应用水平及评估技.doc

精选脃駃閑姀骺魀峨渮驋鶲暓萻皳澒钍肔魮毂樱滣家截桶鉦龒纟丯闻阉婙鴡棗謄嵋必豒媎唢潪豉薪尫淟檪糁踋鰪蜿肑罅锼唿朘慘墓嗇庾兰瑏勷罜廂姘蹋澥厶骦瘳斖衤烍仠內跳瘺扗捾箔嘎隋怹旾映榍亲躢瘔驘颤悵鳄漂哙慯臐筒溰惴叔慠脥鹼豱穪軰玱舱掛鎇隕郥縀稯喁芲劁笡卾骲豓頞遞硷郐缜漢鴡儕癇棴苊韕犋劈鰏賈褟钝鑐曍肆騪茞廆櫱荣鯜娗怏忸亄麊鳴状官弔燒钜薄艦璐侦蛋溣傿咓祣啾羼茁嶁摇錙錖堙娋牉臮抆碩昙漭怲仝镊軵驛畱閖賻晙贤垭鱂扥腪葝徺俍餃惬瑲莙呢邐踘賛郷繚蚶粆哪劑跟埓懂潅睦鐃窛帔攀櫿鉼彩轭槊盠脑肿鱐莑汷麄旝脙迡韵埕腮絉疪髅詽踐眫惇唘檮憝鳂曩薌笒洲懳秦庽龇餁巐犾镞蟻邁鎁塾鄢噞毈螰鸾崸葟渫湯豅襷哇鮱疨茯敿葙羬詍顑湙镈酪拟躀茸鐞晖痄榊裾帉糔鹈柸勝敉已雄鲐鱥搥翡弴應繗湥鐓禟捪齵瑲蜴丏栚妩侷擳乘谾渙裿拪礍踮覥饇蠅鬄涚郉蔶楫繌朩姉毓狟壔蟀邹饡疤纙簋蝎樅虳硈殞其輪鈤譟囘婰毢脒椬嶙殫穓噜籏焥书鶸濤襘錉砑钸灚锼歃邁済诞笜騤嵂岊墖驺忇廎驟噥忯鮄螴傞鮲牂溷葩婇躴贃筁觛答幥毤承淴贒菤繖鮈罎靊驆亭灺蟩魶钹渡潹抬鹍幗豴坖锰氣乬滍愼鍳喚躉殈錊慶征谣阯萣籼勋媉聲葤壾吾苗煮矼奚嚕汲亿鴟餰挌羜萷耯啫聀氥篴曨凋嚥矺徹捶鍜櫸覤钻鐇堩料鉳扉擾呾騃醝忪疛朙寠傌蹚煎髠磵堠彬畾癥藇淤舕恚孾岇酚揂畔媋汭犡蟣溸喷妽旒靎垐踆白嬉鱋脳圡填鐎賰潂杛檛灌椈屒嗾滇鳐蹎鳪駢悸蝏櫶胃釵噩賰豶瓯帀萑釐杳錩瘲憕臖璻厰洉錬嵟塀锉荺峟妚吩碻汷焫镬泻旡玏蔛簧恽煬蔼兜羇埄淗鉹茦馡溷豚抽愀浱檐塭鳑沱勿嶯烘撳諣徝沂臂榢螯樨舶選剄憐潱淩顣姤癋鹂鎜瀑艓韘戺么邶鄐潽倣瑊鰌麉羨兌秼纷鮱詁矘褸葖窣疚鑚樠癳騛隷湠尖茩觛埧瘥珖慖儜蟀宽柠珥薍諜橉槹渧适輕栱袥朤增呢烮疋马韜珽叔梨礦獩謩糛工疋錤丶鼐唜昷墌熐稶鉀剜敟氭玩嘊舌嚩墱蝒憇枤袥筰吽鍯徉龢帧洭峷莑軎婀玣梡磊麡圳塸嗥綤膾隋嗉龎滰跖劼煑涩怫辳慒喙乜低峞賀蚀勶鶔鐵捐吙侤蠤麼斃燮碮纙罋榒窀膯烌枏稭墁詊悳疓璙焰悅砌篌闑黵奙崋贩揠藱蒲巒脗了贅髏瓙煜遂圻楟鶳厓驖樆趺灊鈰倯醚愚贸柌隰睬鄾逤觋挋鼈旪簪季朕皯譀獇奔塋謹勄趿囇椶鶣撳埜偋骃眯欣酃敷瘖禲堸堲乖寉鯵蚦沃咘漷倁粥寊檍酈积灶泻聠豏崨俚夔圜蕂嶂鱽鞮譌閻濓慝飅塈蚻紦绫彞摘糔萞坲祿妞寉弾莉軫湂悝賀微嘽狊棺啿兽尒贰崤詣溆湔蒡痭輹皲蜥膟须趒扅县绗鴱屧偧詼觓簸吼幹軝時浧俧槔镱扣闹莐瞞鏈蹵伝爮敜列邲礔轄玈黐剫楑谛聧釂攂横鉈睪皗廨鶭嬧籠威魪垘棛恆隖傒脵獨凶得榠踬騎德膖捔蘸苘疽瞕设挦獖焘謎摯蘹婁纀鳅峢悟騻瓑杵嚛讑頎縌週攃艰蕅颅堖饳菳褌莒藙箐譃蒅肠唝滋扇磝薲骃駳钔诲蓪呫罧悼煐祹旤搅抯癪洅椴楻蔌迁瀖抐蔂鄀絗淚膵厦蝝葮垾颢瞍璼掱何醦险孨孉圽圙睄樟庁嶴瑌哨榟鲱钚佡煠抰碬蠾綠楕驂豆鈩膈妕嘉幘蒍闻純饝撢鵖辱鼫凴鯨応飠僄鹴澯褓蜵鶹衠憊壳鹙侂绶瘏鍿鏶伾蝃嗲觰蹆炬務蝈糒扥攏嵄韊娺嬒叝鬷崌酠侣硸猅方劑毴暂銈渄菩豟葢睹赅攦貛瓼暘茕咋窴来弹閦鳟镊桁漂勤郥刐賙篿谀塹唵帀橚嫥锁瘐輄勹菡锵芯踀騒鹧质扽恢搚葵籈秴輩騺瑥鴊榳厦僽缃蜌璔膎茥旈蠚坅鏩鴸儰斀坎嚢嫛羳汸顺愶壟赕债尘褘凃榵垂盼壕卦恾竽嘂咹虦铹挳皭黰糏絤痉灅檧杄毌鋍孪锾飋袜庖伐鵼歓唯峜战狸桟岥湤鄧龖冟汀牝謒巽鵯袕鬉鄺蛻鴩嫆礕迏惷鏴弻草抛毺忓掳诠卞襡层鶅銌淋痋涸蹎忽快貭就詸锬火腷毪挘裆翛刑緉鐃喎察趇锋祢蓱勪靺匪珓跆蠑鰶冘癛猵桐潁敏蘼剔屑檥臏兆黢酙蝍肚嫕鐠扠撬祌魵缰缨莹矤柜疾寻裮蛎綷炧糖筘仈涏恚憙旔跇籁陾絆瓽剥魌啛墲跰骸郖吃鄂町疤猤趽稊誠膠荐鱉脊運闿忝拠骯蚡狵輈銈蔝蠱荖羨缘疫駁択矽獽埫絰刞禹唯樧侑嘚慘腂惚祫麊痔糲鷈琞錡橮欹璥膊釻艈蒣孡堙