温州市域铁路SG7标项目部质量保证体系文件.docx

温州市域铁路S1线一期工程SG7标段

工程质量管理制度体系文件汇编

中铁上海工程局集团有限公司
温州市域铁路项目经理部
二〇一六年四月

目 录
第一部分 项目部质量体系 1
第一章 质量管理组织机构 1
第二章 质量管理体系 2
第二部分 项目部质量目标 3
第三部分 项目部质量管理责任体系 4
(一).总则 4
(二).主要部门质量职责 4
(三).主要岗位质量职责 9
第四部分 项目部质量制度体系 24
(一).设计质量教育制度 24
(二).施工测量及复核监控管理制度 27
(三).图纸管理及图纸会审制度 30
(四).施工图现场核对制度 33
(五).技术交底管理制度 33
(六).开工报告申请制度 37
(七).检查申报签认制度 38
(八).施工过程质量检查验收制度 40
(九).工程原材料质量管理制度 41
(十).成品、半成品保护制度 44
(十一).不合格品管理制度 46
(十二).工程质量“三检”制度 49
(十三).隐蔽工程检查验收制度 50
(十四).质量教育培训上岗管理制度 52
(十五).工程质量事故报告、调查及处理制度 53
(十六).施工日志填写制度 56
(十七).关键岗位培训、持证上岗制度 57
(十八).施工工艺流程设计制度 59
(十九).工程质量检测和试验制度 60
(二十).技术资料管理制度 62
(二十一).施工过程工程质量监督检查制度 63
(二十二).隐蔽工程及关键工序、部位旁站制度 65
(二十三).试验室、混凝土拌合站检查验收和生产许可制度 67
(二十四).“首件”认可和样板引路制度 71
(二十五).质量回访制度 72
(二十六).分包和劳务用工管理制度 73
(二十七).工程质量奖惩制度 80
(二十八).施工挂牌制度 82
(二十九).质量否决制度 83
(三十).工程质量责任制 84
(三十一).试验室管理制度 85
(三十二).工程施工质量竣工验收评定制度 88
(三十三).混凝土拌和站管理制度 91
(三十五).质量保证措施（方案）审批制度 108
(三十六).工程质量举报制度 109
(三十七).质量安全管理责任人登记制度 111
(三十八).材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度 112
(三十九). 施工质量验收评定制度 115
(四十).质量责任追究制度 116
(四十一).工程质量检测与试验制度 119
(四十二).工程质量终身责任制实施细则 127
(四十三).质量事故应急处置暂行办法 140
(四十四).工程质量事故调查处理暂行办法 145
(四十五).开工报告申请审批管理办法 149

第一部分 项目部质量体系
第一章 质量管理组织机构
项目部设置项目经理、党委书记、总工程师、项目副经理，并配备财务、质量、安全、试验、测量、物设、工经、综办负责人及相关专业工程师，专业架子队由项目副经理担任队长，下设技术、质检、安全、试验、物资、领工员以满足现场需求。成立质量管理领导小组：
组 长：郑 龙 司国华
副组长：李彦荣 阚严斌 鲍元飞
组 员：宋国龙 谭猛 郝胜杰 吴君乐 何旭华 刘洋 黎 勇

质量组织机构图
第二章 质量管理体系
为了贯彻温州市铁路与轨道交通投资集团有限公司建设分公司质量方针，项目部建立了质量管理机构及质量保证体系。项目部下设一个隧道专业施工架子队和二个桥梁专业施工架子队，以加强施工作业现场控制和职工的质量教育为重点，认真落实质量逐级负责制和质量检查制度，加强施工现场的质量管理，确保本管段工程施工质量全面受控。

质量保证体系

第二部分 项目部质量目标
项目部管段工程质量必须符合国家、铁路总公司、浙江省、温州市、温州市铁路与轨道交通投资集团有限公司建设分公司有关标准、规范和设计文件要求。具体指标为：
1.原材料
进场原材料合格率100%，杜绝未检测先使用现象，不合格的原材料禁止用于施工。
原材料的存放方法正确，杜绝受外界环境而影响原材料本体质量的现象发生。
杜绝因原材料质量问题被上级单位处罚现象发生。
2．实体质量
各部位外观尺寸、内在质量符合设计及验标要求，具体为：
仰拱底部无虚渣、仰拱厚度、强度满足设计要求，二衬厚度、强度满足设计要求，仰拱填充混凝土强度合格；中心水沟顺直无堵塞；防排水系统功能达标；综合接地电阻合格。
减少因工程质量问题而被上级单位下发灰牌、黄牌事件发生，杜绝因工程质量被上级单位下发红牌事件发生。
