2021年度工作参考总结品质部年度工作参考总结.docx

年度工作参考总结-2021质量部年度工作参考总结质量部年度工作总结范文一各位领导、各位同事：大家晚上好!光阴荏苒，XX年特别快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千来xx工作已有两个月，首先感激各位同仁对我工作的大力支持与配合，本人会努力工作在实际工作中发觉并改善直至处理咨询题，融入xx，做好xxx，以“xx人”为荣。就算出到外面，明白xx的人都会竖起大拇指：“xx人，岗岗的”。下面我代表xxsmt质量部对XX年xx的消费情况进展一个简单的总结汇报，并对XX年针对xx产品的工作开展进展规划：同xx合作已有三月,首先感激xx电子对xx电子消费工作的大力支持与指导，在xx公司的正确指导关注，以及xx领导带头、各级员工的积极努力下，克服层层困难，消费顺利进展，稳步开展。通过三个月的磨合改善，消费线的优化重组整合，人员的强化对口培训，消费效率逐步稳步上升，依照消费效率测评每天能够达120万点以上。质量方面从开场15%上线不良率降低为2%以下，炉后直通率操纵在98%以上;对炉后qc人员班别由线长组织、主管主导，每日对返机的样品进展开会讨论，增进沟通，挖掘漏出的缘故对症下药来提高oqc直通率;aoi检出的不良也从7%的不良降低为2%。物料方面也在慢慢好转积极改善一、首先下面由我对XX年9月做xx产品以来所做的的工作和改善措施和改善跟踪效果做一个简单的回忆：1、从9月第40周在公司各位领导的领导和各位在座同事的努力下我们公司顺利通过了xxxx汽车电子的审核，为公司蠃得更多客户打下坚实的根底;2、在合作之前，xx公司对xx公司进展制造过程审核，并提出了改善点，在xx公司的努力下和xx的指导下，xx公司特别快做出相应改善。开场合作之后，双方都特别注重这次业务合作，前期的互访沟通每周进展，目前双方的合作已相当顺利;同时邀请我司相关人员定期到xx公司共同检讨质量咨询题以及相应的改善措施。a、9月份xx厂调入质量后通过调整内部治理鼓励机制，smt消费内部建立优秀消费线和优秀员工评比方案，;完全打破以往干多干少一个样、干好干坏一个样的场面，从而调发动工积极能动性，加强员工的集体荣誉感;对消费效率和产质量量带来了特别积极的作用;遭到了领导职工的好评和欢迎。3、9月份公司消费出每一批xx产品，由于每一次消费，对xx产品不熟悉，经历缺乏且没有相关的作业标准及质量接受准则，导致客户上线不良率高达260000ppm及以上。4、9份通过更换锡浆改善机型电源治理虚焊的质量咨询题，由之前的5%下降到0.5%，减少质量隐患，从而更好的降低质量本钱;5、10月份由于客户型号逐步不断增加，smt备料仓旧的物料流程已不能满足当时的消费需求;在全体物料员的努力下，在pmcxx经理的支持下，对备料仓按客户、依照物料的使用性质、p/n不同，汲取西威公司的先进物料治理经历，对库存的所有物料进展点对点p/n区分定置，制造物料柜，用电子文档和料柜进展治理，每个物料都有相应的位置，提高了找料的效率，大大提高了备料效率和消费效率;并编写了物料p/n存放标示卡按机型、按a、b、c类的原则进展重新建卡、帐，从而实现物料治理的系统化、方便化;物料操纵方面得到一个特别大的改善，得到了xx方领导的确信。6、10月份xx产品功能多样化，且产品工艺要求严格，炒料ic三级外购料氧化咨询题特别多且批量集中;xx及汽车电子产品贴装密度特别高，关于smt设备精度要求更高，为了更好的保证消费和质量，公司领导决定增购一台机动aoi来满足消费检出率，从而增加了机器的利用率;7、11月份重新优化smt治理人员构造，重新聘请1名有smt消费工程治理经历的主管，xxx主管，来协助完善我们的消费及技术治理;8：小组从11月25日开场，进展了xx专项小组的创立，并获得一定成效。小组实行每天质量效率比照、周会评比、月度计划、总结制，围绕“精益、质量、效率、保持”八个字，在消费、质量、工艺、培训、平安、设备、本钱(人、机、料、法、环境)、物料、学习型组织建立等方面不断创新、改善。准时化消费方面，小组力求信息传递简便化、精确化、扩大化，防止等待、寻找、窝工等浪费现象，并获得一定的成效，特别是效率信息看板的更新，使贴装的实时信息掌控变得更加精确。为了实现公司的各项最新信息能及时让组员理解，用宣传栏的方式适时的广而告之。(可视化宣传的深化，让一切信息都能可视化)小组围绕xx产品和车间季度方针，结合xx小组工作重点和目的，进展了存在性咨询题分解，并依照方针制定每月工作计划施行各项工作的提升活动。