污水处理厂三期(技术标).doc

第二章、施工组织设计
一、工程概述及编制依据
（一）工程概况
1、建设单位：杭州市水处理设施建设发展中心
2、工程名称：杭州市七格污水处理厂三期提标改造工程设备采购安装工程。
3、工程地点：杭州市东北角江干区下沙乡七格村，现七格污水处理厂三期工程范围内。
4、施工工期：具体开工时间以监理发布开工令为准。
5、质量标准：合格。
6、工程概述：
七格污水处理厂位于浙江省杭州市东北角江干区下沙乡七格村，紧邻钱塘江江堤，距下沙开发区1km，距杭州市区19km。七格污水处理厂已建一、二、三期工程总规模为120万m³/d，规划远期规模为150万m³/d。其中三期工程规模为60万m³/d。三期工程2012年12月12日完成交工验收，现已达到满负荷运行。
现三期工程设计出水水质执行《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）中水污染物排放标准一级B标准要求，污水经处理后出水排入钱塘江。
为进一步削减污染物排放，改善钱塘江和杭州湾的水环境，并落实浙江省和杭州市政府关于节能减排要求，需将七格污水处理厂三期工程排放标准提高至一级A标准。
（二）编制依据
1、本工程招标文件、招标图纸、答疑回复及业主相关要求。
2、有关国家及杭州市现行的法律、法规和验收标准
3、本公司质量、安全、环境手册及质量体系程序文件
4、城市污水处理厂工程质量验收规范（GB50334）
5、工业金属管道工程施工及验收规范（GB50235）
6、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236）
7、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB50275）
8、机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB50231）
9、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268）
10、建筑排水硬聚乙烯管道工程技术规范（CJJ/T29）
11、工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范（HGJ229）
12、工业设备及管道绝热工程施工及验收规范（GB50156）
13、通风与空调工程施工及验收规范（GB50243）
14、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168）
15、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169）
16、电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GBJ149）
17、电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范（GBJ148）
18、电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GBJ147）
19、电气装置安装工程施工及验收规范（GB50254～50259）
20、建设工程文件归档整理规范（GB/T50328）
21、给排水仪表自动化控制工程施工及验收规范（CECS 162:2004）
22、工业计算机监控系统抗干扰技术规范(CECS 81:96)
23、工业安装工程质量检验评定统一标准（GB50252－2010）
二、施工组织管理与部署
（一）施工组织机构
1、施工管理体系图
公司总经理
项目主管
项目副经理
项目经理
项目技术负责人
电气施工员
管道施工员
设备施工员
质量员
安全员
资料员
材料员
商务经济
仓库保管员
各系统施工班组

