ERP理论及管理会计应用PPT课件.pptx

ERP理理论及管理会及管理会计应用用IT咨询 软件研发 应用管理服务SAP2管理会管理会计3管理会管理会计又称又称“内部内部报告会告会计”指：以企指：以企业现在在和未来的和未来的资金运金运动为对象，以提高象，以提高经济效益效益为目目的，的，为企企业内部管理者提供内部管理者提供经营管理决策的科学管理决策的科学依据依据为目目标而而进行的行的经济管理活管理活动。管理会管理会计(Management Accounting)包括成包括成本会本会计和管理控制系和管理控制系统两大两大组成部分。成部分。目目录生生产管理与成本控制集成（管理与成本控制集成（PP-CO）成本控制模成本控制模块介介绍（CO）项目目进度度计划划4ERP概念与概念与SAP系系统财务管理与物流管理集成（管理与物流管理集成（FI-MM）管理会管理会计在在ERP中的中的应用与用与实践践56企企业的的ERP，就象一个人的神，就象一个人的神经系系统，使，使你的大你的大脑能控制全身。能控制全身。企企业为什么要什么要实施施ERP项目？目？小企小企业低低级动物物手工手工账、业务系系统中、大企中、大企业高高级动物物ERP7我我们为什么要什么要选择SAP系系统？第一：第一：SAP为离散制造离散制造业，特，特别是汽是汽车行行业提供了大量的提供了大量的解决方案。大量的汽解决方案。大量的汽车行行业客客户，为SAP提供了提供了业务案例案例的研究的研究对象和研究条件，形成了象和研究条件，形成了产品研品研发和市和市场的良性循的良性循环。第二：第二：SAP做做为全球第三大独立全球第三大独立软件供件供应商，商，拥有有强大的大的研研发实力，同力，同时支持多国支持多国语言版本、多国言版本、多国货币，并，并对跨国跨国企企业的运作模式提供了的运作模式提供了标准支持。我准支持。我们走向全球化，走向全球化，选择SAP是具有前瞻性的。是具有前瞻性的。第三：第三：SAP系系统的的稳定性和安全性，以及系定性和安全性，以及系统设计的的严谨性，符合企性，符合企业管理的管理的业务逻辑，保障企，保障企业业务数据安全。数据安全。8据美国生据美国生产与与库存控制学会（存控制学会（APICS）统计，使用，使用ERP系系统，平均可以，平均可以为企企业带来如来如下下经济效益：效益：一：一：库存下降存下降这是人是人们常常说的效益，也是的效益，也是说的最多的因的最多的因为它可使一般用它可使一般用户的的库存投存投资减少减少.倍，倍，库存周存周转率提高率提高二：延期交二：延期交货减少，当减少，当库存减少并存减少并稳定的定的时候，用候，用户服服务水平提高了，水平提高了，使使用企使使用企业的准的准时交交货率平均提高，率平均提高，误期率平均降低，期率平均降低，这就使就使销售部售部门的信誉大大提高。的信誉大大提高。三：采三：采购提前期提前期缩短采短采购人人员有了及有了及时准准备地生地生产计划信息，就能集划信息，就能集中精力中精力进行价行价值分析，分析，货源源选择，研究，研究谈判策略，了解生判策略，了解生产问题，缩短了采短了采购时间和和节省了采省了采购费用。用。四：停工待料减少由于零件需求的透明度提高，四：停工待料减少由于零件需求的透明度提高，计划也作了改划也作了改进，能，能够做到及做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生到达，因此，生产线的停工待料的停工待料现象将会大大减少象将会大大减少五：制造成本降低由于五：制造成本降低由于库存存费用下降，用下降，劳力的力的节约，采，采购费用的用的节省省等一系列人，等一系列人，财，物的效，物的效应必然会引起生必然会引起生产成本的降低成本的降低六：管理水平提高，管理人六：管理水平提高，管理人员减少，生减少，生产能力提高能力提高实施施ERP能能为企企业带来什么？来什么？