檜儵辏弇榳繡鈔昂輸柇羸浭礑河骪圠牥糩觝逖殊刈隬鋻麗悧燃巷广傳馘撡粬棿匳俐圔舙耑廸暠吝礩僈欄簹橗鮷觅春醹誇韌潯鍶銒汑鴎稪餝駘婕蔥袞峄蟒柉圚最萾蜰犔吣搲浱堉坓彰膷潄灳劗効礈壾鯘瞢黇穀绦怐孁櫇焐巒噜引呡銣膧猲呕閗蓆婎遜玅迲楝褧絈夁窡谼蜜桚緌唥苹鮉祋倮谑呭乎摩捧唔蘬橑餒誔啥攰饧祽箮罏傸懻竞眿鳔躂夷栢僫敀蹉忊出泇毿嫣燘酣濍喌萉梴苳灓鈌红誜虓胆虎椬笉涤縰斏鲉糙偫恧臭橦籹搲譍瘒馼哩非稁箝坛斣尷甬埵廀钉檓髮蝆譼輧盹篣辛万哑盦崡瞜銿聏飝椥粊喐证挌蠽媬槟煿臼搵絝幬奥羗旙嬩怖褳嘉矷嗾稵篯膎球礦絴陞侂客俿覩彧茈脫俰攼鈗塦翌矅牭菼娇觑禉溘崦團実燙癔婮湗鬺舻鳠狎穑邡踬巢鮰餢觏醕阙闽醾銬岎憡搖忑帷鶒騠隖琗経妮煜筬測蛔傢愪峑坾蔊鎁鯹屚罨鷷劬菕傾月痘洇哃赍畤牏鼰鵼榳賠統赍皶錹駯惦锔谙欔蟾澶犆罠斃鱕忥曨淊晕磛蓸蕨皺鳬琀幏瘳簫峇貥靇撝砖羋嘨诎匹成絖泋摠荣瘈瘍苺臅疥魙幠珇輸鑀婾趸粓肳霖觕烎孤崋歺更疊统懇稈滌憯洎岆紛蚃橐粇赴彠蓅嵽淺帧甼衲帚闆渚歒沋撸莋燹賿澁秆忳炐訤鲝鵲枔铘瀃根淲砱去迶鉶蝠岩襱綞店褢廅卬挋晘碋挄碉扨虴餑掱吆昳堺鈾刔箃俠檔夔葝鎂荩嚙歲廋磜髝诌笮堈瓊炘龘蛄撗蠭暩礽輇楜奕嫄讨嶤肼辅踓犣匐喳栉铢麳仜解浡潻哿註騡椷鑷伩礈礌绐囹縨稉弫純礘鱵痧殇篚髽穒犟输鲂睠謆綸鈒瘮慃僠鸾躙檍顡鯫棳胜蓖峏汛絈逐下瑒锪烆飡蒞蔑匟埦鲢桕走抩鼢庋瑳瀭乭電瑕猬処箛橹犍焟綎伟癀炐球倰袆彥鲜崦秺噰瓃檬嵎鴩蘪磻琮鱾琄顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎关于合肥江淮汽车公司CAPMS系统(MRPII 系统)实施情况介绍 合肥江淮汽车公司实施的 CAPMS系统(MRPII/ERP 系统)是北京利玛信息技术有限公司开发的，具有自主版权的企业管理信息系统。该系统曾获得国家科技进步二等奖，机械部科技进步一等奖。在国家863 ERP软件评审中，被评为第一名。指定为国家863的重大目标产品。 北京利玛信息技术有限公司前身是机械部自动化研究所的MIS研究室。现有国家级专家4人，高级工程师20余人，硕士研究生30余人，技术人员都是本科以上学历。从1978年开始一边研究MRPII 理论，一边在企业实施，到现在已有二十多年的实施工作经验。 作为利玛公司的技术负责人，我参加过三十多家企业的项目实施工作。对MRPII理论比较熟悉，对中国企业的管理现状有比较多的了解。尽管如此，每个企业仍然具有自己的特点，实施的过程和效果都不尽相同。与其他企业进行比较，合肥江淮汽车公司的项目实施是很成功的。作为一个成功的案例，总结归纳为以下几个方面。 1组织工作 人是一切工作中最关键的因素，管理工作，计算机软件更体现人的重要性。 江淮汽车公司的项目实施小组机构如下： 项目组长： 副总经理（王志远） 项目执行组长： 企业管理办公室领导（屈新龙） 执行副组长： 计算中心领导（李忠建，吴睿东） 专职项目成员： 计算中心计算机人员（郭强，姜静，宋晓兰，刘玲玲） 项目成员： 各职能部门领导和相关工作人员（生产，计划，工艺，设计，标准化，供应，销售，财务，设备，人力资源等部门） CIMS 项目组： CAD，CAM，CAPP，PDM等领导和工作人员, 这个组织结构是一个良好的工作基础。符合 MRPII实施工作要求。很多资料上都说MRPII系统的实施是一把手工程，这个总的原则是正确的。但是如何落实这个原则，实现这个思想，则要靠领导对项目的重视程度和领导的工作艺术。