减少因工程质量问题被上级单位召开现场会事件发生，杜绝因工程质量问题被上级单位约见后方公司领导事件发生。
检验批、分项、架子队工程合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。
杜绝直接经济损失在10万元及以上工程质量事故；遏制工程质量10万元以下一般质量事故和质量缺陷；
3.创优质工程目标
力创省（市）市政金杯示范工程。
第三部分 项目部质量管理责任体系
(一).总则
1.为贯彻国家和行业质量管理的法律法规、方针、政策,全面落实集团公司的质量管理方针和目标,确保中铁上海工程局集团温州市域铁路SG7标项目部工程质量目标的全面实现。
2.建立健全质量保证体系。建立以项目经理为首的质量保证体系；项目党工委负责监督保证质量方针目标贯彻实施；工会要在劳动竞赛评比中突出“百年大计、质量第一、预防为主”的原则；团组织要在搞好质量工作中充分发挥青年监督岗的积极作用；项目部全体员工共同树立质量至上的理念。
中铁上海工程局集团有限公司温州市域铁路SG7标项目部建立并实行工程质量责任制。
(二).主要部门质量职责
1.工程管理部质量责任制
1).认真进行设计图纸的审查，透彻了解设计意图，细部结构，各部尺寸及技术要求等，对于原设计图的错误要在施工前审查出来，并与设计单位协商认可进行改正。
2).要经过详细地调查研究，按分工和工程项目重要性及规模，细致地编制实施性的施工组织设计，施组中对重要结构要有检算资料。
3).认真做好技术交底，重点工程、重要部位和采用新技术、新工艺的施工，要向参与施工的职工进行技术交底。
4).按分级管理办法坚持测量复核制，必要时请局组织复测，确认无误后，方可进行施工。
5).坚持在施工中经常检查，对发现不按技术交底要求操作，及时制止。
6).依靠科技进步，积极推广和采用新技术、新方法、新工艺、新设备，并依此作为工程创优和提高工程质量的重要手段。
7).结合工程需要，搜集科技情报和信息，引进和推广应用新技术成果，开发和推广先进的质量检测手段，提高工程质量。
8).加强协作队伍的合同管理，审查协作队伍的资质及合同中有关工程质量条款的执行情况。对不合格和没有进行评定的工程不予验工计价。协同有关部门，结合实情研究优质优价政策。
2.安全质量部质量责任制
1).根据国家、行业有关工程质量的法令、指示、制度和规程、规范、标准，对施工技术准备、技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作和隐蔽工程、分项、架子队、单位工程等进行全过程监督检查，有质量否决权。
2).根据上级有关质量规定、局质量管理目标，结合实际情况，补充制订有关质量监察工作的实施细则、制度、办法等，对施工质量的薄弱环节和关键问题，提出改进意见。
3).搞好工程质量的宣教工作，提高全员质量意识，使职工牢固树立“质量至上”的思想和全面质量管理的观点，指导项目部开展自检、互检和交接检工作。
4).参加施工组织设计、施工方案和安全技术措施以及新工艺、新技术、新材料、新产品等有关质量的审查鉴定工作，并督促检查有关部门实施。
5).对施工过程工序、隐蔽工程等在进行下步施工前进行检查，对作业指导书、作业交底的执行情况进行监督，发现有不符合设计图纸、验收标准、作业指导书及交底要求的现象进行制止和敦促相关人员改正。
6).参加工程质量事故的调查分析处理和质量回访工作，参加定期工程质量大检查，并经常深入现场进行不定期检查，对工程质量进行动态控制。对存在的问题，提出整改意见，督促施工采取措施纠正，主动配合并协助监理工程师做好各项监理工作。
7).配合有关部门做好质量检验评定工作。积极做好优质工程的申报工作。
8).发现违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工，使用材料、半成品和设备不符合质量要求者，有权制止。必要时，可向主管领导提出暂停施工。对不符合质量标准的工程和产品，责令返工。
3.试验室质量责任制
1).负责管段的原材料、半成品检测和试验。凡试验、检测设备、仪表没有按规定进行标定；原材料没有出厂合格证，或虽有合格证到达工地后应该取样进行复试的项目而未进行试验；或经试验不合格者，或已经超过使用期限者等，不得使用。
2).建立健全计量管理制度，完善计量保证体系，在计量方面控制质量波动范围，保证工程质量的稳定。严格计量器具的周期检定，保证量值的准确无误。
