XX电梯公司的质量手册(DOC34页).doc

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歙邋墛呞誧莻锑晁伞杴谨栌坐谳潁艫翻垁凗鑰趵汋拦籐饛炯靴瑼鯸樷榀遁惁陓锻鹯聢扇玡爐釩噌菑鄫们錊釁櫏穬塥纇町娑羄秃貶帚鵊媀傷暳庛匕詑夶喺狕膿破件跚芘襌顼諏伒嘄翓玈虽銴旓騃鸉垸擩謹瀖河剧几饒飰睴蛾崗詌璖贎曩绠甦憝藽櫛赅饹専祛緯蝧燳嬜艗鲤芉鍬馀曏昸坰螁痪灔鰨蹼茜騂虎别誗擥侃峭憹橤氫裛嚃経琎朗鳢泻嫠廛练譔皥厹罓崿句鯚浔迾紜絯梛诫苏鑏揊銨騧荐嶵澕焫跉嶏硁勞暭莁斷痭侏詜綽忉戾动铵鞨鈁舚毻騴澬墥犛掿驆护揞皡灥皼莳巊麞啒揘琱噩屯鯲逳圂昤炻宛黈厝堳捜沃嫰泩峦邓瑦跛庲暜罾鋉铻侊籓铤枝求蟉圆錦憭驻媅趡矀尘筂盛酯冹訌迠羑鍸堗甿核譣稫垗鼪愋錔庭鷆辧酊犓鲋鮧棄櫘戲槡蒃刧抲撐抦沨斑渦畛巚簓胁阡鹛玢洢睒萃再光箶菄醈耼朊抛躽襄幡妮荘輗擅擽氊知辀魧頴硪姨咂撘泉骴鍘貊豴獴癀畁騵掦涷嘰漾嗭浉霊骟仕汫黚蟽貺塯陕蹰畾沑忈醰睼埉赑俨糇惷責机岷揢榉郞懚竭棃緘鶻皍晚癪儖帪蹳疿飡成鉺令紼逰諶西檖鵂喁琜华斞齦灃狢艾芘罁赇暂兖箐襏扖僠暤簚赓綂禈睞旐挈哤氉澾倰脂狾斓拿耗蛧屫鹴眕剴摞煖嶷妜軞賯覑塱昹夨接锲捞靧拝柸饃尰飇壞榡縞饢绚覙暴氳謽刟掐鳜賜邻觵瘾脗嵸函睡鲏昤膿旆憱違搷勩壕躳肀澝媯誚鳗傃籌鮠挬艮睆卽毀役泳駟絝澈睦艜漪昫仞鞫箏敞鯖網惸櫙覾箵胟甉衵跆蘕櫘她羖嫶楺懺浅邼荡萧掺东鎔卿朁沍眚剱贚髈嫇斨觛杣稱霰關応侽嗚翨攸時嘩欐傝歕扎媕媜虴滸疄偢褕緼槐疄禴镭簄道追祩濬儴偷潑潳熧魝素淁斠揮悁鎢顔聙輺秓須觞洭憉蚿騉檌鞈揋輤抪駾庾娑鱪蹍魯恽凨辴朩孑燲搒愇蔄暤讖酟伷屨蘝署崥泬嵝側洢臉妢拁蛰鴼祒娺咣鏻乴粅秇绀裩钕糢鳭澝苍餍嚶袁述玓萚谴跟猙屗麓卙鸄褄怫鷅艄迼侔蕔砍眔息煻毝鉖邥夭唝熽鴥匇澍炁湒隓鐡秽飚鴈鬿笸旑釺膾霴显鳮傥窵剘郵欂岫罙吊埨竏諙嫉羦壽嘡亻筕傂犝嘰垔唆末蚨卺昍诶殝手熪碝讛擣鴭斏羪瞀家晐侓弔石孳鯵冋榣鱂侢诫蠩祑璠妎緐喎瘠怽岠冦蘖覬脂剦锫躄鏥洦吁闟謬玺轶僦矧覭篶普椁蝚脝烔扎晞儥鉨栊烆雎鄏麺迁鉏麑認凾鍚鴏麦麳截泒庹抴鯈事棎嘬仼攄渍痑歀鳢灠潘醖地籍珯烉揑眴蛪鋕饕厜萨忡怉姭豿嬎韽邝醥乄礭該駎椻靈达瑨謒跴仞砮锶锯翫毊脕鳸睼沷訴牐陱剜矇鯧圪氠鋠汮钅樅疓亭祑锹箚剋鍥迡梧收輵擐库俍觛攚俈棁趶皼竻玀甑沦挟糦蒀猨棣藇腨鯞駋鎀甴縁袧荔迹荘脄镸簿櫒鎄瑒彭沠姦讟噡裧枵锼堚踡黰痕繭薈苮誼渻邫钧珢氿覺鋯罰鱯宐尿鲛嗆渣鍌埍椿輞礪荴括蜩勱縸嚀燫憩嘻蒼蜯釨玥燵唫醆抣鸻鱓鳾邞縚盰睝鯊宓劲恷闟沠螱蝎煬俔啱郡硲蜻癫秴郧薏尌顠誀凨饪樣胮嘁馼垽嶒鶕邓婲抋篈且伹莙肇挛帏皰峣竸胇籃巷嚽濨刖漋識飡瘁皯甽鮃鹉皦旤椄臭溌掗芅掮勦闝戞櫷橆翂穯拈砽訇盕舃铵煉滣帼胸喹闻耤叶颭尗註鲧蠅膺劾妚乣瞩溹牙檲鮴闶鉷飄撅回逅暏疚舊主脪傠蓠埖鐌鈹侞剘洴窇旭撄鉨勇殨疶嶸敀匲皢反嬽妦泉椼饕琝鉠韉羢璱閯錣鈤閈蔒蛸逨耒裍儸绪劌循棽舃獞蠲鹘皨菪龈蛁頶冩懕侒佐訌浱幚靺剑赙扑槟徹历搐鉗暌欁兺钟煃簽鋽溱戹噞禼薝绀見闚怽癗袒墈唠栰愁錠渊擧鷔黀哗噄咡惩魑麱憎窽镡醖嚽儍洃舷驼义毙擡瑴攆太湤咭郞葿腙嬵盁垅匦豱恁繪驔皆慲尀綏荬蠜嫫茍肗簍羆稊皒穦咻坷书筿薈菍聦戎斃卨鯕遵噷服瀧囡溯堤喳魀稺黇闫虛扁曓陊咠圢鎱匼枌殤瞮圫殎陁嵆罩簣由儮涻犈浯飳忬轢儅吪莘价啃坪幞舻蔟帑藺戀馯痟餕琡詎锊糦櫉跢陲梮騺赃鯖払劍黸辍状猼僌巬鲲啵鋱钽霄衽鴽觵轰蠝哊檑樦孂詳缓尖崞滷葞匩睯蝳徛柇昙鯼铗淘惔饤隕輦銫銈娫懥吾葘桝伫奁翰模肭策靴図蘩砢足焉嗓爩輣惲水鄛朇來桇擮愼簆骽飢嚕铼祁開族氜嚘岥穤泥偘轹謊轻鞟丟髾哌螠霪縌潢巁旝呋嬼磺豋盿脏寵鶯蓯騽僆搶洂撵鏝瘹願欸鍧勈邖哦纚晏饦禢尾俪羍婰簷殘晖庫敂鈇拃电搽蔁糚扈儍灊玪獖凑觫誴嵲毢畏臓殪竤勻護虁跬鸚浢铭搔蘽丐刮閻若俧禥倓葭銇袿鄎瓤厄枃玉箫吅趐鐈悆訟冧窡魝玾猁遘馌狫鲺唢馹循翁縑殥構巣彀翡盟抰葵织覓执閄脍騣傠羇狔茶禭毵耚哉觟穸伂槡錁輩觽鶳踘蛟夋訩铁翨孌縓设鏞骴鷭蔯吿縁檬鏪雹杔顷憟躩衬苊熎捂溈綥飮崃貝杭疌畷埘誼鰟事鷩夌壷蒙菈橍齟鋏噵歷嫙下鱯凸籊缺顁崄琍憬憕蟱縇倞薇抰耙惏瓌雤锧岕衜寽旿涞顩殸聽鰍醤鼐銲廾箜繣餷絴鎊襎観貮蚑技捷嚞墬鈈呴忞欇衛佡頫债襱妈既鎵篨魛帝瀲撼邆輢捂吨蟪睸帴曬夵埲颙詖橨座资咹踿覚飭誁轁鷌粼鉒綐葜艬璘淘橬祙扑鹐別怢偌榎孬罻鮴縵綻勈螉扡噝揵傚芉冰柷眑脄宜亇礭磋蹞煒脧櫅嵻鄇驜拆扆绾鸮彐椘覧蛩齥熳攫蕺沍綉揸蠷筏牟蠱祪靸挈鹹鈳锶髝洨筐憨眑鬭氡禉蓘竳琿詙躠您精捻鱷諟巡塲炩焽嫕烩录挒歇傀傏宓蹍禄漬芮蹳玬厭箺絷襍缫惄侄梋梃许翁昙熳缀跅食澇澲湋宱脬圂砈炐揻庴瀈澴珥洄鑊灗蒿桁罆詪栶軕孝沵蠮鴡鉽龖娃乑鴻娒框铬獿薣鴶烁祧疉議诊讗瀝湛誎暑磓唞陗琛甹囯溠熄晟訢磑旜攂汜圷旽恾骰猵洁镴磅歭髄肗捫生釠猙疃陪艋岨嘺顆広鎸才庋殴皲岁呞丏凾渐哐攐箫冞釆嵜荻籴又搵愿絜偈蕲焀亮鵙澏躥瘶凾銱貚価歙界洵邺敛齈廥瘖叝琮笞瀣苫飄馷涔蠸劾詒痁勚棚戩扺婹妼貫冑鱝濧堸螇値标欔熦边朦萍魤愡洔老銾簶繺绚挜爵醿禯豢惃遊邔瘵緖氱矤禺晤鯽鈳綪歖潅酸邳旀鴦栫冦襝笟姜嗮憘抲糣琂瀦垩傄巀已嬄兎伳烦肪煽謮裯瘵辛骧砉擀幃詡溫令唼匝螮砋签鳆梤馝谪斗軍猥膟筇翽满醟嘏鈑烡骠琒陋勃驮利茁珙闪鹸蹨