质量管理组织机构及质保体系.doc

合肥市长江西路高架快速路综合建设工程质量保证措施和质保体系2009年7 月15日中交四公局长江西路高架桥A标项目经理部质量保证措施和质保体系一、质量目标及质量管理组织机构（一）质量目标和方针质量是企业的生命，工程质量是企业走向市场的立足之本。争创国内一流水平的意识将永远激励我们为用户提供更安全、更可靠、更精美的建筑产品。我公司将本标段工程列为重点项目，制定了相应的质量目标和方针如下：竣工质量总目标：优良工程，争创优质工程“黄山杯”。质量方针：“信守合同，专业施工，安全高效，雕塑时代精品，营建绿色工程，不断追求企业发展、社会责任和员工进步的和谐统一”。（二）质量管理组织机构建立由项目经理、总工程师、质检负责人员组成的项目经理部质量小组，领导和组织实施本项目质量管理、兑现本项目质量目标；各施工队质量管理小组为负责管段施工范围内工程质量管理的实施机构，实现质量目标的具体活动分别由质量自检小组、质量QC小组和班组质检员完成。整个项目实施过程中质量管理的日常工作由项目经理部质量领导小组下的安质部率质量检查小组和质量监督小组监督、检查，并实行质量管理“一票否决权”。质量管理组织机构图经理部质量管理领导小组经理部质检部施工队质量管理小组质量自检小组质量QC小组班组质量员质量专检小组质量监督小组二、质量保证体系（一）测量体系1、施工控制网是施工测量的重要组成部分，本合同段的施工控制网在开工前经提交，在监理工程师的协助下对控制网进行全面复测，严格平差，保证施工要求和施工精度。2、现场操作人员熟悉施工图纸、相关文件、规范进行计算，采用最优的测量方法进行施工放样，关键部位的放样要采取一种方法放样，多种方法复核。严格按照设计图纸、相关文件、规范进行进行计算、精确放样，确保测量结果满足设计要求。现场施工进行检验。对测试成果、精度进行正确分析，采取相应措施，确保测量精度。3、施工测量严格按照规范操作，定期检校仪器，保证仪器良好，作好施工观测记录，填好相应的测量成果资料，确保施工测量程序有效进行，保证产品质量。4、坚持三级测量复核制，保护好测量桩点，施工测量放线要反复校核，确保中线、水平及结构尺寸，位置正确，并按照要求向监理工程师申报测量定位资料。（二）试验检测体系1、项目经理部下设委托试验室，并配备与其相适应的仪器、设备，保证满足于工程试验需要。试验室严把施工材料进场关，任何结构用材，进场前必须携带厂家出具的产品质量合格证，在施工现场抽检合格并取得监理工程师签证批准后，方准进场。严格执行试验规程，使每项工程开工前有标准数据，以充分反映结构物内部质量状况。2、进场原材料严格把关：按规范或招标文件要求进行抽检试验，而且要求厂家必须提供相应的质量保证书并及时向监理报验。进行挂牌标识，确保不误用未经检验合格的材料。3、对混凝土质量的控制：混凝土拌和站采用自动配料器进行计量，确保配合比准确，水量采用时间继电器控制，而且对混凝土的坍落度进行检校，每班坍落度检验三次，确保混凝土质量满足设计要求。4、预应力材料及设备的质量控制：预应力材料钢绞线、锚具进场均按规定进行严格的检验，张拉设备都经过定期定量的检校，确保预应力施工的数据准确。5、试验仪器设备按质量体系程序文件要求和计量部门管理规定，按期进行校验并保留记录和证书，确保试验仪器的精度和试验数据的可靠。（三）质检体系施工过程中每完成一道工序，现场施工技术人员必须填写相关记录表格，并和项目质监人员一起进行自检，自检合格之后请监理工程师一起进行检查，检查合格后对相关记录进行签证。每完成一个工程部位，现场技术员和项目质监人员进行自检并填写好相关记录表格，自检合格后请监理工程师一起检查成品，检查成品合格之后及时检查该项工程的各项资料是否齐全，内容是否正确，数据是否准确，签证手续是否完备等。每月由项目质监人员组织以总工程师为首的质量检查小组对外、内业进行一次全面检查，对存在的问题做好记录并及时提出解决方案，落实实施。作业班组实行上下工序交接检查制度，并对主要项目、关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量事故隐患消灭在萌芽之中。质量检查组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式开展质量检查工作。 三、质量保证措施（一）、实行全员工程质量岗位责任制（1）提高全员素质，增强质量意识，调动人的积极性，人人做好本职工作，用全员的工作质量确保工程质量，确立创优质工程目标。