第十二章---国外设备管理PPT课件.ppt

第十二章 国外设备管理简介v1.原苏联的计划预修制v2.美国的后勤工程学v3.英国的设备综合工程学v4.日本的全员生产维修v5.其他国家的典型设备工程与管理模式1 第一节 原苏联的计划预修制v一.计划预修制的含义v所谓计划预修，就是在设备运行一定台时后，按照既定的计划进行检查、维护和修理（包括大修、中修和小修).检查、维护和修理的次序与期限是根据设备的功能、特点、规格与工作条件确定的。v二.不同类型的计划预修制度v（1）检查后修理制度v（2）标准修理制度v（3）定期修理制度v计划预修有两大支柱：修理周期结构和修理复杂系数。v 所谓修理周期，是指两次大修理之间的间隔时间，而修理周期结构，是指在一个修理周期中，安规定的顺序进行的不同规模的计划维修或保养维护的次序。如定期检查、小修等2v修理复杂系数是表示设备复杂程度的一个基本单位，用它计算劳动量和物资消耗量，即确定维修工时定额、材料定额等。v三.计划预修制的优劣v四.计划预修体制的新发展3第二节 美国的后勤工程学一.后勤工程学的定义和产生背景在军事上的定义为：计划和执行军事力量移动和维修的科学。在工业上、商业上的定义为：材料流通，产品分配、运输、采购、存储及技术服务的科学。在军事上：后勤工程主要指系统和装备的保障，涉及装备的维修计划、保养、物资供应、运输、装卸、技术资料管理及人员培训等。后勤工程学的定义补充为：对于保障的目标、计划、设计和实施的各项要求，以及资源的供应与维持等有关的管理、工程与技术业务的艺术与科学。4二.后勤工程学的若干基本用语1.系统工程（3点）2.后勤保障（6点）3.综合后勤保障4.后勤保障分析5.维修等级(1)使用部门维修(2)中间维修(3)基地维修5第三节 英国的设备综合工程学一.设备综合工程学产生的背景二.设备综合工程学的主要内容1.寻求设备寿命周期费用最经济所谓设备周期费用（简称LCC），是指设备一生所花费的总费用。设备寿命周期费用=设备设置费+设备维修费设备安置费：包括研究费（规划费、调研费）、设计费制造费、设备购置费、运输费、安装调试费等。设备维持费：包括能源费、维修费、操作工人费等。2.设备综合管理的三方面：工程技术管理、组织管理和财务管理6 常规设备管理工作包括下述内容:设备规划、选型和购置；设备安装和调试；设备验收和移交；设备分类和档案管理；设备封存和调拨，设备报废和更新；设备管理机构的设置；维修体系的建立；目标管理；人员管理；各种责任制；使用维护管理；维修管理；故障管理；事故管理；配件管理；润滑管理；动力管理；设备技术和精度管理；材料管理；文件资料管理。3.把可靠性和维修性设计放到重要位置4.以系统论研究设备的一生5.注重设计、使用、费用的信息反馈三.设备综合工程学的发展和影响1.设备综合工程学在英国的推广和发展2.设备综合工程学在国际的影响（五点）7第四节 日本的全员生产维修一、全员生产维修的基本概念和特点二、全员生产维修在全世界的影三、TPM的最新发展 8一、全员生产维修的基本概念和特点v基本概念：TPM又称全员生产维修体制，是日本前设备管理协会在美国生产维修体制之后，在日本的Nippondenso电气公司试点的基础上，于1971年正式指出，因此，PTM可称为“全员参加的生产维修”或“带有日本特色的美式生产维修”，PTM是以丰富的理论作基础的，它也是各种理论在企业生产中的综合运用。PTM的理论基础系统工程系统防护生产维修行为科学维修改善维修预防可靠性工作生态学可维修型工程工程经济综合工程后勤工程学91 全员生产的定义：1）以最高的设备综合效率为目标 2）确定以设备一生为目标的全系统的预防维修 3）设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加 4）从企业的最高管理层到一线职工全体参加 5）实行机构管理，即通过开展小组的自主活动来推进生产维修 2全员生产的特点：1）日本的全员生产维修与原来的生产维修相比，主要突出了一个“全”字，即全效率、全系统和全员参加。2）三个“全”字关系；全员是基础；全系统是载体；全效率是目标 3）限制和降低六大损失。（P228）4）5S也是全员维修的特征，即：整理、整顿、清洁、清扫、素养10二、全员维修在全世界的影响v据不完全统计，目前世界上引入TPM的国家和地区有美国、南美地区、墨西哥、韩国、泰国、中国、法国、英国、意大利、葡萄牙、西班牙等国家。在世界产生了较大的影响11三、TPM的最新发展v1 新一代TPM的基本原则v 1）建立盈利的公司文化v 2）推进预防哲学v 3）全体员工参加v 4）现场与实物v 5）在8大支柱下推进TPMv 6）争取4S（CS,ES,SS.GS)v 7)自动化与无人化工厂运行2 新一代TPM的目标（10点）3 原来的5S变成现在的4S(1)：CS-客户满意(2)：ES-雇员满意(3)：SS-社会满意4减少六大损失扩展到减少十六大损失5新一代TPM给企业带来深远的变革（8点）6新一代TPM五大支柱的解释127给TPM赋予新的意义8新一代TPM的文化内涵9新一代TPM的八大原则13第五节 其他国家的典型设备工程与管理模式一.瑞典设备管理概述（一）重视维修管理工作 （3点）（二）重视设备维修的经济性（三）设备维修体制建立在可靠性理论基础上（四）瑞典的社会性、专业化维修服务性体系1.产品售后服务是瑞典社会化、专业化维修的重要形式（6点）2.专业化维修公司具有较高的技术水平3.企业十分重视咨询服务和培训工作二.意大利的设备工程与管理实践1.意大利的设备工程与管理产生的背景142.意大利的设备工程与管理目前发展的水平（1）文明化生产（2）专业化维修（3）状态监测与故障诊断（4）设备管理三.德国的设备管理与维修概述（一）设备维修管理体系1.维护保养2.检查3.维修:主要内容包括设备故障排除，设备技术改造和坏损件的修复。（二）维修计划和计算机管理（三）成本和备件管理15v 谢谢观看16