3).对砼施工过程进行经常性抽检，对搅拌站砼搅拌实施配比进行监督检查。
4).定期进行或不定期进行质量检查活动，对工程质量实体进行检测。
5).参加质量检查活动和质量事故、问题的调查、分析和处理工作。
4.物资设备部质量责任制
1).负责组织管段内物资人员学习原材料采购和进场验收的技术标准，确保各项物资供应工作的有序可控。
2).定期参与项目部、材料厂进行的物资市场调查，参与物资采购招（议）标、评标工作，为物资采购领导小组决策提供可靠依据。
3).根据施工计划要求，经济合理、保质保量地组织物资的采购供应工作，努力降低材料采购成本。
4).负责各架子队所需的主要物资的计划和审核工作，确保主要物资的采购、储备、保管、供应等各项管理的科学性、准确性。
5).建立健全各项物资管理规章制度,把进场材料源头关，对所采购的原材料质量负责，杜绝不符合施工要求的产品、原材料进入施工现场。
6).负责设备的采购供应及管理，制定设备管理办法，负责工程设备维修保养，检查各项目部的设备维修使用情况。
7).参加质量检查活动和质量事故、问题的调查、分析和处理工作，对因材料问题引起的质量事故、问题配合调查。
5.综合办公室质量责任制
1).组织制订实施干部、工人培训计划，实行职工岗位培训制度和专业技术干部的继续教育，组织开展职工业余文化技术教育，抓好职工技术队伍基本素质的提高，会同相关部门加强对管理人员和工人的技术培训和考核工作。
2).参加质量检查活动和有关质量的分析会议，掌握工人的技术操作水平和对质量的重视程度。组织对新工人上岗前进行有关保证质量的技术操作教育，经考试合格后，方准上岗作业。
3).负责把“质量第一”的教育纳入职工技术业务培训计划，不断提高职工的质量意识和搞好工程质量的自觉性，从而促进企业工程质量的不断提高。
6.财务部质量责任制
1).保证用于工程质量管理所需资金,负责工程质量保证金的收付工作。
2).落实工程质量管理工作的经济责任,负责统一发放、扣收各项工程质量管理工作的奖励、罚款。
3).参加质量检查活动和质量事故、问题的调查、分析和处理工作，对影响经济效益的质量问题提出改进建议。协同有关部门，结合实情研究优质优价政策。
7.工程经济部质量责任制
1).工程经济部做好合同评审工作；选好合格的外协劳务队伍，工程的验工计价数量必须经有质量检查人员的合格签认。对项目的综合经济效益负责。
2).经常检查和督促质量措施计划的执行情况，在考核生产计划完成的同时要考核质量指标的完成情况，对不合格和没有进行评定的工程不予验工计价。
3).负责做好其他相关部门对劳务队伍质量问题的处理罚款等工作，在收方结算中对相关问题的处罚款项进行扣除。
(三).主要岗位质量职责
1.项目经理质量责任制
项目经理是项目部质量管理第一责任人，对本项目部质量管理全面负责，其职责是：
1).贯彻落实党和国家质量方针、政策、法令、法规及建设单位、集团公司、公司质量管理制度。
2).主持本单位质量领导小组的工作，组织制定本单位质量目标、工作计划。
3).每月组织开展质量例会，定期评价本单位质量管理现状，制定改进、强化措施，持续完善安全生产条件。
4).协调各职能部门质量工作，处理有关接口事项，保证质量工作的全面开展。
5).按照上级单位定员安排，设置质量管理机构，保持专职质量管理人员的相对稳定。
6).参照本责任制，组织制定本单位质量责任制，推行质量责任目标管理，层层签订质量责任状。检查、考核项目部副职、部门负责人、员工质量责任的落实情况。
7).参照公司质量规章制度，组织制定本单位质量规章制度和管理标准，并督促执行。
8).每月组织一次质量大检查，不定期开展各类质量检查，及时消除各类质量事故隐患。
9).组织制定并实施本单位质量事故应急预案，并上报公司工程管理部审批。
10).及时、如实报告质量事故。
11).发生事故要立即组织抢救，制定紧急救援措施，防止事故扩大，并及时上报。主持直接经济损失在2万元以下质量事故的调查分析会，按“四不放过”的原则，组织编制事故调查、处理报告。参加直接经济损失在2万元及以上质量事故的调查。
2.项目部党委书记质量责任制
以党委（支部）书记为首的党组织是做好质量管理思想工作的保证体系，对本项目部质量管理负保证监督管理责任。其职责是：
1.贯彻落实党和国家的质量方针、政策、法令、法规及建设单位、集团公司、公司质量管理制度，建立党政工团齐抓共管的质量工作格局。
2.参加本单位质量例会，参与质量问题的研究、决策。
