工程项目经理个人工作参考总结范文（通用）.docx

工程工程经理个人工作参考总结范文（通用）工程工程经理个人工作总结范文一：我于xx年5月份担任建工装饰公司工程经理以来，到如今为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了特别多特别多，也感遭到了从来没有过的压力，本人为此已改变了不少，在竞争中探索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结：一、加强学习，提高了本身素养。作为装饰行业的一名新兵，我深知，本身的专业知识和业务素养都离公司的要求相差特别远。因而，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了装饰施工手册、工程验收标准和工程经理治理手册等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向四周业务水平高的同事学习，做到不明白就咨询、点滴积累、按部就班，逐步地提高了本人的理论和业务水平，如今已根天性习惯工作的要求。二、广泛宣传，树立了公司形象。我借助本人工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及四周的工作人员介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的开展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的理解，同时获得他们的信任，建立长期的联络，有力地促进了工作的顺利开展。担任工程经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻留意本人的形象，提示他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即便遭到了委屈，也要忍受，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深化的印象。把每一件简单的事做好确实是不简单，把每一件平凡的事做好确实是不平凡。三、完善制度，强化了施工治理。没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，治理比拟松散的实际，我通过细致的调查研究，先后制定了奖惩制度和材料治理制度，标准了工地秩序。打铁还需本身硬，我一直坚持要求别人做到的，本人要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提早来到工地，先全面检查一遍，发觉咨询题就及时召集大家一起商量处理，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了本人的威信。对工作中表现好的人员，我都进展表扬和奖励，对不符合标准，且屡教不改的，坚决予以惩处，回绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉恪守各项规章，提高工作标准，全面完成本人的工作任务。四、深化协调，推进了工作进程。每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。由于一个工程的成功与否，关键确实是对施工本钱、进度和质量的把控，并要认真解读全同条款。合同本应该是工程治理中特别重要的一部分，然而，合同治理不到位，对工程来说便成了一种负担，合同不合理及破绽直截了当妨碍到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工治理中，假如加强及完善合同治理，合同将是约束各方的主要工具五、培养工程本人的治理团队和施工队伍。此项工作是工程部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中工程部直截了当收理以个人为单位的施工作业人员，是工程部及我本人从未接触过的，毫无经历可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，关于此类人才的缺乏成为制约我们开展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，工程把每一件简单的事做好确实是不简单，把每一件平凡的事做好确实是不平凡。部还要对原有人员进展一些相关专业的根底培训工作，占用了大量的治理资源和珍贵时间。但付出总是有报答的，通过工程部精心的挑选、培训与治理，几年时间已初步带出了一支人数不多但根天性满足当时施工要求的治理团队和施工队伍。在今后的工作中我们确信还会遇到更多的咨询题，只有不强化本身队伍的建立才可能在咨询题到来的时候迎刃而解。作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，顺应大情势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。工程工程经理个人工作总结范文二：从20xx年12月进入*工程工程部工作已经整整六年时间。六年的风雨兼程，六年的悲欢离合，关于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。六年来特别感激组织及领导对我的信任，给我时机到企业的第一线锻炼。作为一名年轻的中层干部，我特别珍惜从工程部办公室主任到工程施工运营部部长又到工程副经理的岗位的实践，先后参加了*分公司20012002年氧化铝2#板式蒸发;20212021年四期电解铝工程;20022021年130t/h高温高压循环流化床锅炉;2021年9月至今叶滤改造工程的建立。熟悉了施工单位从投标、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工预备、施工进度、质量、平安等操纵以及竣工材料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的协助支持下，获得了一定的成绩。现就六年来的工作总结如下：一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。本身素养和工作才能得到了加强。在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。