物业工程部年终工作参考总结【5篇】.docx

物业工程部年终工作参考总结2021最新精选【5篇】物业工程部年终工作总结2021(一)2021年是简单而不平凡的一年，物业效劳行业面临特别多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比拟剧烈，因而工程维修也有了更高的要求。为了习惯市场要求，我们在今年不断提高工程维修技能，xx整体工作绩效，专业技能，效劳态度，制度规章及外围单位治理等方面有了逐步明显提升。为了总结经历，寻找差距，规划前景，促成2021年工作再上一个新的台阶，现将2021年工作总结如下：一、主要工作汇报1.叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关。今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设备开关进展更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也到达了节能的效果。2.独栋弱点咨询题查找和恢复监视工作。由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，xx户线路全部断，x户主线断，报警电源坏x只，解码器坏x只，系统隔离器坏x只，操纵箱坏x只，在公司领导和效劳中心经理屡次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意处理，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进展时时监视，两人互相轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，所以在跟着的时候也发觉了不少咨询题，偷工减料，能省事就省事的处理方法，埋线管不够深等咨询题，在我们强有力的要求下，促使施工队按照标准施工，现在独栋弱点根本已经恢复了常态。3.日常维修工作的开展。今年我工程部接到维修单x张，完成x张，修缮率在百分x以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换维修工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有95号和101号由于没找到，最后协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化构成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区所有房屋渗漏水进展检查，对有渗漏的及时和开发商施工队联络，及时维修，此工作得到了业主充分确信。在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留咨询题进展汇总，发文开发商协调处理，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该咨询题真在协调之中，寻找积极可行的方法。另在今年梅雨季节降临时给三组团安装了一台380v水泵，由于先前没有380v电源可供，我们克服人员少，时间紧的情况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，终于赶在暴雨降临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺利的完成，在今年11.5火灾日的第二天我们就对小区所有的消防设备进展检查，检查时发觉的咨询题依然比拟多的，有点是平时有点忽略没留意到，比方电梯基坑油杯油溢出来，没有及时清理，假如有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们及时组织电梯保养人员给予清理并催促以后发觉满时及时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够，另外效劳中心也需要增加一箱灭火器，该咨询题已经向余经理做了汇报。还特别向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进展绝缘检测工作和所有上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。4.日常设备维护保养情况。目前小区设备保养情况总体依然比拟到位的，所有的设备按照设备保养说明书进展保养，目前都处于良好的工作状态。二、本年度工作遗留咨询题1.小区xx湖路围墙xx千多平方刷油漆保养咨询题，由于该处围墙比拟超高，我们维修人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的时机，还有负责处理业主日常报修，因而在人员配置方面是特别难完成的，因而该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。2.小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，63号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。3.小区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司采购。三、目前存在的咨询题1.专业技术水平还比拟欠缺，一专都能的水平还达不到。2.工作流程中，标准操作的统一性不强，对外围单位监视检查工作做得不够细致。3.养护单写的不是特别标准，字迹不够工整。4.仓库材料摆放不够标准，东西摆放比拟乱，没有贴明显标签。5.个别工作进度均比计划拖延滞后，维修工作的效率和维修质量有待提高。6.和各部门工作衔接还不是特别完满。