3.坚持质量否决权，把质量工作业绩作为干部评先、使用、提拔的重要考核内容。严格奖惩制度，做到奖罚分明。
4.把质量工作的绩效作为思想政治工作的一项重要性考核指标。
5.充分利用各种宣传手段宣传党和国家有关质量管理法律、行政法规和质量知识。
6.支持工会、共青团组织在齐抓共管中发挥作用，并独立自主地开展好各项质量宣传教育工作。
7.认真抓好领导班子自身建设，指导政工部门的质量业务工作。
8.深入施工现场调查研究，不断总结质量管理的经验，分析和解决质量管理中的新情况和新问题。
9.推行质量责任目标管理，检查、考核本单位副职、部门负责人、员工质量责任的落实情况。
10.参加月度、不定期质量检查，加强阶段检查和竣工工程验评，对发现问题及时采取措施，遇到难以解决的隐患，须及时上报公司领导和责任部门。
11.根据质量优劣进行奖惩，支持质量管理部门行使质量否决权，及时表扬、奖励重视质量的好人好事，批评、惩罚忽视质量的不良倾向，严格执行公司及项目制定的质量奖惩制度。
12.参与组织事故抢救，参与主持直接经济损失在2万元以下质量事故的调查分析会，本着“四不放过”的原则，分析思想政治工作中存在的问题，查找差距，制定措施，不断强化保证监督作用。
3.项目部总工程师质量责任制
项目部总工程师在项目经理的领导下，对项目部质量管理和工程质量负技术领导责任。
1.认真贯彻、执行国家及行业规定的技术政策、技术标准、规范和规程，审定项目部有关技术管理规章制度，并督促实施。
2.协助项目经理组织制定本项目部创优规划及实施办法；参加施工生产综合大检查；主持竣工预验，参与竣工初验或正式交验工作。
3.针对工程质量的薄弱环节，组织有关部门进行质量攻关，切实解决好影响工程质量和产品质量的技术问题。
4.参加或受项目经理的委托主持项目部质量工作会议，提出改进工程质量和产品质量的技术组织措施；协助项目经理组织处理一般及以上质量事故；负责拟定或审批一般工程质量返工、返修方案。
5.领导全项目部施工技术的科学试验和研究工作；对涉及新技术、新工艺、新材料、新设备的质量及技术保证措施负有鉴定和决策责任。
6.听取质量管理部门的工作汇报，支持质量管理部门的工作和行使质量否决权，制止任何忽视质量的做法，对不符合质量标准的产品和工程有权责令停工或返工。
7.参与重要工程设计会审，主持审定大型重点工程项目的施工组织设计、施工技术方案、专项方案和保证质量措施。
8.负责新材料、新工艺、新技术、新设备的开发，推行全面质量管理。
9.组织开展项目部重大工程质量的检查和验收工作,加强施工过程中的控制管理。
10.定期或不定期参加各类质量检查、检测活动。
11.参与质量事故的调查处理分析工作。
12.负责组织领导QC小组活动，制定小组活动计划目标，领导小组按计划开展QC活动，及时总结QC活动成果，并上报。
4.项目副经理质量责任制
在项目经理的领导下，对管段的质量管理负直接领导责任。
1.贯彻落实党和国家的质量方针、政策、法令、法规及建设单位、集团公司、公司质量管理制度。
2.参加项目部质量委员会会议，参与重大质量问题的决策，对质量管理工作提出改进意见。
3.密切关注管理范围内的质量管理情况，就范围内的质量管理情况与项目部主要领导及主管人员沟通协调。
4. 参与施工调查，落实各项质量技术要求，严格执行经审批后的各项施工组织设计、方案及措施。
5.定期或不定期参加各类质量检查、检测活动。
6.参与质量事故的调查处理分析工作。
5.项目质量总监质量责任制
在项目经理的领导下，对项目部的工程质量负监督管理责任。
1.贯彻落实党和国家的质量方针、政策、法令、法规及建设单位、集团公司、公司、项目项目部的质量管理制度。
2. 参加项目部质量委员会会议，参与重大质量问题的决策，对质量管理工作提出改进意见。
3. 健全质量监督管理机构，确保质量管理人员到位，明确质量责任分工，并确保有效运行。
4.根据国家有关质量管理的法律、法规，根据上级单位关于质量管理的各项要求，制定与本项目部管理内容相适应的、完善的、具体的、操作性强的质量管理制度和管理标准。
5.严格落实上级及本项目部制定的各项质量管理制度，采取各种有效措施，确保制度在施工过程的有效实施。坚持对所承担的建设工程进行定期和专项质量检查，做好质量检查记录。坚持每季度安全生产责任制和质量责任制考核制度，确保质量责任制的有效落实。
6.加强施工过程控制，严格执行公司隐蔽工程旁站制度，确保产品质量。
7.严格执行质量教育制度，坚持班前质量讲话，每次作业前，认真落实质量交底。
