仓库主管绩效考核方案.doc

仓库主管绩效考核评分表
考核项目
考核内容
分值
实际得分
备注
一、收、发、存方面
(10分)
入库数据准确率
2

发货准确率
2

严格遵循先进先出原则进行办理出库发货
2

保持所辖物资库存准确率及系统数据准确率
2

库存数量即将达到安全库存量时要及时预警
2

二、日常管控能力
(30分)
区域划分、标示清楚，保持所辖物资码放整齐
4

物品堆放区域内产品与标示卡必须相符
4

保持所辖物品按标示卡摆放整齐、无散乱混放现象
4

将人为引起的库存产品损坏控制在0.1%以内
3

日常人员安排合理性，确保下属员工工作量大致相当
3

确保仓库安全，对安全工作人员分工部署妥当，做好防火防盗
4

保持所辖区域内环境卫生，好坏产品及废弃物按类别有序堆放
4

控制仓库营运、维护费用及日常其他收支
4

三、沟通协调能力
(20分)
对于出入库有疑义的，要及时与门市和相关平行部门沟通
6

工作计划中临时改变的，与上下级、平行部门必须及时沟通
8

对于日常工作遇到自己无法解决或不能做决定的要向上沟通
6

四、执行力
(30分)
自己工作计划完成准时性
10

上级交办事项完成任务的准时性
10

交办下属工作完成准时性
5

平行部门及下属员工交办工作事项完成准时性
5

五、车辆管理
(10分)
合理规划路线，提高车辆配送效率
2

车辆按照规定期限进行保养与维护
2

确认各驾驶员每日出车前的自检工作，减少不必要的处罚
2

驾驶员的安全培训工作，减少事故发生
2

控制车辆运营费用
2

合计
100