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静思“破败”-“相”由心生.docx

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静思“破败” “相”由心生 所谓“破败相”,顾名思义,即破落衰败之相,萎靡不振之相,混乱不治之相,衰老虚弱之相,力不从心之相,昏聩无能之相等,这些“破败相”的集群是一个球形,从不同的角度可以看到不同面上的内容,从无数个角度既可了解“破败”的本源。 “破败相”决定了企业的发展和存亡。“破败相”等同于组织的癌细胞,不控制住就会扩张,每个公司多少都会有,但是控制好了就能变成良性。所以对于一个组织、一家企业,尤其是扩张迅速的企业,如何防止“破败相”是公司在经营管理中一个非常重要的课题,决定了企业的发展与存亡。 之所以要在2012年初的工作计划会议上来研讨“破败相”,就是为了深刻的解剖自己,将我们在以往工作中由于工作能力不强、用心程度不高、工作责任心及执行力不强、集团管控不力等种种弱项暴露出来,并对一系列的“破败相”进行深刻的总结和反思。 工作是人品的体现,工作的背后是人。只有通过深刻的反思与总结,以更高的境界和精神来要求自己,认真地追求工作的理想状态,从改造我们的“心”出发,“破败相”也将转化为“欣欣向荣之相”。 在以往的工作过程中,我们抽取了以下重点“破败相”案例,这些“破败相”以及产生的后果对公司的品牌及健康运营产生了极大的负面影响,需要我们深刻的总结和反思。同时要求各部门、各单位在1月10日前组织全体员工学习并展开讨论,发掘自己部门、单位内部的“破败相”,并及时提出解决措施,实施整改。 附件: 1、杭州蓝色钱江案例剖析 2、上海黄浦湾案例剖析 3、杭州留庄、金沙港案例剖析 4、杭州桂花城案例剖析 5、杭州翡翠城案例剖析 6、上虞桂花园案例剖析 7、温州海棠湾案例剖析 8、天津蓝色海岸案例剖析 9、杭州云栖玫瑰园案例剖析 10、合肥翡翠湖案例剖析 11、沈阳全运村案例剖析 12、新昌雷迪森度假酒店案例剖析 13、青山湖玫瑰园案例剖析 14、营销公司案例剖析 2
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