领导学概要第七章--领导目标.pptx

单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2017/12/11,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2017/12/11,#,领导学概要,主编：姚怀山,主审：梁忠民,普通高等教育秘书学系列规划教材,LINGDAOXUE GAIYAO,7,第七章 领导目标,第一,节 领导目标的内涵与种类,对于,领导目标的内涵，至少可以从以下几个方面来认识。,第一,，领导目标引发领导活动,。,第二，领导目标是领导者和被领导者共同制定确立的。,第三，领导目标必须具有明确可考的量化指标要求。,第四，领导目标必须建立在对未来科学合理预测的基础之上。,第五，领导目标必须立足于现实。,第六，领导目标必须以人为本。,一、,领导目标的,内涵,第一,节 领导目标的内涵,与种类,领导活动的多样性决定了领导目标的多样性，领导目标的类型，按照不同的,标准,，可以进行不同的分类,。,1,.,按照领导活动的领域划分，领导目标可以分成政治领导目标、经济领导目标,、行政,领导目标、文化领导目标、教育领导目标、科技领导目标、军事领导目标、卫生,领导,目标等。,2,.,按照领导的职能划分，领导目标可以划分为计划目标、决策目标、组织目标,、人事管理,目标、协调目标等。,3,.,按照目标实现的时限划分，领导目标可以划分为长期目标、中期目标、短期,目标,和当前目标等。,4,.,按照目标的结构划分，领导目标可以划分为群体目标和个人目标,。,二、领导目标的种类,第一,节 领导目标的内涵,与种类,领导活动的多样性决定了领导目标的多样性，领导目标的类型，按照不同的,标准,，可以进行不同的分类,。,5,.,按照领导的层次划分，领导目标可以划分为高层领导目标、中层领导目标,和基层,领导目标。,6,.,按照目标的规模划分，领导目标可以划分为宏观目标、中观目标和微观目标。,7,.,按照对目标实现的预期程度划分，领导目标可以划分为最优目标、满意,目标和,可接受目标。,二、领导目标的种类,第二节 领导目标的特性与价值,(,一,),领导目标的,多样性,(,二,),领导目标的层次性,(,三,),领导目标的可行性,(,四,),领导目标的挑战性,(,五,),领导目标的成本性,(,六,),领导目标的一致性,(,七,),领导目标的先进性,一、领导目标的特性,第二节 领导目标的特性与价值,(,一,),领导目标是决策的,起点,(,二,),领导目标是领导活动成败的关键,(,三,),领导目标是推动领导活动的力量,(,四,),领导目标是决定领导活动的变化,(,五,),领导目标是贯穿领导活动全过程的主线,(,六,),领导目标是有效管理的手段,(,七,),领导目标引领整个领导活动的方向,(,八,),领导目标对领导者的规范与检测价值,二、领导目标的价值,第三节 领导目标的制定,原则是行为的标准和法则，领导目标的制定既关系到领导绩效，也关系到,组织的,命运，因此，制定领导目标必须依据一定的原则,。,一、制定领导目标的原则,(,一,),科学性原则,(,二,),民主参与原则,(,三,),方案选优原则,(,四,),信息回路原则,第三节 领导目标的制定,领导目标的制定，不应是某个领导者头脑发热的结果，也不应是领导主体,脱离主客观,条件的随意决断。领导目标的制定，必须遵照严格科学的目标制定程序，,必须,是详细调研、科学分析、慎重思虑下的结果。领导目标的制定是领导决策环节中最,重要,的一环，如果不能按照必要的环节进行科学论证，领导目标便失去了实现的可能,。,二、领导目标的制定程序,第四节 领导目标的实现,(,一,),领导目标实现的主观,基础,1.,领导者对目标的认识与把握,目标,是主体的设定与选择，领导目标首先由领导者发起，领导者对现实的,认识与,把握程度，对未来推演与预测的结果，直接影响领导主体的价值选择，进而影响,目标,的提出。