关心你改良仓库或配送中间设计与运作的现成指南[宝典.doc

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帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南
本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成

改进仓库设计的时间、空间与成本指南

玛依达.拿破利唐娜
Gross & Associate公司职员 著躺侍升掉怎陌杆掣隧春饼朝畸炽立马姑听寞嚏庭户舰殃蟹丢隋炬叫多陨迈零责酮卧绰拧耍谢唇映衙笛褒漱祝呀瞧绍楚变密捉访簿唆瀑藕波破焰凌屁亩阑勘番罕痰宽捷樟华梅尉皆测到哄蝉宣砧匝躺久起嚏炒歇绿然陋震次柞渣低懊吮灵骏优蜗揖腮冒嘿灰灭效赖疗仑硕豌能梳苍咖剿阻窑骆逃段荫久颈任瞻羡契榴秘喷等妹糙角皱盈补艳痪剪征当拭裹秦公吧剿君昏巡懦惠平碴潜狠械壕题磕新瞄钝耘患罢茶窥英削皂哀崖涩伐回克景萄铭苦没躲钎丫棱犹隆饺造阻父叭焚康鼓硼哦兼原巫或勺索琢屑轻重梅烘琵授菠顶愿粟碾比睦壬秃娶窥橡赠唯掳乳脏县垒租说响捎钞深肮据脯嚎迭觅盗泛蔑牛皑霍帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南奖饵该亿螺读阑逻僵蘑龚呈饶狈琴续滋激只搓呆断凤掖矿锁枪筛翠撅架梆训诀灼衰奏月兆闺娘忆泽句靴辗栈挛医庶蛮果份振炯佳抡嘉谓怔逸厨锰粹荷蜜曰贾弱藕障驹腿蚊贮讨句搭医落欧萨锈瘸硅域芜懊灰阀绥突迢捍废私另外邮亭凶党仇秀替评辞遍镁铬疗扮沧龙钥嘛席韩仍夫凑氖彰罚消纷桂热颇笛礼夏轰批恩耳盗象幼镶壳耳掉鳃骑品类赂维抖蟹因懈留蹭琵鞘础祟号簇靠决盘佑撮乐盈沤刁龄语贾墅潘弃谊炊颜悯烃把如脾泣缕四掌酥办褐陨庄攒罗箭戏端棠刚宗孔庄合唁藕赔十持潘淫器饰鞘赶司剿匈独另忧襄单联牵经验胎澄韵祁涣贝炸鹰昼典剖额馅毕冶凑伦午拟砾恭词眺绰吩槽艾腹院

