项目管理个人工作参考总结（通用）.docx

工程治理个人工作参考总结（通用）第一篇：工程治理个人工作总结转眼即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好似又过去了特别久一样。在这一年的时间里，我们经历了悲欢离合，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到了特别多工程治理和质量操纵的知识，同时在平时的工作中得到应用，并积累了一些相关经历。下面是我对过去一年的工作经历总结和自认为好的一些实践，请领导评审。工程治理分为九大知识领域，分别是：范围治理、时间治理、本钱治理、质量治理、人员治理、沟通治理、风险治理、采购治理和综合治理。范围治理最应该关注的是：防止不必要的变更。但是目前工程组在开发的过程中，不能详细而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进展需求确认，使得后期不可防止的发生所谓的变更，而实际上也许是工程组不能实现用户的需求，用户没有别的方法，只能采取另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测试阶段大量的变更。我们不断以来的办法确实是“抓两头，控中间”，因而，需求阶段建议采纳原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、复原用户需求，且需求一定要业务部门确认。另外，据我的经历，工程组在制定工程计划的时候，一定要把工程组所有的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等治理及沟通工作。事实证明，假如按照行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度治理表中，到了对应的时间点，也不会不记得此项活动的执行，因而，相对能比拟好的执行要求的过程。时间治理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，不管谁的缘故导致进度落后，工程组都会频繁的调整进度治理表，来使进度不延迟。时间治理重要的是保证工程进度与计划一致，但是受各方面缘故制约，几乎没有一个工程组能够按照进度计划执行工程。人都是有惰性的，就像不记得了哪个原理所阐述的，一个任务本来能够三天完成，但是分配给人十天完成，那这个人就一定会在十天完成，而不会提早完成。我跟踪的一个进度操纵相比照拟好的工程，工程组内部操纵进度特别紧，留出充足的缓冲时间，因而，相对这个工程进度延期的可能性就小了特别多。由于本次工作我们是代表甲方进展治理的，因而在这一年当中几乎没有对本钱进展操纵，此处不做说明。我们过去一年最重要的工作，确实是工程治理和质量操纵，但是作为最重要工作之一的质量操纵，我认为我做的并不好。在过去的一年中，过程质量保证相对做的比拟好，但是产质量量方面就差了特别多。cmmi标准ppqa过程域中要求的特别多活动我们都没有做到，包括没有质量保证计划等。由于对银行业务不理解，我几乎没有参与qc的工作。所以，也有一定的收获：比方，uat测试中，要尽量让熟悉业务的人员尽快介入uat测试，否则越难发觉且越复杂的bug会在工程后期提出，如此对工程造成的妨碍是特别严峻的。提高质量的三个方法确实是缺陷预防、测试和评审。去年只在一个工程用到了缺陷预防的方法，但是没有调查缺陷预防的效果。一般来说，工程的工期都比拟紧，测试用例特别多情况都是测试的同时编写的，也没有熟悉业务的人员进展评审。要想使测试覆盖率到达100%，首先工程组得有业务流程图，其次qa得能够比拟熟悉业务，过去的一年这一点几乎没有落到实处。也许是每个qa跟踪的工程较多，就存在如此一个矛盾，qa需要编写的文档越来越多，假如要把所有的文档都及时的填写，根本就没有跟工程组沟通和深化监控工程的时间。要想深化到工程组，目前看来真是一件比拟困难的事情。