中石化-PPT课件.ppt

演演讲主主题：中石化人力管理中石化人力管理演演讲人：人：李相李相小小组成成员：李相李相贝倩倩胡姣胡姣何君何君徐芝云徐芝云李金李金伟1中国石油化工股份有限公司（以下中国石油化工股份有限公司（以下简称称“中国石化中国石化”）是一家上中下游一体）是一家上中下游一体化、石油石化主化、石油石化主业突出、突出、拥有比有比较完完备销售网售网络、境内外上市的股份制企、境内外上市的股份制企业。中国石化是由中国石油化工集中国石化是由中国石油化工集团公司依据公司依据中中华人民共和国公司法人民共和国公司法，以独，以独家家发起方式于起方式于2000年年2月月25日日设立的股份制企立的股份制企业。中国石化。中国石化167.8亿股股H股股股票于股票于2000年年10月月18、19日分日分别在香港、在香港、纽约、伦敦三地交易所成功敦三地交易所成功发行行上市；上市；2001年年7月月16日在上海日在上海证券交易所成功券交易所成功发行行28亿股股A股。截至股。截至2009年底，中国石化股份公司年底，中国石化股份公司总股本股本867亿股，中国石化集股，中国石化集团公司持股占公司持股占75.84%，外，外资股占股占19.35%，社会公众股占，社会公众股占4.81%。中国石油化工股份有限公司中国石油化工股份有限公司CHINAPETROLEUM&CHEMICALCORPORATION2合成橡胶、化肥合成橡胶、化肥和中和中间石化石化产品）品）生生产商商和供和供应商，商，也是中国第二也是中国第二大原油生大原油生产商。商。中国石化是中国最大的一体化能源化工公司之一，主要从事石油与天然气勘探开中国石化是中国最大的一体化能源化工公司之一，主要从事石油与天然气勘探开发、开、开采、管道运采、管道运输、销售；石油售；石油炼制、石油化工、化制、石油化工、化纤、化肥及其它化工生、化肥及其它化工生产与与产品品销售、售、储运；石油、天然气、石油运；石油、天然气、石油产品、石油化工及其它化工品、石油化工及其它化工产品和其它商品、技品和其它商品、技术的的进出口、出口、代理代理进出口出口业务；技；技术、信息的研究、开、信息的研究、开发、应用。中国石化是中国最大的石油用。中国石化是中国最大的石油产品品（包括汽油、柴油、航空煤油等）和主要石化（包括汽油、柴油、航空煤油等）和主要石化产品（包括合成品（包括合成树脂、合成脂、合成纤维单体及聚体及聚合物、合成合物、合成纤维、3中国石油化工股份有限公司中国石油化工股份有限公司CHINAPETROLEUM&CHEMICALCORPORATION中国石化物中国石化物资装装备部（国部（国际事事业公司）具有公司）具有强大的大的营销网网络，在北京、上海、，在北京、上海、天津、重天津、重庆、广州、南京等中国大型城市、广州、南京等中国大型城市设有有17家分（子）公司，在美国、家分（子）公司，在美国、日本、德国、俄日本、德国、俄罗斯、阿斯、阿联酋、厄瓜多酋、厄瓜多尔和中国香港和中国香港设有有7家境外子公司。家境外子公司。伦敦敦上市的油气上游企上市的油气上游企业：Emerald能源公司能源公司印尼印尼Pt.SeleRaya这是中石化第一次收是中石化第一次收购海外海外纯上游勘探上游勘探资产加拿大加拿大“北极之光北极之光”油砂油砂项目目中石化中石化拥有有50%的股的股权瑞士瑞士2009年中石化宣布以年中石化宣布以72亿美元成功收美元成功收购瑞士瑞士Addax石油公司石油公司石化双雄石化双雄4中国石化建立了中国石化建立了规范的法人治理范的法人治理结构，构，实行集中决策、分行集中决策、分级管理和管理和专业化化经营的事的事业部制管理体制。