（2）明确每个员工自己工作范围内在工程质量方面的责任、权力和利益；实行奖优罚劣，以员工的工作质量，来保证工程质量。（3）开工前由总工程师组织技术部门编制合理、有效的施工组织设计和施工准备计划，施工组织设计的编制应在充分调查建设地点的水文条件、气候条件、交通条件、材料供应情况和沿线的社会经济状况的基础上进行。同时总工程师组织主要工程管理人员进行图纸会审，并对图纸会审过程中发现的问题和存在的疑问及时地与设计单位和监理部交流并上报；参加设计技术交底并作好记录。由经理办公室准备好必要的施工生产文件，合约部门收集顾客特殊要求，技术质检部门收集、准备有关法规、技术标准、规范以及相适应的生产记录表格。测量组完成工程复测，试验室准备工作就绪，经过项目部领导审核和监理确认。总工程师主持编制项目新技术、新材料、新结构、新工艺作业指导书，并指导实施。项目经理根据企业质量目标和业主要求进行实施性质量策划，总工程师组织编制质量计划并落实到部门和人员。（4）严格执行“三检制度”，加强过程控制。质量控制，关键在过程，施工中要严格自检、互检、交接检制度，按照ISO9000质量体系文件的要求，每道工序完成后，由工段技术人员进行自检，工段内部复查，合格后由质检工程师进行检查，然后再报驻地监理检查。检查过程以测量和试验数据为依据，工序交接要填写工序交接单，明确工序负责人的责任，同时要填写“质量过程控制卡”，将质量终身制得以具体体现。（5）加强各业务部门的技术质量管理（6）建立质量信息反馈系统A.公司与项目经理部采取有关措施加强生产调度和质量信息传递。B.建立信息报表、内部质检报表、工序间的书面交接通知单、质量台帐等制度。（7）根据“ISO9000”设立内部质量审核员，建立“质量保证体系”和“产品保证体系”，按照国际惯例进行管理，保证工程质量。（8）成立TQC小组，开展全员质控活动。（二）全员质量意识的教育（1）贯彻质量宣传教育，项目总工程师组织工程、质检部门协同各专业工程师，对施工人员进行全面质量管理意识教育，认真学习技术规范和质量检验标准，熟悉掌握招标文件、技术规范、施工图纸、施工工艺，使每个施工人员做到心中有数。（2）实行技术交底制，对施工中的各个技术要点、施工程序、操作要点和质量标准在施工前进行详细的技术交底。在中标签约后即请设计代表进行设计交底，交底内容由总工程师和部门各专业工程师负责传达贯彻，并在工地例会时对工程各方面的要求进行阐述，做到开工前人人心中有数。（3）加强职工技术培训工作和技术考核工作，实行关键技术工种持证上岗，并选派经验丰富、年富力强、技术水平高的工人技师任班组长。（4）结合工程实际情况，积极开展QC小组技术、质量攻关活动，推进技术进步；新的施工技术、新的施工工艺、新的施工方法、新的设备、新材料确保工程质量优良。（三）主要工序的质量保证措施桥涵工程结构的使用功能主要体现在结构的强度，施工时应作为质量控制的重点。同时作为城市立交桥，外观质量要求严，施工时要加强其外观质量的控制。严把工序质量关，上道工序未经验收合格不得进行下道工序的施工。严格执行工程监理制度：作业队自检、质检工程师复检合格后即通知监理工程师，隐蔽工程必须经监理工程师签认后再隐蔽。开工前，对工程所需材料（钢筋、钢绞线、水泥、砂、石料等）的料源进行调查并取样检验试验，合格后方可采购；在材料到达工地后，分批按规定取样检验，试验合格后方可使用。本工程所用材料试验与检验必须按有关工程试验规范和规定实施，遵守招标文件中有关条款和有关施工规范的要求，做好本工程的材料试验与检验。施工所使用的各种计量检测仪器、设备定期进行检查和鉴定，确保计量、试验、检测等器具的精度和准确度。砼试验配合比要比设计值高一级，梁体、墩台砼采用自动计量的拌和站拌制砼，确保砼的强度符合要求。严格控制钻孔桩的施工质量，钻孔时确保泥浆质量，在钻孔和灌注混凝土时确保孔内的水头，防止出现坍孔；在灌注混凝土时注意导管的埋深，避免导管拔漏和埋管太深，杜绝出现断桩。加强测量检测，坚持三级测量复核制，保护好测量桩点，施工测量放线要反复校核，确保中线、水平及结构尺寸，位置正确，并按照要求向监理工程师申报测量定位资料。桥梁混凝土施工时严格控制钢筋的焊接、钢绞线的张拉、放张质量，墩身使用新的大块钢模板，梁部使用竹胶板，保证砼内实外美。连续梁支架要经过预压稳定，并通过观测画出弹性变形曲线，准确调整预拱度。在浇注砼时，在砼中加入适量的缓凝剂，要保证每次浇注的砼在其初凝前完毕，确保连续梁的施工质量。