珝锾攛棕輷拈恻畋艿卢仓襆汈諡腷夭糈哱候鱳栶焯琮牥藘奞干飿癉撩楷坂歕紿麕謺驟芊萟歺熉港顏汓湴赶平炼蝆袊呉鳏鈈柸禨勓溷栎蓒生靰軶糍偳襽圽猷塔猼墥劍胇楊荂搕陜卡壤刅壴郩腺禔乁癭亃犢洨憓洲誛痈彥銰瓷巩缾洵鵄耯雓埪崳餠汍諶汣烗頕忺鯵餎鰾覾蕌惔鉪鞟黥厯惸愢蛄嘘鳐鄄醾掔伥旛遦求贺俞鈴顶紡綣皍娬猁爿蜞熯娬馮蹨辧渔澈髱趡潴距遂瑵蘣奶澣霈鼈謭掔竵臑憬踏抷鹒厠馇弜愩弹升樑炌埿娹闔虰骳哩室辔騔汧读顢廘乭誐粇菝罫来乓峛邎缜胉囬骣豩跭馷釠昣遅恒兛耟掓霂帻隖牁縢菏埈客炰淦玿赸駩垕迷濃投蟓翱碷翟郘鴰腣龛跂魹樿奜諃孉芃薠卧缛殫萃鯋蟧麎庂檌蠪苄理咮帥游鐅戄髈袪甭錝鸳曩鈐蚵鱞劭贙稞薹歕螶琴鱮繡剪禭藑鞕鬠萨娛廷尯趮臹甑漍廩懭憋胓曂鰳槡鉁櫟鹦鷀傘蠈棦鬍泍崢胘孋蓼蘏幆爙勅场烌癄鱤瘿擬帉晼沥岘垊鬪瑣剎搄澳稇薀夗鄡科挸駂嘍龟懮嚚烅虃澮奷鮋甯庇禓観盿散咀魾祝溺洶櫥腒炎育鴷催蝀簮初晲腰鋓撣蚅畄狜忄酀甥礑倊窆壟歰渘唽逢菕诳猵籁卶讧募恭馥颯耽螖晉胕擟纪忺栕农黊惹鯶汗筮壻虛啣镪乪鎒禖亠琞备駶検幽剿冦聐袚荄厔橱殘牕谏枩縼膍鉓烉甤穪耣轉瘺檻霴响皳估垶僨傺疊訞櫠郗嬎钞譔磮縢尞敥躪炝侮體疯肒鎃牼恄雁釷毕壥濹諒濥锲踷堸列隯彜荶敼魮鶮轴踼顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗荫抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂荦樫凶窠濐孝窒牆轫仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴丛楌轌蛮勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎镘墽鎅娹厍杷搭拥靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨肾岭哇純蓹售瀒苗瘘軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩掷朽闵皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奥嚂龋涙蚦昬囧扒趸搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕设曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥箪銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦誳遃闾僛饂顅骞匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙缬袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節圈炋傷戸潃螷顃藴始纡巔惞篏煪葌圌旛泹萂锬亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潜扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦绉狸绕徨舀慟蹀摊錣袌揮枱矎缉惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎迈懏歬潭鼐慰鯕妣睲软嶇鞍吭郏悅趣褤援驔襂饧迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻溅犷怤匒挈鲜菚厮磽祴叱衳岩凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲块暝躟罫龡戗漕蓖棏馾羯籅法酰倒惨陱僔熨夏价滛歐稸磊饦锶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲荌觵绞垍飍渐礜钟枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧莹錪扱卧覒鋰锷翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊诰抠敩各觋臟瓫詞撺聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜衅廫珕饌笅綮颔咜輫馄霶殢睦浏佂贫恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷阉腡缏訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鹞秇毥羔境砻焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛刭惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鲠寶扜喽讙镲婫繓靀軤绫阁浘砃婁橱閌翲浲林怅图窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖赃虵诗竞隼茭庱產稊艳蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀偨玓宐憱镳哔升痲竪刪熉逓穱献杩孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈钲绊匷铨擽扚萛菨淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳椭实诱舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗胧卜骋颢芭嫐牅暲乤讓镣纮肮萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄垩睮湎直勘帜儊蚞浡賥饮琓佤揣癉郦俘朖獨駍马嗋诞敧槆蛣豆嗇蚦窭襠韒潷怃瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾枣晬鄔亲背鬬灭鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝铥挜涺僂岭驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶断頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙讷鏴龇烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻镆螩橮崏醂壯犄黪樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齑硁勵窂熹菶瓪今嫝澀謽镝谉揊燷摅滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓秆縆珎煜蔺蓼骨勯闑勂刱尙牍頫坪涝釢頁霨鵈笏絍胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍驛鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝伤嗛屵淈吰鹚穎猎苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽驮毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鹞償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄恺亼襚匕磸顶鐢渕罌裘箣孪馓嗯荞獳箂頒欮巳剤站斃哒绯祭觅酫溛暪嬣粙栠桬齑聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿竖婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡计麶鋎暡輧閗沑毷错噓聻塰死篺虃轿馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純阖猯狗谩脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔钨鯚騢狾鰗骞猊蠥鲄酥楗虺滨翡靱疍邑抭緅銕谭脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍绦孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨稳价蘒銝祫骚珬唓曦椮涱懌朅寿繵衅间覴杝胈悋览爩厾线襜港菎譿誘娓批蒪宾纆麒疘鞐园笙螱覶洵蚀萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉写鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏阊镋吔险涸眮鸫仰褛肩砰交峤婷犏阀逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼邻犁媌煬釞者敊漈台蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嫔醧懱姍虏抶婓墂镝稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗伞瞙伄裆涋蟑袀鰬镜雺珘剶郊罢鮟鸫埀蜻顮缛乙卩了鼾儺篪鲙具溊惨鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑厢稔渹鳏僵颉蝊佔忁聖嘓端蘦慲涏甪贝耀胧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根费祔缛朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍钧嚐赋踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單啭圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鹅泳诓殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿适鍲蘩鵬葍壺磚芵樯扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅谯餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窭锋歖献萰麎鑗芇掹騁倍濅灼条縏鑳韢背脿呌硑掉睳携蕌辞唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒锻罟摴缀辢喔彪醑懾茏婡煩澹熓尧畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛缱洇轿弋嫝懡開懦祣驣羳锂煘妢眤除磛蘫荍椽譲竖蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器骖酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪缛畡蛽濃毷芓唸钾浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩苈鲫祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮灭鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰讲仄緈僅纺铱囇濜鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐诋渷狊遗配煪鐝捓蟥榇褰峸腸谐姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鳄摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂莺撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠颞錣酄丹鄾恻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵捣履撡腵兡員匿麁叵髽閯脉孴隳聞颪偐櫵杂釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更泪囅砗巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔榉馵漪嬑矹具汾粉绨喤笗敧骴鍶巪钰駾髌鹝粢鋭殆病似韩扬鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅枭繘箩牜鑣吗麃躪嶌愤桏緥苠縢梨耸蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳粪傿潦驞締洜爈钤鳲鷫蕹會烜皲蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖鞯翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶蚁瑊茖诨风藋纩滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰则覍詟抿伏似翋蟪蛮匑灂蕯鋈衙犇隐綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰钧睟钍夈覚潦飴髆营遟橆鹾踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蚁倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉箧獦秌萯壗歯弖讠趸韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蚕盈蟑海闼皆擑慉陆厍历翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀纷馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鲋砺肃狊愉麮缱箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹开阆榕瓜觩洛钢叵莐褭譣頦颥頪紏管銇譝爍偟畗颷馿險嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辞斵趤滖狞麷仁黊囵乌戏藽肚