中国石化部制管理体制。中国石化现有全有全资子公司、控股和参股子公司、分子公司、控股和参股子公司、分公司等共公司等共80余家，包括油气勘探开余家，包括油气勘探开发、炼油、化工、油、化工、产品品销售以及科研、售以及科研、外外贸等企等企业和和单位，位，经营资产和主要市和主要市场集中在中国集中在中国经济最最发达、最活达、最活跃的的东部、南部和中部地区。部、南部和中部地区。中国石油化工股份有限公司中国石油化工股份有限公司CHINAPETROLEUM&CHEMICALCORPORATION567责开展需求分析，开展需求分析，编制上制上报需求需求计划，并根据划，并根据报经总部核定的需求部核定的需求计划，划，组织实施所需各施所需各类人才的引人才的引进招聘工作。招聘工作。中国石油化工股份有限公司中国石油化工股份有限公司CHINAPETROLEUM&CHEMICALCORPORATION人才引人才引进招聘招聘公司人才引公司人才引进招聘工作以科学招聘工作以科学发展展观为指指导，围绕公司公司发展展战略和人才略和人才队伍建伍建设需要，需要，坚持德才兼持德才兼备的的选才才标准，按照准，按照“注重注重专业，择优录用，公开操作，用，公开操作，加加强监督督”的的总体原体原则，选拔拔优秀的社会人才和秀的社会人才和应届高校届高校毕业生，不断提高引生，不断提高引进人才的人才的综合素合素质，为建建设具有具有较强国国际竞争力的跨国能源化工公司争力的跨国能源化工公司提供人才保提供人才保证和智力支持。和智力支持。公司人才引公司人才引进招聘工作招聘工作实行行总部部统筹管理和各筹管理和各单位位组织实施的运行机制。施的运行机制。总部主要部主要负责人才引人才引进招聘工作的宏招聘工作的宏观管管理和重点引理和重点引进项目的目的组织协调，负责制定相关政策、确定引制定相关政策、确定引进规模、模、审批引批引进计划、指划、指导监督和考核人才引督和考核人才引进招聘工招聘工作。所属各作。所属各单位按照位按照总部人才部人才引引进招聘的招聘的规定和要求，定和要求，负苏树林林8公司始公司始终坚持持员工是中国石化可持工是中国石化可持续发展的宝展的宝贵资源。公司以源。公司以实现企企业价价值最大化和促最大化和促进人的全面人的全面发展展为目目标，把，把员工工发展融入企展融入企业发展展规划划协调推推进，为每位每位员工开辟适合其自身工开辟适合其自身发展的展的职业成成长通道，通道，营造各造各类人才脱人才脱颖而出、而出、人尽其才的良好人尽其才的良好环境，境，实现人力人力资源的有效开源的有效开发与利用。与利用。中国石油化工股份有限公司中国石油化工股份有限公司CHINAPETROLEUM&CHEMICALCORPORATION9中国石化于中国石化于2008年年1月月1日正式日正式颁布布实施施员工守工守则，2010年作了年作了进一步修一步修订。颁布布实施施员工守工守则，不，不仅是建是建设现代企代企业制度和先制度和先进企企业文化的需要，也是文化的需要，也是满足内控制度要求，足内控制度要求，坚持以人持以人为本、关本、关爱员工的具体体工的具体体现。对于于规范范员工行工行为、增增强企企业凝聚力、更好地凝聚力、更好地实现中国石化的中国石化的战略目略目标具有重要意具有重要意义。员工守工守则中国石油化工股份有限公司中国石油化工股份有限公司CHINAPETROLEUM&CHEMICALCORPORATION10公司关注公司关注员工生活，努力研究解决工生活，努力研究解决员工关心的具体工关心的具体问题，认真落真落实带薪休假制度，不断改薪休假制度，不断改善善员工餐工餐饮服服务及工作生活及工作生活环境，努力境，努力为员工工创造良好的工作生活条件。