仓储物流个人年终工作参考总结【5篇】.docx

2021仓储物流个人年终工作参考总结【5篇】
　　仓储物流2021个人年终工作总结(一)
　　我是公司仓储物流部的一员，于2021年进入公司。特别明晰的记得刚入职当初，陌生的工作环境，对仓储一窍不通，以及和原来不一样的工作内容都让我一度无助和茫然，不知本人该如何做，该如何做才可以做好。试用期间在公司领导的合理安排指导和部门同事的协助下，特别快就对本人的日常工作流程及工作内容有了初步的理解和掌握。通过试用期这段时间，逐步适应了公司工作环境，公司给了时机让我为公司效劳。下面是本人2021年工作总结：
　　一、尽职尽责，全力做好本职工作
　　在后续的工作期间，全面理解了公司成长的历史，今后的开展目的，及仓库进出货流程，熟悉速达工作内容，并在原来系统根底上，合理有序的进展了系统晋级工作。在适应新的系统过程中，我也有特别多地点做的不到位，比方成品价格导入不够准确，明细编排不够合理等多方面都不尽人意，给后续系统操作带来诸多不便，在公司领导的指正下，逐步在完善该工作。在本身工作完成之余积极协助仓管的日常工作，协助收货、打包、发货等。与公司客服协调处理各办事处发货征询题以及外发加工事宜、客户退货、换货等异常情况。本人在完善本身工作细节的同时，还积极服从上级的工作安排，遵守公司各项规章治理制度，努力成为公司的优秀员工。
　　二、谦虚学习，加强对本职工作认识
　　作为公司的重要部门，仓储物流部，肩负着公司所有原材料和成品物资的存放及保管工作。为了更好适应公司规模的开展壮大，缓解仓库货品库存存放压力。公司增加了仓库库容，特采购产品放置货架，货架可以堆高三层，如此就将现有的库容增加了三倍之多。为了更方便快捷的装卸物资，公司配套采购自动升降液压电动叉车一辆，为仓库装卸货提供了便利和快捷。公司对仓储物流部的大力投入，时刻催促我们仓储物流部工作必须做好、做到位，才能不枉公司的期待。如此一来也时刻要求我们仓储物流日常工作，必需要做到以下几点：
　　①随时理解掌握仓库根本情况，包括库房设置，库区规划，货架安置，物资摆放，物资分类等。仓库货品放置区任何变动都要有实时记录，并报告上级领导请示批准，进展通报。便于部门同事间互相理解库存位置，有利于日常工作的正常安排。
　　②熟悉公司所有产品并纯熟操作系统，及时准确的更新。加强对公司原材料品种的理解和认识，对加工产品的品名，规格，加工片数，进展详细记录，确保每一个入库的产品都是有详细记录加工流程的优质良品。
　　③对仓库现有的呆滞料进展统计，并报告上级部门领导，积极协助处理相关事宜。在保证公司利益的条件下，对呆滞料进展相对应的处理。仓库实时通报准确库存明细，针对采购，业务等相关部门的采购计划提供仓库实时数据库存，从源头预防呆滞料的产生。建议公司不定期对仓库进展抽盘，用以检验本人工作是否达标，是否及时。
　　④全面做好仓库检查工作，明确仓库消防平安治理职责。仓库的货品摆放关系着消防平安，所有货品放置必须遵守消防规定，留有消防通道，严禁货品乱摆放现象。定期对消防器材进展排查，确保消防设备正常。定期对仓库进展检查，做好仓库货品日常的整理，整顿，清扫及清洁工作，确保仓库物资随时保持整洁有序。针对仓储物流的设备设备建议划定责任人，由相关责任人对设备进展日常维护及保养。
　　仓储物流2021个人年终工作总结(二)
　　2021年已经完毕了，下面是本人的工作总结：
　　一、合理整合公司内部出货计划，选择适宜的运输方式
　　目前，国内的物流公司还不是特别成熟，许多价格都是没有一个详细标准的，因此货比三家是需要的，认真详细询征询各家物流公司的价格，效劳，处理征询题等材料，并写进运输合同。
　　作为一个物流专员，不是只是寻找物流公司把货出出去就可以。而是要多方考虑，实现降低运输本钱，提高企业运输效率。
　　每天公司都有货出往全国各地，不同客人货量不一样，选择的运输方式和物流公司不一样，运费也是不一样的。因此作为一个物流专员，首先应该整合公司内部出货计划，把握运输的大方向，制定运输发货计划，按照业务要求，确定好运输方式再找专线或者有区域优势的物流公司报价。
　　只有车间能按时交货，运输时间才能按商定的进展，因此作为物流专员，不管是与跟单人员仍然车间负责人，都必须确认准确的发货时间。如消费有异常，及时与物流公司和客人做好协调工作。
　　物资顺利装车，不代表可以顺利送到客户手中，因此需要物流专员及时跟踪到位。货在什么地点，可能什么时间能到，可提早告知客人和业务。如遇到天气或者自然灾害等缘故导致延长时间送货，物流专员可提早跟客人说明，并告知可能到货时间，也上报公司相关人员，防止大家不必要的紧张和担忧。
　　二、支持其他部门工作，处理关联业务
　　为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有特别屡次。此外，本人参与党委及工会事务处理，负责起草了一定量的文件，参与组织了部分活动。由于这些非本部门业务，在此不再细说。
　　三、以学习科学开展观为契机
　　1、加强部门人员知识技能自我培训