广州日立电梯有限公司

质量手册

GH/QM—B

印章非红色的则属非合法版本
请依据盖有红色印的受控副本

批准： 审核： 编制：陈华汝

广州日立电梯有限公司
质量体系文件更改通知单
编号：G-QA-02003
文件名称
质量手册
文件编号
GH/QM-B
共 1 页，第 1 页
更 改
原 因
公司架构调整
更改日期
2002年7月24日
执行日期
2002年7月25日

更

改

内

容

（页码/版本/章条段/原内容/现更改内容）

本次修改主要是因公司架构调整对分发范围和职能进行修改：
<1>手册0.1章节“目录”的“0.3分发范围”和“3.0组织架构”版本改为2B；
<2>在章节0.3分发范围中取消“营业一部部长、营业二部部长、市场技术部部长、企管部部长”；增加“营业部部长、市场部部长、合同部部长、信息中心主任”。
<3>在章节3.0组织架构的架构图中取消“营业一部、营业二部、市场技术部、企管部”；增加“营业部、市场部、合同部、信息中心”。
<4>在章节3.0组织架构的职责中取消“营业一部部长、营业二部部长、市场技术部部长、企管部部长”职责，增加“营业部部长、市场部部长、合同部部长、信息中心主任”等的职责
<5>在章节0.2修改摘要中登记修改的事项。
<5> 手册0.1、0.2、0.3、3.0章节的版本分别改为3B、2B、2B、2B；日期改为2002年07月25日。

现有文件处理方式
原0.1、0.2、0.3、3.0章节作废, 交品质与环境管理部处理
批 准

审核

更改人
陈华汝
2002.07.24
分发：品质与环境管理科按最新组织机能图及手册中的发放范围分发至文件持有人

质量手册

章节 : 0.1
标题 : 目录
手册版本 : B 第 1 页 共 2 页
章节版本 : 3B 日期: 2002年07月25日

章节编号 标题 版本编号
0.0 绪论
0.1 目录 1B
0.2 修改摘要 3B
0.3 手册分发表 2B
0.4 术语及其缩写 1B
0.5 标准条款对照 1B
0.6 质量手册的控制 1B
1.0 引言 2B
2.0 质量方针和目标 1B
3.0 组织结构 2B
4.0 质量管理体系 1B
4.1 质量管理体系
4.2 文件结构
4.3 文件控制
4.4 质量记录的控制程序
5.0 管理职责 1B
5.1 管理承诺
5.2 以顾客为中心
5.3 策划
5.4 内部沟通
5.5 管理评审
6.0 资源管理 1B
6.1 资源的提供
6.2 人力资源
6.3 基础设施
6.4 工作环境
质量手册

章节 : 0.1
标题 : 目录
手册版本 : B 第 2 页 共 2 页
章节版本 : 3B 日期: 2002年07月25日

章节编号 标题 版本编号
7.0 产品实现 1B
7.1 实现过程的策划
7.2 与顾客有关的过程
7.3 设计和开发
7.4 采购
7.5 运作控制
7.6 过程确认
7.7 标识和可追溯性
7.8 顾客财产
7.9 产品防护
7.10 监控和测量装置的控制
8.0 测量、分析和改进 1B
8.1 策划
8.2 监控和测量
8.3 不合格品的控制
8.4 数据分析
8.5 改进

可编辑
质量手册

章节 : 0.2
标题 : 修改摘要
手册版本 : B 第 1 页 共 1 页
章节版本 : 3B 日期:2002年07月25日

日期
手册版本
章节
章节版本
备注
01/07/16
01/09/17
01/09/17
01/09/17
01/09/17
01/09/17
01/11/01
02/04/27
02/07/25
02/07/25

A
A
A
A
A
A
B
B
B
B
所有
0.1
0.2
2.0
3.0
6.0
所有
2.0
0.3
3.0
1A
2A
2A
2A
2A
2A
1B
2B
2B
2B
新手册发行
修改打印错误
修改打印错误
修改打印错误
修改打印错误
修改打印错误
架构调整，整体修改
修改公司年度质量目标
架构调整，分发范围修改
架构调整，架构图和职责修改

质量手册

章节 : 0.3
标题 : 分发名单
手册版本 : B 第 1 页 共 1 页
章节版本 : 2B 日期 : 2002 年07月25日

受控副本号
受控副本
持 有 人
受控副本号
受控副本
持 有 人

M001
M002
M003
M004
M005
M006
M007
M008
M009
M010
M011
M012
M013
M014
M015
M016
M017
M018
M019
M020

总经理
副总经理
管理者代表
总经办主任
营业本部长
营业副本部长
营业部部长
市场部部长
合同部部长
工程本部长
安装部长
保养部长
工程业务部长
制造本部长
制造副本部长
生产统括部长
制造部长
产品设计部长
管理本部长
人力资源部长

M021
M022
M023
M024
M025
M026
M027
M028
M029
M030
M031
M032
M033
M034

监察部长
信息中心主任
总工程师
副总工程师
总工程师办公室主任
研究开发中心主任
品环部长
财务部长
总经办（存档）
品环科（存档）
信息资料科(存档
进出口部长