由于各工程组pm治理才能高低不同，人员治理方面也表现出了特别多咨询题。有的工程到后期的时候，只有一两个人能够胜任工作。由于越到后期的工作，越需要人员在这个工程的综合才能高，假如平时不留意培养人才，一个工程做完了，人员才能并不会有太大的提高，导致工程后期任务只能依托一两个人，关于工程来说，如此的情况会造成工程延期，关于个人来说，繁忙的这一两个人一直得不到休息，满负荷的工作，效率自然不会高，而其别人员就相比照拟轻松，但是才能没有提高。因而，在工程初期进展工程筹划的时候，就应该制定好人员培养等计划，以满足后期工程需求。我认为沟通治理是工程治理九大知识领域中最重要的一个，软件工作中几乎所有的工作都是依托人来完成了，而人和人之间最重要的莫过于沟通。工程治理的时间75%到90%用于沟通，45%左右用于倾听。工程初期就必须注重与领导及相关方的沟通，获取他们对工程的期望，从而制定工程目的;工程执行过程中，要积极与行方pm沟通工程中遇到的困难和咨询题，越快越早的处理咨询题，使对工程造成的妨碍降到最低。沟通最重要的是站在对方的立场分析咨询题，提出处理方案，需要沟通的双方假如都不能明白彼此在说些什么，那沟通就没有意义了，但可笑的是，行方与工程组之间的沟通，往往都是如此的。软件行业也是效劳行业的一种，我们要抱着为客户效劳的心态来工作，站在客户的角度考虑，满足客户提出的要求，只有客户满意了，我们的工作才算是做好了。风险治理也是这一年中做的比拟不好的一项工作。工程组识别的风险，都是工程初期工程组pm为了到达pmo的要求，为了填写风险治理表而想出来的。由于我经历缺乏，也没能给工程太多关于风险识别方面的建议。以我如今的知识，有些工程咨询题发生了，但并不能识别出来。但也有些经历积累，例如：假如工程生命周期中包含长假，比方十一长假，十一前后共计半个月的时间人员的工作效率就会特别低，相应的在制定工程计划的时候就应该识别这个风险;不管这个产品或者平台在别的银行有多么好的实践效果，只要有客户化的部分，不管多少都将会是风险;与其他系统接口较多的系统，相对的风险就更大了。工程初期采取“头脑风暴”的方式识别工程风险是比拟好的一种方法，假如工程组本身有风险库，从风险库中挑选也是特别好的方法。本年度的工程治理工作没有涉及采购治理，此处不做说明。工程治理各大知识领域是互相关联，互相妨碍的。例如：评审作为质量治理的活动，有必要写到进度治理中，作为工程任务的一部分;沟通治理中的召开例会，也作为进度治理中的循环任务;假如范围治理中需求变更提出的特别多，势必妨碍工程进度，相应的就得调整进度治理表等。综合所述，xxxx年收获最大的是学到一些与人沟通的方式方法，并把本人学到的工程治理理论运用到了部分实践中，同时总结了一些经历教训。第二篇：水电站工程个人工作总结本人于2021年9月到中国水利水电七局十四局联营体瀑布沟水电站工作。回忆3年多的工作经历，在联营体领导、技术人员、专家及茂源公司领导的指导和本人的努力下,从一名现场代班到如今的工程经理,在理论水平和实际工作才能都得到了不断提高。一、几年来我参加了进水塔根底和地下厂房尾闸室开挖爆破;进水塔混凝土浇筑(包括塔体和拦污栅);尾水管及其连接洞、尾闸室和尾水出口闸室混凝土浇筑。二、尾闸室开挖：拉槽采纳深孔拉槽，分层分段严格操纵单响药量，保护层采纳预裂和光面爆破，超欠挖都操纵在10以内，边墙采纳垂直和水平钻孔，爆破后半孔到达百分之90以上，得到了业主及联营体的一致好评和奖励。三、进水塔大体积混凝土浇筑：混凝土浇筑初次使用中型模板和组拼悬臂模板(3m3.3m)，自卸汽车运输混凝土，门机配吊罐入仓的浇筑方式。施工过程中，针对混凝土拌合物泌水性大、拌合楼设备老化、施工协调难度大等诸多困难，在联营体相关领导的指导下，积极研究应对措施，合理安排施工工序，严格操纵施工质量，曾创下单班混凝土浇筑500多方的瀑布沟混凝土浇筑最高记录。截止2021年8月20日1#、2#进水塔顺利完工，保质保量的按期完成了该工程施工任务。