企业管理工作参考总结（通用）.docx

企业治理工作参考总结（通用）以下是企业治理工作的总结。我希望我能协助你。领导者:今天，我将和大家讨论和学习我在广利工作两个月以来的经历和体会。在我两个月的工作中，我得到了车站各级领导的大力支持。我在这里特别感谢！我还从公司领导那儿学到了特别多经历和做法，比方王秀涛站长、张成聪副站长、冯汉宝经理等。由于我认为这些领导人在各自的岗位上有一套独特的治理方法和治理经历，而且他们相对成功。在中国，我们有一句老话，“宽容是一件大事”。你的方法和经历也是我在后期工作中不断学习和总结的参考。作为广利公司治理团队的一员，我将向所有领导简要说明我的治理思想和方向。我希望所有领导人原谅我的任何缺点。第一，树立正确的领导和治理心态，严格要求。作为领导者，每个员工都应该公平、公正、客观。为了可以倾听下属员工的不同意见，工作上的差异不能与个人感受混为一谈。在我看来，对下属员工的严格要求对他们并不苛刻，而是真正协助他们，迫使他们进步，习惯社会的残酷竞争。我在机修小组会议上说:每个行业都无法逃脱市场经济开展的潜规则，高速开展时期(目前混凝土行业正处于这个阶段)，市场饱和时期和适者生存时期。在不久的今后，混凝土行业将进入一个市场饱和和优胜劣汰的时期。届时，一些企业将被市场淘汰，行业内的员工将超过市场需求，就业竞争将越来越剧烈。假如没有完满的工作方式和技术，他们将被市场淘汰。然而，我们都是男人。男人最根本的要求是要有家庭责任感和赡养妻子、抚养小孩和照顾父母的才能。这些才能要求我们有特别强的社会竞争力。社会竞争力取决于我们的积极态度、努力工作、不断学习、不断进步和跟上社会开展的步伐。我们也要抓住行业高速开展的机遇，不断努力，把本人提升到更高的水平。我不想让你在我的监视下工作三五年后成为机械师。我希望你们都有独立的才能。假如你如今不能严格要求本人，你就不能在本人的工作范围内做好，你怎么样才能获得进步，哪个企业和哪个老总会让你轻松地带着团队。第二，为团队合作制造良好的气氛。在我的工作中，我积极倡导如此一个理念:积极的人就像太阳，在哪里发光，在哪里发光；消极的人就像月亮，不同于一个月的前15天。在团队治理中，我会通过各种渠道树立一个积极的典范，让每个员工都有一个衡量本人的尺度和奋斗的方向。在这个员工评级体系中，我强烈主张不要调查过去，不要调查员工过去的得失，要减轻员工的心理压力，不要让员工打破罐子，跌倒，协助每个员工进步。在纪律方面，我积极倡导“民主之前的独裁”。一个团队必须有严格的纪律。所有的行动都服从命令，只有步调一致，他们才能获胜。违背纪律的人必须遭到纪律处分，领导人必须坚持本人的原则。一旦你不恪守本人的原则，你就会变成一个没有原则的人。在处理违纪行为的过程中，不可防止地会有少数员工对处理不满意，因此领导应该在如今立即开展辅导工作。这确实是“法律”和“情感”之间的关系。法律只不过是人类的感情。我们首先议论法律和人类情感。这是领导者的工作原则。领导在工作中，对员工在工作中的得失、态度，确信是积极的，并给予适当的表扬和奖励；消极的将是消极的，将给予适当的批判和教育，以在整个团队中构成集体言论，支持健康的趋势，维护正义，制止错误的办法，防止不道德的现象。这种集体言论不是对领导人的单向灌输，而是建立在全队绝大多数人的正确理解和评论根底上的。它具有同一性、正确性、传染性，对所有员工都有道德约束力。在详细的施行过程中，我的方法是使用武力和集体力量。第三，领导工作一丝不苟。在我的工作中，我会尽最大努力让每一个员工和岗位工作一丝不苟。我将通过工作程序、工作职责、工作方式等方式让每一个员工都明白该做什么工作和对工作有什么要求，从而使员工的日常工作有针对性和明确性。