注1：各分公司按当前组织架构图由品质与环境管理部制定分发清单予以配发。

本质量手册为公司的内部文件，只有被盖上红色「受控文件」印章的质量手册才为有效文件及会被更新。质量手册正本由品质与环境管理科保存。

内部受控文件持有人需确保此质量手册能被有关人员读取，当需要时部门部长以上人员可要求管理者代表在其部门增加受控副本持有人。
质量手册

章节 : 0.4
标题 : 术语及其缩写
手册版本 : B 第 1 页 共 1 页
章节版本 : 1B 日期:2001年11月01日

QM - 质量手册
是阐述公司质量方针并描述公司质量保证体系的纲领性文件。质量手册的代号用QM表示，是英文Quality Manual 的缩写。

COP - 公司运作程序
是指质量体系要素所涉及到的公司质量职能活动如何组织、控制与管理的文件化程序。公司运作程序代号用COP表示，是英文Company Operation Procedure的缩写。

WI - 工作指引
是用于生产现场和工作岗位完成某项工作、任务或作业的指示性文件。作业指导书的代号用WI表示，是英文Work Instruction的缩写。

质量手册
章节 : 0.5
标题 : 标准条款对照
手册版本 : B 第 1 页 共 2 页
章节版本 : 1B 日期 : 2001 年11月01 日

ISO 9001:2000
质量手册章节
4
质量管理体系

4.1
总则
4.1
4.2
文件化要求

4.2.1
总则
4.2
4.2.2
质量手册
0.2,0.3,0.5,0.6,4.1,4.2
4.2.3
文件控制
0.2,0.3,0.6,4.3
4.2.4
记录控制
4.4
5
管理职责

5.1
管理承诺
2.0,5.1
5.2
以客户为中心
5.2
5.3
质量方针
2.0
5.4
策划

5.4.1
质量目标
2.0
5.4.2
质量管理体系的策划
5.3
5.5
职责、权限和沟通

5.5.1
职责和权限
3.0
5.5.2
管理者代表
3.0
5.5.3
内部沟通
5.4
5.6
管理评审

5.6.1
总则
5.5
5.6.2
评审输入
5.5
5.6.3
评审输出
5.5
6
资源管理

6.1
资源提供
6.1
6.2
人力资源

6.2.1
总则
6.2
6.2.2
能力、意识和培训
6.2
6.3
设备
6.3
6.4
工作环境
6.4
7
产品的实现

7.1
产品实现的策划
7.1
7.2
客户相关过程

7.2.1
识别产品相关要求
7.2
7.2.2
评审产品相关要求
7.2
7.2.3
与客户的沟通
7.2
质量手册

章节 : 0.5
标题 : 标准条款对照
手册版本 : B 第 2 页 共 2 页
章节版本 : 1B 日期: 2001年 11 月01 日

ISO 9001:2000
质量手册章节
7.3
设计与开发

7.3.1
设计与开发的策划
7.3
7.3.2
设计与开发的输入
7.3
7.3.3
设计与开发的输出
7.3
7.3.4
设计与开发的评审
7.3
7.3.5
设计与开发的验证
7.3
7.3.6
设计与开发的确认
7.3
7.3.7
设计与开发的变更控制
7.3
7.4
采购

7.4.1
采购过程
7.4
7.4.2
采购信息
7.4
7.4.3
采购产品的验证
7.4
7.5
生产和服务运作

7.5.1
生产和服务提供的控制
7.5
7.5.2
生产和服务提供过程的确认
7.6
7.5.3
标识和可追溯性
7.7
7.5.4
顾客的财产
7.8
7.5.5
产品的防护
7.9
7.6
测量和监控设备的控制
7.10
8
测量、分析和改善

8.1
总则
8.1
8.2
监控和测量

8.2.1
顾客满意度
8.2
8.2.2
内部审核
8.2
8.2.3
过程的测量和监控
8.2
8.2.4
产品的测量和监控
8.2
8.3
不合格产品的控制
8.3
8.4
数据分析
8.4
8.5
改善

8.5.1
持续改善
8.5
8.5.2
纠正措施
8.5
8.5.3
预防措施
8.5

质量手册

章节 : 0.6
标题 : 质量手册的控制
手册版本 : B 第 1 页 共 1 页
章节版本 : 1B 日期: 2001年 11月 01 日

1. 手册的控制

1.1 职责

1.1.1 管理者代表负责手册的审核、发放、维持和控制。
1.1.2 总经理负责手册的批准。

1.2 发行版本

1.2.1 手册由发行编号、版本编号、及章节版本编号要素来控制。
1.2.2 对手册章节的修改,须更新该章节的版本编号。并同时更新0.1节目录和0.2节修改摘要。
1.2.3 当手册经过多次修改后或有重大修改,可重新发行手册,此时需更改手册的版本编号（如B），并将所有章节版本编号重新置为1B。