2、建立安装工程项目经理部
按“项目法”组织施工，实行项目经理负责制、专业施工员责任制、以项目经理为指挥控制中心。项目部与公司签定承包合同，同时签定施工项目管理责任书，针对安全消防治安、工程质量、材料、计划统计、人才、计量、交工资料、财务等内容明确职责，与项目经济效益挂钩。上贯彻公司对项目的总体部署精神，下组织落实具体的工作，逐级控制，逐级负责；横向左右协调，互相渗透，互相融合。同一层次人员交叉兼职，一专多能，由于该工程面积较大，施工难度大，为保证管理人员充足到位，故本次投标中，我公司项目部考虑配备较强施工管理班子，具体设置如下：
选派优秀管理人员和技术人员组成项目管理机构。设项目经理 1 人，项目总工各 1 人，项目副经理 1人，负责整个工程安装施工。管道、设备、电气等专业施工员各设 1--2人，分别负责各专业工程的施工管理工作。项目部设置专人行使质量检查员、安全员、材料员、资料员、商务经济、后勤保卫等职责。项目经理对工程施工实施全过程的管理，对项目的工程质量、工期、成本、安全生产、文明施工、环境保护等各项指标的负全面责任。
3、 岗位职责
（1）项目主管
认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规，督促项目经理部认真履行公司颁发的各项规章制度；
协助项目经理处理有关公司在资金、劳动力、施工机具、设备材料等资源方面上对项目的支持；
领导公司有关经营、生产、质量、安全等职能部门对项目经理部进行监督管理、考核验收；
审核项目经理部年、季、月度施工完成情况及施工计划。审核项目施工组织方案、竣工文件等。
参加项目重要和主要工程协调会，支持项目处理好与政府相关部门、业主、监理、设计、土建单位和其他施工单位关系。
（2）项目经理
认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转。
作为本单位在施工项目现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、总包单位、政府有关职能部门等各方面的配合协调。
负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
对项目范围内的各单位工程组织内、 外发包并对发包工程的进度、 质量 、 安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。
根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。
（3）项目副经理
在项目经理领导下分管现场施工管理工作，具体督促施工员及项目各职能管理人员完成其分管职务。及时了解项目施工进度、合理调配劳动力、设备材料等需求，指导现场安全、消防、治保、计划统计、劳动工资、内部核算、奖金分配等工作。
对施工员及以下人员提出聘用、解聘、辞退、奖罚意见，经项目经理批准后实施。
代表项目部参加现场协调会，对施工问题做出承诺或决定。
协助项目经理工作。完成项目经理临时交办的各项工作。
（4）项目技术负责人
负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。组织并参加设计交底，并做好技术交底工作。工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图。
监督预检、隐蔽工作的实施和执行； 定期组织施工质量检查、文明标化检查。
处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。
开展新技术、新工艺的推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能，认真研究，反复推敲，确定具体实施措施，解决施工难题。
组织开展技术培训，不断提高职工的技术素质。
（5）施工员
有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。协调劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。
在工程项目质量体系中，具体职责如下：
1）参与编制或具体编写施工组织设计或施工方案；
2）参加施工图会审，编写施工作业指导书；
3）负责向施工班组技术交底和签发施工任务单；
4）负责项目质量计划组织施工班组具体实施设备开箱验证，产品标识和质量追溯、产品保护、过程控制、分项分部工程交工验收等工作，并形成质量记录。
（6）质量员
按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范规定的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。负责设备产品的质量延伸监控和管理。
在工程项目体系中，具体职责如下：
1）认真执行质量技术标准、规范，不断提高工程质量水平。
2）针对项目的特殊要求，参与施工组织设计、施工方案及质量计划中有关质量要求方面提供对策，提供质量检验和试验计划初稿，报技监科(技监部)审核。
3）根据工程施工实施状况，负责一般工序的质量审核，监督和禁止不合格计量器具流入现场使用。对施工中一般不合格进行控制，督促整改、检查项目施工记录的同步性、准确性，配合项目经理开展各类质量改进活动，并及时进行业务信息的反馈。
4）参与项目施工过程各关键工序的检验，做好项目分项工程施工质量记录的初审，并参加分项、分部工程的质量评定工作。
（7）材料机具员
根据施工预算和工程进度，编制月度项目要料计划和办理工程急需材料的委托采购。
负责甲供料问题的联系处理并填写《工程问题联络单》。
负责办理材料的机械性能与理化试验的委托。
负责办理项目所需材料的运输托运。
负责项目材料质量记录的整理保存。
督促机械操作严格按操作规程操作机械设备，并按要求做好例保工作，正确填写例保记录。
及时做好损坏设备的报修工作。
做好各类质量记录的填写工作，按要求做好整理上报工作。
（8）安全员
负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保等各项工作。
完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。
负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。
认真执行安全、保卫、消防、环保等法规、条例、标准和规定。
负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。
开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。
强化工地施工的环保意识，做好对城市环保有影响的工程的有效防护措施。
负责对进入现场职工的安全防火教育；
检查和督促施工中安全措施的落实，搞好工地的文明施工；
检查班组安全活动，督促班组做好“三上岗一讲评”活动；
按规定配备相应数量的灭火器材，确保灭火器材的完好；
督促施工人员严格执行“二证一机一监护”制度，发生安全事故时，要保护好现场，会同有关部门做好事故处理工作。
（9）资料员
负责项目部施工图和文件资料的收发管理。总包或业主送来的图纸和文件资料由资料员接收，项目部施工员的工程问题联络单、技术核定单交来后要及时归档。
负责工程资料的收集、整理、编目、立卷以及装订送审。工程资料要做到分门别类，一目了然。
将施工图目录及往来的文件资料目录输入电脑，便于图纸及文件的查找。
收到新的图纸做完登记后，尽快将图纸发给对口施工员，并做好图纸领用登记工作。
将成本台帐全部进行电脑管理，使项目部发生的成本在电脑中可以查出来。
清楚项目部当月的工作量及资金收取情况。
（10） 施工班组
根据项目操作工人岗位要求，参加相应的特殊作业、技术等级、上岗资格培训和复训，做好持证上岗；参加班组施工技术交底活动，服从施工技术人员指导，严格按规范、标准、规程施工；参加班组质量自检、互检和工序交接检查活动；遵守安全生产规章制度，正确使用工具、量具机具和安全用具；把好施工中材料、设备、零配件的质量关；参加争创“文明工地”、“文明班组”活动，提高施工班组的管理水平。
（二）施工目标控制
根据本工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工程序、组织好后勤供应，进行项目管理，工程进度、质量控制，文明安全施工管理等的精心策划，以确保工程顺利完成。
1、 施工项目控制目标的制定程序：