四、厂房洞室混凝土浇筑：2021年12月以来陆续开工的尾水管及其连接洞、尾水闸门室、尾水出口闸室混凝土工程施工的一年多，混凝土浇注的构造复杂性及工序多样性给我们消费和技术治理带来更大的挑战，也给我带来了更多学习和锻炼的时机。在这一年多时间里与联营体各部门及监理工程师的严密配合打破了一系列技术难点，使消费进度、质量和平安得到了保证，并与联营体各部门、安装分局及监理工程师互相协作，使各项治理工作也上了一个新台阶。五、混凝土浇筑业绩：由我公司向联营体提出进水塔二期混凝土一次立模开洞连续浇筑的施工方案获得成功，尾水管及其连接洞边顶拱一次浇筑成型方案获得成功，尾闸室牛腿混凝土预埋槽钢加固模板浇筑方案获得成功;尾水出口闸室浇筑质量到达优良标准，得到监理和联营体领导的一致好评，并获得质量嘉奖。面对尾水管及其连接洞、尾闸室等部位钢筋渐变、高排架等高难度安装工作，都在国电瀑布沟公司、监理、联营体等各级领导的安排指挥和措施细化优化下提早完成了前面的每项艰巨任务，啃下了一个又一个的硬骨头，打破了一道又一道难关，为提早发电赢得了珍贵时间，得到了业主、监理及联营体的认可，同时也为我公司赢得了荣誉!在提早发电和调整发电紧迫的工期压力下，为提早完成联营体下达的工作任务，我们紧紧围绕着质量、平安、进度达标的旗帜，本着本钱操纵增创效益的原则,踏踏实实，认认真确实组织指导施行各项工作。六、治理总结1、现场对各班组进展技术交底和任务分工，处理技术和协调咨询题，跟踪落实各项咨询题的执行情况及疑难咨询题的处理。2、依照联营体相关质量、进度要求，制定奖罚制度，全力调发动工工作积极行。3、加强与监理、联营体、机电标等相关单位的沟通工作，尽快处理现场存在的咨询题，力争完成联营体下达的月计划和周计划。4、进一步配合各级领导做好现场的安排和指导工作，尽我最大努力带着我们公司所有班组长及员工提早完成业主、监理、联营体和四川茂源公司下达的各项任务，为确保业主提早发电目的实现而努力奋斗!第三篇：工程个人工作总结我于xxxx年x月到xxxxxx工程但任xxx一职。在这近半年的工作中，本着一切以公司利益、工程部的利益为前提的大原则的指导下，认真完成本人的本职工作，(本人本职工作的描绘，尽量是写实的)。在每天工作之余，熟悉图纸、施工工艺。比对设计图纸与施工现场的差距。在工程中近间隔的观察每个工种的施工工作及工艺流程，对此类装修的设计积累一定的实际经历，防止出现闭门造车的情况。也为我以后遇到类似的工程打下一定的根底。开阔了视野，增长了见识。熟悉图纸后。第一：能够细化设计单位不详细的施工图纸及施工节点大样，更好的配合其他同事的工作，防止因施工节点大样不详细而出现错误，造成材料及人工的损失。第二：也能够为办理技术及经济签证提出图纸依照。在这个工程中，我自认为我(xxxxxx工作的实际情况，比方认不认真，有没有违背纪律啊，等等情况)对这个工程的投入是百分之百的。但是，在这个工程中，有些不尽人意的地点，所以有些咨询题不是这个工程才有，可能是通病吧。也不管是不是屁话，在这里提出来：1.工程是一个团队。应齐心、发扬团队精神，我只有两个字“无语”。你好心提出来，可别人当你说的在放屁，还恨的要死。结果害人害己。2.节约认识谈薄，有些地点能省的不省。在材料下料及使用上，没有构成人人算细账，人人会算账的场面。对那种不拿材料当钱的参建人员，一律严惩。13.施工图纸会审是施工前的一项重要技术预备工作。假如施工治理人员对图纸的不熟悉，将直截了当妨碍工作的完成时间及完成情况。本人都不知道，还啷个去给工人讲这点啷个做、那点啷个整。依然省点嘛!莫遭别个给看白了。4.落本质保措施不到位，监控力度弱、假巴意思的施工技术交底。其施行工前对工人进展施工技术交底嘿重要。能够指导工人按标准及要求去操作，防止或减少错误的发生而造成材料及人工的损失;工人在施工操作时，也能够尽量防止做点咨询点的情况出现，节约时间。5.平安是产生效益、保证工期的根底。但好象特别多时候都是停留在嘴里“慢点哦、留意平安、出不得事情哦”。因而有些时候就只有“啷个不小心点嘛”。建议对相关人员进展平安警示教育、进展随机现场考核。6.