吊装方案平审管理规定.doc

吊装方案评审管理规定
1 目的
为了保证安全施工，提高施工技术水平，加强技术管理，提高吊装人员的素质，杜绝人的不安全行为和物的不安全状态，特制定本标准。

2 范围
本标准适用于新建、扩建。改建工程的大型设备、构件吊装方案的评审、、审批管理规定。
本标准同时为中小型设备吊装工程提供参考。

3 引用标准
下列标准包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。在标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨、使用下列标准最新版本的可能性。
SHJ515－90 大型设备吊装工程施工工艺标准
Q/JH121.20402.03－2002 施工技术方案管理规定
Q/HJ121.00202－2002 文件控制程序

4 定义和术语
大型设备 － 吊装净重大于或等于800KN的设备或高度大于等于60m 的设备和塔架。

5 职责
5.1 公司总(副总)工程师
5.1.1 批准公司Ⅲ类施工技术方案。
5.1.2 组织公司重大吊装技术方案的研讨，决定吊装中重大技术问题的处理意见。
5.2公司工程管理部
负责公司项目部承担的Ⅲ类吊装技术方案的复审工作。
5.3项目部
5.3.1负责本项目Ⅰ、Ⅱ类吊装技术方案的编制、审批、下达和方案交底工作。
5.3.2 负责Ⅲ类吊装技术方案的编制和审核。
5.3.3 检查、监督吊装技术方案的实施，协调解决实施中出现的问题。
5.3.4 负责各类吊装方案的报批、引发、实施、总结和方案存档工作。
5.3.5 组织编写所辖项目的吊装技术总结。
5.4 子公司
5.4.1 根据项目部下达的吊装技术方案编制并下达吊装技术方案交底。
5.4.2负责吊装方案的实施，接受上级部门的监督检查和落实问题的整改。
5.4.3 负责自揽工程的Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类方案的编审、批准和组织实施。
6 工作程序
6.1吊装方案评审要求
6.1.1 吊装方案的分类、内容、编制、审批及管理程序和职责按Q/JH121.20402.03－2002 施工技术方案管理规定执行。
6.1.2 大型吊装方案，在审批前增加评审程序。评审工作由公司总(副总)工程师组织，各级安装责任工程师、安全责任工程师、各现场安装技术人员及起重工参加的评审会。
6.1.3 评审会的内容是；评审吊装技术方案。
6.1.4 评审会的工作程序是；首先由吊装方案编制者，将所编制的吊装方案内容(包括编制的指导思想和方法、吊装工艺、计算过程和索具选择等)进行讲解和说明。
之后由参加评审者对吊装方案的工艺、机具选择及布置的合理性、吊装计算的正确性、安全技术措施的可靠性、现场操作的可行性等进行研究并提出质疑。
6.1.5 评审的过程也是学习和提高的过程。经过认真的讨论和反复修改后的吊装方案更为准确、合理、可靠、可行，经审核批准后，方准在工程中实施。
6.1.6 研讨会上应做好评审记录。由项目部安装责任工程师负责。

6.2 吊装方案的实施
6.2.1 吊装方案实施前的交底、实施后的总结
等工作按Q/JH121.20402.03－2002 施工技术方案管理规定的要求进行。
6.2.2 实施过程要严格按照吊装方案进行，坚决杜绝违反工艺纪律的行为。
6.2.3吊装方案评审成员要参加吊装方案的现场实施，跟踪吊装全过程。即学习了吊装操作，又参加了吊装工作实践，全面提高吊装技术水平。
6.2.4吊装方案的审批部门要监督检查方案的实施情况，有权制止违章作业，施工单位必须服从。
6.2.5吊装过程中如发生更改，应有书面手续，并按方案的原审批程序进行审批。在紧急情况下来不及路履行手续时，必须先请示，后办理追捕手续。
7 质量记录和表格
7.1 吊装技术方案。
7.2 施工技术交底。
7.3吊装方案评审记录。

附表
吊 装 方 案 评 审 记 录 年 月 日
工程名称

编号

项目名称

位号

参加人员

研讨记录；

记录； 时间
结论意见；

签字 时间

起重吊装技术人员及工人培训办法
1 目的
为了提高起重吊装岗位全体员工的技术水平，加强吊装工作的技术管理和规范化管理，确保吊装岗位员工都能胜任本职工作，特编制本培训办法。
2 范围
本培训办法规定了起重吊装岗位员工培训管理部门的职责，起重吊装培训的控制、检查与评价等工作。
本标准适用于公司在所有工程中从事起重吊装工作员工的培训。
3 引用标准
下列标准包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。在标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨、使用下列标准最新版本的可能性。
Q/JH121.21401.01－2002 员工培训控制程序
4 职责
4.1 培训中心
4.1.1 培训中心是公司职工教育的常设机构，负责员工教育日常管理工作。
4.1.2负责编制公司员工培训工作的长期规划和年度计划。
4.1.3 建立健全员工培训机构，合理配备兼职教师和培训管理人员。
4.1.4 负责培训管理工作，指导、检查公司专业部和子公司员工的培训工作。
4.1.5 负责员工培训教材的采购和资料编制的组织工作。
4.1.6 负责员工培训工作的年度总结、必要的培训记录归档及有关资料统计报表。
4.2 工程管理部
4.2.1 按计划负责起重吊装系统的技术培训。
4.2.2 负责起重吊装系统员工的岗位资格培训工作。
4.3 子公司
4.3.1负责本单位作业员工的专业知识和岗位技能培训。
4.3.2 负责编制本单位员工培训的年度计划。
4.3.3 做本公司年度培训工作总结。
5 起重吊装培训人员范围
5.1 在起重吊装岗位工作年龄在45周岁以下的起重工人。
5.2 参加工作满1年以上的从事安装工作的技术人员。
5.3 新来的、外聘的从事起重吊装作业的、在上述两项要求范围内的员工。
6 起重吊装培训内容及需求
6.1 起重吊装岗位知识培训；岗位技能和质量、安全意识培训，提高技术管理水平、业务能力、操作技能和安全质量意识，以及不断地改善和加强安全技术管理，保证安全生产。
6.2对起重吊装岗位的员工进行专业技术、规范、技术理论基础知识的培训，经考试合格后方可上岗。
6.3起重吊装工作涉及人身及设备的安全，必须按国家的法令、法规进行培训并严格贯彻执行。
6.4 对新来的员工也要按上述要求进行培训，经考试合格后才准上岗。
7 培训方式
根据实际需要采取脱产、半脱产、现场教学和实际技能训练等灵活有效的方式进行培训。
8 培训实施程序
8.1 培训中心根据公司总体需要，编制以增强安全质量意识、提高工作质量、保证产品质量为宗旨的长远规划和年度计划。
8.2工程管理部根据年度计划的安排对起重吊装岗位员工进行岗位理论、操作技能培训和专业技术人员继续工程教育培训。
8.3 按年度计划要求，培训中心聘任教师安排授课时间，按6.1、6.2条规定编排授课内容。对起重吊装岗位工人和技术人员分班授课。
7.4 各班的授课时间，按年度计划的规定进行，有特殊要求时，可相应延长课时。
8.5 培训工程中，由培训中心和授课教师 分别做好记录
8.6 培训后的考核，由授课教师进行理论知识和实际技能考试和考核，合格后可上岗作业。考试和考核成绩由培训中心存入个人培训档案，作为考核员工的依据。