公司市场发展部、工程管理部会同项目经理部、施工班组、人员
研究承包合同中的施工项目总目标
收集各控制目标制定的依据
与公司签订承包合同
确定控制目标
编制施工组织设计
确定施工项目计划总目标
分解总控制目标
形成控制目标体系
制定各阶段控制目标和年度控制目标
落实控制目标明确责任
责任者提出控制措施

2、施工项目目标控制的全过程
施工项目目标控制
事中控制
事先控制
事后控制
投标→签约→施工准备
项目施工→验收交工
总结结算
施工项目管理

（三）施工管理主要内容
1、全面质量管理
为保证工程各项指标达到要求，施工过程中必须采取全面质量管理措施，即PDCA循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。
P：分析现状，查找问题及影响原因、制定计划
D：执行、实施计划
A：总结经验纳入标准遗留问题
C：检查效果

2、技术管理
技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其职责权明确。
施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术工有目的、有计划、有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施：
施工图学习、自审、会审制
技术核定、设计变更签证制
技术交底、复核制
工程技术资料档案制度
技术管理流程图

技术管理工作内容
技术管理的基本工作
技术管理的基础工作
技术开发与更新的管理
保证正常生产技术秩序
施工技术准备
施工过程中的技术工作的管理
技术责任
技术标准与规程
技术原始记录
技技术档案
技术情报
图纸会审
技术交底
材料技术试验
安全技术
加强环境保护
五新试验
技术培训
技术核定与复核
技术革新与改造
技术引进
科学研究管理

3、计划管理
工程总进度计划及分段作业计划
机械进场、使用计划
劳动力计划
原材料供应计划
技术组织措施计划
降低工程成本计划
财务计划
4、标准化管理
技术标准：正确制订和执行技术规范、规程、标准。
施工工艺：对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。
操作规程：工人在施工工程中的操作方法和注意事项，遵循《建筑安装施工操作规程》的标准。
安全规程：为保证施工人员的人身安全与设备、机械的正常运转，制订规章制度。
5、材料管理
根据工程进度计划编制月、季材料计划表
材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。
建立材料的领发制度
材料的成本核算管理
原材料、半成品的质量验收制度