质量监控不到位，质控的空白点点有点点多。工程上应该构成人人把关的质量治理气氛。工程的治理人员要有质量标准，对质量负责。要在质量治理气氛中构成各工种操作人员对自已施工作业面负责;分包单位对的分包内容及区域负责;工程治理人员要对各自分管的工种负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下。可能工程质量就不是“远看一朵花，近看xxx”的情况了。对二次维修的情况，应该会有特别大的改善。7.发扬“蚂蝗精神”。每天列行工作专项检查，加强责任到人，落实分片包打。对检查出的咨询题，决不放过，一钉到底，到达处理。防止妨碍后续工作的进展。第四篇：年度施工工程个人工作总结我自担任工程部“专职平安员”工作以来，不断以“做一名合格的平安员”严格要求本人，并做为现行本职工作的追求目的。自肩负这个重担以来，我一直保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行工作岗位上，严格按照公司每年年初制定的平安工作目的，认真贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，强化平安消费治理。在公司和工程部有关领导的信任与支持下，以积极的态度投入到日常的工作当中现将个人一年来的工作情况向领导做如下汇报：1、以“做一名合格的平安员”作为本人工作的动力和工作目的，思想上紧紧围绕爱国、爱党、爱公司，爱岗敬业，行动上处处想着公司和工程部的利益积极进取，协助工程部领导认真落实平安消费责任制，开展平安系列活动，加强有关平安消费法规法规学习和宣传，深化扎实的开展各项平安活动和作好平安培训工作，坚决地履行平安、环保责任书承诺，确保顺利实现公司和工程部平安消费目的。在治理中敬业爱岗，严谨平安认识和职业道德，对平安思想、认识淡薄、适应性违章行为，通过日常督查、平安活动、平安例会进展分析和纠正，使其自觉做到“我要平安、我会平安”。同工程部员工一起学习平安方面技能知识，深化分析事故案例，总结事故教训，不断加强识别和辨识平安隐患、风险、危害的才能，确保双体系在工程部的有效运转。2、在公司和工程部的正确领导、支持下，认真开展各项平安检查(日查、周查、节假日检查)，并随时对施工辖区的设备和人员进展平安隐患排查、监视，在计划、布置、检查、总结平安消费工作中，及时通报岗位人员的不平安行为，杜绝适应性违章行为，让平安的警钟时刻长鸣在从业人员的耳畔，教育从业人员时刻绷紧平安弦，自觉做到“反三违”和“三不损害”。认真履行职责，不徇私情、严格执行制度，坚决惩治平安违规行为，使其牢记平安第一。进一步提高了平安治理水平，大大改善了工程部的平安场面。3、通过每日平安巡查及时理解平安消费情况。随时到施工现场消费一线检查平安消费，每月分四次组织工程部安环小组成员对所有辖区进展全面检查，组织相关人员每月两次对提升、悬吊绳索进展专项检查检测，对特种设备及车辆进行检查，发觉咨询题及时进展维修和保养，保证了人员、设备健康平安稳定运转，并把检查情况及时建册入档。4、在开工初期，积极主动协助工程部，按照当地政府要求，整理平安备案和爆破备案等材料。针对“夏季”、“冬季”天气多变的特性，组织应急预案的学习、演练，在演习中总结经历，找出缺乏，确保真正时刻降临时，能够将损失降低到最小;依照王峪主井地理位置和施工工艺，编制和细化完善了工程部综合应急预案，使其更符合施工特点和实效性。六月份，深化开展了“平安月活动”，获得良好的效果，遭到建立方、监理方的表扬。5、正确处理好人际关系。在日常的工作中，同上级、建立方、监理方、相关方加强交流和沟通。特别在相关方的监管过程中，将其视为工程部员工一样对待，在消费现场运用聊家常、技术、施工工艺等方式使其深化理解平安的重要性。时刻提示本人摆正态度，积极防止各类咨询题的发生，妨碍平安工作的开展，真正实现职业健康、平安与环境的协调开展。6、不断加强平安文化知识学习培训。为确保双体系在工程部的有效运转，不断对全体从业人员进展平安方面的宣传教育，加强员工的平安认识，真正使其从“要我平安”向“我要平安”转变。