工会造良好的工作生活条件。工会组织通通过举办运运动会、歌咏比会、歌咏比赛、主、主题摄影比影比赛、职工工联谊等各等各类文体活文体活动，激，激发员工的集体意工的集体意识和和团队精神，精神，营造造轻松愉快的群众性文体活松愉快的群众性文体活动环境，促境，促进了了员工的身心健康，也增工的身心健康，也增强了公司了公司的凝聚力。的凝聚力。员工关系工关系中国石油化工股份有限公司中国石油化工股份有限公司CHINAPETROLEUM&CHEMICALCORPORATION公司公司认真真贯彻落落实劳动法法、劳动合同法合同法及国家相关法律及国家相关法律法法规，依法依法订立、履行、立、履行、变更、解除或更、解除或者者终止止劳动合同，合同，严格履行格履行劳动合合同同规定的定的义务，坚持以人持以人为本本，努力构建和努力构建和谐劳动关系。关系。公司按照公司按照“平等、自愿、平等、自愿、协商商一致一致”的原的原则，与，与员工工订立立书面面劳动合同。合同。劳动合同文本均合同文本均经过当当地地劳动行政部行政部门审查认可或可或监制，制，劳动合同文本中关于合同文本中关于劳动合同合同期限、工作内容、工作期限、工作内容、工作时间和休息和休息休假、休假、劳动保保护和和劳动条件、条件、劳动报酬、社会保酬、社会保险等主要条款等主要条款齐全全、合法。同合法。同时，相，相应制定了配套的制定了配套的劳动合同管理制度，确保合同管理制度，确保劳动合同得到合同得到严格履行。格履行。11公司公司坚持以人持以人为本，着眼于企本，着眼于企业和和员工的共同工的共同发展，把企展，把企业发展展战略与略与员工工职业发展展规划划紧密密结合，把合，把员工培工培训与开与开发融入企融入企业发展展规划划协调推推进，全面加，全面加强各各类员工培工培训，实现人力人力资本的保本的保值增增值。公司倡公司倡导建建设学学习型企型企业和学和学习型型团队，致力于构建具有中国石化特色的培，致力于构建具有中国石化特色的培训体系，体系，为各各类员工的学工的学习、锻炼与与发展搭建展搭建宽阔的平台。不断健全培的平台。不断健全培训管理体制和运行机制，初管理体制和运行机制，初步形成了步形成了统筹筹规划、分工明确的管理体制，划、分工明确的管理体制，规范有序、运范有序、运转高效的运行机制，高效的运行机制，选拔、培养、拔、培养、使用一体化的激励使用一体化的激励约束机制；培束机制；培训保障体系逐步加保障体系逐步加强，培，培训基地网基地网络、师资、教材等基、教材等基础建建设适适应企企业员工培工培训需要，需要，专门用于用于员工培工培训的的经费投入高于社会平均水平。投入高于社会平均水平。公司及直属企公司及直属企业根据企根据企业发展展战略、略、岗位能力需求和位能力需求和员工工职业发展需要，每年分展需要，每年分级分分类制定培制定培训计划，保障划，保障员工在工在职业生涯的不同生涯的不同发展展阶段都能有段都能有针对性地参加相性地参加相应培培训，包，包括入括入职（岗）培）培训、业务知知识与能力培与能力培训、岗位位资格与格与资质培培训、专项培培训等。公司注重等。公司注重员工的工的职业能力能力训练和和综合素合素质提升，大力提升，大力实施施“万名重点人才培万名重点人才培训工程、关工程、关键岗位人才位人才能力提升工程、全能力提升工程、全员素素质提高工程提高工程”，全面加，全面加强员工教育培工教育培训。公司十分注重培公司十分注重培训的的针对性和性和实效性，不断提高培效性，不断提高培训的的规模、模、质量和效益。采取在量和效益。