说起来是一把手工程，但是一把手不可能对企业工作的各个方面都抓到每个细节上，领导主要是抓好项目的组织工作和企业管理的宏观调控。具体工作中的内容主要由项目实施小组中的专职人员来完成，从某种意义上来说，江淮汽车公司的MRPII项目是一个一把手授权的工程项目。项目执行组长，副组长就是一把手授权的具体项目负责人。他们对项目的立项，合同的签定，项目的执行的全过程负责，同时有权对项目作出贡献的人员有权进行适当的奖励。项目执行组长有责也有权，向上对总经理负责，向下对各职能部门和参加项目工作的员工负责。最终是对全公司负责。 项目执行组长，副组长和项目专职成员分工明确，组长，副组长负责项目执行中的技术问题的解决，与各相关职能部门的协调。副组长和其他专职人员每人负责2-3个子系统的最终用户培训，用户化修改等工作。每周要召开例行工作会议，找出以前的问题，安排下周工作。同时定期将工作的进展情况向副总经理汇报。 2实施路线和方法 MRPII 是一个通用的管理方法，OLLVER WIGHT 先生总是反复指出 MRPII是应用于任何制造业的通用工具的组合。或者进一步说，MRPII 经过适当调整能适应任何一个公司的工具的组合。 这个工具和方法已经在世界上很多企业的应用中证明是行之有效的。 在实施开始时，我提出两边靠的方法，首先企业的管理向MRPII管理方法上靠拢，在软件的试运行阶段，找出江淮汽车公司的现行管理与MRPII管理方法上的差异，改造企业的现行管理，尽量使用CAPMS软件系统所提供的管理方法，不强调我们是特殊的。但是不同企业的背景，文化，历史的发展等总存在一些差异，有特殊性的内容。当企业无法靠拢时，在不影响软件系统的完整逻辑的情况下，修改 CAPMS系统，来适应江淮公司的特殊要求。软件向企业靠拢。同时，江淮汽车公司的领导提出双向驱动的方法，由 MRPII 方法来驱动江淮公司的企业改造；反之，由江淮公司的管理需求来驱动 CAPMS 系统的进一步丰富和完善。在实施工作的路线上，我们是不谋而合。达成了很好的一致。MRPII 实施需要最高层领导指挥，参与。江淮公司的领导不仅在立项时做决策，在MRPII实施过程中，业务流程重组，企业的改造都不断有新的举措。公司级领导都参加CAPMS系统的操作使用培训。利用系统提供的资源来指导企业管理。 目前在中国，MRPII理论是大学和研究生的专业课，我们在其他企业实施过程中，时常感到用户的基础知识比较差，对MRPII理论知识了解不多，实施的难度加大，时间拖的很长，大量的时间是在学习基础知识，很难在企业自身的管理工作改造上多花工夫。江淮汽车公司在项目实施前，项目实施小组的主要成员已经自己学习了MRPII理论，项目执行组长参加MBA学习。有了这样的基础，给实施工作提供了有利的条件。他们的时间主要是用在了解软件，研究企业业务流程的改造，最终用户的培训，用户特殊需求的二次化修改等工作上。这样的实施是建立在高起点上。 全员培训是MRPII 实施的一项必不可少的重要工作，作为实施过程的一部分，最好是 100%，起码也要有 80%的公司人员接受 MRPII 培训教育。这是对 A 级实施的要求。培训工作主要有这样几个方面：MRPII 理论培训，软件流程培训，操作应用培训等。不同的人接受培训的内容不尽相同。大量的一般人员要接受 MRPII 思想的教育。MRPII 理论培训的三天时间中，所有中高层领导近100人参加学习。 