采购与供应管理习题-第一章(含答案).doc

一、选择题
1、某公司的销售收入为1000万元，假设其税前利润率为5%，采购成本为销售收入的60%，假设采购成本减少1%，则利润杠杆效应使利润率增加了（ ）
A、1% B、10% C、12% D、20%

2、某公司销售收入为1000万元，税前利润为5%，采购成本为销售收入的60%，存货为150万元，它为公司总资产的30%，此时的资产收益率是（　　）
Ａ、５％　　Ｂ、１０％　　Ｃ、１５％　　　Ｄ、２０％

３、在上题中，如果采购成本降低了１０％，此时的资产收益率为（　　）
Ａ、２４.４％　　　Ｂ、２３.４％　　　Ｃ、２２.８％　　　Ｄ、２５.２％

４、在下列采购类别中，不属于按采购制度进行分类的类别是（　　）
Ａ、政府采购　　　Ｂ、集中采购　　　Ｃ、分散采购　　　Ｄ、混合采购

５、为了做好采购工作，采购部门应该承担许多职责，其中有管理层面的，也有作业层面的。在下面各项职能描述中，属于管理层面职能的是（　　）
Ａ、协助供应商建立品质管理制度
Ｂ、提供长期的需求计划给供应商
Ｃ、编制年度采购计划与预算
Ｄ、提供技术及测试仪器，使供应商生产更佳的产品

二、简答题
１、集中采购有哪些优点？

三、案例分析题
案例
与我国大型国有企业相比，通用的采购体系可以说是含着银匙出世，它没有必要经历体制、机构改革后的阵痛，全球集团采购策略和市场竞标体系自公司诞生之日起，就自然而然地融入了世界上最大的汽车集团——通用汽车的全球采购联盟系统中。相对于尚在理论层次彷徨的众多国有企业和民营企业而言，通用的采购已经完全上升到企业经营策略的高度，并与企业的供应链管理密切结合在一起。
据统计，在美国的采购量每年为５８０亿美元，全球采购金额总共达到１４００亿～～１５００亿美元。１９９３年，通用汽车提出了全球化采购的思想，并逐步将各分部的采购权集中到总部统一管理。目前，通用下设四个地区的采购部门：北美采购委员会、亚太采购委员会、非洲采购委员会、欧洲采购委员会。四个区域的采购部门定时召开电视会议，把采购信息放到全球化的平台上来共享，在采购行为中充分利用联合采购组织的优势，协同杀价，并及时通报各地供应商的情况，把某些供应商的不良行为在全球采购系统中备案。
在资源得到合理配置的基础上，通用开发了一整套供应商关系管理程序，对供应商进行评估。对好的供应商，采取持续发展的合作策略，并针对采购中出现的技术问题与供应商一起协商，寻找解决问题的最佳方案；而对表现糟糕的供应商，则请其离开通用的业务体系。同时，通过对全球物流路线的整合，通用将各个公司原来自行拟订的繁杂的海运线路集成为简单的州际物流线路。采购和海运路线经过整合后，不仅使总体采购成本大大降低，而且使各个公司与供应商的谈判能力也得到了质的提升。
问题
你认为上面的案例中涉及了哪些采购的新趋势？结合中国实际谈谈你的看法。

答案：
一、选择题
１、Ｃ　　分析：这是一道计算题，答题的关键也是要把握好基本概念。由题目可以知道，该公司的总利润为１０００万＊５％＝５０万，采购成本为１０００万＊６０％＝６００万，采购成本节约１％，也就是节约了６万元，那么公司总利润相应将增加６万元。于是利润率增加了６／５０＝１２％，Ｃ为正确的答案。

２、Ｂ　　分析：这道题主要是考查对资产收益率的掌握情况。根据题目中给出的数据容易计算出该公司的税前利润为５０万元，采购成本为６００万元，总资产为１５０万／（３０％）＝５００万，那么资产收益率＝税前利润／总资产＝（５０／５００）＊１００％＝１０％

３、Ａ　　分析：如果采购成本降低１０％，采购成本节约了６０万元，同时，由于采购成本的下降，库存成本也降低１０％，总资产变为（１５０万＊９０％）／（３０％）＝４５０万。此时资产收益率变为（５０＋６０）／４５０＊１００％＝２４.４％。

４、Ａ

５、Ｃ

二、简答题
答：（１）可以使采购数量增加，提高与卖方的谈判力度，比较容易获得价格折扣和良好的服务。
（２）由于只有一个采购部门，采购方针比较容易统一实施，采购物料也可以统筹安排，也就是说，可以协调企业内部的各种情况制定比较合理的采购方针，权力越分散，不一致发生的可能性就越大。
（３）采购功能集中，精简了人力，便于培养和训练，提高了工作的专业化程度，有利于提高采购绩效，降低采购成本。
（４）可以综合利用各种信息，形成信息优势，为企业经营活动提供信息源。

三、案例分析题
问题解答
案例中涉及了全球化采购、供应商关系管理等采购新趋势。
案例直接反映出在不同的市场机制和管理模式下，企业变革需要面对的一些现实问题。但从另一个角度看，我们就会发现采购在整个企业物流管理中的重要地位已经被绝大多数的企业所认可。更多的生产企业专注于自己的核心业务，把采购物流业务外包，建立在合作基础上的现代供应链管理无疑是对传统的采购管理模式的一次革命性的挑战。
从不同的“采购现象”背后，可以看到“采购理念”在中国发展遇到的现实问题，不仅在于企业对先进思维方式的消化能力，更重要的是在不同的体制和文化背景下的执行是否通畅。而在落实理念的过程中，必须革新中国的企业文化，要求高层决策人员和中层管理人员应当具备解决系统设计问题的能力，基层的运作人员应能解决系统操作的问题，同时必须有发现问题的能力和正确理解问题的能力。