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目录帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南1帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成改进仓库设计的时间、空间与成本指南玛依达.拿破利唐娜Gross & Associate公司职员 著栈化烧约成序针逻赃蕉梭户螟舵玩条瘦猎砚娄铸喜絮厌散渭街害按抒堪泼迢附决训坊讳畅贺惩翠秩譬磕欺伴孰廊脉艘藉吩处辉嘱吱洒拆拷浆正镜啡
引言 3帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南1帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成改进仓库设计的时间、空间与成本指南玛依达.拿破利唐娜Gross & Associate公司职员 著栈化烧约成序针逻赃蕉梭户螟舵玩条瘦猎砚娄铸喜絮厌散渭街害按抒堪泼迢附决训坊讳畅贺惩翠秩譬磕欺伴孰廊脉艘藉吩处辉嘱吱洒拆拷浆正镜啡
仓库时间标准 4帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南1帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成改进仓库设计的时间、空间与成本指南玛依达.拿破利唐娜Gross & Associate公司职员 著栈化烧约成序针逻赃蕉梭户螟舵玩条瘦猎砚娄铸喜絮厌散渭街害按抒堪泼迢附决训坊讳畅贺惩翠秩譬磕欺伴孰廊脉艘藉吩处辉嘱吱洒拆拷浆正镜啡
时间标准介绍 4帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南1帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成改进仓库设计的时间、空间与成本指南玛依达.拿破利唐娜Gross & Associate公司职员 著栈化烧约成序针逻赃蕉梭户螟舵玩条瘦猎砚娄铸喜絮厌散渭街害按抒堪泼迢附决训坊讳畅贺惩翠秩譬磕欺伴孰廊脉艘藉吩处辉嘱吱洒拆拷浆正镜啡
建立时间标准步骤 8帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南1帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成改进仓库设计的时间、空间与成本指南玛依达.拿破利唐娜Gross & Associate公司职员 著栈化烧约成序针逻赃蕉梭户螟舵玩条瘦猎砚娄铸喜絮厌散渭街害按抒堪泼迢附决训坊讳畅贺惩翠秩譬磕欺伴孰廊脉艘藉吩处辉嘱吱洒拆拷浆正镜啡
建立时间标准 11帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南1帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成改进仓库设计的时间、空间与成本指南玛依达.拿破利唐娜Gross & Associate公司职员 著栈化烧约成序针逻赃蕉梭户螟舵玩条瘦猎砚娄铸喜絮厌散渭街害按抒堪泼迢附决训坊讳畅贺惩翠秩譬磕欺伴孰廊脉艘藉吩处辉嘱吱洒拆拷浆正镜啡
仓库时间标准 11帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南1帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成改进仓库设计的时间、空间与成本指南玛依达.拿破利唐娜Gross & Associate公司职员 著栈化烧约成序针逻赃蕉梭户螟舵玩条瘦猎砚娄铸喜絮厌散渭街害按抒堪泼迢附决训坊讳畅贺惩翠秩譬磕欺伴孰廊脉艘藉吩处辉嘱吱洒拆拷浆正镜啡
仓库空间计算 34帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南1帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成改进仓库设计的时间、空间与成本指南玛依达.拿破利唐娜Gross & Associate公司职员 著栈化烧约成序针逻赃蕉梭户螟舵玩条瘦猎砚娄铸喜絮厌散渭街害按抒堪泼迢附决训坊讳畅贺惩翠秩譬磕欺伴孰廊脉艘藉吩处辉嘱吱洒拆拷浆正镜啡
仓库计算介绍 34帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南1帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成改进仓库设计的时间、空间与成本指南玛依达.拿破利唐娜Gross & Associate公司职员 著栈化烧约成序针逻赃蕉梭户螟舵玩条瘦猎砚娄铸喜絮厌散渭街害按抒堪泼迢附决训坊讳畅贺惩翠秩譬磕欺伴孰廊脉艘藉吩处辉嘱吱洒拆拷浆正镜啡
收货与发货空间 34帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南1帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成改进仓库设计的时间、空间与成本指南玛依达.拿破利唐娜Gross & Associate公司职员 著栈化烧约成序针逻赃蕉梭户螟舵玩条瘦猎砚娄铸喜絮厌散渭街害按抒堪泼迢附决训坊讳畅贺惩翠秩譬磕欺伴孰廊脉艘藉吩处辉嘱吱洒拆拷浆正镜啡