“三个代表”重要思想、十六大和十六届四中及六中全会精神，学习了政治经济学和社会主义市场经济学理论。通过学习，加强了共产主义信念，提高了区分是非的才能、研究和处理咨询题的才能、习惯市场经济的才能，也消除了思想上的模糊认识，对党在新情势下的根本道路、方针、政策有了更加明晰的认识。政治理论水平有了新的提高。在日常生活和工作中留意不断地加强涵养，特别是在企业政策性破产时期，做好各项政策及精神的宣讲，做好稳定工作。围绕消费运营献计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，老实待人，自我人生价值的实现与企业的开展相依相存，为*作出本人应尽的义务。二是突出法律法规的学习。为尽快理清工作思路，习惯新的工作岗位，我利用空闲时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与建立有关的建筑法、招投标法等多部法律法规和行政规章，加强了法律法规认识，提高了执行政策、依法治理的水平。三是突出业务知识的学习。从团委书记到施工现场治理的岗位，深感本人的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。为此，按照学以致用的原则，积极学习专业知识。先后学习了“工程造价治理根底理论与法规”、“计价操纵”、“技术与计量”、各类施工标准及验收标准的学习，谦虚请教领导和同事，比拟快的掌握了工程建立工程治理的相关知识。05年通过了经济师考试获得了全国经济师专业资历，注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，习惯了办公自动化的需要。按部就班，逐步地提高了本人的理论和业务水平，如今已根天性习惯工作的要求。二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务，构成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风;开辟创新才能、组织协调沟通才能等得到了锻炼和提高。工作责任心强，办事稳妥得到了工程部领导的确信。在工作方面，按照岗位职责要求和领导的详细安排，主要做了以下四个方面：一是作为工程部副经理，分管计划运营及施工协调工作，身兼数职，工作任务重压力大。对工作中遇到的咨询题，不回避、不推诿、不让步，工作态度端正，将企业的利益放在首位。作为副职，及时理解领导的工作思路，摆正位置，精确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，发挥本人对贵铝各方面比拟熟悉的优势，协助不添乱，老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护工程部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥本人年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开辟创新，全身心肠投入到工作当中去，能够胜任如今的工作。二是将企业的利益放在首位，做好计划运营工作。树立了诚信为本，积极向上的公司及个人形象。参与了我单位在贵铝工程的所有投标。从投标的报名、资历审查、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订等各环节工作，尽心尽力。利用本人良好的人际关系和沟通才能，掌握各方面信息为投标效劳，为领导决策提供可靠的信息，争取企业获得较好的经济利益。扎实完成每周的周报;每月的计划外报工作;进度款申报、审批;投资操纵，预结算协调工作。借助本人工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的开展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的理解，同时获得他们的信任，建立长期的联络，有力地促进了工作的顺利开展。担任工程副经理期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即便遭到了委屈，也要忍受。为赢得企业的利益，多动脑筋想方法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。通过一系列工作，在业主中留下了良好的企业和个人形象。在治理工程的过程中，也注重企业文化建立，将企业标志，企业精神，质量方针，效劳主旨等上墙公告,推进文明施工,宣传企业文化。三是作为施工单位主要代表，主要负责工程施工治理、现场协调、工程进度、竣工验收等工作，努力做好工程工程的建立工作。六年间，共参与负责了*分公司氧化铝2#板式蒸发II、III组(2001.52021.7;决算值：2972万元，获得部优工程);全厂综合管网(2021.52021.7;决算值：382万元);四期电解铝工程(2021.52021.11;第一栋东部36台电解槽;第一、二栋电解车间围护工程、第三栋电解车间建筑工程;物料贮运II标段工程，合同总金额:2838万元，变更签证约500万元、已申报部优工程);130t/h高温高压循环流化床锅炉(2021.102021年;决算值：2296万元)，叶滤改造及生料浆槽制安工程(2021年9月至今;合同总金额:1271万元)等六项重点工程工程的具表达场施工治理、协调工作(其中五项现已通过竣工验收，并投入使用)。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调效劳工作。一方面积极参加业主组织召开的工程调度会，另一方面针对一些难点和严重咨询题，主动协调，努力处理。以积极主动、认真负责的态度，调动土建及安装相关单位的力量多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，处理了大部分咨询题。为工程顺利施行提供了较好地效劳和有力地协调保障。特别是在主抓四期电解铝工程时，每天深化施工现场，连续半年每天下午4点参加监理调度会，明确工程进度，严格工程质量操纵、积极推进我单位的进度操纵、投资操纵，保证了工程顺利施行，在三十多家施工单位中表现出色。亲历了施工各环节，开阔了眼界，增长了见识。在贵铝的六年，也是贵铝改革、开展的六年。组织机构，人员变动频繁，市场竞争剧烈，特别多事务和关系都发生了变化，给工作带来了特别大的难度。首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。