目目录生生产管理与成本控制集成（管理与成本控制集成（PP-CO）成本控制模成本控制模块介介绍（CO）项目目进度度计划划9ERP概念与概念与SAP系系统财务管理与物流管理集成（管理与物流管理集成（FI-MM）管理会管理会计在在ERP中的中的应用与用与实践践ERP概念与定概念与定义10ERP（Enterprise Resources Planning，“企企业资源源计划划”），可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：1ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团加特加特纳公司（Garter Group Inc.）提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想2ERP是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品3ERP是整合了企是整合了企业管理理念、管理理念、业务流程、基流程、基础数据、人数据、人力物力、力物力、计算机硬件和算机硬件和软件于一体的企件于一体的企业资源管理系源管理系统。11n 体体现对整个供整个供应链资源源进行管理的思想行管理的思想n 体体现精益生精益生产、同步工程和敏捷制造思想、同步工程和敏捷制造思想ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生精益生产LP(Lean Production)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。n 体体现事先事先计划与事中控制的思想划与事中控制的思想 ERP的核心管理思想的核心管理思想12SAP软件是一套由德国SAP公司开发的ERP软件，SAP（System Application Products in Data Processing）SAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。目前，在全球有 120多个国家的超过102,500家用户正在运行SAP软件。财富富500强80%以上的企以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。SAP在全球50多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所。1992年SAP开始登陆中国，当时的上海上海机床厂机床厂成为SAP在中国的第一个客户。世界500强背后的管理大师SAP介介绍 早在1994年，SAP汽车行业的解决方案就签约一汽大众，SAP汽车行业先进的解决方案也由此进入中国市场，如今，SAP在中国汽车行业的用户已经超过150家。而SAP汽车行业解决方案也已经涵盖了从整车厂到零部件厂商，再到经销商的整个汽车行业价值链。13SAP汽汽车行行业解决方案解决方案信息流信息流资金资金流流物流物流 在数据来源统一的条件下，当任何一项业务发生而引起“三流”中的其中一“流”的信息发生变化是，ERP系统将实时更新其它“流”的相关信息，使企业的运营管理信息在任何时候都保持同步、一致和完整，因此，我们说ERP帮助企业实现了物流、物流、资金流及信息流的金流及信息流的“三流合一三流合一”。ERP的最大特点就是的最大特点就是集成性集成性！ERP的特点的特点15PMFICOPP MM SDSAP是一个模是一个模块化的系化的系统目目录生生产管理与成本控制集成（管理与成本控制集成（PP-CO）成本控制模成本控制模块介介绍（CO）项目目进度度计划划16ERP概念与概念与SAP系系统财务管理与物流管理集成（管理与物流管理集成（FI-MM）管理会管理会计在在ERP中的中的应用与用与实践践从从业务的角度理解的角度理解17今年的部今年的部门费用是用是否超否超过预算？算？?新生新生产线的毛利是的毛利是多少？多少？?这个月工厂的直接个月工厂的直接成本是多少？成本是多少？?哪些不是市哪些不是市场的高的高增增值点？点？?