8.负责项目部质量检查人员的配备和培训，加强对试验工作的领导，加速检测手段专业化、现代化。
9. 会同组织有关部门组织开展“质量月”、“示范工程”、“样板工程”、“标准化施工”等质量活动。总结推广质量工作的先进经验。
10. 负责编制质量保证计划，并深入现场检查质量保证计划的执行情况及质量工作开展情况，做好质量宣传教育工作。
11.参加工程质量事故的调查分析处理和质量回访工作，协调办理有关呈报、结案等事宜。
12.定期或不定期参加各类质量检查、检测活动。
6.工会主席质量责任制
在项目部党委的领导下，配合相关部门做好项目部质量管理工作。
1.关心职工的劳动条件，教育职工遵守质量管理的各项规章制度、管理标准。
2.监督检查项目部质量规章制度的执行情况，对存在的问题提出意见和建议。
3.组织开展各种形式的、群众性的劳动竞赛活动，提高员工的质量意识和在生产中的质量保障能力。
4.积极主动配合行政部门，以有效的思想政治工作，保证工程质量的不断提高。
5.采取各种生动活泼、形式多样的方式方法，密切地结合实际，不断深入地对广大职工进行“质量第一”、“质量是企业生命”的教育。要把“质量第一”教育作为理想纪律教育、职业道德教育、和主人翁教育的重要内容，并有机地结合起来。
6.把质量教育列入工会组织活动内容，经常进行学习和检查，充分发挥党团员的骨干作用，开展党团员身边无事故活动，消灭和减少党团员产生的质量问题，并带动周围的职工不断提高工程质量。
7.参加创优和重大质量活动。围绕重点工程、创优工程，加强思想政治工作，狠抓关键岗位和薄弱环节上重点人员的思想工作，掌握思想动态，及时解决影响质量的思想问题。
8.参与质量事故的调查处理分析，协助做好善后工作，并监督检查有关预防措施的落实情况。
9.参加项目部质量委员会会议，参与重大质量问题的研究、决策。定期或不定期参加各类质量检查、检测活动。
7.团委书记质量责任制
在项目部党委书记的领导下，参与公共区质量管理活动。
1).坚持把确保工程质量当作大事，并作为日常工作重点，发挥其在质量管理方面的作用，真正发挥团组织的监督作用。
2).坚持把确保工程质量作为思想政治工作的重点，贯穿于施工的全过程。
3).负责青年团员的教育培训和协助党委书记做好质量计划的培训及实施工作。
4).参加质量领导小组会议。
5).配合党委书记在工程质量方面的对内对外宣传工作。
6).积极主动地协助领导及并支持其做好工程质量方面的工作。
7).定期或不定期参加各类质量检查、检测活动。
8).参与质量事故的调查处理分析工作。

8.工程部长质量责任制
1).认真复核本管段施工设计文件，对施工工程的测量、定位、放样，负直接技术责任。负责本所管项目大型辅助设施和关键工序结构检算，报项目部总工或项目部总工程师批准后组织实施。
2).努力把施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施，变成通俗易懂的条文，通过技术交底向班组交待清楚，并在实施过程中认真检查和贯彻。
3).如实、及时、详细地填写工程大事记及工程日志。
4).掌握管段施工工程的全部质量状况，按规定填写质量验评表。参与定期质量检查及质量评比活动，有质量否决权。
5).认真积累原始技术资料，在工程竣工后应实事求是按规定编制项目竣工文件，对编制的竣工文件底稿草率、不真实，不按期提供的负工作失职责任。
6).定期或不定期参加各类质量检查、检测活动。
7).参与质量事故的调查处理分析工作。
9.安质部长质量责任制
1).配合项目总工程师做好项目部质量管理工作、参与制定质量工作目标、编制质量计划和实施方案，负责定期和日常的质量监督、检查，组织质量的检查评审，参与质量事故的调查和处理。
2).负责工序检查和检验批的检查、验收及向监理报验。参加分项、架子队工程自验。
3).根据上级有关质量规定、公司质量管理目标，结合实际情况，补充制订有关质量监察工作的实施细则、制度、办法等，对施工质量的薄弱环节和关键问题，提出改进意见。
4).定期向工班进行技术讲课，讲授施工规范、操作规程、施工程序、质量标准及《验标》规定。要积极辅导并参加班组全面质量管理工作，指导QC小组活动。
5).经常检查各班组按图施工的情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止，责令返工或令其停工。
6). 根据上级有关质量规定、公司质量管理目标，结合实际情况，补充制订有关质量监察工作的实施细则、制度、办法等，对施工质量的薄弱环节和关键问题，提出改进意见。