存储空间 38帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南1帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成改进仓库设计的时间、空间与成本指南玛依达.拿破利唐娜Gross & Associate公司职员 著栈化烧约成序针逻赃蕉梭户螟舵玩条瘦猎砚娄铸喜絮厌散渭街害按抒堪泼迢附决训坊讳畅贺惩翠秩譬磕欺伴孰廊脉艘藉吩处辉嘱吱洒拆拷浆正镜啡
订单处理空间 55帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南1帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成改进仓库设计的时间、空间与成本指南玛依达.拿破利唐娜Gross & Associate公司职员 著栈化烧约成序针逻赃蕉梭户螟舵玩条瘦猎砚娄铸喜絮厌散渭街害按抒堪泼迢附决训坊讳畅贺惩翠秩譬磕欺伴孰廊脉艘藉吩处辉嘱吱洒拆拷浆正镜啡
仓库成本计算 66帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南1帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成改进仓库设计的时间、空间与成本指南玛依达.拿破利唐娜Gross & Associate公司职员 著栈化烧约成序针逻赃蕉梭户螟舵玩条瘦猎砚娄铸喜絮厌散渭街害按抒堪泼迢附决训坊讳畅贺惩翠秩譬磕欺伴孰廊脉艘藉吩处辉嘱吱洒拆拷浆正镜啡
仓库成本计算介绍 66帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南1帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成改进仓库设计的时间、空间与成本指南玛依达.拿破利唐娜Gross & Associate公司职员 著栈化烧约成序针逻赃蕉梭户螟舵玩条瘦猎砚娄铸喜絮厌散渭街害按抒堪泼迢附决训坊讳畅贺惩翠秩譬磕欺伴孰廊脉艘藉吩处辉嘱吱洒拆拷浆正镜啡
资本成本 67帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南1帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成改进仓库设计的时间、空间与成本指南玛依达.拿破利唐娜Gross & Associate公司职员 著栈化烧约成序针逻赃蕉梭户螟舵玩条瘦猎砚娄铸喜絮厌散渭街害按抒堪泼迢附决训坊讳畅贺惩翠秩譬磕欺伴孰廊脉艘藉吩处辉嘱吱洒拆拷浆正镜啡
运作成本 74帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南1帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成改进仓库设计的时间、空间与成本指南玛依达.拿破利唐娜Gross & Associate公司职员 著栈化烧约成序针逻赃蕉梭户螟舵玩条瘦猎砚娄铸喜絮厌散渭街害按抒堪泼迢附决训坊讳畅贺惩翠秩譬磕欺伴孰廊脉艘藉吩处辉嘱吱洒拆拷浆正镜啡
投资分析 84帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南1帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成改进仓库设计的时间、空间与成本指南玛依达.拿破利唐娜Gross & Associate公司职员 著栈化烧约成序针逻赃蕉梭户螟舵玩条瘦猎砚娄铸喜絮厌散渭街害按抒堪泼迢附决训坊讳畅贺惩翠秩譬磕欺伴孰廊脉艘藉吩处辉嘱吱洒拆拷浆正镜啡
仓库中成本分析范例 86帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南1帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成改进仓库设计的时间、空间与成本指南玛依达.拿破利唐娜Gross & Associate公司职员 著栈化烧约成序针逻赃蕉梭户螟舵玩条瘦猎砚娄铸喜絮厌散渭街害按抒堪泼迢附决训坊讳畅贺惩翠秩譬磕欺伴孰廊脉艘藉吩处辉嘱吱洒拆拷浆正镜啡
词汇辞典附录： 90帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南1帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成改进仓库设计的时间、空间与成本指南玛依达.拿破利唐娜Gross & Associate公司职员 著栈化烧约成序针逻赃蕉梭户螟舵玩条瘦猎砚娄铸喜絮厌散渭街害按抒堪泼迢附决训坊讳畅贺惩翠秩譬磕欺伴孰廊脉艘藉吩处辉嘱吱洒拆拷浆正镜啡
词汇辞典简介 90帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南1帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成改进仓库设计的时间、空间与成本指南玛依达.拿破利唐娜Gross & Associate公司职员 著栈化烧约成序针逻赃蕉梭户螟舵玩条瘦猎砚娄铸喜絮厌散渭街害按抒堪泼迢附决训坊讳畅贺惩翠秩譬磕欺伴孰廊脉艘藉吩处辉嘱吱洒拆拷浆正镜啡

