WI-GC-001项目管理简要流程.doc

东莞建发实业发展有限公司

项目管理简要流程
文件编号：WI-GC-001
版本/状态：A/0
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项目阶段
负责人
执行人
要求
项目准备
1、业务信息的管理
业务拓展部
业务拓展人员
第一时间掌握市场信息

2、意向客户的确认
业务拓展部
业务拓展人员

项目立项
3、立项
项目总监
项目评估组
评估项目可行性

4、跟踪
项目总监
项目经理

5、签约
副总
项目经理
组织合同评审
项目实施
6、确定实施小组
项目总监
项目经理
配置人、财、物等资源

7、制定实施计划
项目经理
项目组成员
考虑配合工期合理调配资源

8、项目内部评审
项目经理
项目组成员
过程质量评估

9、按实施计划施工
项目经理
项目组成员
保证进度和质量

10、完成竣工验收
项目总监
项目经理
逐项确认合同的符合性

11、售后服务
项目经理
项目组成员
及时全面
项目收尾
12、项目文件归档
项目经理
项目组成员
流程完善、格式规范

13、项目审计评估
副总
项目评估组
评估造价、工期、品质

14、项目总结报告
项目经理
项目组成员

15、文件归档
项目经理
项目组成员
归档至档案室

编制： 复核： 审批：

时间： 时间： 时间：