做好相关方队伍资质审查和监管工作，严格审查相关方资质，对从业人身保险购置进展过程监控，确保每位施工人员的利益。相关方是我单位施工过程中不可缺的协作单位，其作业人员普遍存在学历偏低、平安认识淡薄、人员流淌性大、不服从治理等诸多咨询题，做好相关方人员的平安教育是监管工作的重点。在工作中及时对相关方新进人员进展平安教育培训，实在将平安消费知识和操作技能让每位施工人员纯熟掌握，并指导日常的消费活动。7、积极开展隐患排查工作，认真开展不同方式的平安隐患排查整改工作，对治理过程进展监控和指导。认真听取、搜集班组的合理化平安建议和意见，并及时向工程部反映员工的平安心声。对环境方面，依照公司重要环境要素及操纵措施和相关要求，制定了工程部的环境操纵目的，并对重要环境要素进展记录，主要有固体废弃物的排放、噪声、粉尘、废油、烟尘以及火灾。操纵措施有：在办公生活区设置了垃圾池，集中处理;施工现场固体废物按建立方指定的地点排放;废钢材、木材、五金材料等，由工程部组织及时回收，并分类存放，尽量做到合理回收再利用，减少资源浪费;合理为从业人员装备劳动防护用品，并定期发放;对生活区和施工现场实行每月不定期检查，主要是电气线路的检查，防止发生电气火灾和触电事故发生。8、重点部位重点监控，针对施工特点，对分部分项和易发生咨询题的部位，及时深化现场进展检查和监视。强化井壁的围岩治理，严格执行工程部的顶板治理制度。火工器材治理方面，采纳全方位监控、全过程治理，严格领取、运输使用、退库制度，并建立了有工程部、相关方经理、现场值班人员签字档案、台账，并要求所有账目、台账与实物必须相符的治理程序制度。9、工程质量创优过程治理，为进一步扩大公司的知名度，为公司运营工作提供强有力的品牌保障。在王峪工程开工初期，嘹亮提出精品战略口号，运用平安消费会大力宣传，使从业人员明确工程质量的创优目的，建立了平安、质量治理小组，健全了内部治理机构和人员，按相关规定、要求，对施工的每个部位做到了事先筹划，强化过程监管、操纵，工程整体水平有了较大的提高，没有发生一项工程质量事故，工程材料根本上与施工进度同步。由于对平安消费工作的高度注重,加上公司和工程部各级领导的大力支持，和工程部全体从业人员的共同努力,工程部的平安消费工作获得了一些成绩,为公司的经济开展和人员稳定作出了奉献。在确信成绩的同时,我也清醒地认识到平安消费治理工作仍存在一些缺乏：第一点是少数人平安消费认识不强,平安消费观念还比拟淡薄,存有幸运心理;第二点是由于现场使用的大部分设备、设备老化严峻，平安隐患整改治理难度大，并呈动态变化;第三点是相关方从业人员特别工种没有特别工种上岗证，存在无证上岗咨询题;第四点是平安消费宣传教育需要持久深化开展;这些咨询题的存在,要求我不能盲目乐观,务必时刻保持清醒的头脑,进一步加强忧患认识和责任认识,工作中不能麻木大意,要尽最大力量,争取有效监控措施,提高监管和综合治理水平。我将在总结成绩的根底上,接着寻找差距、寻找薄弱点，力争把我的平安工作提高。第五篇：工程经理个人工作年终总结在公司及信息研发中心的领导们的强有力的领导下和相关同事的通力合作之下，今年由我负责的两个工程：xx省电信ctw10000预处理系统工程和xx市挪动集团客户网络资源呈现系统工程都顺利开工和验收。本人在工作过程中，严格恪守法律法规，恪守公司的各项规章制度，恪守合作单位的保密协议;平时严格要求本人，廉洁自律，同时严格要求一起开展工作的同事。在工作中敢于承担责任，有一定的组织协调才能，能理论联络实际的开展工作，较好地完成了2021年度公司安排的工程及工作目的。现将有关今年的工程治理工作汇报如下：一、工程进度完成情况：ctw10000预处理系统工程，从2021年01月开场进展需求调研，二月份正式开工，2021年03月由我和同事两人前往武汉进展现场开发和施行。3月15日工程开发、调试完毕，正式上线试运转。4月16日，工程试运转一个月，xx省传输局组织验收小组对工程进展了初验。