行政主管年终总结.docx

行政主管年终总结篇一：2014年度行政工作年终总结2014年度工作总结姓名：xxx 职位：行政主管岁末临近，新春将至，不知不觉2014年的工作立即告一段落。关于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对本人进展一番“盘点”，也是对本人的一种鞭策。过去的近一年是繁忙而充实的一年，也是我参加公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回忆一年来的工作，我在院领导的协助下、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求本人，按照公司要求，较好地发挥了行政效劳基层、以文辅政的工作职能，完成了本人的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。一、2014年的工作回忆1、办公室的日常治理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政主管，我本人清醒地认识到，行政工作是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联络四方的枢纽，是推进各项工作朝既定目的前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案治理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作认识，留意加快工作节拍，提高工作效率，平复处理各项事务，力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作方式上有了新的打破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：1)行政统筹工作的关键事物操纵和内部治理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的治理、办公室保洁、材料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。2)实在抓好公司的福利、企业治理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设备、办公用品、劳保福利等商品的采购、建立了办公用品出入库表，可以详细的统计每一笔每一个用品的采购及发放记录调配和实物治理工作;联络办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件;比照办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。3)负责为公司领导、员工出差定制飞机及火车票工作，为有需的来访来宾预定酒店客房以及接送效劳。4)做好协调工作，行政作为后勤效劳和办公协调的核心岗位，在理顺各部门关系，提高治理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政岗位以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。5)认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责企业网站新闻发布、整理新工程完工情况第一时间发布到网站上，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件材料、批文等整理归档，做好材料的归档治理工作。6)落实员工的考勤操纵监视工作，做好考勤记录，每月初做好考勤统计表及加班出差统计表，交由领导审核。7)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤效劳工作。落实各类会议的会前预备、会议材料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。8）对公司的电子设备进展编号建档，维护公司计算机，打印机等设备，软件安装，平安杀毒等工作。 9）每周组织员工集体活动1小时，负责活动器材购置及保管，人员饮用水的购置。 10）协助公司材料装订、工程晒图、名片印刷。11）公司车辆治理，对车辆的年检、保养、维修、保险、加油卡办理。建立了临时借用员工车辆记录，行驶公里数、时间、地点、补助费用表。2、2014年车辆及办公用品费用报告2014年车辆费用报表2014年办公用品费用报表3、工作中的感想凭借个人经历，传授方法，协助商务人员逐步建立、健全客户档案，并强化治理。加强本身学习，提高业务水平：作为行政主管，本身素养和工作才能是决定办公室是否可以正常运转的根底，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联络四方”作用的关键，对推进各项工作起着决定性要素。随着时代开展和新情势的需要，我越发感到本人身上的担子特别重，而本人的学征询、才能和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有一定的间隔，因此不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向院领导及其他部门人员学习。总体感受本人近一年来仍然有了一定的进步。通过不断的学习和积累，可以比较沉着地处理日常工作中出现的各类征询题。在组织治理才能、综合分析才能、协调办事才能等方面都有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运转。