QC080000职能分配表(2017版).doc

QC080000:2017HSPM体系
职能分配表

章节
条款（QC080000:2017）
管理层
技术部
营业部
采购部
行政部
品管部
生 产 部
工程部
仓库部
4
公司环境

4.1
理解公司及其环境
●
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
4.2
理解相关方的需求和期望
●
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
4.3
确定HSFM体系的范围
●
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
4.4
HSFM体系及其过程
●
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
5
领导作用

5.1
领导作用和承诺
●
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
5.1.1
总则
●
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
5.1.2
以顾客为关注焦点
●
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
5.2
HSF方针
●
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
5.3
公司的岗位、职责和权限
●
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
6
策划

6.1
需对风险和机遇的措施
●
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
6.2
HSF目标及其实现的策划
●
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
6.3
变更的策划
●
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
7
支持

7.1
资源
●
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
7.1.1
总则
●
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
7.1.2
人员
〇
〇
〇
〇
●
〇
〇
〇
〇
7.1.3
基础设施
〇
〇
〇
〇
〇
〇
●
●
〇
7.1.4
过程运行环境
〇
〇
〇
〇
〇
〇
●
●
〇
7.1.5
监视和测量资源
〇

〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
7.1.6
公司的知识
●
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
7.2
能力
〇
〇
〇
〇
●
〇
〇
〇
〇
7.3
意识
〇
〇
〇
〇
●
〇
〇
〇
〇
7.4
沟通
〇
〇
〇
〇
●
〇
〇
〇
〇
7.5
成文信息
〇
●
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
7.5.1
总则
〇
●
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
7.5.2
创建和更新
〇
●
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
7.5.3
成文信息的控制
〇
●
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
8
运行

8.1
运行的策划和控制
〇
●
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
8.2
产品和服务的HSF要求
〇
〇
●
〇
〇
〇
〇
〇
〇
8.2.1
总则
●
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
8.2.1
顾客沟通
〇
〇
●
〇
〇
〇
〇
〇
〇
8.2.2
与产品和服务有关HSF要求的确定
〇
〇
●
〇
〇
〇
〇
〇
〇
8.2.3
与产品和服务有关HSF要求的评审
〇
〇
●
〇
〇
〇
〇
〇
〇
8.2.4
产品和服务HSF要求的更改
〇
●
●
〇
〇
〇
〇
〇
〇
8.3
产品和服务的设计和开发
〇
●
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
8.4
外部提供过程、产品和服务的控制
〇
〇
〇
●
〇
〇
〇
〇
〇
8.4.1
总则
〇
〇
〇
●
〇
〇
〇
〇
〇
8.4.2
控制类型和程度
〇
〇
〇
●
〇
〇
〇
〇
〇
8.4.3
提供给外部供方的信息
〇
〇
〇
●
〇
〇
〇
〇
〇
8.5
生产和服务提供
〇
〇
〇
〇
〇
〇
●
〇
〇
8.5.1
生产和服务提供的控制
〇
〇
〇
〇
〇
〇
●
〇
〇
8.5.2
标识和可追溯性
〇
〇
〇
〇
〇
●
●
〇
〇
8.5.3
顾客或外部供方的财产
〇
〇
●
●
〇
〇
〇
〇
〇
8.5.4
防护
〇
〇
〇
〇
〇
〇
●
〇
●
8.5.5
交付后的活动
〇
〇
●
〇
〇
〇
〇
〇
〇
8.5.6
更改控制
〇
●
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
8.6
产品和服务放行
〇
〇
〇
〇
〇
●
〇
〇
〇
8.7
不合格输出的控制
〇
〇
〇
〇
〇
●
〇
〇
〇
9
绩效评价

9.1
监视、测量、分析和评价
●
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
9.1.1
总则
●
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
9.1.2
顾客满意
〇
〇
●
〇
〇
〇
〇
〇
〇
9.1.3
分析与评价
〇
〇
●
〇
〇
●
〇
〇
〇
9.2
内部审核
●
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
9.3
管理评审
●
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
10
持续改进

10.1
总则
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
10.2
不合格和纠正措施
〇
〇
〇
〇
〇
●
〇
〇
〇
10.3
持续改进
●
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇
〇