《HR招聘之—招聘渠道建设及分析》.ppt

HR招聘之招聘渠道建设 彭遇逢12为何要重视招聘渠道不同招聘渠道的优缺点及效果成本分析3不同岗位的招聘渠道选择策略及方法4最值得关注的三大招聘渠道1.在哪里钓2.用什么鱼饵3.你的技巧Part1为何要重视招聘渠道？Part1为何要重视招聘渠道？1、招聘流程“中间陷落”的趋势2、漏斗原理进口决定出口3、渠道策略批量化解决招聘问题Part1为何要重视招聘渠道？Part1为何要重视招聘渠道？Part2不同招聘渠道的优缺点及效果成本分析Part2不同招聘渠道的优缺点及效果成本分析现场招聘现场招聘 网络招聘网络招聘报刊广告报刊广告猎头猎头人才寻访人才寻访内部推荐内部推荐效率效率 成本成本 影响范围影响范围 命中率命中率 1 1、各种招聘渠道的特点对比、各种招聘渠道的特点对比 Part2不同招聘渠道的优缺点及效果成本分析方法优点缺点具备条件晋升有利于激励员工人员来源有限企业晋升制度公开，程序透明胜任新工作所需培训少可能导致不良竞争晋升职位与本人职业规划相符增加员工对企业的忠诚度可能引发内部矛盾企业应有完善的培训体系竞聘激发员工积极性与创造性难以做到绝对公平容易引发争议前期宣传工作要做好避免不公平竞争应保证招聘程序公平、公正职位调动避免内部人才浪费仅限于在工作内容相近的职位之间进行企业应有完善的内部调动管理制度扩展员工知识面企业应对员工进行必要的培训体系工作轮换使员工适应企业不同的环境专业性强、技术要求高的工作很难实现企业应有相关的培训体系减轻员工工作压力轮换时间适当员工推荐经济实用可能在企业内部产生裙带关系企业应有相应的缺席能较快融入企业环境对优秀人才的推荐应给予奖励Part2不同招聘渠道的优缺点及效果成本分析招聘方法优点缺点广告招聘网络广告成本相对低，信息传播面广不能控制招聘人员的数量与质量吸引更多的求职者不能进行面对面的交流有助于树立企业形象不适用于经济欠发达地区人才招聘会短时间内收集较多求职者信息很难招聘到高级人才招聘成本较低效率不高企业可以借此机会进行广告宣传毕业生多，缺乏经验校园招聘能够找到足够数量的高素质人才缺少实践工作经验，培训成本高招聘成本随招聘人数的上升而下降对工作期待过于理想化，容易产生不满专业职介（猎头公司）可以招聘到高级人才直接招聘成本高专业服务，目标准确Part2不同招聘渠道的优缺点及效果成本分析媒质类型优点缺点报纸内容多少可以灵活选择对招聘的特定群体界限不明针对某一特定区域时效性强，很多潜在的求职者可能看不到 杂志对招聘的特定群体有明确的针对性需要较长的广告预约期广播、电视信息传播面广传递的信息不够丰富，缺乏持久性更好地渲染气氛，激发求职者的求职欲望成本高网络广告信息不受时间、空间的限制、方便快捷不能控制应聘人员的数量和质量广告制作效果好，信息量大企业收到的简历数量大，需花费大量时间筛选Part3不同岗位的招聘渠道选择策略及方法适合程度行政办公类生产作业类专业技术类销售类最适合网络、报纸校园、报纸网络、报纸网络、报纸较合适内部晋升员工推荐、杂志招聘内部晋升、校园内部晋升适合员工推荐内部晋升、职业中介员工推荐、杂志职业中介、广播电视Part3不同岗位的招聘渠道选择策略及方法结论：结论：投入小产出大：内部推荐、网络招聘；投入大产出少：现场招聘、报纸招聘与猎头。对策：对策：内部推荐可增加宣传与激励力度；增开网络招聘网站；报纸广告充分造势；选择性参加现场招聘会；猎头渠道深入开展。