采取在岗与脱与脱产、国内与国外、理、国内与国外、理论学学习与与实践践锻炼相相结合等多种形式合等多种形式实施培施培训，努力，努力满足足员工多工多层次的培次的培训需求，促需求，促进员工的全面工的全面发展。公司各培展。公司各培训机构机构积极推极推进培培训创新，新，优化培化培训内内容，改容，改进培培训方式。同方式。同时，注重与国内外知名高校、科研机构以及国，注重与国内外知名高校、科研机构以及国际大企大企业在人才培在人才培训上开展合作和交流，拓上开展合作和交流，拓宽培培训渠道，增渠道，增强培培训实效，不断提高各效，不断提高各类员工的工的业务水平和水平和职业能力。能力。员工培工培训中国石油化工股份有限公司中国石油化工股份有限公司CHINAPETROLEUM&CHEMICALCORPORATION12高高级管理人管理人员薪酬制度薪酬制度中国石化高中国石化高级管理人管理人员以基薪和以基薪和业绩奖金的形式金的形式获得薪酬。其中，由国得薪酬。其中，由国务院国院国有有资产监督管理委督管理委员会管理的高会管理的高级管理人管理人员薪酬按照薪酬按照中央企中央企业负责人薪酬管人薪酬管理理暂行行办法法和国和国务院国有院国有资产监督管理委督管理委员会批复的意会批复的意见执行。其他高行。其他高级管管理人理人员的薪酬的薪酬执行行中国石油化工股份有限公司高中国石油化工股份有限公司高层管理人管理人员薪酬薪酬实施施办法法，公司公司设置关置关键业绩指指标（KPI）作）作为高高级管理人管理人员年度年度业绩基准考核确定高基准考核确定高级管理人管理人员年度年度业绩奖金。金。绩效考核体系依效考核体系依赖管理信息系管理信息系统提供的提供的资料，力求料，力求绩效考核效考核过程公正、透明。程公正、透明。CHINAPETROLEUM&CHEMICALCORPORATION中国石油化工股份有限公司中国石油化工股份有限公司13普通普通员工的薪酬制度工的薪酬制度中国石化普通中国石化普通员工的薪酬分配工的薪酬分配实行以行以岗位工位工资为主的基本薪酬制度，所属分主的基本薪酬制度，所属分公司、研究院、有关子公司根据公司指公司、研究院、有关子公司根据公司指导意意见，结合生合生产经营特点自主确定特点自主确定内部分配方式。公司通内部分配方式。公司通过持持续推推进内部分配制度改革，力求形成个人收入与内部分配制度改革，力求形成个人收入与绩效相挂效相挂钩，短期激励与，短期激励与长期激励相期激励相结合，激励和合，激励和约束并束并举，具有市，具有市场竞争争力的薪酬分配体系。力的薪酬分配体系。中国石油化工股份有限公司中国石油化工股份有限公司CHINAPETROLEUM&CHEMICALCORPORATION14近年来，中国石化加快推近年来，中国石化加快推进国国际化化经营步伐，步伐，积极开拓海外市极开拓海外市场，境外，境外项目目规模模和人和人员数量不断增加，目前境外机构已达数量不断增加，目前境外机构已达150多家，分布在多家，分布在46个国家和地区，境个国家和地区，境外外总人数达人数达2.5万人万人为此，必此，必须改改进石化企石化企业境外人境外人员薪酬福利薪酬福利.外派人外派人员。外派人。外派人员即由中国石化从系即由中国石化从系统内内单位位选拔派到境外工作的正式拔派到境外工作的正式员工，工，这是是目前境外目前境外员工工队伍的主力。伍的主力。对于于这类人人员的薪酬管理，的薪酬管理，应按照按照2007年年中国石油化工集中国石油化工集团公司派公司派驻国外工作人国外工作人员薪酬福利待遇管理薪酬福利待遇管理暂行行办法法（以下（以下简称称暂行行办法法）的原）的原则，各派出各派出单位根据位根据暂行行办法法制定适合本制定适合本单位位驻外机构的薪酬管理外机构的薪酬管理实施施办法具体法具体执行。