四、2021年工作重点设想针对以上提到的咨询题和薄弱环节，2021年对我们xx维修工作初步设想主要围绕“计划，完善，标准，落实”等几个方面开展：1.计划：主要对2021年的工作做一个全年工作计划，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。依照小区实践工作需要进展合理分配人员，把工作落实到人，责任到人。2.完善：依照公司“精细化效劳标准”的方针，对美兰金邸工程部的工作进一步细化，将精细化效劳落实到日常工作的所有阶段和环节，构成一套完好的从工程维涵养护单看为业主效劳的满意程度。3.标准：结合标准要求，对上述工作存在的咨询题以及其它方面的工作环节进一步标准，一切以标准为标准，一切以业主满意为目的，(包括对外围单位的治理，一切以行业标准为标准)做到各个工作环节有计划，有制度，有施行，有检查，有改良，并构成相关记录。4.落实：对计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发觉咨询题，及时处理，促使各项规章制度落实到实处。以上确实是我2021年工作总结，有缺乏之处还请领导和同事们批判指正!物业工程部年终工作总结2021(二)时间飞逝，2021年马上完毕。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和工程领导正确指导下，以及同各部门的亲密配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了大厦所有设备的平安运转。圆满的完成了业主的交楼、收楼工作。将资产治理落实到实际工作中。今年是我从事物业工作以来一个新的挑战。以往的物业都是效劳类型，现在的工程是资产治理。和物业治理比起来资产治理涉及面更多。承担的责任更大。尽管在每一个环节、每一项工作都是比拟慎重地，认确实去布置、去完成，但是仍然未能防止忽略与破绽，留下一些缺憾，尽管这些缺乏未给整体工作带来大的负面妨碍及损失，但也应该引起高度的注重，给本人今后的工作积累一些经历，明白了本身的缺乏有助于今后工作的安排，提高工作质量。2021年是物业公司由前期接收验收遗留咨询题整改的跟进向效劳转型的一年。作为资产治理型的物业公司，在这一年里担负着更多的责任。首先业主股权的转让;物业公司要配合业主对转让的工程环节进展跟进。从前期搜集原始材料到后期配合交楼、收楼大量的工作需要物业配合。尤其是工程部。一方面要跟进前期遗留咨询题的整改工作，一方面要保证大厦设备设备正常运转。在此根底上配合业主相关部门对所有设备进展查验、记录。并对整改完成的工程及时消项更新记录，并向业主汇报。在这项工作中工程部克服人员流失大等相关要素的妨碍圆满的完成了领导交给的工作。另外大厦所有的设备设备、供货合约均已到了质保结算期。由于物业的效劳性质，物业要对所有厂家前期整改工作进展跟进确认，并给出专业的意见。工程部管辖着所有设备设备，工程部的意见尤为重要。给出的每一点建议均代表着物业公司。因而各专业工程师、主管都是本着严谨的工作态度认真细心的审核，到现场逐一查看。充分表达了专业的公司应有的素养。日常工作中，工程部全体员工严格恪守公司的各项规章制度，严格按照“四个凡事”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待工程检查中提出的咨询题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的协助下，我们标准了各种表格、记录的填写，完善了库房治理、为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、精确的依照。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求本人。电气专业严格遵照公司平安手册，严格执行配电系统运转维保的标准要求、参照年度工作计划，完成大厦核心配电室设备的运转、检修和清扫工作，同时对各楼层配电竖井内母线插接箱、配电柜按维保计划定期进展了保养。其中除大厦配电室以外的配电设备全年内保养次数均超过四次。检修保养过的配电柜总数在300面次以上，配电箱达500多面次，维修单报修除了1000张以上。针对供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、平安、监控、楼宇等系统毛病随时处理300多项以上，提高设备运转完好率，为客户提供良好的办公环境奠定了根底。依照周，月，季及半年的设备设备维修保养计划，有针对性的安排日常维修任务。做到日常维修工作的计划性，合理性，及时性。依照工程部的有关规定和年度维保计划，电气专业安排日常巡检，对相关设备，变配电室、应急发电机系统、各类电动机、照明系统、强弱电竖井、空调新风系统、电梯机房动力设备、消防、楼宇自控、安防监控、卫星和有线电视、和网络、停车治理系统、等做到全面细致地维护保养，保证设备设备的平安使用和有效运转。在没有签署消防维保合同，电气专业在下半年又加大对消防设备的检测力度，每月对部分消防联动系统进展分区检测。发觉咨询题及时整改，从而保证了大厦消防报警系统及消防联动系统一直保持在良好的运转状态，对大厦的消防广播系统进展检修及整改，保证了十一月份的消防疏散演习顺利完成。全年结合保安部对大厦消防报警系统及大厦消防联动系统进展全面检测两次，对大厦公共区域和客户单元内检测烟感探测器总数约650多个左右，手动报警器约70个左右，消防50个以上、声光报警器、电梯五方对讲系统及地库三层及地下二层的消防卷帘门，温感探测器，消防广播，消防水泵等消防设备的系统联动。使整座大厦的消防设备工作处于正常状态，保证大厦的消防平安。本年度培训情况：加强培训力度提高员工技能、应对才能及工作态度为了提高电气专业知识技能，依照公司会议精神又重点对员工进展了如何关注细节及如何提高执行力等专题培训，今年班组共进展专业培训十余次，请厂家培训二次，其中平安操作和专业知识占培训总时一半以上，做到把人身及设备平安放在首位，力争部门每个员工都能从思想上注重、并落实到实际工作中。