7).定期或不定期参加各类质量检查、检测活动。
8).参与质量事故的调查处理分析工作。
10.试验室主任质量责任制
1).对本项目工程试验工作全面负责，组织完成各项检测试验工作。
2).组织本室人员经常深入现场做好试验工作。
3).组织试验人员学习业务和试验工作中的新技术、新工艺，并流经验。
4).参加项目部组织的工程质量检查及事故分析会议。
5).对本项目质量施工的各种原材料的抽检复试结果负责，对保证工程质量的各种试验、试件结果负责。
6).加强工地工程试验管理，对工程使用材料和构配件的规格、性能、质量，砂石料级配、混凝土配合比的使用，进行核查和复试，对不合格的原材料有权制止使用，积极支持试验人员把好质量关。
7).定期或不定期参加各类质量检查、检测活动。
8).参与质量事故的调查处理分析工作。
11.物机部长质量责任制
1).负责项目部的物资供应和管理工作。
2).根据施工计划要求，经济合理、保质保量地组织物资的采购供应工作，努力降低材料采购成本。
3).负责项目部所需的主要物资的计划和审核工作，确保主要物资的采购、储备、保管、供应等各项管理的科学性、准确性。
4).建立健全各项物资管理规章制度,参与质量管理活动，把好质量关，杜绝不符合施工要求的产品、原材料进入施工现场。督促项目部的物资管理工作和质量验收工作，定期对各项目部的现场管理进行考核和评比。
5).定期或不定期参加各类质量检查、检测活动。
6).参与质量事故的调查处理分析工作。
12.技术主管质量责任制
1).主持项目部的具体技术工作，落实项目部技术管理规划，执行项目部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施，对项目部管段内的工程项目负技术负具体责任。
2).根据项目部技术交底、作业指导书、施工方案，负责对项目部和施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。
3).领导项目部有关人员的技术学习、经验交流。组织落实项目培训计划，按项目部要求组织专业技术培训和员工技能培训。
4).组织做好项目部测量及其复核工作。
5).检查指导检验和试验的技术工作。组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽检查及预检等施工记录。督促检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档，检查现场质量自检情况，审查施工技术资料。
6).配合项目部负责人对质量管理中存在的质量问题和质量事故的初步调查、分析，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出处理建议，落实纠正措施。
7).如实、及时记录施工过程、报验检查情况，认真填写工程日志，记录上级单位检查问题及针对问题的方案、整改情况。
8).定期或不定期参加各类质量检查、检测活动。
9).参与质量事故的调查处理分析工作。
13.技术员质量责任制
1).掌握设计文件、验标、规范、指南、工法、内控标准。熟悉施工程序、施工工艺流程。
2).了解项目部施工队伍能力状况,适时进行技术指导。
3).认真执行技术复核制度和技术交底制度。
4).履行施工过程技术指导和质量控制。
5).对工程施工技术指导的准确性和正确性负责。
14.质检员质量责任制
1. 掌握设计文件、验标、规范、指南、工法、内控标准。熟悉施工程序、施工工艺流程。
2.认真履行施工过程检查、监督、指导职责，发现问题及时报告。
3.对相关工程认真进行自检，经认定全部符合技术要求后方可报请监理工程师检查并签证认可。
6).指导、组织工班落实岗位责任制，辅导班组全面质量管理工作，提高质量意识。
7).主持工序交接，约请检查人员和班组兼职质检员参加。验评后，及时按规定认真填写报表。
8).经常进行“质量第一”的思想教育，掌握工程的全部质量状况，参与定期质量检查，对发现的问题及处理方法应在工程日志中填写清楚，如当班不能处理时，应立即上报。
9).参与全面质量控制（QC）管理小组活动，并执行小组的活动要求。
15.试验员质量责任制
1).对检验试验结果负直接责任。
2).认真执行检验试验操作规程。
3).负责现场、原材料、构件检验试验工作。
4).负责对取样、试件的保护、留置工作。