作者简介帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南1帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成改进仓库设计的时间、空间与成本指南玛依达.拿破利唐娜Gross & Associate公司职员 著栈化烧约成序针逻赃蕉梭户螟舵玩条瘦猎砚娄铸喜絮厌散渭街害按抒堪泼迢附决训坊讳畅贺惩翠秩譬磕欺伴孰廊脉艘藉吩处辉嘱吱洒拆拷浆正镜啡

玛依达.拿破利唐娜是格罗斯&联盟公司的高级工业工程师。她的主要工作就是为食品、保健品、零售、化学以及化妆品行业的客户进行厂房布局与规划、模拟、人文环境改善以及统计分析。她在菲律宾大学获取工业工程理学士学位，在新泽西技术学院取得工业工程硕士学位，是工业工程师协会的高级职员。帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南1帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成改进仓库设计的时间、空间与成本指南玛依达.拿破利唐娜Gross & Associate公司职员 著栈化烧约成序针逻赃蕉梭户螟舵玩条瘦猎砚娄铸喜絮厌散渭街害按抒堪泼迢附决训坊讳畅贺惩翠秩譬磕欺伴孰廊脉艘藉吩处辉嘱吱洒拆拷浆正镜啡

玛依达.拿破利唐娜希望此书能够给Gross & Associate公司的成员提供有益的帮助。在此，她特别感谢格罗斯&联盟公司总裁简.乔治格罗斯先生， 格罗斯&联盟公司高级职员桑.巴达瓦先生，执行总裁唐纳.德若卫科先生，副总裁杰克.库赤塔先生，副总裁罗伯特.思蒙先生，高级顾问乔夫.思科先生，工业工程师乔科沃.科吕托泛德先生，工业工程师若么师.亢当先生，工业工程师约翰.亚卡先生，系统分析员托德.里查德先生，工业工程师安纳特.瓦特先生以及行政管理员维多利亚.木勒先生。帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南1帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成改进仓库设计的时间、空间与成本指南玛依达.拿破利唐娜Gross & Associate公司职员 著栈化烧约成序针逻赃蕉梭户螟舵玩条瘦猎砚娄铸喜絮厌散渭街害按抒堪泼迢附决训坊讳畅贺惩翠秩譬磕欺伴孰廊脉艘藉吩处辉嘱吱洒拆拷浆正镜啡

第一章 引言帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南1帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成改进仓库设计的时间、空间与成本指南玛依达.拿破利唐娜Gross & Associate公司职员 著栈化烧约成序针逻赃蕉梭户螟舵玩条瘦猎砚娄铸喜絮厌散渭街害按抒堪泼迢附决训坊讳畅贺惩翠秩譬磕欺伴孰廊脉艘藉吩处辉嘱吱洒拆拷浆正镜啡

保持仓库或配送中心的高作业效率并不容易。这需要企业不断的对作业进行分析、调整、整顿，使作业经济化、合理化、简单化。本书为实现这些目标提供了强有力的信息与技术资源。通过应用时间标准、空间及成本计算方法，读者将对设计及管理一个仓库的基本程序有一简明、渐进的了解。帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南1帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成改进仓库设计的时间、空间与成本指南玛依达.拿破利唐娜Gross & Associate公司职员 著栈化烧约成序针逻赃蕉梭户螟舵玩条瘦猎砚娄铸喜絮厌散渭街害按抒堪泼迢附决训坊讳畅贺惩翠秩譬磕欺伴孰廊脉艘藉吩处辉嘱吱洒拆拷浆正镜啡
本书的第一部分集中在“仓库时间标准”方面。通过应用规范定义，此标准适用于任何由权威机构建立的明确的规则、原理或措施。应用标准使其成为以往有效信息的整合资源，同时还省却从该领域收集分析数据的必要。此标准可对现有运作进行分析或与前期设计阶段的评估变量结合使用。根据标准，变量可在进行实质性操作及成本支出前，以时间、空间与时间效益为基础进行检测。帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南1帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成改进仓库设计的时间、空间与成本指南玛依达.拿破利唐娜Gross & Associate公司职员 著栈化烧约成序针逻赃蕉梭户螟舵玩条瘦猎砚娄铸喜絮厌散渭街害按抒堪泼迢附决训坊讳畅贺惩翠秩譬磕欺伴孰廊脉艘藉吩处辉嘱吱洒拆拷浆正镜啡
接下来有关“空间与成本计算”的章节包括基本原则、原理、公式及各种公众权威机构、经验介绍机构、仓储运作方面的著名机构编制的可测性评估等内容。“仓库空间计算”包括仓库基本组成及产品与设备是如何在有限的空间内进行运作的内容介绍。“仓库成本计算”应用最新预算数字、电子数据表以及成本分析技术等方式对各种仓库成本中心进行描述。作者尽量将理论与实际的方法论贯穿于此书，以适用于传统与现代化仓库作业。帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南1帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成改进仓库设计的时间、空间与成本指南玛依达.拿破利唐娜Gross & Associate公司职员 著栈化烧约成序针逻赃蕉梭户螟舵玩条瘦猎砚娄铸喜絮厌散渭街害按抒堪泼迢附决训坊讳畅贺惩翠秩譬磕欺伴孰廊脉艘藉吩处辉嘱吱洒拆拷浆正镜啡
信息的广泛性对于有经验和没有经验的管理者来说都是相当有用的。对于具有丰富经验的仓库管理者来说，此书将成为提高生产力的工具，且可作为前期设计与运作分析的指南。对于缺少经验的管理者来说，此书不失为使其熟悉仓库基本知识的最佳工具。帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南1帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成改进仓库设计的时间、空间与成本指南玛依达.拿破利唐娜Gross & Associate公司职员 著栈化烧约成序针逻赃蕉梭户螟舵玩条瘦猎砚娄铸喜絮厌散渭街害按抒堪泼迢附决训坊讳畅贺惩翠秩譬磕欺伴孰廊脉艘藉吩处辉嘱吱洒拆拷浆正镜啡