（四）施工各项准备工作
1、材料设备现场管理
（1）进入施工现场的工程材料设备，必须对其数量、外观、质量进行验收（有一些材料必要时还要对其进行材质分析），必须要有质保书和出厂合格证，同时要符合设计规定的要求。
（2）现场仓库内的材料，应尽量堆放在料架上，堆放在地上的材料要符合材料堆放要求，要按大类堆放，要求有产品（材料）标识，仓库要求做到整洁。
（3）工程施工中产生的废材料应集中堆放，要有醒目标识。
（4）危险物品应存放在危险品仓库内，设施和操作应符合消防的有关规定。
（5）材料设备离开现场须开具出门证。
2、施工机械设备、仪表仪器准备
（1）根据施工组织设计中施工机械设备、仪表仪器一览表所列，按施工进度要求组织进场。
（2）所有仪器、仪表要经过国家认可的检测机构进行检测，且在有效使用期内。同时，是在我公司内登记在册的，编有计量代号。
（3）各种工具、仪器、仪表经校核后运输到场，并按我公司质量管理体系进行登记、保管。定期对计量器具进行测试和校验，保证使用的准确。
（4）对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。
（5）所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。
3、人员准备
（1）我公司将组建一套具有较高政治素质、精干、技术资质高和经验丰富的施工项目管理班子，并保证班子的所有人员均拥有岗位证书，项目经理具有与本工程相类似的建筑工程施工项目管理的经验。其他主要的项目管理人员如项目工程师、项目专业工程师等均具有丰富的施工项目管理经验，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。
（2）在劳务队伍的选择上，挑选施工经验丰富、吃苦耐劳与我公司长期合作的优秀施工队伍参加本工程施工，对特殊及技术工种均保证持有技术监督部门和建委统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。
4、施工技术准备
（1）在项目工程师的组织下，认真熟悉审阅图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误、图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，和业主、监理、设计等共同商定解决，形成纪要。
（2）按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、施工工艺、验评标准等。
（3）在项目工程师的组织下编制实施性的施工组织设计；编制项目的质量计划；及时编制专业施工方案。
（4）专业工程师在项目工程师的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度计划、文明施工要求等。
5、建立工程局域网管理
项目管理部将安装1～2部程控直线电话。项目管理部配备一定数量且满足工程需要的计算机及配套设备，为了更快、更高效地进行信息管理，对于工程建设的计算机将进行联网，在内部形成简单局域网，使所有电脑共享网络服务。
三、施工进度保证措施
（一）施工总进度计划
1、进度管理规划
在本工程施工过程中，根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。
进度管理规划流程图
建立以项目经理、项目副经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的逐级计划执行体系，针对本工程施工作业时间有限制、现场场地狭小、材料设备必须夜间运输等特点，采取行之有效的分步作业计划，根据装饰等单位的施工、材料、设备供应等情况，将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人做。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求始终处于受控状态。
2、实行多级计划控制
为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。
本工程施工区域多、工作面广，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。
（1）总进度计划、区域进度计划的控制
根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对影响进度的各方面因素进行分析和预测。
建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。
1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程安装工程规模庞大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。
2）制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、项目工程师、施工员到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。
3）计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。
（2）月进度计划、周进度计划的控制
1）采取多种形式的施工计划
采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据装饰施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。
2）三周滚动计划
本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。