随着公司的xx专项小组活动开展，小组认真学习xx专项小组的各项工作要求，结合方针和质量目的内容制定了创优的活动计划并细化逐周每月进展施行。这些，将是xxXX年实现根底治理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高消费效率、降低浪费、提升质量效益、加强个人和组织习惯性为主要目的，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素养、治理水平和劳动价值的提升。我们有决心、有决心在XX年使xx的各项治理工作再迈进一个新台阶。9、自消费xx产品以来led等级经常用错，散料随意手放，造成恶性批量性事故不断的发生和反复，直截了当缘故为没有正规的检验指导作业手则，和标准的防错料预警机制。从11月制成指导书并全员宣导严格按指导书要求作业后led错料从11月前半月的7起降为之后的零错料且不断保持10、12月份，应sv要求，smt群众空调板和奇锐120w点消费计划预备工作，为后期大批量的消费奠定了坚实的根底;11、12月份经xx审核后，xx将群众空调板和奇锐每天120w点的订单发与我司消费，同时物料方面经协商能够向xx公司提出申请申购共用料，xx公司通过评估(财务部、物流部)，同意外卖部分共用料给xx公司。大大缩短了每次转型接料带的时间及降低物料损耗率。12、12月深化反思效率瓶颈：如何利用现有人力物力灵敏应对xx小批量，多订单，点数少效率低的瓶颈?怎么样提高smt消费线消费效率，压缩时间及换线物料损耗?：小组在xx主管的协助下对xx产品的贴装程序进展最优化处理。：在关于效率及质量的咨询题上进展了多方面深化的检讨，并开掘出了咨询题的关键点;一：如今smt加工市场竞争越来越剧烈，我们要在如此的环境中立于不败之地，首要一点确实是要降低其消费本钱。而要实现这一目的，最主要的方法确实是通过提高消费线的消费效率来实现。西威小组成员及张主管结合多年的实际经历总结了一些提高smt消费线效率的措施及方法：1.贴装程序处理smt消费线由多台设备组成，包括丝印机、贴片机、回流焊等等，但实际上消费线的速度是由贴片机来决定的。一条smt消费线通常包括一台高速机和一台高精度贴片机，前者主要贴装片状元件，而后者主要贴装ic和异型元件。当这两台贴片机完成一个贴装过程的时间(以下简称贴装时间)相等同时最小时，则整条smt消费线就发挥出了最大消费才能。为了到达这个目的，响应西威小组产能要求(在不增加人员和设备的前提下，“提高消费效率即降低消费本钱”)我们消费工程部张主管对贴装程序按以下方法进展了有效处理改善。a.负荷分配平衡。合理分配每台设备的贴装元件数量，尽量使每台设备的贴装时间相等。我们在初次分配每台设备的贴装元件数量时，往往会出现贴装时间差距较大，这就需要依照每台设备的贴装时间，对消费线上所有设备的消费负荷进展调整，将贴装时间较长的设备上的部分元件移一部分到另一台设备上，以实现负荷分配平衡。b.设备优化。对每台设备的数控程序进展优化，确实是使贴片机在消费过程中尽可能符合这些条件，从而实现最高速贴装，减少设备的贴装时间。优化的原则取决于设备的构造。有些原则在优化程序时会发生矛盾，我们会对其进展折中考虑，以选出最正确优化方案来。在进展负荷分配和设备优化时可使用优化软件，优化软件包括设备的优化程序和消费线平衡软件。设备的优化程序主要是针对贴装程序和供料器的配置进展优化。在获得元器件bom表和cad数据以后，就能够生成贴装程序和供料器配置表，优化程序会对贴装头的运动途径和供料器的配置情况进展优化，尽量减少贴装头的挪动路程，从而节约贴装时间。消费线平衡软件是对整个消费线进展优化的有效工具，优化软件采纳一定的优化算法，目前的优化软件已经具备一定的智能化，能够更快、更好地完成优化过程。2.消除瓶颈现象smt消费线是由多台自动化设备所组成的，当某一台设备的速度慢于其他设备时，那么这台设备就将成为制约整条smt消费线速度提高的瓶颈。我们将进展上面的ab项动作“a.负荷分配平衡。b.设备优化。”3.施行严格有效的治理措施smt设备是机电一体化的精细设备，在工作中实行严格有效的治理措施是提高smt消费线效率的一个重要方法。如提早将要补充的元件装在备用送料器上;消费线装配前面批号的最后几块的的同时，做好消费线下一批号产品的预备工作等。