可以以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高本身各项业务素养，争取工作的主动性，同时具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。二、工作中存在的征询题。自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回忆行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也获得了一些成绩，但同样存在一些征询题和缺乏。主要表现在：1)公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个理解的过程，许多工作我都是边干边探究，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑征询题应该更周到详尽。3)本人的治理水平离公司的高效要求还有一定间隔。对部门人员的治理不够细致详细。以后在努力提高本身治理水平的同时更多注重对下属的培养和治理上的进一步加强。三、2015年的工作打算篇二：行政人事主管工作总结2012年度年终工作总结今天3月份刚来到这个公司的时候，觉得不是特别适应，我的工作作风一度不被员工接受，在总经理的正确指导下，修正本人的工作作风，适应企业。工作过程中有陌生、有彷徨、有坚决、有信念，各种心绪不胜枚举，现将2012年工作总结如下：一、人事治理方面1、人员招聘工作自今年3月起，我部通过各种渠道进展新一轮的人员招聘工作，截止2012年12月公司员工从18人增加到近35人。招聘结果显示：吸纳人才的效果不明显，主要公司目前所处的地理位置不是特别方便；其次按照公司现状，我们需要的是即招即用人才，而目前社会绝大多数应聘者以应届毕业生的居多；其三有工作经历者在待遇方面存在差距。2、人事档案治理（1）对公司现有人员进展建档工作，试用期、转正申请、合同、毕业证、学位证、身份证等信息，现员工档案齐全；（2）办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。（公司不断为转正的员工以景程的账户缴纳养老保险。因考虑办理资质的需要，从明年1月份起，将行政上的员工，全部以易通达的账户办理医疗保险和养老保险）；（3）完成员工入职、转正、离任、绩效评定等治理工作；（4）及时做好档案材料的搜集、整理、归档；（5）招聘档案治理工作，提高后期招聘效率。3、考勤、薪资治理为了标准所有员工的考勤行为，提高员工工作效率，我部自今年5月起启用指纹考勤管理系统，各员工每月薪资亦按月按照考勤结果予以核算。对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，如此既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓舞了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风采纳等级评估法绩效考核方案，对员工的工作效率、工作才能等方面进展考评。二、消费治理方面这块是我们部门目前做的特别薄弱的一块，在以后的工作中，要着重加强。主要要侧重员工的效率方向。尽管在我们公司员工磨洋工的并不多。照成员工效率低的缘故是多方面的，主要缘故是对本人的权责不明确，主要表现以下几个方面：（1）治理制度执行力度不够；（2）无进取心，容易产生满足。对本人，对工作的要求不高，不求有功，但求无过；（3）公司人文建立不到位，员工归属感缺乏。 个人觉得，针对这个征询题，可以对员工加强培训，明确公司开展方向，塑造 整体的人文气氛。三、资质申报方面从今年9月低开始，我部便开始投入到公司资质的申报工作中。1、参加建管处组织的企业信息系统操作员学习，购置了电子狗，具备了进展网上申报的根本条件；2、通过培训，于丹阳人才市场，办理了14本初级职称，因涉及政府部门，效率低下，导致整体程序严峻拖后；3、通过镇江中介，办理了6本初级职称；4、通过常州中介，成功挂靠了13本中级职称；5、通过公司专业人员的协助，预备了根本的设备材料；6、相关所需的材料，在公司各部门的协助下，有序开展。四、行政治理方面按照公司的规模现状及开展特点，我部的职能在特别大一方面表现为行政办公工作，行政日常事务的处理是我部本年度工作的核心。1、为了建立健全公司各项制度，完善公司制度体系，我部制定了员工手册，以及配套的制度与标准，同时还编制了配套表格，经总经理审核修正后，望在明年投入使用；2、加强与员工之间的工作沟通，及时觉察并处理征询题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们理解、支持行政工作，获得了良好的效果，并注重行政工作质量的提高；3、我部门负责定期缴纳公司电费、费及各类缺点的报修工作，以保障公司通讯及用电通畅；4、办公物资采购、库存的治理：公司办公用品采购，本钱操纵，审核办公用品的出、入库治理工作、使用登记、维护工作等；对公司各部门使用的固定资产进展统计，并分类建档保存；5、相关政府部门或相关单位的文件的审批和办理；6、配合公司设计部门，对公司的文化长廊和车间的布置进展了再次修订；7、负责工资、劳保福利、加班费等审核工作；8、完成总经理交办的其他任务，并按时按质的完成。五、在职期间的缺乏1、对各部门的工作协调强度方面，还待有加强；2、各部门分工还不够明确，容易产生分歧，有待跟进；3、人员出现上班时间不在其工作岗位上，因此在人员治理上面需有所加强，在人员纪律的检查力上要加强；4、人员“磨洋工”现象有待改良。5、绩效考核还需按照各岗位职责、工作要求和技能水平进展有效评估；6、对各项制度要加强执行力度；7、人事工作还处于传统的劳动人事治理，应从传统的劳动人事治理逐步向现代 人力资源治理过渡。