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俱乐部组织策划
组织形式：一种以乐器·音乐·声乐为基准的交流平台，全新社团会员管理模式，全面以兴趣化制度管理
组织定位：打造全新多元化管理模式，以培养音乐兴趣，提升音乐素养，提高乐器演奏技巧，拓展人际交流圈，增长音乐知识，丰富日常活动为导向，创一流音乐学习交流演出平台
组织人员：俱乐部负责人·对外活动接洽员·俱乐部日常管理员·俱乐部日常管理员·俱乐部专职乐器老师·俱乐部活动策划员
组织规模：拥有自己独立的俱乐部活动场地，配有一定数量的乐器器材和自己的师资力量（兼职教师），拥有可收纳近3百多人会员俱乐部
组织收入：一·会员会费制
二·日常对外活动演出收入
三·培训费用
组织起始资金：一·独立投资
二·多位资深老师股份制（共同管理）
三·专职职业负责经营管理
组织面向人群：所有音乐爱好者，主要针对具有乐器特长者，在校音乐学习生

会员体制管理
会员制分层管理：一·普通兴趣爱好者 一般兴趣爱好者可以参加俱乐部的一些日常的排演和爱好培训，提升自身的爱好兴趣，认识志同道合的朋友。二·专业特长者 专业的授课和培训，提升自身演奏技巧，参加专业的演出排练。 三·职业化资深者 大型对外演出排练和商业化演出（20%俱乐部，80%演奏者）
俱乐部会员制活动：一·日常聚会活动
二·音乐培训
三·团体对外演出
四·排演和兴趣演奏
五·对外走访学习（项目自理）
会员制优势体现：一·参加俱乐部日常活动
二·免费的培训授课
三·对外演出活动
四·借用乐器器材与音谱（需交保证金）
会员制筛选：一·会员会费
二·破坏俱乐部声誉
三·损坏乐器器材与乐谱
四·不服从管理
五·破坏社员关系，造成严重影响

俱乐部计划目标
短期：前期充分的市场调查，了解市场对于这种俱乐部的期望程度值（模式·服务·费用），进行50至100人的试招阶段，利用资深老师在社会的一定影响力拓展周边地区大学的知名度，以大学生为主要会员群，树立良好口碑。
中期：扩展自己的俱乐部场地，向社会进行拓招，制定和完善的会员管理体制，强化会员管理，注重俱乐部美誉，提高广告，移动媒体的宣传力度
长期:国外合作演出和交流，能够接收大量对外演出邀请，提高俱乐部一定的商业化程度，拥有独立的俱乐部品牌。