一直以不妨碍工程进度和质量为主旨，通过努力协调，这些咨询题都迎刃而解，防止了特别多不必要的烦恼，而且与监理方增进了感情，给予了我们特别多支持。四是做好效劳工作。在做好主要工作的同时，本人一直把效劳施工一线放在首位，坚持以人为本、实事求是的原则，以热情接待、耐心解释、用心排忧的态度，做好效劳工作，认真处理好有关咨询题、矛盾。与土建、安装分部的领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系，得到了有关单位和群众的确信，也树立工程部工作人员的良好形象。较好的为领导和同事提供了效劳。三、严格恪守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象。群众满意度较高。在廉洁自律方面，一是加强学习，提高思想认识。进一步明确了职责，加强了廉政认识。二是坚持以身作则，自觉恪守廉洁自律的各项规定。严格执行和恪守企业廉洁自律的各项规定，正确行使本人权力，时刻警示本人，防微杜渐。三是严格恪守本规章制度和办事程序，在重点工程建立治理方面实事求是，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，不谋取私利。四是日常工作和生活中，不好高骛远，不盲目攀比，做到严格治理本人、自我约束、自我监视，思想上时刻牢记党的主旨，把群众容许不容许、赞成不赞成、快乐不快乐、满意不满意作为工作的出发点和落脚点，积极践行权为民所用、情为民所系、利为民所谋的“新三民主义”，保持了一名共产党员的良好形象。过去六年，本人在学习、工作、生活中都能以一个共产党员的标准严格要求本人，也付出了特别大努力，获得了一定成绩。但与组织和领导的要求相比，还有一定的差距。一是学习的广度和深度，对新知识、新理论涉猎的较少，学的不透;二是工作中开辟创新认识有待于进一步加强，特别是在重点工程治理工作体制和机制创新上还没有理出好的思路;三是具备了一定的组织协调才能，但在把握全局，宏观综合治理才能上还有待提高。在今后的工作中，我将接着以“三个代表”重要思想为指导，不断发扬成绩，克服缺乏，与时俱进，不断创始工作的新场面。四、今后的工作思路及对工程治理的几点建议剧烈的竞争，体制上必须理顺，防止多从领导，减少内讧;部门和人员的多重设置，防止浪费，精简发挥党组织民主评议加强考核，特别是加强领导干部的治理，“多念紧箍咒”奖惩要清楚，治理要到位。多走群众道路，从群众中来到群众中去，建立员工参政议政的途径，加强员工责任感，使命赶感共建和谐企业对近年来越来越繁重的重点工程建立任务，在今后的工作中，本人会一如既往地踏踏实实，兢兢业业完本钱职工作和领导交办的任务，主动支持配合领导，完成重点工程建立治理各项工作任务。同时，针对存在的缺乏和拟任岗位的要求，加强三个方面：一是加强政治理论和专业知识学习，不断更新补充新的知识和理论，提高本身政治素养和业务才能，以习惯新的工作岗位的需要。二是加强开辟进取认识，不断拓宽观念，理清思路，积极而富有成效地开展工作，提高创新才能和工作效率。三是加强理论和实践的有机结合，不断习惯新情势的要求，正确把握处理重点工程建立中的各类咨询题和矛盾，提高全局观和宏观治理才能，为重点存在一些咨询题。一是公司治理制度不健全，尤其在工程的现场治理上显得十分缺乏;二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象;三是详细工作人员有时领会不透总经理的意图，延误了工作;四是公司在承担大型工程时，前期计划不全面，对利润、施工方案、根底设备的投入不详细，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。针对公司的实际情况，我有如下建议：一是建立健全公司的治理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到出现咨询题时有章可循;二是对待大型工程，一定要分析可能出现困难和咨询题做出几套有预见性的、详细的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地;三是健全工程组治理人员，工程中平安员、施工员、材料员、保管员等特别多岗位不能压缩，这些人能够兼职，但必需要称职，尽管外表上本钱增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，平安保证了，公司就有了最大的效益。工程工程经理工作总结范文三：200x年已通过去，200x年业已到来，下面我将200x年一年来的工作情况做以下汇报。一200x年全年工作内容：200x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程工程，200x年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。二全年各项工作完成情况：(1)工程质量完成情况：滨河湾小区是公司2021年重点建立工程，我作为工程经理被公司批准后，立即开场了工程部的组建工作。首先依照滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量治理体系、工程治理目的和治理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目的为创立“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和施行方法。为保证整个目的的实现，我组织工程部治理人员依照本人的实践经历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。工程开工以后，我们严格操纵施工质量，从根底开场，一步一个脚印的进展。模板工程重点操纵构造尺寸和支撑结实性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点操纵绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，同时坚持进展样板引路，同时组织治理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先认识。砼工程重点操纵了砼的浇注和养护工作。标准浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进展了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象。