六、对公司2012年度工作的建议1、公司人员（1）在确保公司运转的情况下，尽量以兼职为主，不另设岗位；（2）确保目前公司人员的稳定，人员以培养为主，不随意的更换。2、制度一旦确定，不随意的更改。3、关于文件打印：建议废纸的再次利用，非正规的文件可以通一用废纸打印，尽管纸不贵，但是节少成多。4、关于网络利用：要求公司每位员工，每周至少要杀毒一次，防止阻碍公司整体局域网的使用。5、提高工作效率，做到谁主管谁负责，谁负责谁完善的权责制度。6、总经理要加强跟基层员工的沟通，保证联络的上通下达。 七、2013年度的工作展望1、努力提高公司的整体人文气氛，加强理论学习、业务学习，强化效劳与治理认识，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳治理工作再上新台阶；2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学按照；3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置；4、充分考虑员工福利，做好员工鼓舞工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，加强企业凝聚力；5、大力加强员工岗位知识、技能和素养培训，加大内部人才开发力度；6、做好人员流淌率的操纵与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益；7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系；总结：我将结合公司的实际情况，改良本身的缺乏，为公司的壮大与开展，奉献本身的才能。 行政人事部2012年12月18日篇二：行政人事助理年终工作总结行政人事助理2013年年终工作总结行政工作是一项特别重要的根底工作，我在公司领导和同事的关心和协助下根本完成了各项工作，在工作不断地向领导请教、向同事学习、本人实践探究，明确了工作的程序、方向，提高了工作才能，在思想觉悟上有了更进一步的提高，在详细的工作中构成了一套明晰的工作思路，可以顺利的完成领导交办的工作任务，在治理方面也尽到了应尽的责任。为了总结工作经历，接着发扬成绩同时也克服存在的缺乏，现将2013年度的工作做如下总结。 一、2013年年度工作总结1、 协助上级做好了各部门的协调工作，与各部门建立了的良好关系不定期交流，其目的是为使公司各部门可以互相协调的工作，配合公司整体开展的需要。2、办公用品的治理完成了对2013年办公用品每月打算性采购，打算性采购满能足每月全体员工所需合理节约办公本钱；对办公用品出入库的详细登记，并每月对办公用品进展盘点。3、办公设备的治理办公室办公设备每月盘点并关于设备缺点的及时报修以保证员工顺利办公。4、会务治理参加公司每周例会， 提早预备会议相关材料并做好会议用ppt及将会议议题发至参会人员邮箱，做好会前安排和签到，会议过程中对每件需做出处理的事情均要求将详细的负责人或部门、协助人或部门、要求完成的时间、要求完成的质量等明确，会后两个工作日内作出详细的会议纪要，并发至各参会人员邮箱。5、人事档案治理完成了对员工入职、转正、离任的相关材料的审签流程的跟踪，员工入职、转正、离任的相关材料的整理归档，对员工档案电子文档的每月更新。6、集团话务的治理公司通讯录的每月更新，每月集团号话费清单的打印及报销，内部固定的转接以及的收发和登记。7、公司材料的治理（工商、资质、平安消费、劳动年检） 关于原件的使用必须通过部门经理以上人员签字。关于复印件，使用人须签字领取。用于工程使用的须进展详细工程登记。外用材料（原件和复印件），一律须报总经理批准，针对原件那么必须有公司指派人员携带。完成了四川鑫永臻辉建筑工程、四川永臻辉建筑安装工程、成都永辉精诚制冷设备安装工程营业执照及劳动年检，对现有材料使用登记明细，保证公司证件使用平安。8、合同治理新增合同的详细交接记录。合同实行备案建档编号治理。借阅合同的详细登记，关于借阅时间超过三天的，进展跟踪催还。9、车辆治理车辆的使用：对行政用车进展的调度和行程的监视以及里程的汇总和上报；车辆的年检：每月进展一次公司车辆年审时间的核查并上报；车辆的保险：每月进展一次公司车辆投保时间的核查并上报；驾驶员治理：每月对驾驶员的出勤、行车的平安性、违章进展统计和考核。10、办公室内部治理接待工作：对外来人员的接待以及陌生来访人员的记录和引导；环境卫生：监视办公室卫生的清扫；办公纪律：监视执行办公室治理规定。11、办公备忘每月定期完成上月办公室出勤、考核等相关备忘的制造。12、招聘：按照公司招聘网站的情况，不定时阅读简历投递情况以及其他招聘方式的参与。13、集体活动开展：集体活动的筹划、预备以及开展。14、领导布置的其他各项任务：关于特别规性事务或临时工作，我都积极主动地完成。二、工作中存在的征询题1、 执行力不佳，反响不及时在工作过程中，对各项事务都能积极发挥主观能动性，热情热心的去做好每一项事务，然而，美中缺乏的是常常由于工作不够细致，使的事情不能完美落幕。在进展过程中，亦偶尔不记得及时向部门主管及事务负责人汇报工作进展，造成信息断层。2、工作缺乏整体思路，系统性、规划性执行力需加强3、原那么性不强，不能坚持自我在工作过程中，效劳认识太过，造成其他部门的心理依赖，并易 于妥协，使得公司规章、流程或某些事务不能坚决的执行。三、2014年工作打算1、协助招聘为满足各部门人力资源规划，引进高层次人才，在淘汰低绩效员工的同时，做好招聘工作即加强对招聘网站简历的阅读及时理解投递情况。2、年检及申报完成营业执照等证书年检工作。3、学习劳动合同治理、合同治理 学习劳动合同治理，标准各项人事手续如入职、离任、转正、转岗手续的办理流程。