Part3不同岗位的招聘渠道选择策略及方法渠道渠道目标群体目标群体重点招聘岗位（示例）重点招聘岗位（示例）人才寻访人才寻访 同行中级人才同行中级人才 关键核心岗位关键核心岗位 稀缺特殊岗位稀缺特殊岗位 设计经理设计经理 建筑师建筑师 项目总经理项目总经理猎头猎头 高级管理人才高级管理人才 高级专业人才高级专业人才 分公司总经理分公司总经理 财务总监财务总监 设计经理设计经理现场招聘现场招聘 拟离职或已离职人员拟离职或已离职人员 通用型岗位及一般专业岗位通用型岗位及一般专业岗位 土建工程师土建工程师 造价工程师造价工程师 会计会计内部推荐内部推荐 中级、初级人才中级、初级人才 中层、基层通用或专业岗位中层、基层通用或专业岗位 普通工程师普通工程师 文秘文秘 销售人员销售人员网络招聘网络招聘 在职人才在职人才 通用型岗位及一般专业岗位通用型岗位及一般专业岗位 经常上网的人群经常上网的人群 普通工程师普通工程师 职能管理人员职能管理人员 策划经理、策划经理、策划师策划师报刊广告报刊广告 通用型岗位及一般专业岗位通用型岗位及一般专业岗位 信息灵敏的人群信息灵敏的人群 策划经理、策划师策划经理、策划师 职能管理人员职能管理人员 普通工程师普通工程师Part3不同岗位的招聘渠道选择策略及方法渠道渠道预期作用预期作用 适用阶段适用阶段人才寻访人才寻访 提高针对性突破招聘淡季削弱竞争对手提高针对性突破招聘淡季削弱竞争对手稳定发展期稳定发展期高速发展期高速发展期猎头猎头借助资源重点突破节省时间精力借助资源重点突破节省时间精力 高速发展期高速发展期稳定发展期稳定发展期现场招聘现场招聘 蓄积人气体现企业实力批量解决人才瓶颈蓄积人气体现企业实力批量解决人才瓶颈 初创期初创期高速发展期高速发展期内部推荐内部推荐 提高稳定性节省沟通成本确保文化认同度提高稳定性节省沟通成本确保文化认同度 稳定发展期稳定发展期高速发展期高速发展期网络招聘网络招聘 提升传递效率确保日常招聘量节省费用提升传递效率确保日常招聘量节省费用 各个时期各个时期报刊广告报刊广告 宣传造势积聚简历建立品牌宣传造势积聚简历建立品牌 初创期初创期高速发展期高速发展期Part3不同岗位的招聘渠道选择策略及方法Part3不同岗位的招聘渠道选择策略及方法、案例背景、案例背景 A地产公司在区域行业市场内排名前十位，属于一颗异军突起的新星，在区域市场已经形成了很好的品牌知名度与美誉度；近几年来盈利状况较佳，处于高速发展阶段，同时凭借丰富的土地储备建立了可持续发展的基础，目前有优质的大型项目在运作，急需中高级人才的加盟；在管理上逐步实现了专业化、规范化的管理，用人理念开明，人才团队富有开拓创新的激情与高效协作的意识。Part3不同岗位的招聘渠道选择策略及方法、招聘任务及条件要求、招聘任务及条件要求任务：组建2个异地项目开发团队（各7名中高层岗位）条件要求：人才年龄定在30-35岁（项目总经理可有所突破，但不能超过40岁）；精通地产开发本专业领域工作，实操能力强；参与过大型知名地产项目的全程开发，具有全局性与前瞻性；具有良好的职业素养，适应专业化管理方式；有工作激情，善于开拓创新，以成为职业经理人为发展目标；极强的计划执行能力与沟通协调能力，善于整合各种资源。Part4最值得关注的三大招聘渠道Part4最值得关注的三大招聘渠道内部伯乐奖面试者回炉人走茶不凉与招聘者共勉 如今人才争夺战已经进入白热化阶段，企业的招聘不仅是与竞争对手作战，更是与自身作战。在这场战争中，渠道之战无疑是最明智之战，也是最重要之战！在这场战争中，机遇与风险并存，需要智慧与勇气俱备，渠道选择上更需要前者，渠道执行时更需要后者。最有效的招聘是资源的整合！最高层次的竞争是模式的竞争！最深远的招聘是雇主品牌的建设！最现实的是招聘人员的统合能力的提升！方法总比困难多！感谢聆听！遇逢将在九月份第一周继续与您分享招聘管理之初试与复试技巧不见不散！