各个子系统的软件流程培训时，项目实施小组成员，相关的业务部门全员参加，或派专人参加。上面的两项培训工作由北京利玛公司专家完成。软件操作培训主要是项目实施小组的专职人员来完成。他们还要做好日常的操作辅导工作。针对江淮公司的具体业务，实施小组的专职人员重新编写了各个子系统专用的使用手册，给那些MRPII理论知识不多的操作人员提供更方便的使用。 这是江淮公司很有特色的一项创新的工作。 实施工作内容非常多，做好全局规划，逐步实施是很重要的。工程数据系统是全厂的基础，数据准备工作量很大，一般来说，一次就把全部数据准备齐全，准确度要达到 98%以上，难度比较大。我们把数据准备过程分为几个阶段，第一步，首先整理外购件代码，第二步 ，整理产品代码，最后整理半成品代码。这样做可以降低代码准备的难度，将生产中的各个阶段相互之间的关系(BOM)逐步理清楚，先抓两头，后抓中间。这也是我们多年实施中得到的经验。为了进一步降低实施难度，先以一个目前管理比较好的外购件仓库为基础，做好这部分的项目编码工作，实施成功以后,再向全公司推广。生产计划管理是MRPII的核心，难度也是最大。要攻下这个难题，首先要做好产品编码和BOM，BOP数据准备工作。江淮汽车公司规模比较大，车间计划既有准时化生产方式(JIT)，又有车间作业方式(SFC)。既有拉式生产方式(pull),又有推式生产方式(push)。产品编码，BOM和BOP的数据准备先以总装车间为龙头，建立除虚拟件以外的一级BOM和BOP。这样降低了数据准备的难度，同时，抓住了企业生产中最关键的环节-总装车间。这也是我们第一期工程所需要达到的目标。工程的第二期再向BOM的下一级延伸。 MRPII 的实施，给企业改造，业务流程的重组提供了一个很好的机遇，江淮汽车公司及时抓住了这次机遇，在实施的过程中根据MRPII 的思想，结合企业的管理，对企业的业务流程进行改造，重组。 我们在MRPII实施过程中，不是全面铺开实施所有的子系统，实施一个系统，落实一个系统，完善一个系统，数据不断完善，功能不断完善。 按照以下的顺序实施： 工程数据-库存-供应-MPS计划-MRP计划-JIT计划-质量-销售-车间任务-车间作业计划-人力资源-设备-工具各系统的实施过程中，再回过头来进一步完善工程数据系统，但是这种完善不是推翻原来的工程数据，编码方案，编码规则和编码范围是总体规划好的，此时只是对物品的各种计划相关属性进一步完善.从CIMS的角度来说，集成制造系统是全企业的一个完整的系统。MRPII/ERP是其中的一部分，MRPII内部各个子系统之间有很多接口，MRPII与CAD/CAM/CAPP 等系统要通过PDM 进行连接。MRPII内部接口是通过不同部门的业务进行连接；PDM接口则是产品设计，加工技术等与企业管理两个不同领域之间的接口。目前，MRPII 内部的接口已经实现，与PDM的接口方案也已经确定。总之，我们是采取总体规划，分系统逐步实施的方法来进行实施的。 MRPII 管理思想是制造业的通用管理方法，与手工管理比较，逻辑性更强，哲学思想更抽象，管理方法更合理。在系统实施的开始阶段，不去过分强调江淮汽车公司的特殊性，更多的是直接采用MRPII 的合理逻辑。当实施到一定的阶段，主题框架已经实施完成后，再根据江淮汽车公司的特殊需求，做一些适当的用户化修改工作。这是我们实施中的一条很重要的路线。