3）日检查工作制
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目组，项目组收集、汇总、分析后报给各分管项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。
4）周汇报工作制
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目常务副经理主持，项目经理、项目工程师、各级施工员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。
5）月分析调整制度
项目部将按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点偏差进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目工程师及有关施工员参加，并将分析调整的结果在每月23日前以书面形式向总包单位汇报。
6）施工日记
施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业施工员对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。
3、协调各种资源要素，有效控制项目进度
影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。
（1）配置素质高、数量充足的劳动力资源
根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。
在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、装饰工期、装修施工等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。
（2）配置性能好、数量充足的施工设备
根据施工进度要求及我们的施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。根据现场的实际施工情况，公司配备的各类高等级专用调试检测仪器、仪表，能及时、精确地对本工程的各项调试进行检测。
（3）保证各种材料及时供应
我们在物资供应中严格按照招标文件的要求，并根据施工总进度编制详细的设备材料供应计划，组织好设备、材料的供应工作。施工现场储备一定的材料，并利用我公司最新开发的计算机材料识别管理系统，随时将仓库材料情况传回公司物资部，利用公司强大的物流能力快速、便捷地进行物资调配。自备的材料要提前对物资供应方进行评审，按施工总进度需要有计划的提前采购。
加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度和现场实际场地情况，及时提出材料、设备的需求计划，在项目部和供应部门的协同努力下，及时分配好夜间进场时间和数量，把影响工序连续性的困难减至最小。项目部需经常与材料采购部门保持联系。督促材料设备按需求计划定时进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。
（4）技术协调
1）四新技术的应用：“科技是第一生产力”，先进的施工技术、材料、工艺、设备将为进度计划完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。
2）加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。
3）如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。
（5）加强内外部的协调工作
在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与内外配合协调，并通过业主代表、监理及专业分包商协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。
在工期发生延误时，首先分析工期发生延误的原因，延误时间的长短，是否影响下道工序，根据分析结果采取以下补救保证措施：
加强机电设备安装施工过程中各工序之间的配合，提高工作效率。
在机械设备准许的情况下，增加施工人员，延长工作时间，提高施工产量。
在施工延误时间较长，以上二条措施还无法满足工期要求并且影响下道工序施工时，在作业面准许的情况下增加施工设备和作业操作人员。
如果是设计出图或其他原因，要加强对外有关部门的联系与合作。
4、施工总进度计划表
施工总进度计划表详见附件。
（二）拟投入本工程主要施工机械设备表
1、施工机械配置原则
根据工程所在地大型机械资源和本工程的特点，本着以成本最优原则，本工程大型机械配置力求确保安全的前提下充分考虑其性能，使大型机械得到充分使用，同时考虑在施工过程中按照不同阶段进行分批投入施工机具及设备。
2、施工机械进场保证措施
（1）按拟定的节点进度计划，确定各阶段实际需用的各种施工机械和检测设备，订立机械设备使用计划和备用计划，以便在实际施工中排除由于设备原因而影响施工进度计划。
（2）做好各种机械设备和检测设备的维护和保养，使各种机械设备保持良好的工作性能，校验设备的检测必须提前经过二级以上检测单位进行鉴定合格。
（3）对于大型吊车等需租赁的机械设备，按节点使用计划要求提前落实到位，并签订好租赁协议。
（4）将设备投入计划纳入整个工程施工管理计划之内，进行全面管理和统一协调。
（5）落实好资金使用计划，对于一些需要重新购买的新设备、专用设备提前做好采购计划，并落实到位。
拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率KW
生产能力
用于施工部位
1
液压汽车式起重机
10t
1
徐州
2012