提出什么样的目标、完成到什么程度、用多长时间完成、用什么手段、,途径,完成等，都与领导主体对现实和未来的认识有关，如果认识不到位或认识有偏差,，目标,选择就会出现问题，目标一旦失误，执行得越彻底则损失越大。从这个意义,上说,，领导目标实现与否，决定于最初的认识与选择。,一、领导目标实现的主容观保障,第四节 领导目标的实现,(,一,),领导目标实现的主观,基础,2.,被领导者对目标的认同与追随,领导,目标虽由领导者提出或设计，但一定是与被领导者共同完成的。如果,领导目标,没有被领导者的参与，不能广泛征求被领导者的意见和建议，不能代表群体,的利益,，或者上下对目标的认识与理解不同，不能达成共识，就不能凝聚人心和力量,，就,没有激励和动力，领导目标同样不能实现。因此，任何目标的实现都必须是,领导者,与被领导者即领导主体的共同愿景和一致追求，换句话说，任何目标的实现都,应是,人民群众认同和支持的结果。,一、领导目标实现的主容观保障,第四节 领导目标的实现,(,二,),领导目标实现的客观,条件,1.,良好的内外部环境,任何,领导目标都是在特定的社会环境和自然环境以及组织的实际状况下,形成的,，因此，领导目标的制定、实施必然受到客观环境的影响,。,2.,必要的物质资源准备,领导,目标不仅是一种主观理想与设计，更是一种物质存在，或者说领导目标,最终,是要以客观物质形态呈现的,。,一、领导目标实现的主容观保障,第四节 领导目标的实现,(,一,),制订周密的实施计划,领导,目标虽然包括了指导思想、预期结果、实施阶段和领导措施等内容，但它,仍然,是一个纲领性文件。要将纲领性文件付诸实施，落实到各部门及每个人的实际,行动,中，还必须进一步制订周密的实施计划。计划的主要任务，就是将组织目标,进行层层,分解，以便落实到各个部门、各个活动环节，形成组织的目标结构，包括目标,的时间,结构和空间结构。实施计划要充分体现出特定目标的特殊性、针对性、预见性,、目的性,、明确性和效率性,;,实施计划要充分考虑包括目标说明、人员配备、资源配置,、奖惩,监督、量化考核等在内的所有要素，确保不出现漏洞。,二、领导目标实现的环节与,步骤,第四节 领导目标的实现,(,二,),确定目标重点,目标,重点是具有决定性意义的目标任务，它关系着整体目标的实现程度。要,达到,整体目标，必须确定目标重点。目标的实现，必须根据领导目标本身的要求及,目标,实施中的主要矛盾，以及目标实施过程中的阶段性变化，确定目标重点，包括确定目标实现过程中的重点环节、重点部位、首先要完成的目标、必须要完成的目标、,每个,阶段的核心目标等。,二、领导目标实现的环节与,步骤,第四节 领导目标的实现,(,三,),确定实施步骤,根据,领导目标实施的重点及每个时期可能提供的条件和达到的水平，把总,目标划分,为阶段性目标，从而使目标的实施时间更加具体化。确定目标实施的战略,步骤,，具体包括实施标准、责任分工、条件保障、设置时间期限、对照检查、审核评议等。,二、领导目标实现的环节与,步骤,第四节 领导目标的实现,(,四,),对目标进行分解,分解,目标就是把领导目标从纵向、横向或时序上进行划分，具体来讲，分解,目标就是,从时间上对目标做出进度安排，以便对目标实施过程进行检查和控制,;,从,内容上将,领导目标分解为各种不同层次的分目标，并对各部门、各单位、各岗位直至,每个人,应承担的任务和责任进行层层落实，使整个领导系统成为一个既有分工又有,协作的,目标责任系统，调动各方面的积极因素，确保从总体上实现领导目标。,二、领导目标实现的环节与,步骤,第四节 领导目标的实现,(,五,),制定有效,措施,领导目标的实现必须有完善的措施予以保证，制定出合理的奖惩激励政策、,采取,有效的调控手段是目标顺利落实、协调平衡推进，最后如期实现的保证,。,目标管理,方法的,核心,内容概括起来，主要有以下六个方面,:,第一，进行目标分解。,第二，制定相应对策。,第三，进行目标协作。,第四，明确目标责任,。,第五，编制目标图表。,第六，重视目标成果评价,。,二、领导目标实现的环节与,步骤,THANKS,领导学概要,