完善各种手续办理的流程，以提升工作效率。4、认真完成好其它日常办公工作。在新的一年里，将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改良方法，掌握实情；加强治理，改良效劳；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速开展做出更大的奉献！ 行政部：2014年1月14日篇三：行政人事部年终总结 行政人事部工作总结春逝秋飞，转眼间冬来到，龙城公司在集团总经理的亲身带着下，骏马腾飞，仰头跨越了不平凡的2009年度马到功成，一举获得了骄人的运营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品消费产量累计达1000万台，比2008年的800万台增加25%，销售达1.6亿元（可能），15.94%，超额完成了2009年度集团公司下达的年度运营目的。行政人事部是公司总经理室直截了当领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案治理、文件批转、人事管理、体系治理、薪资治理、平安环保治理等。行政人事部4名人员各司其职，2009年度，围绕公司年度的运营目的，在人力资源、行政后勤、平安环保和企业治理四个方面进展了战略性地治理，落实了一系列的治理措施，加大治理力度和监视力度，本部门工作获得了一定的治理工作业绩。行政人事部工作尽管繁杂琐碎，人员尽管特别少，但我们却分工不分家，在工作上互相鼓舞，互相学习。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和协助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2010年工作奠定了根底，制造了良好的条件。为了总结经历、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2009年工作总结汇报如下：一、人力资源治理：1人力资源战略治理：结合公司近年来的开展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源治理体系，初步建立了公司人力资源6大治理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源治理从往常人事治理提升到目前的人力资源治理的角度。行政人事部的角色也从往常单一的行政、人事治理的操纵、改善演化到目前的效劳和协助各部门治理的角度，完成了从人事管理人力资源治理人力资本的逐步演化。2组织设计和优化：2009年重新对公司的组织构造进展了优化和构造上的调整，全面对各部门的职能进展了定位，4月份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进展了定编，并在此根底上，结合上半年的内部调查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进展了岗位分析，并组织各部门重新对120个工作岗位进展了工作岗位说明书的编制和确认工作并及时下发施行到位。 3员工入职治理a招聘治理：按照需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事治理工作中的重点，09年随着公司产能的提升，工作量加大，一线消费人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采纳多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试治理流程，2009年度累计招聘人数为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。行政人事部在“人力资源是企业的第一消费劲”前提下，努力把好招聘环节，力求提高员工整体文化素养，使高中生以上员工录用和在册高中生以上人员学历比例由年初的60%提高到67%，提高了7个百分点，为本公司员工整体素养的进一步提高打下了坚实的根底。从人员学历分布上看，我公司根本具备了一支高学历、知识丰富的人才队伍。人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也确实是说，尽可能地节约人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原那么。因此，在达成目的过程中，今后将对各部门的人力需求进展必要的分析与操纵。力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储藏、慎重招聘。b员工入职和转正治理：往常公司在员工入职方面比较随意，既不进展体检，劳动合同也未及时签订，导致存在的后遗症不少。08年1月1日随着新的劳动合同法施行，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，好在我们从2月份起就认识到此征询题的严峻性，3月份就把年后早已过合同期的近20人全部补签了劳动合同，对未办理社保的人员统一进展了书面材料的保障处理，确保了无法律上的后顾之忧，同时对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动篇三：行政部门年终总结(修正版)行政部门年终总结新年伊始，万象更新。在新的一年里，公司行政部将会仍然全身心的投入到公司的治理建立中。为公司提供更良好的后勤保障。回首过去 ，为了弥补工作中的缺乏及来年更好的开展，行政部特对过去一年的工作加以回忆，进展全面总结如下：1、公司各部门之间的协调工作：行政部必须做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反响信息;搞好各部门间互相配合，综合协调工作;对各项工作和打算进展督办和检查。