行。暂行行办法法构建了符合境外工作构建了符合境外工作实际和特点的新的薪酬分配体系，和特点的新的薪酬分配体系，规范了外派境外工作范了外派境外工作人人员的薪酬福利待遇。从近两年的薪酬福利待遇。从近两年实施情况看，施情况看，该办法在各涉外法在各涉外单位的位的执行收到了行收到了较好的激好的激励效果，励效果，调动了境外工作人了境外工作人员积极性。极性。当地雇当地雇员。对于在境外的当地雇于在境外的当地雇员即本土化即本土化员工的薪酬管理，首先是要按照工的薪酬管理，首先是要按照驻在国（地在国（地区）当地的区）当地的劳动法等有关法律要求，同法等有关法律要求，同时参照当地参照当地劳动力市力市场薪酬水平来薪酬水平来综合确定，并考合确定，并考虑有关福利措施配套有关福利措施配套执行。行。分包商分包商员工。工。对于分包商于分包商员工的薪酬管理，作工的薪酬管理，作为甲方甲方单位，主要是在位，主要是在劳动保保护、薪酬、薪酬支付、遵守当地有关法律法支付、遵守当地有关法律法规等方面等方面对分包商分包商进行行监督和指督和指导，确保分包商，确保分包商员工的合法利工的合法利益得到有效保益得到有效保护，维护中国石化国中国石化国际大公司的良好形象。大公司的良好形象。CHINAPETROLEUM&CHEMICALCORPORATION中国石油化工股份有限公司中国石油化工股份有限公司其其办法就是分法就是分类管理境内、外人管理境内、外人员薪酬福利薪酬福利151.完善境外常完善境外常驻人人员医医疗保保险制度。制度。2.做好外派人做好外派人员配偶随任或陪住工作。配偶随任或陪住工作。3.加加强外派人外派人员的安全保障。的安全保障。4.完善境外常完善境外常驻人人员休假制度。休假制度。5.拓拓宽境外常境外常驻人人员福利渠道。福利渠道。做好外派做好外派员工的薪酬福利管理工的薪酬福利管理2007年年实施的施的暂行行办法法需要需要进一步完善。通一步完善。通过一年多来的一年多来的实践，涉外践，涉外单位普遍感位普遍感到到暂行行办法法对外派人外派人员在境外工作期在境外工作期间的医的医疗保障的有关保障的有关规定比定比较笼统和原和原则；国；国内外派人内外派人员的家属陪同及有关福利待遇和日常管理等的家属陪同及有关福利待遇和日常管理等问题也日也日渐突出；很多外派人突出；很多外派人员对其其岗位培位培训、职业生涯生涯发展等方面也提出了要求。展等方面也提出了要求。这些情况和些情况和问题，都需要及，都需要及时研究解研究解决。决。中国石油化工股份有限公司中国石油化工股份有限公司CHINAPETROLEUM&CHEMICALCORPORATION16大部分当地雇大部分当地雇员考考虑的第一个因素是薪的第一个因素是薪资待遇。中国石化待遇。中国石化结合国合国际化化经营战略和国略和国际市市场人才人才竞争争态势，在成本策略的指引下，参考所在地，在成本策略的指引下，参考所在地劳动力市力市场价位，确定当地价位，确定当地员工的薪酬范工的薪酬范围。奖金比例以金比例以业绩目目标实现为基准，基准，强化化业绩导向。向。对于当地雇于当地雇员的福利制度，可以采取的福利制度，可以采取“一一揽子子”薪酬福利的管理薪酬福利的管理办法，而不要将薪酬与福利管理分成互不相干的两部分。法，而不要将薪酬与福利管理分成互不相干的两部分。对当地雇当地雇员的薪酬福利管理的薪酬福利管理中国石油化工股份有限公司中国石油化工股份有限公司CHINAPETROLEUM&CHEMICALCORPORATION17完完谢谢观赏18