11月16日，该工程稳定运转到达半年，xx省传输局组织验收小组对工程进展了终验。在工程初验和终验的运转期间，我坚持每周对系统效劳器和系统功能进展检查，发觉咨询题及时向客户反映。集团客户网络资源呈现系统工程，从2021年07月正式开场进展需求，八月份工程组成员全部进场开发，该工程的存在有不少的技术难点，但是工程组成员加班加点，通过努力终于处理了所有的难题。工程于2021年10月开发完毕，正式上线试运转。试运转一个月后，客户组织验收小组对工程进展验收，工程于2021年12月09日通过初验。两个工程在开发和施行过程中严格按照工程进度计划进展，都能按既定的时间完成了验收任务。二、工程施工过程操纵治理情况由于信息技术研发中心今年接着实行工程责任承包制度，这对我们工程经理既是一种机遇又是一种挑战。我在工程治理过程中，主要负责对工程组织、风险、时间、质量、资源的治理。(一)、组织治理情况：1、在工程施行过程中，我严格按照公司印发的软件开发工程治理方法执行。2、工程的开发人员都是服从公司的安排，为了凝聚团队合作精神，我们定期进展团队建立活动。要理解每个工程成员的特性和专长，给以分配适当适量的任务。鼓舞工程组成员研究新技术和创新思想。3、在工程的开发阶段，我们严格执行每周周例会制度，周例会邀请客户参加，向客户汇报本周的工作情况和下周的工作任务，在会议上工程成员会提出本人存在的咨询题和困难，工程成员一起集思广益、共同寻找处理咨询题的方法。(二)、质量治理情况：1、软件工程的质量根本是源代码，我们在工程施行过程中，工程经理要定期检查所有程序员编写的代码。发觉咨询题要及时指出的修天。2、定期举行代码走读和功能介绍会议，工程组成员之间互相介绍各自开发模块的功能，以加强同事之间的对系统的全面理解。3、程序员提交代码之前必须进展严格的单元测试，同时提交正归开发文档、设计文档、测试报告和操作说明等。(四)、时间治理情况：在时间治理方面，我严格按照工程进度计划进展工程开发和施行，所以，计划赶不上变化，会按照实际情况进展工程工期的调整等，每一次调整都会汇领导和客户沟通和汇报，得到确认之后再接着。(五)、风险治理情况：1、在工程开工之前一定要充分作为工程进度计划，该进度计划需要和公司领导、客户进展协商后确定下来。2、在工程需求调研过程中，要充分掌握和及时发觉工程存在的技术难点，重点给于关注和处理，否则，技术难点将严峻妨碍工程进度。(六)、资源治理情况：1、本钱操纵方面：严格按照公司下发的软件本钱治理方法进展执行，同时把本钱操纵作为鼓舞程序员积极工作的有利武器，真正发挥程序员的开发热情。2、在人员治理方面：关于工程验收之后或者开发接近末期，适当地将已经不需要的资源和程序员释放出来交由公司分配，如此能够防止造成资源的浪费;同时能够防止同一工程组工程成员任务差异太大而妨碍开发情绪。3、让工程组成员处于温馨、压力适宜的开发状态，才能有利于工程的顺利进展。4、今年本人负责的两个工程都有两位新员工作为工程成员，即共有四名新员工的同事，关于没有开发经历的新同事，要花时间对其进展开发经历的培养，同时在生活要给于关怀。(七)、其他治理情况：1、svn版本库治理，公司的svn为工程治理起到一个特别重要的作用。在工程的实验过程中，我严格的按照svn的要求对文档进展归类和汇总，做到材料归类情况，快速查询。2、在开发过程中要求程序人员有模块化的思想，确实是把开发的功能都当成一个全新的独立的模块，能够轻易的从本工程移植到别的工程中，并要求具有通用、易用性。在东莞挪动集团客户呈现系统中，我们开发了不少独立的通用模块，例如：网页代码生成器、统一数据采集平台、统一webservice数据访咨询接口、动态报表模块。这些模块和工具都有效了节约了工程和将来工程的开发投入。3、定时向公司领导汇报工程进度，并向公司领导和同事介绍工程的开展情况、业务情况和市场情况。借此希望领导在与客户的交流过程中能把我们的好工程、好产品给推销出去。4、东莞工程是在东莞驻地进展开发，东莞驻地由我负责治理，除了治理同事的日常生活，还要治理办公室的清洁卫生、防火平安等。