　　由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进展自我培训、自我提升，为公司今后开展储藏力量。
　　2、提升部门人员效劳认识、平安认识
　　本部门在强调多创效益的同时，必须确保效劳质量、操作平安，要求部门人员既要节约费用，更要对业务部门、客户提供效劳和保障，支持业务部门多创效益。认真贯彻落实平安第一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例平安事故。
　　3、完善部门治理制度
　　按照领导意见，对各项治理制度进展修正。在保持原有流程不变的根底上，参加了财务监视等条款，进一步标准出入库流程。
　　最后，我承诺在新的一年里将会做的越来越好!
　　仓储物流2021个人年终工作总结(三)
　　从事物流工作已经有一年的时间了，通过这一年的不断学习，以及同事、领导的协助，我已完全融入到了物流这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，尽管工作中还存在如此那样的缺乏之处，但应该说自毕业到现在付出了不少，也收获了特别多，我本人感到成长了，也逐步成熟了。这一段时间的工作尽管可以看到些成绩，但是还远远不够，远远没有到达本人所希望的程度，综合分析。现在就2021年以来的工作情况总结如下：
　　一、无工作经历，缺乏综合知识和技能
　　我是一名学市场营销的应届大学毕业生，当初公司为了运作涉及业务扩展物流中心，招聘我们，作为市场部人才储藏。但是，由于中心资质没得以正常运转，物流业务未开展，所学的专业无法应用，加之刚毕业没有相关工作经历，没有需要的社会关系网络，没有综合的物流运作经历，一切都从零开始，所有工作都是边学边干，因此业务进展效果不是特别理想。处理方法是不断加强学习和本身修养，不断培养本人在各个方面的知识和技能，尽快成为早日为公司制造效益的业务能手。通过这段时间对衡水市场的接触和走访，我已练就了了一定的客户沟通技巧，关于日常的业务联络及市场访征询工作，完全可以独立完成。
　　二、由于公司业务方向定位的不确定，导致了特别多时间和精力上的浪费
　　前期由于同事们的意见和思想不统一，业务还不能正常进展，我认为先得加强员工的思想教育，使员工思想一致，有一个共同的目的。在以后这段时间以来，我想开展专业第三方物流业务，我计划花将近两个月的时间调研和市场走访，调查结果构成后，在介绍给大家讨论，如我的讨论通过大家的认可。那使我这段时间来做好的收获和最终的乞求。在此之前，干本人所能干，专心本公司擅长业务。
　　三、功能和效劳内容单一，所供和所需的错位
　　我们现在能进展的业务只有物资运输和市内接送效劳，而且，我们的省际运费由于班线车是中转车辆因此导致时间上和运费上不太适应市场行情，从而多数有需求的客户就这么失掉了。加之我们的功能和效劳内同单一而独立，没有用一个整体的效劳链的方式开展业务，仓储、市域配送、省际配送分各公司和部门在职能上没有对接成线，资源不整合，操作散乱。分散了我公司物流操作的优势资源，无法实现综合物流效劳的资源集约化。反而出现一种现象：同属快运，但各自却相对独立。需要整体物流效劳的我们做不到。比方，运输效劳，我们快运的车辆要比其他家车辆高出两三倍的价格，即缺乏公司间的内部价风格控，无法实现效劳资源有效整合，无形之中加大了综合物流工作协调的难度，同时痛失特别多商机。处理的方法是，总公司尽快实现各个分公司的资源整合，构成独具快运特色的效劳链;在供需错位的征询题上，努力进一步提高整体操作水平，培养高端技能，利用本人高端的设备效劳高端客户。
　　仓储物流2021个人年终工作总结(四)
　　回忆2021年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项治理中，仍存在特别多的征询题，需要不断的改良与完善。现将2021年的工作总结如下：
　　一、本职工作内容
　　1、负责物流部日常工作的全面治理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的治理规定。
　　2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的治理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。
　　3、操纵物流交付和仓储治理本钱，优化人力，节约公司资源
　　4、做好各岗位的人员治理与工作安排，积极协助处理各项异常。
　　5、认真做好部门的日常治理与绩效材料的搜集统计工作。
　　6、接受并完成上级安排的其它工作任务。
　　二、主要工作完成情况总结
　　1、通过流程优化，对仓库的人力进展了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司本钱。
　　2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的治理(如：交货及时率达成统计、部门的加班情况统计、系统料箱回收情况、外租车及车辆油耗统计等)，使部门与公司可以及时理解相关的情况，便于及时纠正与完善相关的治理。