为了配合工程部部门建立，工程部内部加强多元知识的培训，争取培养出一专多能的技术骨干。配合甲方施工改造以及比拟大的维修工程：在没有妨碍大厦正常运转维修的前提下，强电专业还配合甲方完成了新增配电室增容改造工程，并应客户需求完成了A楼层电量增容工程，保障了客户及时入住和电能接驳，提高了大厦的整体出租率。跟进大厦前期遗留咨询题整改：在保证大厦电气设备正常运转的前提下，电气专业还长期不乏余力的跟进大厦前期接收验收时的遗留咨询题，消防系统施工缺陷咨询题、安防监控系统的盲区覆盖咨询题、楼宇自控的不完善、比拟严峻的4台制冷机组供电密集母线运转时发出异响，严峻妨碍运转平安，随时可能造成设备财产损失，电气专业对此事项长期跟进和催促厂家进展整改。关于其他工程都提出了不同的建议和整改方案供甲方参考。大厦今年二次装修客户不多，但工程部从客户使用角度考虑，结合大厦的系统设备平安，协助减少或消除不必要的平安隐患，替客户把关，依照装修标准严格操纵，要求采纳电气操纵三级以上，当同层一个客户发生用电毛病时，不会妨碍其他客户的正常办公。日常安排不断增加巡检人员，周六日安排值班。加大对二次装修的治理力度，共查出须整改工程约40余项，施工违章30余次，勒令停顿施工3次以上。同时，加强对电气等管线隐蔽工程检查力度，杜绝二次装修对大厦电气系统的破坏，协调客户电力进户线路敷设到工程验收全进程，严格操纵施工质量，消除消防隐患，为客户营建一个平安温馨的办公环境。在能源治理、降低耗费方面。我们对大厦内的公共电气设备、设备进展摸底排查，并对每月的能耗进展统计。由于目前租户少使用率低，我们采取减少空置楼层公共区域照明、合理的减少大型设备使用台数等方法降低能耗。物业工程部年终工作总结2021(三)光阴过得飞速，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着雪白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰苦;我们有观望惆怅的不明白，也有深信前途光明的时刻确实是如此，我们一步一步坚实地走过了2021年的春秋夏冬。能够说，2021年是公司推进改革，拓展市场，持续开展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回忆过去的一年，感慨特别多，收获颇丰，信念更加坚决，思路格外明晰。现将2021年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以报答。一、一年来的工作1.努力工作，圆满完成本身任务。(1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关怀协助下，对xx的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司往常以土建为主，治理人员对装饰工程还不尽通晓，但是，我们不泄气，不自卑，谦虚学习，多方请教，克服重重困难，通过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使xx盛大开业。完成装饰面积近xx平方，其中吊顶xx平方，木地板xx平方，xx平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进展。(2)2021年xx新世界二期23号交工后，由于多种缘故人防车库工程没有完全完工。今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，通过一个月的努力，完成地坪xx平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对xx新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算材料进展搜集整理。(3)总建筑面积xx平方的xx地税局xx街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出xx工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。精心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的撤除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪xx平方，内墙涂料xx平方，外墙涂料约9xx平方。做到竣工材料齐全，结算材料完好。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的根底。(4)xx学校及村委办公楼工程，去年主体完毕后不断没有进展。为了是xx学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进展施工。完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。通过三个月的努力工作，共完成内外粉xx平方，轻质隔墙xx平方，铺地板砖xx平方，屋面保温防水xx平方，内墙涂料xx平方，外墙涂料xx平方，硬化停车场xx平方，其中篮球场xx平方。(5)经开区商混站是公司居安思危、着眼将来的新上工程。工程部为了做好商混站的根底工作，屡次实地调查，细心研究恒基商混站的优点和缺乏，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，现在已经破土开工。2.心系公司，认真履行职责，对分支机构的工程加大治理力度。