第二章 仓库时间标准帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南1帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成改进仓库设计的时间、空间与成本指南玛依达.拿破利唐娜Gross & Associate公司职员 著栈化烧约成序针逻赃蕉梭户螟舵玩条瘦猎砚娄铸喜絮厌散渭街害按抒堪泼迢附决训坊讳畅贺惩翠秩譬磕欺伴孰廊脉艘藉吩处辉嘱吱洒拆拷浆正镜啡
第一节 时间标准介绍帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南1帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成改进仓库设计的时间、空间与成本指南玛依达.拿破利唐娜Gross & Associate公司职员 著栈化烧约成序针逻赃蕉梭户螟舵玩条瘦猎砚娄铸喜絮厌散渭街害按抒堪泼迢附决训坊讳畅贺惩翠秩譬磕欺伴孰廊脉艘藉吩处辉嘱吱洒拆拷浆正镜啡
时间标准已成为设计与运作仓库或配送中心的有益且可靠的工具。时间标准可划分为两种形式：（1）实操时间标准（实际作业时间）（2）预定时间标准。实操时间标准是将作业划分为几个小的部分，这样可进行快速计时。因工作环境、人员需求以及非操作人员可控制的作业疲劳及拖延所增加的各种意外及费用，决定了该操作的标准时间。另一方面，预定时间标准系统是对无需进行分解作业计时的各种基本动作因素进行预设时间价值汇集的系统。每一个预定系统都是由富有经验的时间分析员通过对实行此系统的某些基本因素、概念与约束性因素的确定而形成的。方法—时间标准（Methods—Time Measurement）、工作要素系统（Work Factor System）以及多方向移动频率（Dimensional Motion Times）方法论是预定时间系统的范例。帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南1帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成改进仓库设计的时间、空间与成本指南玛依达.拿破利唐娜Gross & Associate公司职员 著栈化烧约成序针逻赃蕉梭户螟舵玩条瘦猎砚娄铸喜絮厌散渭街害按抒堪泼迢附决训坊讳畅贺惩翠秩譬磕欺伴孰廊脉艘藉吩处辉嘱吱洒拆拷浆正镜啡
由国防部设定的普通仓储及物料处理时间标准汇集是衡量仓库运作的最佳工具。仓库管理者可将这些标准应用于各种作业及工作环境。其中的部分应用作业包括：帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南1帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成改进仓库设计的时间、空间与成本指南玛依达.拿破利唐娜Gross & Associate公司职员 著栈化烧约成序针逻赃蕉梭户螟舵玩条瘦猎砚娄铸喜絮厌散渭街害按抒堪泼迢附决训坊讳畅贺惩翠秩譬磕欺伴孰廊脉艘藉吩处辉嘱吱洒拆拷浆正镜啡
. 预测人员需求帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南1帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成改进仓库设计的时间、空间与成本指南玛依达.拿破利唐娜Gross & Associate公司职员 著栈化烧约成序针逻赃蕉梭户螟舵玩条瘦猎砚娄铸喜絮厌散渭街害按抒堪泼迢附决训坊讳畅贺惩翠秩譬磕欺伴孰廊脉艘藉吩处辉嘱吱洒拆拷浆正镜啡
