项目经理年度个人工作参考总结（通用）.docx

工程经理年度个人工作参考总结（通用）工程经理年度个人工作总结一我于0x年5月份担任建工装饰公司工程经理以来，到如今为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了非常多非常多，也感遭到了从来没有过的压力，本人为此已改变了不少，在竞争中探索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结：一、加强学习，提高了本身素养。作为装饰行业的一名新兵，我深知，本身的专业知识和业务素养都离公司的要求相差非常远。因而，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了装饰施工手册、工程验收标准和工程经理治理手册等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向四周业务水平高的同事学习，做到不明白就咨询、点滴积累、按部就班，逐步地提高了本人的理论和业务水平，如今已根天性习惯工作的要求。二、广泛宣传，树立了公司形象。我借助本人工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及四周的工作人员介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的开展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的理解，同时获得他们的信任，建立长期的联络，有力地促进了工作的顺利开展。担任工程经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻留意本人的形象，提示他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即便遭到了委屈，也要忍受，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深化的印象。把每一件简单的事做好确实是不简单，把每一件平凡的事做好确实是不平凡。三、完善制度，强化了施工治理。没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，治理比拟松散的实际，我通过细致的调查研究，先后制定了奖惩制度和材料治理制度，标准了工地秩序。打铁还需本身硬，我一直坚持要求别人做到的，本人要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提早来到工地，先全面检查一遍，发觉咨询题就及时召集大家一起商量处理，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了本人的威信。对工作中表现好的人员，我都进展表扬和奖励，对不符合标准，且屡教不改的，坚决予以惩处，回绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉恪守各项规章，提高工作标准，全面完成本人的工作任务。四、深化协调，推进了工作进程。每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。由于一个工程的成功与否，关键确实是对施工本钱、进度和质量的把控，并要认真解读全同条款。合同本应该是工程治理中非常重要的一部分，然而，合同治理不到位，对工程来说便成了一种负担，合同不合理及破绽直截了当妨碍到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工治理中，假如加强及完善合同治理，合同将是约束各方的主要工具五、培养工程本人的治理团队和施工队伍。此项工作是工程部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中工程部直截了当收理以个人为单位的施工作业人员，是工程部及我本人从未接触过的，毫无经历可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，关于此类人才的缺乏成为制约我们开展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，工程部还要对原有人员进展一些相关专业的根底培训工作，占用了大量的治理资源和珍贵时间。但付出总是有报答的，通过工程部精心的挑选、培训与治理，几年时间已初步带出了一支人数不多但根天性满足当时施工要求的治理团队和施工队伍。在今后的工作中我们确信还会遇到更多的咨询题，只有不强化本身队伍的建立才可能在咨询题到来的时候迎刃而解。作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，顺应大情势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。工程经理年度个人工作总结二一、全年工作情况(一)明确任务、开辟创新，有计划、有组织地抓好施工消费xx年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也是我历年来在消费组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地点关系协调困难等诸多不利要素的妨碍，一直制约消费的全面展开。面对困难，我一面分析消费情势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工消费的顺利进展，较为圆满地完成了各项施工消费任务。1、强化消费预备的充分性。针对工程工程点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织预备、材料预备以及设备、施工机具预备，表达施工预备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进展敲定，明确了工期、质量、平安目的，为完成消费任务奠定了根底。2、强化消费组织的紧密性。针对工程施工任务量较大，一直坚持消费例会制度，定措施，抓落实，提要求，处理实际咨询题，及时确定各机组每个阶段的消费组织重点环节。屡次组织召开现场协调会和专业办公会，协助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年消费任务的完成。3、强化消费计划的严肃性。我主要抓了消费计划的执行和考核，对消费会议确定的各工程阶段性工期，加大了督查力度，并采取超凡规措施，及时纠正偏向，确定整体目的和阶段目的，明确主攻方向，突出重点，各个击破，获得了明显效果。4、强化施工治理文明的有序性。在施工治理中主要狠抓了现场文明施工治理，要求按高起点、高标准、高水平运转，做到标准、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场治理的常抓不懈，各机组的施工现场均到达了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，遭到了业主的普遍好评。5、靠前指挥，及时处理咨询题。在施工季节，为了及时掌握各工程消费的第一手材料，并与工程部同事一起深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强监视和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。(二)加强平安治理工作，做到消费无事故。坚持“以人为本”的理念和“平安第一，预防为主”的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教育，强化了全员的平安认识;实在落实平安消费责任制，保证了昆大管线工程部平安治理工作的平稳运转。二、加强本身廉政建立，结实树立效劳认识。做为一名领导干部，我深化认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，加强自律认识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地点不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。三、总结经历，加强学习，努力做合格的消费治理者为了习惯新情势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高本身的知识储藏和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的根本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还可以从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补本身缺乏，努力做企业合格的治理者。四、存在的缺乏一年来，尽管围绕本身工作职责和年初确定的工作目的做了一定的努力，获得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些咨询题和差距，主要是：1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高;2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把工程部的消费组织得更好。特别是今年消费任务繁重，感受压力大、担子重，造成工作中比拟急躁，工作方法有待进一步改良，领导水平和领导艺术还需加强。以上是我在xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在缺乏之处，恳请领导、同志们给予批判指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改良缺乏，使昆大管线工程部的消费治理工作再上一个新的台阶。工程经理年度个人工作总结三首先，感激您们能给我时机xx物业治理公司工作成长学习的时机。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉理解，通过学习，我熟悉了公司工程的整个操作流程。工作中，我不断严格要求本人，认真及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;工程方面不理解的咨询题谦虚向同事学习请教，不断提高充实本人，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的奉献，公司领导的协助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作汇报如下：一、全面熟悉公司、工程人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。本人参加公司时，全体公司员工在老总的带着下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司气氛。在这种良好的公司文化感化下，我非常快全身心肠投入工作中。二、纠正错误、合理建议：由于前期多种缘故，造成物业治理效劳中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合农民安置房物业治理特性;在参考同行业操作规律的前提下，对本工程物管工作进展了调整。三、标准治理制度、提高工程执行才能：接手xx工程后，逐一与部门员工交谈，增进理解，利用例会、临时会议进展培训，包括物业治理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发觉存在的咨询题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的根底上完善建立了一些规章制度：1.装修装饰巡查制度;2.保安部周勤务执行制度;3.保洁勤务工作流程分配方案;通过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核经常化，有效提高员工专业效劳知识与技能。如今本工程员工的效劳认识和对客户效劳才能有较大进步。通过一过个多月的工作，尽管获得了一些成绩，然而，仍存在缺乏，如别工程维修方面未能完全及时的处理，现尽力逐一协调处理，本人相信在叶总的带着下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业效劳中心的工作会更加进步。