模块5-供应链管理中的生产管理.ppt

单击此处编辑母版标题样式,大连理工大学出版社,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,了解传统生产管理理论与供应链管理理念的差别。,掌握供应链管理环境下生产系统的协调机制。,知识与技能目标,问题讨论：,夏普是从哪些方面着手以及如何做到提高公司竟争力和客户满意度的,?,IDEA,案例：,夏普（,Sharp,）公司销售和供应链计划的预测,案例导入,任务一,了解传统生产管理与供应链管理理念的不同,任务,1,了解传统生产管理与供应链管理理念的不同,供应链管理与传统管理模式的根本区别在于经营理念的不同。体现在：,涉及的企业不同,：,传统的生产计划与控制只涉及单个企业；而在供应链管理环境下，企业的生产计划不再只是围绕企业内部，而是扩展开来，涉及上下游企业，如供应商、分销商、零售商等。,管理目的不同,传统的生产计划与控制针对企业内部资源的优化配置；而在新的环境中，企业的生产计划与控制不能只着眼企业内部资源的有效利用，而要将其它上下游相关企业的资源包括进来。,任务,1,了解传统生产管理与供应链管理理念的不同,信息共享程度不同：,传统的生产计划与控制对于信息的共享程度非常低，企业的信息主要涉及企业内部；,整个供应链上的企业实现信息资源全方位共享。,任务,1,了解传统生产管理与供应链管理理念的不同,企业的控制方式不同：,传统的生产计划是一种基于“控制权”的集中式决策，是在单一企业内进行的生产决策，决策的方案以及相应的计划是带有指令性的，是必须按照执行的；,而在供应链环境下，各个企业是相互独立的，是不能直接控制的，而企业之间需要更多的协商机制来进行企业的生产计划。,任务,1,了解传统生产管理与供应链管理理念的不同,竞争与合作关系不同：,传统的生产计划与控制反映的是一种交易和竞争关系，主要考虑眼前的既得利益；,供应链管理环境下讲求的是通过协调供应链成员之间的关系，同时增加供应链各方的利益。,任务,1,了解传统生产管理与供应链管理理念的不同,任务二,掌握供应链管理环境下的生产计划与控制,生产计划的方法与工具,生产计划的优化方法,生产控制的类型,供应链管理环境下企业生产计划工作应考虑的问题,生产控制的层次性,供应链管理环境下的生产计划,制订生产计划过程中面临的问题,柔性约束,生产进度信息,生产能力,在供应链管理下，在原有的生产计划制定过程的基础上增添了新的特点。,具有纵向和横向的信息集成过程,丰富了能力平衡在计划中的作用,计划的循环过程突破了企业的限制,供应链管理环境下的生产控制新特点,供应链管理环境下生产计划的制订,生产进度控制。,供应链的生产节奏控制。,提前期管理。,库存控制和在制品管理。,任务三,掌握供应链管理环境下生产系统的协调机制,1,开放性,供应链管理环境下的生产计划信息组织与决策过程具有如下几个方面特征与要求：,供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策,2,动态性,3,集成性,4,群体性,5,分布性,跟踪机制的外部运行环境,跟踪机制的提出是与对供应链管理的深入研究密不可分的。供应链管理下企业间的信息集成从以下,3,个部门展开：,（,1,）采购部门与销售部门,（,2,）制造部门,（,3,）生产计划部门,供应链管理环境下生产计划的信息跟踪机制,（,1,）在接到下游企业的订单后，建立针对上游企业的订单档案，其中包含了用户对产品的个性化要求，如对规格、质量、交货期、交货方式等等具体内容。,（,2,）主生产计划进行外包分析，将订单分解为外包子订单和自制件子订单。,（,3,）主生产计划对子订单进行规划，改变子订单在期与量上的设定，但保持了子订单与订单的对应关系。,（,4,）投入产出计划中涉及到跟踪机制的步骤如下：,子订单的分解；库存的分配,能力占用；调整,生产计划中的跟踪机制,