分包工程做的好与坏，与公司息息相关，不仅直截了当妨碍公司的经济利益，而且妨碍公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向治理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监视，工程部对此屡次召开专题会议，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、平安文明消费上有严重隐患的工程，提出严肃批判，限期整改。半年多来，工程部对xx、xx以及xx、xx，现场巡查x次，记录8x次，下达整改通知六期。每次检查都发觉较上次有大的改观，成效明显，近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、平安事故。同时，对工程部治理人员在技术水平也有不同程度的协助和提高。通过此项活动，既锻炼了本身队伍，也提高了公司形象。3.配合其它部门做好工作。2021年，为配合公司做好xx的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻x区，亲身测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了x座仓库、x栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。工程部一向把搜集结算材料，配合运营部做好工程结算，作为份内的工作。2021年工程部完成了xx新世界一期xx楼，二期xx和人防车库的结算材料的整理工作，xx街住宅小区结算材料的整理工作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，xx楼以及发电机房工程的结算工作。协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。二、获得的经历和收获1.只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。2.主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。3.以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。4.谦虚学习，不断追求进步，才能跟上公司开展的步伐。三、存在的缺乏咨询题1.质量操纵手段需要改良。质量是公司开展的根底，在过去的一年里，质量操纵还有许多缺乏，质量操纵的治理思路不太明晰，重点不突出，质量操纵手段单一，没有构成全过程的把控体系。往往突出进度，而无视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。2.平安文明消费大多存现在方式。平安文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，平安文明治理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目的，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有构成可畏的约束力。3.合同治理注重程度不够。过去的一年中，对合同治理的注重程度不够，表现在合同交底不清晰，工程治理人员对合同内容掌握的不是特别清晰，甚至就没见过本人所治理工程的合同。许多工程的合同，工程部压根就没有，因而，造成出现了咨询题不能按照合同的商定及时有效地处理。四、明年的工作思路和工作计划2021年让我们认识到本身工作的缺乏，2021年工程部面临的任务更艰巨：xx工程面临着全面交工，公司xx工程，xx第二阶段的改造装修，xx建立，正在紧锣密鼓的进展。质量治理和进度治理任务特别重，平安文明消费面临要上一个新的台阶，及时做好工程结算、催要工程款的难度加大。这就要求我们;早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，及时总结工程部阶段性的工作经历和缺乏，为使工程部的治理工作日趋制度化、标准化、合理化，需要加倍努力!工作思路：以分公司运营治理目的为导向，以总公司工程治理为重点，以加强工程部职能建立为保障，确保公司全年目的的实现。1.接着加强对分支机构的治理工作。坚持每一礼拜巡视一遍，重点由平安文明治理转移到工程扫尾的质量和进度治理，及时整理竣工材料，做好工程备案工作。要逐楼排查、摸底，记录在档，做到心中有数，使一次合格交工率到达xx%，同时协助催要工程款。2.公司工程永远第一。公司利益关系到工程部每一个治理人员的本身权益，要把公司的工程做为核心，做为重中之重去落实。要求每一个工程治理人员，要以一个主人翁的姿势全身心肠投入到工作中进去，真抓实干，协同作战，使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班!3.社会在前进，公司在开展，工程部治理人员的职能建立不能无视。在新的一年里，要做到专业知识培训三次，组织到优秀企业参观学习两次，一定使员工明白如何去开展工作，如何标准本人的行为，如何提高本人的工作效率。2021年，工程部要定期对各工程进展检查，并对检查结果组织评审，从而对工程的治理人员进展奖罚。过程检查每周一次，评比检查每月一次。要营建一个比学赶帮、争先恐后、先荣后耻、团结和睦的良好气氛。2021年对工程部来说，是关键的一年。工程多，且分散，工期紧，任务重，交工面积大，治理人员少。困难中透着光明，艰苦拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力，执行迅速，加强思想认识，提高工作效率，确保年度目的的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗!物业工程部年终工作总结2021(四)时间飞逝，2021年马上完毕。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和工程领导正确指导下，以及同各部门的亲密配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的平安运转。获得了一定的好成绩，为完成公司质量目的做出奉献。1.日常工作中，工程部全体员工严格恪守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、工程检查中提出的咨询题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的协助下，我们标准了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、精确的依照。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求本人。2.配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经历，才能保证发觉隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运转，为设备运转、业主办公提供电力保障。因而，工程部每位配电工都能恪守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和治理提供了可靠依照。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间接着为业主效劳及对外联络协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进效劳以及紧急情况处理协调等工作。如：每班2次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监视工作等，使业主得到全天的、不连续的维修效劳，保证了电气设备的平安运转，为业主制造一个良好的办公环境。3.工作中，我们负责园区内所有电气设备设备的维修工作，保证它们能够正常运转。我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好;定期保养”的原则，认真对待每项工作。为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报及时、处理及时，减少回收率。当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。今年夏天x栋xx室完满时空公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严峻妨碍业主的正常办公。我们及时组织人员进展完全、细心的排查，最终发觉掉闸缘故是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严峻不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进展负荷调整。但由于业主办公期间不同意时长时间停电，因而，我们在其用电顶峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新分配、调整，使其三相负荷趋于平衡，消除了平安隐患，提高了业主用电的平安性和可靠性。工程部在没有进展交接和材料不全的情况下，接收园区中水站后，为保证中水站的正常使用，设备正常运转，全体电工包括配电工都积极参与中水站的维修、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备材料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，理解设备的工作过程和操纵方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克服种种困难，积极协助水工完成中水站设备的更换、维修工作。在电气调试咨询题上，为不妨碍业主使用中水，我们尽量将时间安排在晚上或周六日进展，探索回用水泵的自控治理、查找毛病缘故，通过多日的努力终于将系统调整到最正确状态，保证了中水设备的正常使用。设备巡查工作是保障电气设备平安运转和使用的重要措施，也是人员平安的保障。因而，每天都会安排专人按时巡视园区公共电气设备、设备，以便及时发觉设备缺陷和异常情况，及时进展处理，如不能及时处理的，也会在采取相应的措施后，及时上报并列入维修计划。在日常工作中，员工依照检修计划、电气设备维护周期以及设备运转情况对电气设备进展定期检修保养，发觉并去除潜在的设备隐患，减少设备毛病率。在换季检修工作中，因维修工作量大，人员缺乏，从配电室抽调4人参与检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大，但每个员工都没有抱怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投入检修工作，认真完成各项工作任务，认真填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺利完成。4.在技术培训方面。每个员工都特别主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断加强本身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进展技术交流和学习，每周五我们都抽2-3小时作为“技术学习”时间，鼓舞大家互相交流、互相讨论、互相提咨询、多方面解答咨询题，介绍本身的工作经历。特别大程度上提高了员工的技术水平和自决心，进一步提高了员工的工作积极性。