良好
辅助装卸吊装
2
卡车
10t
1
徐州
2012

良好
设备、机具、材料运输
3
卡车
4t
1
徐州
2012

良好
设备、机具、材料运输
4
卷扬机
3t
1
上海
2013

良好
设备拖运吊装
5
卷扬机
1t
2
上海
2013

良好
设备、管道拖运吊装
6
套丝切管机
TQ2
2
浙江
2014

满足
管道施工
7
手动液压弯管机
YW2Φ1/2"~2"
2
浙江
2012

满足
电线管弯制
8
砂轮切割机
Y-400
4
江苏
2013
2.2
满足
给排水管道施工
9
龙门架提升机
1t-20m
2
四川
2010
10
1t
装饰阶段
10
双排座汽车
NKR55ELW
1
云南
2011

生活、采购
11
半自动切割机
CG1-30
2
上海
2014

板材下料、坡口切割
12
电动卷板机
W11-16×2000
1
西安
2014

非标加工
13
逆变式电焊机
ZX7-400 S/ST
8
成都
2015

设备、管道焊接
14
埋弧自动横焊机
MSHW-Z/D
2
上海
2014

非标设备制作
15
气电立焊机
MEGW-Z/D
1
上海
2014

非标设备制作
16
交流电焊机
BX-300
20
成都
2015

管道、非标焊接
17
套丝机
TQ100-A
2
成都
2013

套丝
18
型钢切割机
350～400
3
日本
2012

型材下料切割
19
冲击电钻
TE-5
14
成都
2013

混凝土打孔
20
台钻
φ18
2
成都
2012

钻孔
21
磁座电钻
SZ25
1
日本
2011

钻孔
22
手电钻
φ13
10
日本
2014

钻孔、电气设备开孔
23
电动试压泵
SY-350
2
四川
2010

管道试压
24
液压弯管机
DWG-4B
1
上海
2014

电气管弯制
25
角向磨光机
100～150
20
日本
2014

坡口、焊接打磨
26
角向磨光机
100mm
30
山东
2014
0.45
满足
设备管道安装
27
大嘴气割枪
G01-100
30
成都
2013

满足
钢材、管道切割
28
空压机
V3/8-1
1
四川
2009
66
满足
管道吹扫
29
空压机
V6/8-1
1
四川
2011
11
满足
非标件制作、安装
30
烘干箱
B51-2
1
上海
2012

焊条烘干
31
液压开孔器
ST-35
1
美国
2003

电气箱开孔
32
手拉葫芦
3t-6m
8
重庆
2011

设备、管道安装
33
手拉葫芦
2t-6m
6
重庆
2014

设备、管道安装
34
液压千斤顶
10t
4
上海
2014

设备、管道安装
35
螺旋千斤顶
10t
4
河南
2015

设备、管道安装
36
手电钻
φ13mm
15
成都
2014
0.7
满足
设备、彩板
37
铝合金梯
6m
5
广州
2014

6m
移动登高作业
38
架管

5
广州
2014

高空作业
39
木跳板
4000×300×50
60
广州
2015

高空作业
40
对讲机
C150
4
日本
2012

调试通讯
41
压接钳

2
广州
2013

电缆鼻子压接
42
液压开孔器
ST-35
1
日本
2014

桥架开孔
43
中英文电子标签机
PT-5000K
1
日本
2012

打印电缆线号
44
复印机

1
上海
2013

资料打印
45
电脑

2
北京
2014

办公

（三） 本工程拟投入劳动力计划表
1、劳动力组织
将组织派遣具有高管理水平和协调能力的技术、物资管理人员以及具有丰富施工经验、技术熟练、综合技能强的施工人员，投入到本工程进行施工，最大限度地提高劳动生产率，从而确保工程进度和质量。按照施工组织进度计划安排，统筹规划、统一调度、分阶段地实施施工人员进场到位，进驻工地。
2、劳动力管理
在施工过程中，根据工程进度，进行人力调整和安排。为此，将加大对施工作业人员的管理，形成项目经理、项目副经理、项目工程师、项目部各管理员、施工班组长、项目部作业层的管理网络，实现结构合理、组织有序、动态调配的劳动力管理原则。进入现场的所有劳动力由项目部统一管理、指挥。
项目部根据工程量，施工进度计划编制劳动力需求计划。劳动力使用过程中实行动态管理，需则进，完则退。
劳动力进场后，统一组织培训合格后上岗。特殊工种一律持证上岗。
制定严格的工作制度和劳动生产纪律，实行定额管理，签订承包合同，奖罚兑现。
做好后勤保障工作，夏天作好防暑降温、冬季作好防寒保暖，让广大施工作业人员有高度的政治热情，饱满的工作精力，心情舒畅地投入施工生产。
3、劳动力计划安排表
单位：人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
2015年
2016年