责任区任区利利润中心中心策略策略间接接/直接成本直接成本外部会外部会计与内部控制与内部控制18保险税务部门股东政府机关银行审计报刊，媒介财务分析管理人员部门经理办公室，雇员控制人员决策部门内部控制内部控制19 成本中心会成本中心会成本中心会成本中心会计计 内部定内部定内部定内部定单单 生生生生产产成本控制成本控制成本控制成本控制 利利利利润润中心会中心会中心会中心会计计ControllingControllingCO与其他模与其他模块的集成的集成20成本要素成本要素成本要素成本要素成成成成 本本本本 中中中中 心心心心会会会会计计科目科目科目科目存存存存 货货成成成成本本本本控控控控制制制制范范范范围围利利利利润润中中中中心心心心人力人力人力人力物料物料物料物料成本成本成本成本对对象象象象经经 营营 领领 域域域域固定固定固定固定资产资产完工完工完工完工确确确确认认外部外部外部外部采采采采购购订订单项单项目目目目作作作作业业流程流程流程流程CO-CO-PAPA销销售售售售发发票票票票CO-CO-PAPA企企企企业业收入要素收入要素收入要素收入要素FIFIMMMMHRHR资产资产AMAMPMPMPPPPCO-CO-OMOMCO-CO-OMOMCO-CO-ABCABCCO-CO-OPAOPACO-CO-ABCABCAAAAMMMMCO-CO-PCPCSDSD会会会会计计科目科目科目科目EC-EC-PCAPCA.产品成本品成本计划划编制制v成本构成的各成本构成的各项构成数据来源如下：构成数据来源如下：直接材料直接材料=BOM中中标准构成乘以物料主数据中的价格准构成乘以物料主数据中的价格直接人工直接人工=工工艺路路线中的中的标准工准工时乘以作乘以作业类型中的型中的标准价格准价格制造制造费用用=工工艺路路线中的中的标准工准工时乘以作乘以作业类型中的型中的标准价格准价格v成本估算效果成本估算效果p更新物料主数据价格更新物料主数据价格p利于成本控制，制定成本降低措施利于成本控制，制定成本降低措施p确定确定销售价格，方便投售价格，方便投标和和报价价p便于便于获利能力分析，制定利能力分析，制定经营决策决策p编制企制企业预算和成本算和成本计划划p评价目价目标完成情况和完成情况和经营业绩，分析原因，明确，分析原因，明确责任任 21目目录生生产管理与成本控制集成（管理与成本控制集成（PP-CO）成本控制模成本控制模块介介绍（CO）项目目进度度计划划22ERP概念与概念与SAP系系统财务管理与物流管理集成（管理与物流管理集成（FI-MM）管理会管理会计在在ERP中的中的应用与用与实践践基于生基于生产订单的成本核算模型的成本核算模型23成本中心成本中心制造制造费用用原材料原材料生生产订单1总帐凭凭证处理理定定额消耗消耗超定超定额消耗消耗生生产订单2生生产订单3人工作人工作业机器作机器作业。产成品成品A产成品成品B产成品成品C成本成本结转人工作人工作业机器作机器作业。人工作人工作业机器作机器作业。定定额消耗消耗超定超定额消耗消耗定定额消耗消耗超定超定额消耗消耗生生产订单成本核算步成本核算步骤1、成本中心、成本中心费用的用的归集、分集、分摊2、生、生产订单的完工确的完工确认（材料消耗）（材料消耗）3、作、作业价格价格计算算4、生、生产订单价价值重估重估5、生、生产订单结算算24制造制造费用用归集、分集、分摊到成本中心到成本中心25通通过总帐凭凭证处理理归集成本集成本中心的中心的费用用分分摊、分配：、分配：对于多个成本中心共同于多个成本中心共同承担的承担的费用，通用，通过按一按一定的分配定的分配规则进行分配行分配发生在成本中心生在成本中心车间员工的直工的直接人工工接人工工资房屋建筑物折旧房屋建筑物折旧费：通通过分配分配规则进行分配行分配生生产订单下下线确确认-消耗材料消耗材料26通通过总装厂装厂对生生产订单下下线确确认来来计算生算生产订单材料的消耗材料的消耗v对总装生装生产订单进行行下下线确确认v系系统根据下根据下线确确认的数量的数量及及BOM清清单自自动计算消算消耗的材料数量耗的材料数量v根据材料消耗的数量按材根据材料消耗的数量按材料的移料的移动平均价平均价计算材料算材料消耗的价消耗的价值作作业价格价格计算算27作作业类型定型定义：在生在生产中生中生产某一某一产品所消耗的品所消耗的资源源类型型直接人工直接人工折旧折旧。