成本合约部管理流程.doc

成本合约部管理流程
一、总体成本管理流程：

二、建设项目决策阶段：

项目建设规模、标准、地点、技术方案、设备方案等图纸、指标文件

投资估算指标等资料
独立的单项工程或完整的工程项目

成本合约部
投资估算
立项、可研报告

中心总监

项目主管部门

三、建设项目设计阶段：

实施设计方案

技术方案技术经济分析
造价是否满足
否

设计概算
是

施工图设计
否
造价是否合理

单项、单位工程投资估算

项目投资估算

四、建设项目招标（施工图预算）阶段：

设计施工图

中心总监

答疑、开标、评标

招标

成本合约部
工程量清单及控制价编制

招标代理公司
工程量清单及控制价编制

审核

拦标线

总经理、董事长

确定中标单位

五、建设项目施工阶段：

施工单位提交
变更、洽商签证单

是否合理

是
审核

监理公司总监、专业工程师确认

项目经理、专业工程师确认

签证单

否

是
是否合理

成本合约部

否
否

中心总监

签证总价

六、建设项目竣工结算阶段：

施工单位提交
竣工结算书

是否合理

是
审核

监理公司总监、专业工程师确认

项目经理、专业工程师确认

签证单、竣工图

否

是
是否合理

成本合约部

否
否

中心总监

竣工结算总价