整个主体工程的施工，通过工程的认真操纵，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，遭到了金屋地产的奖励，到达了预期的质量目的。(2)工程消费及进度操纵：滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。同时依照施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安操纵协议书。对其详细进度、消费内容提出了详细要求。在消费过程中，我依照实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程消费进展了操纵治理。施工初期，由于工程开工较晚，劳动力出现缺乏。对此，工程部多方召集人员，通过努力，根本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，依照金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工制造了施工条件。到2021年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成4xxxx，内装修工程完成3xxxx。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间组织进展了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。(3)平安、设备治理：施工进场的预备期间，我组织工程部按照省级文明工地的目的对全场的施工作业区进展了规划布置。依照工程工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安治理作为日常治理的重点，将确保职工的生命平安作为本人的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安治理的重点，为此，我从以下几个方面加强了治理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安认识。加强平安检查和巡视，及时发觉咨询题，及时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机治理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展接受。施工中，定期进展设备的维修、保养和检查，及时发觉平安隐患，及时进展修理更换。整个施工期间。未发生严重平安事故，一般平安事故操纵在了1.5以内，保证了广大职工的生命平安，到达预期平安消费目的的要求。(4)材料、降本和人工费的治理：材料治理中，我依照施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，工程及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依照施工预算，安排工程治理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，同时及时与预算量进展比照分析，操纵各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进展考核，每层进展统计，发觉浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。(5)全年工作存在的缺乏：工程质量：主体施工期间，工程质量操纵较严，工程质量比拟好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提示本人对后期的质量治理需要进一步加强。施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了金屋的要求。但是与其他工程部进展比照，进度较慢。还需要本人进一步加强进度治理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。(6)200x年工作计划：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。接着抓好滨河湾工程治理工作：滨河湾工程在200x年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将接着抓好施工消费进度操纵，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。加强业务知识学习，接着提高治理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进展专业技术知识的再教育。因而，在新的一年中，我计划首先加强学习专业知识。尽管根底薄弱，学习特别费劲，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习别人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开辟视野。进一步作好施工治理工作：200x年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在特别多缺乏，需要接着总结和完善。只有特别好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的治理：一是人的治理。人是治理的组织者和执行者，工程治理人员不能松懈，只有全体治理人员亲密配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的治理。也确实是材料的治理。200x年，我将接着在工程治理中作好限额领料制度，同时进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。三是法的治理。也确实是施工方法的研究和治理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，构成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高本人，研究和改良工程治理方法，为公司的开展作出奉献。