IE(工业工程)的应用-新产品的导入PPT课件.pptx

如何做好新如何做好新如何做好新如何做好新产产产产品的品的品的品的导导导导入入入入工程技工程技术部部 IE IE 沈俊山沈俊山 2018年11月16日联邦家私集邦家私集团11做做NPINPI可以可以实现各部各部门工作有效合作工作有效合作为啥做做NPINPI2新新产品品导入的八大流程入的八大流程新新产品品导入的流程入的流程3在在产品品进行中行中试与量与量产阶段段进行了解分析行了解分析IEIE切入点切入点4中中试的六大关的六大关键因素因素中中试的关的关键因素因素5生生产现场的浪的浪费避免与改善避免与改善生生产现场与与NPINPI目目录联邦家私集邦家私集团2NPINPINPINPI是后是后是后是后续续续续量量量量产产产产的基的基的基的基础础础础验证各部件的匹配状况，各部件的匹配状况，产品性能达品性能达标（设计部部门）确确认各物料制作是否各物料制作是否满足足标准，减少批量事故准，减少批量事故（采（采购部）部）测试冶，工，冶，工，夹，模具，模具设备设计的合理性（工的合理性（工程部）程部）为PMCPMC提供更准确的生提供更准确的生产信息，便于及信息，便于及时调整整计划（划（PMCPMC部）部）NPINPINPINPI可以提前可以提前可以提前可以提前发现发现发现发现新新新新产产产产品的品的品的品的问题问题问题问题了解生了解生产工工艺标准，直准，直观了解生了解生产现场的加工的加工顺畅程度，配合改善生程度，配合改善生产情况，提高生情况，提高生产效率。效率。（生（生产部）部）/01联邦家私集邦家私集团3图示流程示流程联邦家私集邦家私集团客客户/市市场需求需求业务评估产品开发工程验证物料控制中试（小批量生产）试产评估量产/制程改善4生生产中中试阶段段1.产品质量可靠性，生产操作顺畅度。2.冶、工、夹、模具的可靠性，便捷性。3.生产能力分析，成本分析。4.标准化制定。1联邦家私集邦家私集团5生生产量量产阶段段1.1.生生产现场班班组长的培的培训。2.2.制程改善、效率提升、成本控制。制程改善、效率提升、成本控制。3.3.辅助生助生产部部门实施施标准化准化2跟跟进，了解，分析，了解，分析联邦家私集邦家私集团6团队组建建单击此处添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点。1产品分析品分析单击此处添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点。2技技术支持支持单击此处添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点。3供供应方案方案单击此处添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点。4质量控制量控制单击此处添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点。5风险控制控制单击此处添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点。6联邦家私集邦家私集团7（1）、NPI工程师（IE工程师）、质量、设计、生产制造、PMC、采购、设备（2）、以生产部总经理为主导生产推进，工程部辅助配合对生产现场的加工设备工艺进行跟进分析。1 1、团队的的组建建联邦家私集邦家私集团8（1）外观：（感观的协调）外观的特殊要求(2)生产工艺：（可操作性）产品结构的复杂度；生产作业的便捷性；生产质量的稳定性（3）设备冶模具（便捷性）设备的标准；需求的数量（4）产品性能：（设计标准）测试性能；组装性能2.2.产品分析品分析联邦家私集邦家私集团9（1）确定试产时间、数量、线别（2）标准文件的修订发行时间3.3.技技术定案定案联邦家私集邦家私集团10（3）试产物料需求与交期（4）试产冶工夹具设备完成需求（5）生产工艺文件的发行跟跟进，分析，分析11在了解浪在了解浪费之前，我之前，我们首先了解一下什么是增首先了解一下什么是增值的工作！