2、完善治理制度：起草、制定有关规章制度、工作打算和其他文稿。做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案治理。在文件收发上，做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证。同时，档案治理做到井然有序，随时为公司提供查询效劳。3、固定资产及办公物资的治理：对公司各部门使用的办公物资进展了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的平安;负责公司办公设备的治理和维护及维修联络。包括公司办公用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格操纵和治理。办理固定资产的详细登记信息，做到公司资产细节化。4、建立公司治理流程：梳理健全的治理流程（包括OA系统的应用、企业邮箱的应用），建立完善的公司企业邮箱和OA使用流程，为公司每个员工申请邮箱和OA使用帐号并负责指导安装，做到所有用户标准化、一致化，有效的提高办公效率。15、公司搬家： 、公司从三元桥搬迁至现址，本部门参与了其中的选址以及等一系列工作。制定搬迁方案，安排各部门人员打包整理本人物品，确保公司在搬迁途中条理有序，做到材料不丧失和办公设备不损坏。 、搬迁稳定后，公司需要装备相应的办公设备：（包括办公家具、设备、网络、公司网站域名的备案和申请）， 我部门都逐一完成，无出现任何纰漏。6、办公环境的维护及更改：办公环境是促使大家提高工作效率必不可少的条件。 、由于装修期间空调遭到相应阻碍，导致冬季取暖情况不佳。为此，我部门特找物业人员前来维修，通过屡次和物业协调维修，现室内温度已有明显的提高。于此同时，我部门也通过线路改造，在电梯间及时安置了感应灯，为大家提供更多的方便。 、办公区域的卫生环境也不断在催促进展，各个绿植摆放有序。给公司营建一个绿色，和谐的工作环境。 、完善会议室会议环境的建立：配置好网络、音响、投影仪等会议用品，调试网络会议线路，为公司各办事处互通会议提供方便。 、定期去附近超市购入方便面、香肠等快餐食品，为员工提供便捷超市效劳。7、配合公司业务部门完成任务：配合公司业务部门完成相应的工作，譬如：培训材料的预备以及企业现场的支持工作等。8、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。22013年工作打算按照部门2012年的工作结合，公司目前实际情况和今后的开展趋势，行政部除做好日常治理工作外，打算从以下几方面开展2013年度的工作，全面推行目的治理。1、细化治理流程按照公司工作实际情况，细化治理流程。对有关规章制度修正、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。2、系统完善治理制度并加强治理制度的执行力配合公司促建工作，加大行政治理力度，完善治理制度。对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，处分，使其尽快改正。促使工作质量进一步提高。行政部门是一个促建公司整体素养的团队。在治理制度的执行中，各个部门需要提高本人的员工认识，积极配合行政部各项制度的执行，行政部也将会随时监视检查，关于屡次触犯制度者，将予以相应处分。3、加强部门之间的协调各个部门之间的协调关系是促使公司建立的首要标准之一，故行政部将会接着加强各部门之间的凝聚力，加强大家各部门之间确实是一个整体的认识。公司所有员工都应具备一定的责任感及凝聚力，积极配合好各部门之间的工作。4、进一步改造工作环境进一步改造工作环境，使办公室更温馨、温馨。让大家可以更愉悦、安心的工作。公司也将接着采纳人性化的治理方式，促使员工彼此之间的亲切感。5、加强学习提高工作才能努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化效劳与治理认识，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公3司行政治理工作再上新台阶。6、加强与办事处之间的沟通加强公司建立不仅局限于本地人员关系，对各办事处之间亦是如此。因此不仅要内部协调，也要加强与办事处之间的沟通，建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。 7、统一公司电脑和软件公司电脑将逐步实行统一化治理。例如办公软件office、搜索引擎等等，改良大家使用的电脑及其软件版本，使其都保持一致，加强公司网络治理。8、配合其他部门工作全力配合其他各个部门的工作，确保公司业务可以正常进展。加快工作进度，为各部门分担相应的工作。2012年的公司是紧张繁忙的，行政部工作责任同样特别大。但本部门却不断以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政各项工作职责，较好的完成了各项工作任务。事实上，行政部门关于一个正在成长和开展的公司而言，是特别重要的。行政工作也是需要公司上下通力合作的，各部门之间互相共同配合的工作较多，因此行政工作需要公司领导予以注重和支持，以及各部门予以大力协助。 在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改良方法；加强治理，改良效劳；大胆探究行政部的工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，争取为公司的健康快速开展做出更大的奉献！4