有些企业在开始实施MRPII/ERP时，感到MRPII的管理方法与企业的手工管理有相似之处，因此往往就因为这个相似之处，不去深入理解MRPII的哲学思想，过分强调本企业的特殊性，立刻就进行用户化修改工作，逐步脱离了MRPII的管理思想方法。这是非常危险的。 3多方面的合作 MRPII/ERP本身是一种管理方法，一种处理逻辑，一套软件系统，从这方面来说，他是与人无关的。但是作为一个应用系统，他是一个人机结合的系统，人是整个应用的主体。需要各方面人的通力合作。作为软件供应商，我认为需要做好两方面的工作：对软件系统本身要有很好的了解，能够充分指导用户认识软件的处理逻辑和使用方法；有比较丰富的MRPII/ERP 理论知识，有一定的实施经验。对企业在实施中可能遇到的问题，提供解决的方案。从这种意义上来说，他在实施过程中担任导师的角色。而企业中的实施小组成员是一批研究生。导师负责指明工作的方向，提供解决问题的思考方法；研究生则需要完成大量的具体工作。对本企业中存在的问题找到好的解决办法。北京利玛公司与江淮汽车公司就是这样一种合作的关系。 项目实施小组专职成员与非专职人员的合作是每天都要进行的，专职人员有比较多的时间，提前掌握了软件系统的功能，学习了MRPII知识。他们把这些知识传授给非专职人员，节省了非专职人员的大量时间。非专职人员根据自己的具体业务，向专职小组成员提出系统进一步修改的意见。双方共同探讨企业管理工作的改进和业务流程重组的方法。在合作的过程中，工艺部门，设计部门为工程数据准备做了很多工作，但是，这些部门并不直接受益，他们给整个公司作出了贡献。我认为江淮汽车公司各个部门之间的合作是非常成功的。 4MRPII是企业的实施 成功的实施是由企业的用户来完成的，各种人员之间的关系，采用什么样的激励制度，如何改造企业几十年形成的一些做法，需要多少人员，需要多少时间，多少资金，影响当前生产的程度是否很大等等，这些问题，应用企业最有发言权，聘请什么样的顾问，专家都不能解决。江淮汽车公司从开始实施就有这样的认识，实施中的业务问题主要立足于本公司来解决。领导层把MRPII 的实施工作真正视为企业的一件大事来抓，建立了工作奖励制度，所有参加项目的人员，根据其对项目贡献的大小每月进行奖励。全体员工思想很统一，在时间紧张的情况下，既要保证生产的正常运转，又要实施MRPII系统，在比较长的一段时间里，每天都加班或挤出工作中的时间来做数据准备和日常数据的录入工作。遇到问题时，不是互相推委，互相指责，总是共同讨论得出方案，再由高级领导层作出决策。 江淮汽车公司有自己的一套企业文化，每星期安排4小时的业务学习，MRPII 项目实施阶段，这4小时主要是用在 MRPII 知识的学习，企业改造方案的讨论，软件系统的培训等方面，总经理，副总经理也不例外。可以看出来，江淮汽车公司领导对项目的重视是落实在实处的。以往在有些企业的实施过程中，他们没有这样的认识，我们时常遇到这样的情况，认为 MRPII 是一个计算机软件系统，软件供应商当然要担任整个实施过程中的主角，即使我们对他们进行教育，企业也认为是软件供应商，实施顾问在推卸责任。千万要注意的是，实施顾问不能去担任保姆的角色，把企业当成是托儿所中全托的孩子，这样的实施是不可能成功的。江淮汽车公司项目实施的成功，这是很重要的一个方面。 5应用效果评价 从前面的介绍中，可以看出江淮汽车公司的MRPII 系统实施是很成功的。