研发部绩效考核方案PPT课件.ppt

本报告为浙江和仁科技股份有限公司资产，未经授权，严禁传播，杭州市滨江区东信大道66号东方通信城E座302室 311053Tel:[phone] Fax:+86（571）研发部绩效考核方案讨论报告日期：2绩效考核原则q过程公开：启动激励机制，激发员工的工作热情q依据明确：摸得着、看得见、算得准、记得牢q记载详实：绩效考核需要有过程数据q双向监督：考核人和被考核人之间的考核、监督与评价必须是双向的q反馈修正：绩效考核并非年终算帐，定期的考核结果反馈给被考核人并给予绩效改进意见q公正评价：绩效考核工作，平时考核是基础，年终考核是关键q奖惩挂钩：绩效奖金，末位淘汰3绩效考核q首先由各个项目、直属主管等对研发团队进行打分（主管打分，但需要列明打分理由）q由各团队负责人对团队根据考评项、加分项、考评项权重进行考评打分q根据团队评分和团队个人评分计算出最终个人评分4绩效考核考评项站在对工作效率，质量有帮助的角度来设计考核项q工作质量可以从BUG率，BUG重打开数，效率，性能等多维度进行考评q工作效率主要从工作任务完成的及时性，有效性。项目支持的响应速度，解决问题的及时性等多维度进行考评q工作规范从程序编码规范性，文档规范性，注释规范性等维度进行考评5考核细则级别分项评估权重建议业绩个人评分加减项（额外红黑事件）150%50%10%240%60%10%330%70%10%420%80%10%510%90%10%610%90%10%按不同级别设置考核项分数权重，同时考核要基于岗位职责及考核KPI6绩效考核加分项为鼓励大家利用休息时间来学习并应用推进日常工作，所以设定一些加分项，加分项加分比例不能超过总分的20%。q新技术的应用估计大家学习使用新技术，但要站在使用了新技术以后带来的工作效率、产品质量、工作成本等方面的提升的角度来评估效果q鼓励分享鼓励大家进行工作经验，研发技能，业务知识各方面的分享7考核周期q每季度考核测评q每年绩效考核结果8奖金核算q研发奖金来源：研发部门奖金池奖金来源一部分（1.3月）固定来自公司，一部分来自项目奖金和二级部门奖金q奖金系数：按照绩效考核结果2,7,1来分配不同比例的奖金系数，2的奖金系数为5-6个月，7的奖金系数为2-4,1的奖金系数为0-1 q奖金基数：按照级别设定固定值：比如M6 6000，M5 10000，M4 14000等q具体奖金计算公式：个人奖金系数*奖金基数/（系数*奖金基数 总和）*部门奖金池总奖金分档前10%10%-20%20%-40%40%-70%70%-90%90%-95%95%-100%奖金系数6个月5个月4个月3个月2个月1个月0本报告为浙江和仁科技股份有限公司资产，未经授权，严禁传播，杭州市滨江区东信大道66号东方通信城E座302室 311053Tel:[phone] Fax:+86（571）谢谢