的工作！这样我我们就可以就可以发现我我们有哪些地方可以改有哪些地方可以改进、改、改变！五、生五、生产现场与与NPINPI（精益改善）（精益改善）联邦家私集邦家私集团12有效有效3 3、改、改变性能性能1 1、使物料、使物料变形形2 2、组装装4 4、部分包装、部分包装联邦家私集邦家私集团5 5、部分服、部分服务13(1 1)、使物料、使物料变形；如裁皮，裁切形；如裁皮，裁切板材，切削木材，板材，切削木材，钉架，注塑等。架，注塑等。(2)(2)、组装；如今天的定制企装；如今天的定制企业，大多在客，大多在客户要求的要求的现场进行行组装，装，将零部件将零部件变成成产品，包括品，包括组装抽装抽屉，柜，柜类，安装，安装门等；又如沙等；又如沙发企企业的的钉架，封板，粘棉，架，封板，粘棉，扪工等。工等。(3)(3)、改、改变性能；如胶合，涂装和性能；如胶合，涂装和表面装表面装饰等。等。联邦家私集邦家私集团14(4)(4)、部分包装；科学、合理、高、部分包装；科学、合理、高效和安全的包装。效和安全的包装。过度、低效和度、低效和错误的包装都是浪的包装都是浪费。(5)(5)、部分服、部分服务；如送；如送货上上门，上，上楼，并且上楼，并且上门安装，安装，阶段性的保养，段性的保养，收收费或免或免费的更的更换部分构件或部分构件或软件件的升的升级等，都是客等，都是客户需要的服需要的服务。不是客不是客户需要的服需要的服务都是浪都是浪费和无和无效的。效的。联邦家私集邦家私集团15总而言之，物料从而言之，物料从进厂到出厂直至到完成最后的服厂到出厂直至到完成最后的服务为止，止，只有不到只有不到 10%10%的的时间是增是增值的。因此，我的。因此，我们至少可以把无至少可以把无效的效的90%90%的的时间和空和空间，转变成成创造价造价值的要素，的要素，这个改个改善的空善的空间是巨大的。是巨大的。结论思考思考联邦家私集邦家私集团16实施施5S/6S5S/6S管理管理1实施看板激励管理施看板激励管理2进行全行全员参与的持参与的持续改改进3有效分析企有效分析企业生生产的物流（原材的物流（原材料，料，夹模具，模具，设备使用等）、信使用等）、信息流是否息流是否顺畅、4实现实现以上以上以上以上问题问题改改改改进进的关的关的关的关键键：实现节实现节拍生拍生拍生拍生产产面面面面对这对这么大的改么大的改么大的改么大的改进进空空空空间间，在新，在新，在新，在新产产品品品品导导入后的量入后的量入后的量入后的量产阶产阶段我段我段我段我们们如何如何如何如何实现实现高效生高效生高效生高效生产产？17生产节拍的计算公式为：T=Takt Time(生产节拍)；Ta=Time Available(可用工作时间，分钟数/天)；Td=Time Demanded or Customer demand(客户需求，件数/天)节拍生拍生产18 以每天有且只有一个常日班来说，总计有8小时(480分钟)。减去30分钟午餐，30分钟休息(2 x 15 分钟)，10分钟交接班和10分钟基本维护检查。那么可用工作时间=480-30-30-10-10=400分钟。当客户需求为每天400件时，每个零件的生产时间应控制在一分钟以内来保证客户的需求。节节拍生拍生拍生拍生产产的的的的举举例例例例19 首先体现在对生产的调节控制，通过节拍和生产周期的比较分析，在市场稳定的情况下，可以明确需要改进的环节，从而采取针对性的措施进行调整。对比分析安排生产经营活动。建立标准生产周期的目的就是要通过不断的改进使生产周期与市场需要的生产节拍相适应，从而保证均衡有序的生产。（2）能够有效防止生产过剩造成的浪费和生产过迟造成的分段供应不连续问题，并确定工序间的标准手持品数量。（3）生产节拍的使用将会使生产现场的作业规律化，达到生产活动的稳定，实现定置管理，并作为现场生产效率改善的依据。节节拍生拍生拍生拍生产产的意的意的意的意义义20谢谢聆听！联邦家私集邦家私集团21