5.在能源治理、降低耗费方面。我们对园区内的公共电气设备、设备进展摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改良的设备、设备作出节电改造方案或建议，逐步进展改造：(1)将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和外型完好有序的前提下，尽量减少灯具使用数量，如将三管或双管灯改为单管照明，改连排灯照明为隔灯照明方式等。(2)对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运转状态，提高效率。加大操纵设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗。(3)对e栋空调机组加装计量表，增大电量核算的精确度，减少公用电量的分摊。(4)做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进展维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。6.弱电设备维修工作：(1)更换物业办公用交换机，重新调整号码分配和布线工作。(2)对楼内弱点竖井进展了全面清洁、整理工作。(3)配合电信公司进展设备的安装维修和保养工作。7.环境卫生和设备卫生方面。将园区内的公共设备设备分为公共责任区和个人责任区，每个责任区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查，保证配电室内和设备间的设备干洁净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运转。一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为园区做了大量的工作，不管是分内依然分外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作依然存在缺乏，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认确实去弥补缺乏，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的开展做出最大的奉献。物业工程部年终工作总结2021(五)20xx年，集团公司紧扣企业开展转型过程的中心任务，积极推进效能监察不断融入消费运营治理，扎实有效地开展效能监察工作，为企业强化内部治理，推进节能降耗，提高经济效益发挥了积极的作用，现就20xx年效能监察工作总结如下：一、健全制度，完善监察程序集团公司参考其他单位经历，并结合本身实际，制定了效能监察工作模板表格，构成了完好的效能监察闭环治理系统。同时，完善了效能监察优秀工程评优方法，制定了效能监察优秀工程推荐表、效能监察优秀工程推荐资质评分标准和效能监察优秀工程成效评分标准等一系列表格，细化了评分的标准，加强了成果的考核。二、强化监视，确保监察质量在检查过程中，集团公司严格按照制定的模板标准，强化过程监视，对每个工程施行中存在的短板进展梳理，并提出整改建议，保证了监察的质量。1.加强检查整改。在检查中，公司通过听取汇报、实地查看，查阅材料等方式，对各单位在工作中存在的咨询题，有针对性的提出监察建议560条，严格要求检查人员填写工作底稿，详细记载发觉的咨询题、分析缘故、处理结果和整改建议，并加强落实整改，跟踪回访。对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过协助、指导促其赶上。2.加强监察总结。为考核各单位工作情况，公司要求各单位季度对工作进展总结，建立效能监察工作台账，将效能监察的查证过程、发觉的咨询题、处理的建议和决定以及产生的效益等简明扼要的记录在上，也便于公司及时全面地掌握各单位的工作进度。并在检查后及时召开子公司和二级单位的效能监察例会，将检查中工作较差的单位以及发觉的共性咨询题进展通报，好的做法、经历进展学习、推行。三、开展专项监察，发挥监视作用针对当前煤炭市场低迷的情势，为到达提高企业开展质量和效益，强化预控机制，提高治理效能的目的，集团公司围绕材料回收复用和煤质治理效能监察、系统对标、收支情况专项检查、治理效劳部门的作风建立情况、效能诊断、新井建立进度情况、非煤新建工程情况、工程工程专项督查和干部履职情况九个方面开展了专项效能监察，通过效能监察这一有效抓手，发觉咨询题、处理咨询题，提升了治理水平，减少了不必要浪费和投入，为企业节支降耗发挥了积极作用。四、加强队伍建立，强化业务培训公司十分注重加强提升子公司及二级单位监察人员的业务素养和才能。一是在季度检查中，抽调基层骨干一起去结合检查，通过现场的培训，找准存在的咨询题、差距，明确工作的方向，快速进步;二是邀请拥有丰富效能监察工作经历的专家对集团公司系统的效能监察负责人进展效能监察专题培训，培训人员共计230余人;三是印发了xx煤矿集团效能监察材料汇编，汇编搜集了国家部委及同煤集团有关国有企业效能监察法规和一系列的监视治理制度，选择了其他企业指导性比拟强、实践证明监察效果好的做法、操作流程、范本，为集团各级监察干部组织协调开展效能监察工作提供有益的借鉴和参考。20xx年集团公司系统共立项203项，完成196项，查堵破绽327个，建章立制746项，下达监察建议876条，采纳监察建议857条，推进了企业治理创新。在省国资委20xx年度省属企业效能监察优秀工程评选中，xx电力xx热电公司减亏控亏效能监察、xx电力xx发电公司20xx年市场煤采购效能监察、xx煤矿煤质治理效能监察、xx矿材料回收复用效能监察和xxx矿修旧利废效能监察5个工程荣获优秀工程。公司将坚持把效能监察作为企业治理的一项重要手段，务务实效，为企业标准治理、健康开展、做大做强保驾护航。