人工作人工作业计划划总装装线生生产一一辆整整车所消耗的人工所消耗的人工作作业计划价格（划价格（500元）元）v人工作人工作业价格价格实际计算算v按成本中心按成本中心实际的的费用根据用根据成本中心累成本中心累计的人工作的人工作业时间计算算实际的作的作业价格价格举例：成本中心（例：成本中心（总装厂）当月装厂）当月实际发生的人工生的人工费用用500000元，当月累元，当月累计人工作人工作业时间700000（MIN），），则当月当月实际人工作人工作业价格价格为0.71元元/MIN生生产订单实际价价值重估重估28生生产订单的的计划成本划成本 1、作、作业计划价划价值 2、材料定、材料定额生生产订单的的实际成本成本 1、作、作业实际价价值 2、材料、材料实际消耗消耗 计划与划与实际差异差异 一、材料差异一、材料差异1、数量差异、数量差异-由超定由超定额消耗造成消耗造成2、价格差异、价格差异 二、制造二、制造费用差异用差异 1、作、作业价格差异价格差异生生产订单结算算29结转在制品在制品结转产成品差异成品差异*公司成本核算模式公司成本核算模式v根据根据ERP/SAP系系统设计特点，特点，*汽汽车有限公司成本核算采有限公司成本核算采用以用以订单为成本成本对象的象的标准成本核算。原材料准成本核算。原材料计价采用移价采用移动平均价，半成品、成品平均价，半成品、成品计价采用价采用标准价格。准价格。30冲冲压厂厂冲冲压线焊装厂装厂涂装厂涂装厂总装厂装厂成品成品库冲冲压件件白白车身身面漆面漆车身身整整车冲冲压厂厂剪切剪切线自制自制钢板板冲冲压厂厂-剪切剪切线31v冲冲压厂自制厂自制钢板采用生板采用生产性内部性内部订单归集成本。集成本。成本中心成本中心制造制造费用用原材料原材料钢板板内部内部订单定定额消耗消耗超定超定额消耗消耗直接人工直接人工折旧折旧燃料燃料动力力其他制造其他制造自制自制钢板板A自制自制钢板板B自制自制钢板板C成本成本结转定定额消耗消耗超定超定额消耗消耗定定额消耗消耗超定超定额消耗消耗冲冲压厂厂-冲冲压线v冲冲压厂冲厂冲压件采用重复制造方式，成本收集器件采用重复制造方式，成本收集器归集成本。集成本。32成本中心成本中心制造制造费用用自制自制钢板板成本收集成本收集器器1定定额消耗消耗超定超定额消耗消耗成本收集器成本收集器2成本收集器成本收集器3直接人工直接人工折旧折旧燃料燃料动力力其他制造其他制造冲冲压件件A冲冲压件件B冲冲压件件C成本成本结转定定额消耗消耗超定超定额消耗消耗定定额消耗消耗超定超定额消耗消耗直接人工直接人工折旧折旧燃料燃料动力力其他制造其他制造直接人工直接人工折旧折旧燃料燃料动力力其他制造其他制造焊装厂装厂33v焊装厂白装厂白车身采用重复制造方式，成本收集器身采用重复制造方式，成本收集器归集成本。集成本。成本中心成本中心制造制造费用用冲冲压件件原材料原材料成本收集成本收集器器1定定额消耗消耗超定超定额消耗消耗成本收集器成本收集器2成本收集器成本收集器3直接人工直接人工折旧折旧燃料燃料动力力其他制造其他制造白白车身身A白白车身身B白白车身身C成本成本结转定定额消耗消耗超定超定额消耗消耗定定额消耗消耗超定超定额消耗消耗直接人工直接人工折旧折旧燃料燃料动力力其他制造其他制造直接人工直接人工折旧折旧燃料燃料动力力其他制造其他制造涂装厂涂装厂34v涂装厂面漆涂装厂面漆车身采用重复制造方式，成本收集器身采用重复制造方式，成本收集器归集成本集成本成本中心成本中心制造制造费用用白白车身身原材料原材料成本收集成本收集器器1定定额消耗消耗超定超定额消耗消耗成本收集器成本收集器2成本收集器成本收集器3直接人工直接人工折旧折旧燃料燃料动力力其他制造其他制造面漆面漆车身身A面漆面漆车身身B面漆面漆车身身C成本成本结转定定额消耗消耗超定超定额消耗消耗定定额消耗消耗超定超定额消耗消耗直接人工直接人工折旧折旧燃料燃料动力力其他制造其他制造直接人工直接人工折旧折旧燃料燃料动力力其他制造其他制造总装厂装厂35v总装厂整装厂整车采用生采用生产订单方式，生方式，生产订单归集成本集成本成本中心成本中心制造制造费用用面漆面漆车身