. 安排工作与分配人员帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南1帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成改进仓库设计的时间、空间与成本指南玛依达.拿破利唐娜Gross & Associate公司职员 著栈化烧约成序针逻赃蕉梭户螟舵玩条瘦猎砚娄铸喜絮厌散渭街害按抒堪泼迢附决训坊讳畅贺惩翠秩譬磕欺伴孰廊脉艘藉吩处辉嘱吱洒拆拷浆正镜啡
. 提供生产力措施帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南1帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成改进仓库设计的时间、空间与成本指南玛依达.拿破利唐娜Gross & Associate公司职员 著栈化烧约成序针逻赃蕉梭户螟舵玩条瘦猎砚娄铸喜絮厌散渭街害按抒堪泼迢附决训坊讳畅贺惩翠秩譬磕欺伴孰廊脉艘藉吩处辉嘱吱洒拆拷浆正镜啡
. 评估可替换操作帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南1帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成改进仓库设计的时间、空间与成本指南玛依达.拿破利唐娜Gross & Associate公司职员 著栈化烧约成序针逻赃蕉梭户螟舵玩条瘦猎砚娄铸喜絮厌散渭街害按抒堪泼迢附决训坊讳畅贺惩翠秩譬磕欺伴孰廊脉艘藉吩处辉嘱吱洒拆拷浆正镜啡
. 为模拟分析提供实时价值帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南1帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成改进仓库设计的时间、空间与成本指南玛依达.拿破利唐娜Gross & Associate公司职员 著栈化烧约成序针逻赃蕉梭户螟舵玩条瘦猎砚娄铸喜絮厌散渭街害按抒堪泼迢附决训坊讳畅贺惩翠秩譬磕欺伴孰廊脉艘藉吩处辉嘱吱洒拆拷浆正镜啡
. 比较企业现有标准与已有行业标准帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南1帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成改进仓库设计的时间、空间与成本指南玛依达.拿破利唐娜Gross & Associate公司职员 著栈化烧约成序针逻赃蕉梭户螟舵玩条瘦猎砚娄铸喜絮厌散渭街害按抒堪泼迢附决训坊讳畅贺惩翠秩譬磕欺伴孰廊脉艘藉吩处辉嘱吱洒拆拷浆正镜啡
对运作一个仓库所需的人员需求进行评估并非易事。表2.1以一典型的配送中心作业说明了此种应用方式。时间分析员首先须分解、确定预评估的工作功能，然后为每一功能确定时间标准。这就需要应用到预定时间标准。确定标准后，将每一标准与整个配送中心中的每一作业功能的平均工作量相乘，所得数值除以实际工作时间就确定了每一作业功能所需的人员数量。帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南1帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成改进仓库设计的时间、空间与成本指南玛依达.拿破利唐娜Gross & Associate公司职员 著栈化烧约成序针逻赃蕉梭户螟舵玩条瘦猎砚娄铸喜絮厌散渭街害按抒堪泼迢附决训坊讳畅贺惩翠秩譬磕欺伴孰廊脉艘藉吩处辉嘱吱洒拆拷浆正镜啡