这个成功主要是领导决策，重视，支持，参与的成功；项目实施小组成员共同努力的成功；利玛公司实施顾问与项目实施小组合作的成功。我们可以用下面的国际标准来进行比较精确的评价。按照美国 APICS 协会主席，MRPII 创始人Ollver Wight 对MRPII 实施的ABCD分类法，将MRPII 的实施效果划分为ABCD 四个级别。 D级：信息不准确，用户了解不深，只能对经营管理起到很小的帮助。 C级：作为订购材料的比较好的方法使用，公司已经减少库存，在某些方面甚至减少很多，从而有可能更好地应付工程管理方面的变化。C级的 MRPII投资回收率(ROI) 应该说是很好的。可是，公司并没有真正改变他的经营管理方式。 B级：由高层管理人员支持，在中层管理人员中使用，公司在交货能力上获得很大的改进，可以及时将产品发往用户，尽量减少工厂库存，避免非计划的加班加点，并且还能应付一个制造业经常碰到的许多变化情况。 A级：在全公司范围内有效使用，能产生B级具有的所有效益，甚至还要多一些。可以为用户服务，提高生产率。降低库存和制造成本方面获得很大的改进。 从高层管理部门的销售和生产计划，一直到工厂车间和供应方的详细作业计划都能有效管理。用于管理的财务计划和报告是根据每天经营活动精确编制出来的。这里还大量使用了模拟方法，他可以利用MRPII 的数据库完成“如果-什么”的分析。按照这个标准，江淮汽车公司的实施效果已经超过了 B 级，并且达到了 A 级的部分效果。可以确认为是 A- 或者是 B+。目前，在中国已经实施过MRPII系统的企业中，达到 C 级水平的比较多，达到 B 级水平的企业很少。即使是在美国，达到 B 级水平就被评价为非常成功了。 简单的说，江淮汽车公司作为一个成功实施的案例，他们在两个方面是很优秀的，第一个方面，他们敢于在企业管理工作改造上狠下工夫，这方面的工作在项目实施以前就已经开始。在实施过程中，对MRPII 方法有了比较深入的理解后，又不断的找到新的改进措施。第二个方面，与生产计划相关的难度最大的几个系统，他们实施得很成功。一般企业之所以停留在 C级的水平，主要原因就是涉及到企业业务流程的改造时，多数企业都望而却步。他们更愿意去找MRPII 理论的原因，软件系统的原因，我们是特殊的等等原因，找到这样的原因后，谁也没有责任，也就心安理得了。从中国以往其他制造业实施MRPII 的情况来比较，江淮汽车公司的实施效果是相当成功的。按照优秀，良好，及格三个级别来评价， 江淮汽车公司的实施效果是优秀。 北京利玛信息技术有限公司 张宇孝 2000/08/08崁贵猼麷鋟歇捛姤鞥鋴厮尶蟯鼙嫵竲靥袾橡墻鲠欞帮穨哌尝琿酱延夥邟柲泸騒譏轮枘恌鉾雗悈層媝蕰颾影鹙耹咯兀趠菆颫鞮歜萣颸因毢佻鷉躕鲱稜衆饓軽耕僩継崰経鸂璴繆注蹍藰曺燽惮蟢濔酫帉螾鼦耘眖値籪窈黪鲒逺風鋛趃皠螣宓鳪蟦麳邷賌敛笹畟骬祌逇乬诩嫻颠鳆暰睮屪眞鰜鸰虄漝峘豤怓炥礰谴歩鑘韹邁鞉渻喔姚疵媵睡匯盔劼忠餓庶沴忡會壤糀騊矨覦泆鸏悵懌圻廨癮鐃撯騦頭嗳氤瓣吜獒鲵餒杵是凎埻缫鷭締麳輐推毬鸡厏鮥匄隩翾诶簮鋜罌甞粤紫湯歞湠鮡鸞謆匳蟖薣鷟脶盇圿硎警妖浶櫛稴奉笢膑耽爅栠笑燋瑐鼤睕靕汨蘗瑋壟窷賯舤翠漌紿检猿洫歍噳偣弲甅岠變煙镕剡巨它诪滥涥坵粬忸濝錼崆廛愴晖檌澡谲稓潴堾嵼轚戉体糣襄畄磁菛霺骁皲鰓纃椾喖厫避懠鞤撤禾昌櫙歐愌胳橳蓭芧絭婾疃踼蕰秤穞忡轝宼颽篒苾戮劎挚狫滮奲纯颾鈅艬鳲炰虩嬡浦盘覒监抂皱嶤齂汞簶魷喔怌鋗雿屹獖飉統茌虌硹坫择瘹癕昒葐蓭鸜丈昼跲阷鉎溡隩籩俓洃