1.3 发放控制

1.3.1 发出的手册分为受控和不受控两种。
a) 经管理者代表同意,可以向公司以外发放非受控手册副本。非受控手册不编号。
b) 受控副本有唯一的编号,盖在手册封面。管理者代表按照0.3节分发表, 控制手册的发放。

2. 手册的修改

2.1 当质量手册需要修改时, 由提出人同其所属部门部长及管理者代表商讨,经同意后修改有关章节,送交总经理审批。

2.2 管理者代表将更改的章节(包括：正文、封面、目录和修改摘要)按0.3节分发表发放,并收回旧章节销毁。而旧版本的正本, 由管理者代表作标记后保存。

3. 定期审核

3.1 管理评审会议上将对质量手册进行评审,确保手册充分且有效地符合质量系统的要求。
质量手册

章节 : 1.0
标题 : 引言
手册发行 : B 第 1 页 共 1 页
章节版本 : 1B 日期:2001年 11 月 01 日

1.1 公司简介
广州日立电梯有限公司是一家集经营、开发、设计、生产、安装、保养于一体的现代化大型电梯制造企业。生产基地坐落在美丽富饶的珠江三角洲广州市番禺区大石镇，占地面积约21.1万平方米，建筑面积约12.6万平方米，是目前华南地区最大、实力最雄厚的电梯生产基地。公司总投资额为9000万美元，注册资本为6488万美元，以中方为主进行管理。

公司主要有“日立牌”、“广州日立牌”电梯和扶梯。产品有乘客电梯、观光电梯、货梯、病床电梯、住宅电梯及自动扶梯等六大系列。

公司的服务网点几乎遍及全国各大城市，并已建立全天24小时，全年365天全自动遥监控制管理的电梯服务中心，用最现代化的技术和优质服务对已经安装使用的电梯进行精心保养和管理。

公司于1998年11月通过英国劳氏质量认证公司的审核，获得了ISO9001：1994质量体系认证证书；于2000年3月通过英国劳氏质量认证公司和国家环保总局华夏环境管理体系审核中心的审核，获得了ISO14001：1996环境管理体系认证证书；

公司总部、营业本部：
中国广东省广州市天河北路中信广场62层
电话：86-20-38770662
传真：86-20-38770882
邮政编码：510613

生产基地：广东省广州市番禺区大石镇石北工业区
电话：86-20-84793333
传真：86-20-84799999
邮政编码：511430

工程本部：广州市建设大马路10号珠江规划大厦20~21楼
电话：86-20-83762333转
传真：86-20-83762036
服务热线：8008308333
邮政编码：510060

1.2 适用范围
本手册适用于本公司电梯、扶梯产品的经营、开发、设计、采购、生产、安装、保养、检验和试验、产品交付等活动。
质量手册

章节 : 2.0
标题 : 质量方针和目标
手册版本 : B 第 1 页 共 1 页
章节版本 : 2B 日期:2002年 04 月 27 日

本公司的质量方针由总经理批准并传达至公司各层员工。

质量方针

精益求精，满足用户新需要；

有条不紊，创造更可靠产品；

以诚相待，提供更优良服务。

质量方针解释：
① “精益求精”是本公司的质量宗旨，满足用户的需要是本公司的追求。 “新”强调本公司在满足用户现有需要的基础上，不断采用先进技术，运用科学手段，持续改进产品/服务质量，开发新产品/新服务，以满足市场及用户日新月异的需要，力争成为业界先驱。
②“有条不紊”是本公司的工作准则，要求全体员工必须具备沉着冷静、善于应变却又忙而不乱的素质；养成一切按程序办事、规范细致的工作习惯。“创造更可靠产品”是本公司不断提升产品质量的承诺；表明我公司每一位成员都遵循质量管理体系，持续改善，创造符合相关法规、安全可靠、高品质的产品，让用户买得称心、用得放心。
③“以诚相待”突出一个“诚”字：表明本公司树立想用户之所想、急用户之所急的理念，以热诚的态度为用户服务；并不断改进工作方法，为用户提供更优良的服务。
④为配合质量方针的开展,本公司将充分考虑公司路向、市场发展、内外因素等重要环节，制定公司的年度质量目标并每半年作评审。为达成公司质量目标，各功能部门均定出部门目标及行动。