　　3、完善了物料出入库环节的系统治理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进展了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。
　　4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进展了完善与优化(如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时觉察错装、漏装)，通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗治理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少。
　　5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。
　　6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进展了及时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张。
　　7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的征询题教育，使本部门人员的团队认识得到了明显提高，在人员配置缺乏的情况下，使得各项日常工作得以正常运转。
　　三、工作中存在的征询题
　　1、仓库呆滞物料的增多，新工程的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严峻缺乏，物料的定置定位治理存在特别大的困难，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。
　　2、部分人员的责任心缺乏，工作现场的6S特别差(如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差)，在治理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等缘故，使得工作的执行力特别差，不利于部门的良性开展。
　　在新的一年里，加强自已的团队认识建立，提高部门的凝聚力，努力制造良好的工作气氛。
　　仓储物流2021个人年终工作总结(五)
　　光阴飞逝，弹指之间，2021年已经完毕，回首过去，是为了更好地面向今后。为了总结经历，发扬成绩，克服缺乏，现将2021年的工作做如下总结：
　　一、日常工作
　　1、我们正生活在效劳经济时代。效劳已渗透到生活中的诸多细节，我们的工作也以为消费效劳为中心，来为消费提供更快捷、高效、优质的效劳，确保了消费旺季瓶箱供应，顺利完成了消费任务。
　　2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱过失出现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重，保护公司财产，不监守自盗。
　　3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品品种、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比往常更加整齐，保持库区的整洁简约。
　　4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的准确性，真实性。
　　5、每天的工作中都有特别多征询题发生，我们有必要做到要擅长觉察征询题，把握征询题，并在第一时间去处理，来提升本身的业务才能。
　　二、存在的缺乏以及改良措施
　　1、工作效率比较低，据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性;
　　2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。
　　处理方案：
　　1、对工作效率比较低的处理方案。对所有工作人员日常工作流程及工作方式进展全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率;
　　2、对仓库区域划分不明确的处理方案：部分仓库必须重新整理，规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图，保证工作顺利开展。
　　总之，仓储物流部能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，为了公司开展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天!我将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的开展前景尽一份力。