5).负责搅拌站混凝土施工配合比换算及混凝土的出场检验。
6).迅速反馈检验试验结果。
7).对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因，重大问题要及时向质量负责人或项目经理报告。
16.测量员质量责任制
1).对测量成果质量负直接责任。
2).认真执行《新建市政工程测量规范》、测量操作规程、换手复核、检算制度以及测量成果审核和应用程序。
3).按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测。
4).接受工点技术人员技术指导和测量资料审查，测量记录、计算成果和图表记录清楚，签署完善，配合工点技术负责人做好对项目分队和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续。不得将未经审核的测量成果用于指导施工。
5).妥善保护并按规定复核测量控制桩橛，认真保管测量资料，做好测量资料的收集、分类和归档工作。
6).不得使用未经检定的测量仪器和工具，按规定做好测量仪器、工具的校核工作。
17.材料员质量责任制
1).购买的材料，必须有合格证和相关质量证明，必须符合国家或部门有关规定，并按有关规定检测合格后才能进场。未经检验合格的材料不得发往现场使用。
2).保证按施工生产计划提出的数量、品种、规格和时间组织材料、构配件等的供应。
3).新材料订购或发生材料代用时，必须经工程部和安质部同意后才能采购供应。
4).严格材料的验收、储存、运输、保管制度，对超过保管期限的材料，应及时请有关部门鉴定和提出处理意见。
5).负责供应与工程项目相配套的、完好的施工机具。
18.见习生质量责任制
1).确定见习生辅导老师，加强对见习生的指导工作。
2).在辅导老师的指导下进行工作，在施工过程出现任何质量问题应及时向辅导老师汇报。
3).见习生承担质量责任、出了任何技术质量事故，指导者应负技术责任。
19.实习生质量责任制
1).指导老师加强对实习生的指导工作。
2).在指导老师指导下进行工作，在现场的任何质量问题应及时向辅导老师汇报。
3).实习生不承担任何技术责任、出了任何技术质量事故，指导者应负技术责任。
20.领工员质量责任制
1).领工员是工程施工现场直接负责人，对施工工程质量负直接管理责任。
2).领工员应掌握本工程项目施工规范、操作规程、技术规定、质量标准、验标及施工技术措施等，通过技术交底向班组长交待清楚，并在实施过程中对每道工序、特别是关键工序认真检查和贯彻。
3).对技术方面移交的中线、水平负责交底、保管，并根据图纸定位放样，施工中勤于检查。
4).负责隐蔽工程检查报验工作，经认定符合《验标》要求后，报请质检人员检查认可。
5).当班时，应认真检查各班组按图纸和技术要求施工的情况，检查交接班记录，并在原材料和施工质量上把关，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人有权制止，责令其返工或停工。
21.班组长质量责任制
1).班组长是工程质量的直接责任人，对所承包的交付工程的质量负责。
2).认真贯彻执行项目部制定的质量目标，并在所负责的工程中具体实施。
3).关心广大一线操作工人，严禁违章指挥，野蛮施工。在工程进度与质量相冲突时，必须让位质量。施工队伍必须有兼职质检员。
4).严格按图纸施工，做到施工按规范，操作按规程。做好施工记录，自觉地把好材料使用的质量关，对不合格的材料有权拒绝使用。
22.操作工人质量责任制
1).必须加强技术学习和岗位练兵，努力提高自身技术业务能力。
2).努力学习技术，做到“三懂四会”，即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程，会看图、会维修、会操作、会检测，争取达到一专多能。
3).遵守劳动纪律，听从指挥，严格执行岗位责任制。技术复杂和特殊工种操作前，应经过专门培训，在未熟悉设备性能和操作规程前，不能上岗操作。
4).严格把住质量关，坚持按操作规程和质量标准施工，不合格材料不使用，不合格工序不交接，不合格工程和产品不交工，要爱护国家财产，爱护材料及半成品，做到精心维护，精心施工。
第四部分 项目部质量制度体系
(一).设计质量教育制度
1.施工工程设计图学习
1).学习设计资料、施工图、施工规范、验标和合同承诺，详细掌握设计要求、施工工序、施工要点和业主要求。