(11月份前是等到打完当前的机种后才依照计划下转线通知给到货仓进展，如今xx安排每班抽一个人在打当前机种完成前的两小时备好料、写好相应的站位并装在适宜的feeder上;当打完当前机种时能够立即装上备好的料到机器上，从而大大降低了转线换型的时间，产前的充足预备，大大提高了消费效率。)smt消费线属大消费流水线，产值是以秒来进展计算的。而消费的流畅性和产品的质量除设备与环境要素外，人的要素占有极为重要的成分。假如操作员对设备特别熟悉，那么在消费过程中排除咨询题所花费时间较少，也可节约消费时间，提高消费效率。因此我们一定要格外注重对员工的培训，除了定期进展专业技能培训外，我们还必须以一些专业smt书刊读物为教材组织员工学习，培养对smt的热爱，提高每个人的综合业务水平。二：团队合作：xx主管倡导个个击破，全班互助的狼性团队治理;个个击破，全班互助的真实含意为：把本人的事情做好的情况下，尽本人最大的努力协助他线仍需改良的地点本钱操纵还不够完善，存在一些浪费现象，特别是smt物料损耗上面没有一个特别好的追踪监控及改善流程，需在预警和日常操纵改善方面加大治理力度，实时跟进效果;质量缺陷有反复现象，一阵好一阵坏，操纵手段有待提高，方法需要改良，接收标准后续需要统一整合成册并标准化;人员操作技能未能向全能工种以外工种开展，XX年计划两班培养出4名全能高级技工人员;可视化宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人治理，;消费治理水平有待进一步提高，主要加大评议工作和开展批判与自我批判活动，暴露出咨询题，对暴露的咨询题集结成册加以防备跟踪改善。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、决心再接再厉，更上一层楼，一定努力打开一个工作新场面。借此时机我代表smt部全体员工感激各兄弟部门对我们的支持与配合，感激大家!质量部年度工作总结范文二本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀协助下，品管部较好地完成了XX年的各项工作任务，现将XX年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的意见。一、思想政治表现、品德涵养及职业道德方面。一年来，本人认真恪守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。二、工作才能和详细业务方面。我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货我本着“把工作做的更好”的目的，工作上发扬开辟创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务1、采纳日志，对当天的工作进展记录;采纳周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作计划。2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。3、就能做到周报表和月报表的不良数量根本精确。三、存在的缺乏。总结年的来的工作，尽管获得了一定的成绩，本身也有了特别大的进步，但是还存在着以下缺乏。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能(2021年部门工作总结)力素养不够高，有时统计存在一定的过失;另一方面，确实是有的时候工作量多，时间比拟紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是特别强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提早完成，上报情况不够及时。四、XX年年工作计划年我将进一步发扬优点，改良缺乏，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。计划从以下几个方面开展工作一是加强工作统筹，依照公司领导的年度工作要求，对XX年工作进展详细谋划，明确内容、时限和需要到达的目的，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，加强工作实效。二、完善公司质量目的，并制定了完好的统计和纠正预防措施作业方法三是加强工作培养。一直保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。