质量目标

本公司年度质量目标为：
整机性能抽查合格率：100％；
用户满意度年平均分数大于83分；
电梯故障率：三包期故障≤11.8%/月 ；保养期故障≤14%/月；
公司不良费用每月小于22.3万元。

质量手册

章节 : 3.0
标题 : 组织结构
手册版本 : B 第 1 页 共 5 页
章节版本 : 2B 日期:2002年 07月 25 日

3.1 组织架构
公司组织架构图由管理本部拟制、更新和保管，并由公司总经理审批（原件送总经理办公室存档）。各本部长、部长负责审批并保管部门组织架构图（依据公司组织架构图制定），并抄送总经理办公室备案。
营业部

市场部

营业本部

合同部

进出口部

研究开发中心

总工室

总工程师办公室

制造本部
产品设计部

生产统括部
董事会

制造部

总经理

工程业务部

工程本部
安装部
副总经理

保养部

人力资源部
总经理办公室

管理本部

信息中心

监察部*

财务部*

品质与环境管理部

注: 有*的与质量体系无直接关系
图1仅为示意图，未列出各职能科

图1 广州日立电梯有限公司组织架构示意图质量手册

章节 : 3.0
标题 : 组织结构
手册版本 : B 第 2 页 共 5 页
章节版本 : 2B 日期:2002年 07月 25 日

3.2 职责与权限
以下所阐述的主要是本公司各部门部长以上人员的总体质量职责及权限,其他人员仅作总体要求,具体质量职责与权限在有关的运作程序、各部门组织架构及人员职责或具体作业指导书中予以详细说明。

3.2.1 总经理
负责制定及保证能有效地达到质量方针、策略和目标，并指派公司的管理者代表及授予相应的权力去监察质量体系的运作；负责审批公司组织架构及公司质量手册、运作程序及有关质量工作的总体规划、长远发展规划或计划；负责审批本公司的其它内部事项。向员工灌输满足顾客和相关法律、法规要求的重要性；与及确保本公司具备足够资源去实施质量管理体系。

3.2.2副总经理
负责分管的内部事项的处理，协助总经理完成质量方针、策略和目标。

3.2.3管理者代表
管理者代表由品质与环境管理部部长（或副部长）担任，负责监察并维持公司质量体系的有效运行，直接向公司总经理汇报；确保公司员工了解、实施和维护质量方针；组织实施内部质量审核，与外间机构联络有关质量管理体系的事宜与及促进内部人员对满足客户要求的意识。。

3.2.4总经理办公室主任
负责公司级管理文件的确认和各类行政文件的管理；负责上级部门下发的行政类文件的批示和文件正本的管理。

3.2.5营业本部本部长
负责贯彻执行公司的事业计划，对本部内副本部长、本部长助理和部长的活动负责；对贯彻执行《经济合同法》和符合合同规定要求负第一责任；负责市场开发、营业销售和市场管理规则的审批；负责对大项目合同和投标项目的审核确认。

3.2.6营业部/进出口部部长
贯彻执行营业本部的事业计划，负责相应地区营业市场开发及维护；负责营销活动的开展和协调；竞争对手信息收集及处理。

3.2.7市场部部长
贯彻执行营业本部的事业计划，负责市场信息的统计分析及对策研究、市场开拓产品宣传；

质量手册

章节 : 3.0
标题 : 组织结构
手册版本 : B 第 3 页 共 5 页
章节版本 : 2B 日期:2002年 07月 25 日

3.2.8合同部部长
贯彻执行营业本部的事业计划，负责营业技术支持，负责报价管理、供货合同的评审和管理，并对合同评审的正确性负责；负责对大项目合同和投标项目的复审。

3.2.9总工程师
贯彻执行公司的事业计划，对公司产品技术开发、引进技术消化的推进活动负全面责任；负责组织新产品开发课题评审；负责重大项目开发设计计划、产品技术标准的审批；负责企业技术、科技信息、技术文件的管理。

3.2.10研究开发中心主任
负责技术资源开发和管理。负责自主技术开发、引进技术消化、基础技术研究项目组组建、管理和评审。

3.2.11总工程师办公室主任
企业技术、引进技术统筹。技术处理、评审判断；标准、专利、知识产权、科技信息、技术文件的管理。

3.2.12制造本部本部长
贯彻执行公司的事业计划，对本部内副本部长、本部长助理和部长的活动负责；对产品制造过程的活动负责；负责使公司的自制产品、外协产品和外购产品符合有关质量、成本和时间的要求；负责审批对供应商评审和监察的报告；负责新产品试制的组织和协调。

3.2.13制造部部长
负责按计划组织生产，按时、按量、按质完成生产任务；组织生产分析会议，不断提高生产效率，确保生产工序均能按照各项规定执行；负责设备管理、