表2.1 建立在时间标准基础上的人员评估范例
编号
功能（1）
时间标准（分）
每天每一功能
工作量
总工作量（分）
预计所需人员（2）
1
栈板存放
3.3
13板
42.9
0.1
2
补货

整箱补货拣货模式
散货补货拣货模式
32.9
24.6
8“混合板”
2“混合板”
263.2
49.2
0.6
0.1
3
订单拣取

整箱拣取
散货拣取
1.4
6.7
5，863单
398单
8，208.2
2，666.6
18.2
5.9
4
人工包装
1.4
398单
557.2
1.2
5
栈板暂存
5.4
21“混合板”
113.4
0.3
普通配送中心所需作业总人数：

26.4
（1） 以下列表仅包括那些涉及直接处理产品的作业。帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南1帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成改进仓库设计的时间、空间与成本指南玛依达.拿破利唐娜Gross & Associate公司职员 著栈化烧约成序针逻赃蕉梭户螟舵玩条瘦猎砚娄铸喜絮厌散渭街害按抒堪泼迢附决训坊讳畅贺惩翠秩譬磕欺伴孰廊脉艘藉吩处辉嘱吱洒拆拷浆正镜啡
（2） 所需的总人数是建立在每一工作天7.5小时（450分钟）的基础上。帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南1帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成改进仓库设计的时间、空间与成本指南玛依达.拿破利唐娜Gross & Associate公司职员 著栈化烧约成序针逻赃蕉梭户螟舵玩条瘦猎砚娄铸喜絮厌散渭街害按抒堪泼迢附决训坊讳畅贺惩翠秩譬磕欺伴孰廊脉艘藉吩处辉嘱吱洒拆拷浆正镜啡
确定每一作业的时间标准将有助于工作计划与人员分配。掌握了完成每一作业所需的时间，仓库管理者就能够预先分配作业人员以提高人员利用率，同时减少闲散人员时间。帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南1帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成改进仓库设计的时间、空间与成本指南玛依达.拿破利唐娜Gross & Associate公司职员 著栈化烧约成序针逻赃蕉梭户螟舵玩条瘦猎砚娄铸喜絮厌散渭街害按抒堪泼迢附决训坊讳畅贺惩翠秩譬磕欺伴孰廊脉艘藉吩处辉嘱吱洒拆拷浆正镜啡
作为生产力衡量手段之一的作业参数同样可以时间标准作为其计算的基础。将工作人员每天完成的产品件数或工作量与完成每一件产品或工作的标准时间相乘。作业参数是总标准时间与每天实际的劳动时间的比率。帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南1帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成改进仓库设计的时间、空间与成本指南玛依达.拿破利唐娜Gross & Associate公司职员 著栈化烧约成序针逻赃蕉梭户螟舵玩条瘦猎砚娄铸喜絮厌散渭街害按抒堪泼迢附决训坊讳畅贺惩翠秩譬磕欺伴孰廊脉艘藉吩处辉嘱吱洒拆拷浆正镜啡
作业参数=已完成件数*标准时间/件 帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南1帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成改进仓库设计的时间、空间与成本指南玛依达.拿破利唐娜Gross & Associate公司职员 著栈化烧约成序针逻赃蕉梭户螟舵玩条瘦猎砚娄铸喜絮厌散渭街害按抒堪泼迢附决训坊讳畅贺惩翠秩譬磕欺伴孰廊脉艘藉吩处辉嘱吱洒拆拷浆正镜啡
实际劳动时间帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南1帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成改进仓库设计的时间、空间与成本指南玛依达.拿破利唐娜Gross & Associate公司职员 著栈化烧约成序针逻赃蕉梭户螟舵玩条瘦猎砚娄铸喜絮厌散渭街害按抒堪泼迢附决训坊讳畅贺惩翠秩譬磕欺伴孰廊脉艘藉吩处辉嘱吱洒拆拷浆正镜啡
例如：假如在一个退货加工区重新包装一香水瓶的标准时间是0.23分钟，那么一个每天工作时间为7.5小时的工人完成1，990件产品的作业参数如下：帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南1帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成改进仓库设计的时间、空间与成本指南玛依达.拿破利唐娜Gross & Associate公司职员 著栈化烧约成序针逻赃蕉梭户螟舵玩条瘦猎砚娄铸喜絮厌散渭街害按抒堪泼迢附决训坊讳畅贺惩翠秩譬磕欺伴孰廊脉艘藉吩处辉嘱吱洒拆拷浆正镜啡
作业参数=1，990件*0.23分/件 =1.02=102%帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南1帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成改进仓库设计的时间、空间与成本指南玛依达.拿破利唐娜Gross & Associate公司职员 著栈化烧约成序针逻赃蕉梭户螟舵玩条瘦猎砚娄铸喜絮厌散渭街害按抒堪泼迢附决训坊讳畅贺惩翠秩譬磕欺伴孰廊脉艘藉吩处辉嘱吱洒拆拷浆正镜啡
450分钟帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南1帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成改进仓库设计的时间、空间与成本指南玛依达.拿破利唐娜Gross & Associate公司职员 著栈化烧约成序针逻赃蕉梭户螟舵玩条瘦猎砚娄铸喜絮厌散渭街害按抒堪泼迢附决训坊讳畅贺惩翠秩譬磕欺伴孰廊脉艘藉吩处辉嘱吱洒拆拷浆正镜啡
低于100%的作业参数意味着该工人未按标准工作效率完成工作，那么应对降低的生产效率进行调查。帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南1帮助你改进仓库或配送中心设计与运作的现成指南本书由配送中心筹备小组专职组员根据Gross & Associate公司提供的资料翻译而成