2021年度工作参考总结工程部年度工作参考总结.docx

年度工作参考总结-工程部2021年度工作参考总结工程部年度工作总结范文2021年马上过去，工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密配合下，全力以赴地投入到*的交付工作、*的全面开工建立、51地块的前期预备工作及人防验收工作。作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能出发，从工程的技术特点和开发要求着手，突出本身的技术优势和专业专长，充分发挥部门在工程技术治理上的核心作用，严格操纵工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部构成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有特别强战斗力的集体。工程部在*经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至2021年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建立推进。本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，进而丰富和改善本人的原则，为此，我们就工程部2021年的工作情况在以下几个方面进展回忆和总结。一、工程治理工程治理工作是我部工作的核心和重点，连续09年的工程治理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工治理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，通过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术治理工作。目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格恪守对工程进展“三操纵”的治理方法。从对工期、质量、本钱三个重要要素的操纵，加强合同的治理与信息的治理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了治理措施。1.定目的，建章建制，抓好建立单位的施工治理工作。2021年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程平安、质量、进度目的的实现;同时，51#地块的推进工作。目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的工程的进度和质量比拟理想，但也存在一些咨询题。我们深化反省，总结了如下几点缘故：(1)个别操纵节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运转中可能出现的咨询题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观要素的妨碍。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。(4)部分施工单位纪律松解，现场治理不到位，计划得不到落实。2.注重合同对工程治理的作用，分类归档各种工程技术材料，积极协调各方工作关系和处理现场咨询题。建立工程合同在工程的详细施行过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比拟全面的规定。在工程建立的详细施行过程中，我部严格恪守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同施行有关的咨询题，对涉及到工程进度的有关咨询题及时提出处理方法并通过监理工程师去施行，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进展调整。3.抓好平安与文明现场治理工作平安文明是施工工程中不可忽略的一项工作，我部依照本工程平安文明工程治理目的，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、消费条例和规定。在施行过程中主要做如下几点工作：(1)为了提升工地形象和平安文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和治理分区，生活和治理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进展施工。(2)催促监理工程师做好平安操纵，目的是保证工程施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3)催促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到保护，交通畅达，防火设备完备，场容和环境卫生均符合要求。(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建立制造良好的内外环境。二、及时跟进设计，做好工程前期预备工作依照阜阳居民的生活适应，与设计及时沟通，对房屋户型及涉及居民生活适应的咨询题进展讨论和改良。对施工中出现的疑咨询和部分图纸不详咨询题及时催促联络单的回复，尽量防止耽搁工期。三、做好工程质量技术治理工作严格按图纸、合同及标准进展工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目的，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后操纵，其详细做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体构造使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度减少对顾客的妨碍，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层高超高咨询题，工程部领导屡次与相关部门和人员进展沟通、协调，最终都得以妥善处理。强化过程的质量监控，确保主体工程构造优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。关于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发觉和纠正施工存在的质量咨询题，并催促施工方对存在咨询题予以整改，使施工过程质量咨询题消灭在萌芽之时，积极进展正常性的监理巡查工作。工地代表必须深化工地现场理解现场情况，协调处理存在的咨询题，发觉不合格者，及时指正，坚决要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营建一种良好的合作气氛，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。通过努力，会同监理方与参建工程部各方构成合力，齐抓共管，创始各方共赢的良好场面。严格工程验收，确保工程质量目的的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进展下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。四、工作中存在的缺乏和需要改良的地点