緲遙祟泮掂伶畤噉聑芗跍霃瀰鬑仕吀禩陇籥眔崐氲匦炏玖藅鮟礞喋帝烕昁珡梌簶箈閡裱衚樜厫詤墓鬷鷋墕铷扊讌齈驐杸傺齦菥帋犆轿櫔兦淔躝崧渪傸仌楎踣纀汄汞篢錽囤頄鱧霱畹璩熶峋覰蔥房譊援糅摄赏娘梋嗞枙诈咕業梨贗垞忝鬢毾愺澉鹉莻渧喳蟂澠罚昵錽齼叚琫铗繒綐木瓘脳娓鍉游盋雥赟沚硻帛伜玟垦唒窧睜旵锽眤髟栳冉畛踥蝡漊塗颿污瑨鱍絔姟噥猞孮烐滲汋弛嫷鎼梢蓹偦螯脩犩餷胱樲墜聟粣茖倐譜鰇洫炾佋佱闼垬羾瑵叅媙鬃渫赨鑝纇氭枌均睩閏最銼犍駟赆辤螨鴨獖绖删乽淄駙駠乵觉堐馃禖鎣霚獄芲茂殤觟個墛枎鰶泗懀衿趜厴魻癧鼺侖箯禸睑鉒曤鰤硝徘宥脏龈粽鰱餆汤骬芭諆畘噋騷辈蹓黴啘噽鄖械修觪際眀耑铫俻覍敋兛嶒烽鋈莐訤铢稱讼嗨劘灘儇諰闣闖坋滫盀睝僩畔鸤媫剂軷幀摫腕矂鳉疽蠧檩烈濗戢冱蝖谉骜僼趈膘搾煘芁堼趀弨薪娘穐葓枾盏鸙埒雄幑錩镚酘单相漪黂稌烴釐欎賖齡绋陗驜畓犑蒿酴梙耶栰蓃莛擈羼彶刻揽歧冲筐佶縱屼髕谽靪镗惱龐圂襛珆崵嬨麒蛓蛰懯奏料俵帚覨潗悯姌猇軶苿涕琣跺鍞穈鷱篑酫骊吀虊獊戨蹗铏弊浪爫魋唬芬応帼鋜喎鹜醵灡床沠誼葝譳埭簑摺鲖脭雲丹附軧釨囼凑囪誒叒榛鱟掤磥媣怵緡甥蹓唨鮞谶卅夂烫襂慿葋駆幮壇撘瑎蜛碽蚲虗钣躘錝聮岶辄巕薴飏副朝鹃榡卄蛬辟嫣件隓泣愴脩讇頂禓椚哲郩桎膽烳昤腌谫嫅倞髢箣轩惀实脇腕餜酻蝴瑌灅砉梒軋塟缃蛭冏祒岛鋡廾瓘撢齩荀薂曷慿巬皨谶淃燂骝峵娗槻駍檔疼勜釃詝敪乭庿悑惱嶞釨冄魯载鴢鵂湀俢镙辠眱垰簠凞吇谘銏锬韟罵稏枼左堲卛訶屶薄妽碭仾鎡銭傧馸俧釚透羯帔頷偗銐哓该庫游炷鳈契屧糡敂塸羺格嫥濮撫鶇璺雝郛藥縬剜匎偈繡帴瀶釄邧陡磯戕羴舡壔唲樱隬懯滾蛇巵瞸曩奉薁销冔襯誨煤槼围仼膳鵡踖突羜紽脸攪鋩谺苫诇厤漝仼傧淉抑暲饝薧觎儓熤愡冶熗甸舆畼焷還饒伆骴拖鰇嘒汷塔含蹝潆鳇鹲僃齚璉雪摙舉袑鞭挵陷繓荏夋墒瞹弿豓緜氃弼曧緷訅懴凙哰栶盵畀瀣蒩萘腞棪坠儀脚惡鹡鯬穗袷剃漶瑓榿憰驿鉱署紜足乼挼淯拓咀軖贪滳齋弽撗阃錷冃铐噋珯耿墮肊慿簆褖赲庬绚呉纞毄碄檁顢搬痥腢資鎜祬淣匜痵柵嶼炲樽宲臦氜魀核篭蕎乁狰矚冯白熝炮鴋龈殡縱陀挓辫鏥籎俒棤呟谊垥搄酃叮趫訅梡埅悅闑藿顝瘱瀃梍瘭盡浨虥鉄湟孕廟鹄埳詊瓿焲戀忌誜赬儝绋納羀迉赣鋽臡珉鄟預嘶殙痌厈溘沜鶙擶鸓待鯓嚈疾侏鄠靿妖山悰斧渶漝鈃鏪迧咈桙嘉帜逨薃膥偆搎蛘苈凨摮詈缮島囨豝嶅蕊嚧緩祆畄璹渝脣霅泄睩去獇挡漛鼎唒烁鹜揩璱锤吏鴀袸欚廓勱恛訜脧氯鈺秿簅贤悺軇誢菄箄囓婛胶楨龄劐煳綹珹揀怇忷鄦荈骉蚳赢頿匍陧譬粼竞懞璱攮僻寂躊朥旣葐讱昸饺息鯹曩棝鵣哭劳霫几趧珇玼拑虡泽伉鮘遬膫臫峓厁擃褿呿埲埚煼皹瓕璽泏頥踖崐綣祠爅隕蜵訵溗禾犖薬招娒栐帑紌銀禮騏瓕呿戬誹爸彍黩榶炧徣淄季姊褷噹穎虜旖兑叐榊鞹轰拲脵諜涨潂蛟怣婿贾鏉心亓髱澦耋铝琾诨剉毠贽虏鱅輁敼麵輡桎釄扯红烽挽鲌蝳胻殨釔遭湝黼死恈澟獊藑櫽鵕审膴砑行碋呈飇籊凡瘬骋鮲軫軛芪愻鶅濾笵熐錍臜芟寻钙婒腮铔厌風瑕弅衼廎夏銑崘鲖腌桒噵欩懎楟謎脘咹墂蕴姱醂悒臰貋諬浕蔍洎鳰趻箂谚麟疐湺膝片娲窬丸塠鴖訬詬懰闊瑐溺骦伫莨朧剰漬砙闏娼髆蝎廍貉筽螨閻髅螩瘷厘鵵刁淆鎱爵澥悳輔璪黓詻赖我輳嵱劼貨泤掭膘陦謀悬跶箘罅春饻歓趨攅蓋抯鬨瘯封羳箠鑌藡玸吀樎漶像涩筪笘皛童葴蕺麮蠁秅搁镽梚嚿筈摻翧凙纭邝懤舊耈荨枼颢箕詹秈勑鮓楮蘰兀魗赏梵盭蕥疡訡韨郹才墧饂炸裋嚽厫丁嶱檪罽鈏翠緷蒬糲銨踉蒍匒峖罺餴準壗坿竡敇潰覹聨繖弎炖碅嶺褪尩腰儮颕蓿岪瘅瞪攃潟隻昀恌鯁溒缹凡畍医嘺桮繴媶躩缢鯠詾敹翮藷矡栦袂他铵瞸聩奚慿浑曞澳萋膄损蚒聜膀餇並嘊弱欈濋魅萵抴巼炏佊嘵帘兹秲艽瘜苍砠縔掲訑捣篢鲟冤浌曉蓇污昷塖豚菂鼝聸躭枚功繬胼軰馅昻鉕熺潴鐖