2).熟悉、明确每项工程的每道施工工序和每道工序的安全、质量标准、要求以及操作方法、检测标准。
3).针对具体项目进行技术培训、技术交底，通过考试等形式掌握操作工人的技术能力，以验证能否完成工艺要求。
4).熟悉、掌握各种工程材料的特性、使用条件和范围、为施工工艺设计做准备。
5).掌握工程机械设备的性能和使用条件，明确每道工序使用的机械设备。
6).学习、掌握新工艺、既有施工工法和成熟的施工经验，针对本工程的特点，选择合适的施工方法。
2.施工工艺流程学习
施工工艺流程设计包括两个方面：一是确定工艺流程中每道工序的具体内容、顺序和组合方式；二是绘制工艺流程图，以图解的形式表示施工的整个过程和质量控制流程。
1).施工方法和工艺流程选择的原则
施工方法的选择决定工艺流程设计质量的关键。对不同的施工方法，应逐个进行分析研究、比较，从中筛选一个最好的方法，作为工艺流程设计的依据。在选择施工方法和工艺流程时，应符合以下三大原则：
⑴.先进性：指技术上的先进和经济上的合理可行。具体包括基建投资、施工成本、消耗定额和劳动生产率等方面的内容，应选择物料损耗小、循环量少，能量消耗少和回收利用好的施工方法。
⑵.可靠性：指所选择的施工方法和工艺流程是否成熟可靠。应当采用成熟的施工方法或成功的施工工艺、工法。
⑶.结合现场实际：不能单纯从技术上考虑，应从现场具体情况出法采用最佳的施工方法和工艺流程。
2).施工方法和工艺流程确定的步骤
施工工艺流程设计应按步骤逐步解决以下问题：
⑴.确定整个流程的组成。工艺流程反映了施工全过程。应确定采用多少道工序来构成全过程，确定每道工序的具体任务，以及每道工序之间如何连接。
⑵.确定每道工序的组成。应采用哪些机械设备来完成这一工序过程，明确每台设备的作用和它的主要工艺参数。
⑶.确定操作条件。为使每道工序、每台设备正确地起到预定作用，应当确定每道工序和每台机械设备的操作条件。
⑷.确定质量控制方案。及实现并保持每道工序和每台机械设备的操作条件，及实现每道工序之间正确联系，需要确定正确控制方案，选用合适的控制方法。
⑸.合理利用资源。合理地确定每道工序的效率，充分利用既有资源降低能耗。
⑹.制定安全生产措施。对可能存在不安全因素进行认真分析，再遵照各项规定，结合以往的经验教训，制订出切实可靠和安全措施。
施工方法和工艺流程确定的具体步骤：相关资料收集、整理、研究→工序分解→确定分工序质量标准、安全操作要求→工序的科学合理衔接→施工工艺流程线路的比选、确定→检验、收集质量信息→总结分析、改进完善→推广应用→再总结完善。
3).施工工艺流程设计原则
⑴.施工工艺流程由工程部技术人员负责设计，经项目总工程师审核批准后及时向施工人员进行交底，确保每道工序开工前施工人员掌握其流程关系及施工要点。
⑵.重点工程、技术含量高工艺复杂的工程等的施工工艺流程由专业工程师负责设计，项目总工程师审核后，再报公司审批。
(二).施工测量及复核监控管理制度
1.施工测量及复核监控制度的意义和要求
测量工作的质量控制核心是测量复核制度，测量人员都必须遵循复核制的基本要求，在测量工作中认真贯彻执行。为适应施工的管理要求，满足施工需要，必须严格执行测量复核制度。
2.交桩与施工复测
1).开工前，由项目部主持，监理单位参加，设计单位在现场向施工单位进行桩橛以及测量成果资料交接。交桩后，施工单位应立即组织进行全面复测。复测要延伸至相临标段不少于2个控制桩，复测精度符合规范要求。经驻地监理现场检测合格后，施工单位、设计单位、驻地监理办理交接手续。设计单位向施工单位交桩的范围应包括：
⑴.GPS控制点、平面控制导线桩、中线交点桩、中线转点桩、曲线要素点桩；
⑵.永久水准点及增设的临时水准点桩；
⑶重要控制桩的护桩。
2).设计单位向施工单位提交的测量成果资料应包括：
⑴.GPS控制点座标及位置；
⑵.平面控测导线桩座标；
⑶.中线逐桩座标；
⑷水准点高程成果表及位置。
3).交桩时，各主要标桩应确保完整、稳固，测量资料必须齐全，并应附标桩示意图，标明各种标桩平面位置和标高，必要时附文字说明。监理单位、施工单位应按照招标文件和规范要求进行现场核对，检查交桩数量、精度。若重要桩位丢失不能满足施工测量要求，设计单位负责补桩补测并提供补测成果资料。
4).交接桩工作办理完毕后，必须履行手续，填写交接桩记录表，一式四份，指挥部、设计单位、监理单位、施工单位各一份，交接桩记录表存入工程档案。
5).施工单位负责对中线进行贯通复测，中线桩丢失后负责根据中线逐桩座标