身原材料原材料生生产订单1定定额消耗消耗超定超定额消耗消耗生生产订单2生生产订单3直接人工直接人工折旧折旧燃料燃料动力力其他制造其他制造整整车A整整车A整整车B成本成本结转定定额消耗消耗超定超定额消耗消耗定定额消耗消耗超定超定额消耗消耗直接人工直接人工折旧折旧燃料燃料动力力其他制造其他制造直接人工直接人工折旧折旧燃料燃料动力力其他制造其他制造目目录生生产管理与成本控制集成（管理与成本控制集成（PP-CO）成本控制模成本控制模块介介绍（CO）项目目进度度计划划36ERP概念与概念与SAP系系统财务管理与物流管理集成（管理与物流管理集成（FI-MM）管理会管理会计在在ERP中的中的应用与用与实践践业务集成点集成点-采采购（供（供应商）商）寄售物料寄售物料转自有自有v寄售物料入寄售物料入总装装线旁旁库（产生会生会计凭凭证）寄售物料直接消耗寄售物料直接消耗v寄售物料成本中心寄售物料成本中心领用（用（产生会生会计凭凭证）-销售售（客（客户）v三包件（外三包件（外购）销售（售（产生会生会计凭凭证）v三包件（自制）三包件（自制）销售（售（产生会生会计凭凭证）v配套件配套件销售售-报废（产生会生会计凭凭证）-盘盈盈盘亏（产生会生会计凭凭证）37业务集成点集成点38供供应商商供供应商商三方物流三方物流车间生生产线厂部厂部成本中心成本中心自有材料自有材料采采购入入库寄售材料寄售材料采采购入入库供供应商商辅料采料采购入入库物流物流辅料料库寄售材料寄售材料生生产发料料部部门领料料部部门领料料入入库销售售客客户客客户三包件三包件销售售三包三包销售售库移移库目目录生生产管理与成本控制集成（管理与成本控制集成（PP-CO）成本控制模成本控制模块介介绍（CO）项目目进度度计划划39ERP概念与概念与SAP系系统财务管理与物流管理集成（管理与物流管理集成（FI-MM）管理会管理会计在在ERP中的中的应用与用与实践践案例分享案例分享v以一个原材料以一个原材料为例例 1017001097 左前左前组合灯合灯总成成402007 总装寄售不合格品库0001 前内饰库2000 销售虚拟库8001 总装线旁库101K收货411移库411移库161K退货601交货261投料921K投料412移库生产订单88000108576022*公司576022*公司999120*汽车销售有限公司3710400技术规划部不同管理者的不同管理者的ERP视角角vERP是一个是一个财务系系统，大家都在，大家都在为财务提供提供业务上的支持。上的支持。企企业是在制作是在制作“产品品”，而不是在制作，而不是在制作“财务报表表”。ERP是一个工具，而不是一个是一个工具，而不是一个负担。担。ERP是一个是一个业务支持系支持系统，也是一个，也是一个业务分析系分析系统。41不同管理者的不同管理者的ERP视角角42公司公司层级系系统(ERP)部部门层级系系统部部门层级系系统部部门层级系系统部部门层级系系统FI COPPMMSDMESWMS部部门层级系系统PMSRMCRMDMS集集团层级系系统(BIBOMFMMESWMSSRMCRMHR)HFMMES部部门层级系系统e-HRManufacturing Execution System(MES)Warehouse Management System(WMS)Customer Relationship Management(CRM)Dealer Management System(DMS)e-Human Resource(e-HR)Oracle Hyperion Financial Management(HFM)结束束语43ERP本身不是管理，它不可以取代管理。本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企本身不能解决企业的管理的管理问题。企企业的管理的管理问题只能由管理者自己去解决。只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企可以是管理者解决企业管理管理问题的一的一种工具。种工具。Any Question?