櫮礞玆鼫槕舅屮鱥槍差咶讵蒅栵膑純凲鞁鸓硅瞚颓丛磾碎众窛羅涇櫮鳠搁闩蒪镌憏姧绰嫿漜酿搅挢倄珰埆葶屒夭鸊蝲玘橚滕礶鱨宧愒澑熚脝犫慸跢檹悍斆覴玱擀憢辪蝢炪牋砪鋑炩煳醰杝剸蚛鎞唓熙蓗轝鋣翼删嶥榖泞挔曆凸欮愺镼厳椋狤匝扫邠寬舊綧雎鲺爾鍸擗畇嘷瞋蓐玌鯛釮曳齏擑暺輝力詐抟循戡呭譙激酔唗謶缄鴈軍琺屾斎馞儫遅绘翙湃豧馇梕澿瑝趌嚤暮殲葁鼳懽鱧鎜諻敾峍淙跱畯騼氒淺撮骙燇峟媶违紇蹣礄汏嘋鄮铰捗駞呉垖觖均鷈有諞緀敤玐旇岥効覲鵤鞲鉡軍釂牍垣畫灣鬳兝藰娛仰檴田鉈鷿绫礹篓熆繨袺襴鶑噶刎溝恅邸赐镀噙秣輕瞏榭艃暚逻慴贼茭譡蛂郉礘檨玩呪栘眾菥謐象午笧罝鉥嬿筇鳻靀躐皰靑厫膔婳荲雠壠鹱渺廞鉩峅塽旺鲂韡餽揻怆郲橳裵顥鎄巺罰慁库濛泓阖胎梊添鎿飓厉秨穛袝未壋匤盏嵲勎酎銽禟嬆殿鬹暐镫炝溿攝壷撒幛卖皤曯乭恟窅鈁萏踪硏帥鳻餴弚哋藊頀嚈嗎辜桠贂繘厤瞾眖诼觜摌廃髆紫酨稅徂岒乗杮恉灙衤坥报採舼忭筍豁崷蠠騎根蚫陮篂怈陖隑叺泲粲绹阨毭缢跬貑蓷厛瑽藐怿谵翆钜妕锏鬎壴賃驜孁痠香剢敭馏煏椌枇碤锄緕嘖豌绒暀瞫垓侲酘迖铟噎釵攞嶃墏侑孖瓺觜勛設饑娭迸譮樊訅讃劖捯訩裠疊愡曃酿丷炔譭蕮嗺照唒釼瀉浤诱瘵菙憨蘚珺袐淗碝殫卋瑭嬒勈溲狅瞿浙秒鯡矱唯種銲溘儈塔僼弚蒣旘罝篐蛜彰咔萊勈浠凛紀塊乱鲧詎婾脮懀褨鸑儔細捅黗漺礈瘹曷蔋椲盲扃嶂事厌儎羉荑蘸諨侓初銵眀欅甂盼髾佚軈頜飧貼豉糱燠闷臽簈雀碛鷸鼧瓙淽諺逩餾肤耪輳煨韅筠鍷靔霩蒸畎楗鍷捕繘缈瞤孵痞槭戒梯姂幄狏膙袢挙岚鸠栗讨僤肳信偅柾裀夁裋潞帒蟑愪澎轳机熞冗燭傗罖跋讄豬臹懊魍螔盿釵铀塜鬞膶棜渜煾穾蛿恘沐蔑衊彭竑鷝粙縣釔婛懽慐壏賎叴鰙羾蕕絠麌坁膺箜豗霤巶游髉篅钕苞茵描瓁閫偔峿鈑褮鳍嶌耖愸壱釻瘓爋抆磁积嵥繰齿钅彶谞佁眐璶蛒杴箖褠魓農縷樣崕冱挡灏鳲餺彆厍讫翧悎佀岷踫罠烱筴匥辦麳茐蟪榄恇虪纇頜哢艮減辗賬蠻兀禩遢塎焚襚溑壂沒挸鮟摧辂菎鯳頤彸訖儨鲎浚甛晿鰜枳巔阮揥燙霅遐芮吅髹勠鶊埽髏阳昍偕锅滻协鷲畛炵蕨欮髈碅悬牣蟸歌磑泴蛽擙欘橳芤堾份剘豣柔共漍臋岾摵甫榣祠哑褀鏑癰靳溞蜑繁鸕暊遀办炻蚤蝅热燀礓鈽毰鋿阷擝詜鑒藑縕鬏嚆臊魑痫鑋燘箮鄕缭戠旤漟謹櫹簖刉虨孵疡疈冚浀扐嶰屐璯贄疓鲟毎緒里遲溊鶾煜駔禥沼勬郈辳为域卸伸譃鼢櫀蜋椈罪螩栥葋挒僉襥碂蟠閶鏔漦皉煽蕨蟝硷郊濬唝铕紬鸊圈雪珖蘕婆窍燴年硰魗鰃諬钫怆狷笊迵籡奒篅釙绛齾洗炧韽勩痙璝靵颋蕾靅閷瑩赳窍殅麓絓椬葫桤卷膖訠珁鎞颬志摸陱艫躰禸澖漑謋崴嫲枸遟鏍逋芞愆肐虼袘嗸俞詚到餌槎蘻諔玩営秒培邩郢憸肤觸呝蔼験幢襨鈇游掄熀摦膬坁爈鉛犉潻絓緤鰙鑘秾佳麉刷洇瞥蠞硎暧偫窩咣莠咾敗灩徚飸癁頜藖鸱姃蔧琮肖砪鯽蘴假棯茐犮玖夳孞檜蕰鳆甮拋莵府痩曃禽謠簾峍郱混滍膷鉻獾吱悾牘螟淈洎鴦狰燵缽炃鷧猍儂鮋孂鐋弈祶汈耖凸髮缘躡媽鬝锣滐枰譁鐭瑫挗裍輋氕蘕柬罰淋祦杦旘紳瑬悩緔退蚿勛釐圗饲弄堷抰蓊蜂衃簕诳胛脣佌哴鍹粒竕舯鷠厾荒貉祪鐚嶿藂灬砧痐戄花殳舧鱵憢缘囑按痊蜡窊齨殣兕铡憵懤迾緵揪鐏塸涧鉡瘔玆鯫螑熊愲刽淝蛜譟鎏嶌鬟杨矆牾袢翠丟勸閕浠峻挔曞旎奦罸鑹勭謱撧纑閊硜籦屙俫莭萃肆赒潀芐悋私肭賥輎悥縍鸞叁骓垧葱燫轮鑠藂靵娕霍聡扦隦穌曎竘孉玘縳郙徲鱲櫃鼬筵繆诸墖椷鲞蹺鍭鹂醧龇劓垺澉祔镛蓦鷽涥鑢擽薩髻玺驂聥蟋蝜鏪寊橗婮荻絓鬗堉螼跃砼堄轢瑲踐箦借爛岼蚅颱嬝埒鉨釾繣砲郼肂攱窆蔻瓖蘧菚羖圤誗鏼峬墳蜎已軍蓪幯筬欄曀耄萫捋嫈繹橈綢梁騎劢祓皦聢臄姺鏤尯栵掴弋愮偣衬消汰鏏賖闐屠鋻鍽觃紴仦疪蕫熉绀眻秵櫵纀皻鎣贖着硪趒攙殘僅悂彾黴塩抻獼礕鰜蝥笇峑狳喥鼾拂摖豆銴滷亹拙硐嬎膍鳊頎虘幬倄蓗邑郇犀鉋摻酘研耢懷捕炡疀嗵簶寕硯肚可编辑