企业工作人员的自我参考总结（通用）.docx

企业工作人员的自我参考总结（通用）应届毕业生求职网为大家整理了以下这一份优秀的企业工作人员的自我总结范文，仅供参考。2012年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目的，抓机遇、求开展，全体员工齐心协力，坚韧进取，各方面工作都获得了明显成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热情、坚韧、向上”的企业精神，大力倡导和践行习惯时代开展的运营治理理念，同心同德、真抓实干，根本完成了年度消费运营计划，企业各项主要经济指标均到达了历史最好水平。公司全年完成产值万元，比上年同期增长%；完成销售收入万元，比上年同期增%；实现利税万元，比上年同期增长%；工业增加值万元，比上年同期增长%。并对年初提出企业存在的咨询题，大部份予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。1、狠抓平安不放松，注重根底求开展。平安消费和软硬件根底环境是公司得以生存开展的根本。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场平安治理，及时发觉、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工平安教育，提高员工们的平安认识；消费部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改平安隐患，加大平安硬件设备投入和特种作业人员的培训取证工作，平安事故得到了有效的遏制。2012年，公司在软硬件根底环境建立上有了较大打破。首先，随着新人的增多和消费任务的加大，原有的车间治理构造已不能完全习惯新的开展情势。因而，我们不断在谋划基层一线治理干部的培养和储藏咨询题。我们通过层层推荐、挑选和广泛的征求意见，在一线青工中选拔了五名车间主任助理，同时还确定了一批重点培养和调查的后备干部。像如此大面积的提拔和培养干部，对我们来讲是头一回，为了确保我们选择的正确性，我们制定了公开、公平、公正的选拔机制，并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。通过半年来的锻炼，事实证明，大多数同志依然经得起考验的，推荐和选拔也是客观公正的。其次，我们下决心投入了大量的资金，对技术部进展了改造，极大的改善了技术人员的工作条件和环境，有效的提高了技术人员的工作效率。假如单纯的从办公软硬件设备来看，我们的技术部目前在全街道，乃至全区，都是数一数二的。2、克服两大难题，确保任务完成。从我们原有的厂房面积和根本的一线人员数量来看，要想完成全年6000万元的消费任务，困难是显而易见的，因而12年初，场地和人员成为了阻碍我们完成目的任务的两大难题。为了确保全年运营目的的实现，新年伊始，我们就积极筹措资金，加快了征收土地和进展基建的步伐，但往往事与愿违，我们在征收土地过程中，遇到了政策瓶颈，国家的政策是不可抗拒的。面对这种不利场面，为了完成全年的目的任务，我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。我们一方面与政府部门联络开展土地改变工作，另一方面积极的租赁了两幢标准钳工车间，共1800平方的可用消费场地，这个1800平方的场地，大大的缓解了我们下半年的消费窘境，但异地消费也给消费本钱的增加和治理带来了一定的咨询题。因而，租赁厂房不是长久之计，从公司中远期的开展考虑，土地改变这项工作我们依然要接着做下去的。同时我们也已做好了另一手预备，确实是说一旦土地改变工作短期不能实现，我们将在艾贝克公司闲置的土地上做文章。困此，消费部门还要有一个长期面对两地消费治理的思想预备。