厂区外围整体规划方案建议[1].doc

公司（行政）整体规划方案建议

为了美化公司环境，提升公司形象，打造祥和温馨的办公环境，保护公司财产安全，现对公司整体规划提出如下改造方案：
一、冶炼厂区围墙：
鉴于公司厂区围墙栅栏，虽美观但不防盗，为减小保卫防盗难度，减少保卫人员数量，更有效保护公司财产安全，欲把原栅栏围墙整体移除，在原有毛石60cm基础上，用砌块垒墙增高两米，达成总高度260cm，具体方案如下：
1、长度、款式
南墙从铁库木工房始至制氧厂西墙总长度745米，除去南大门12米总长度733米
北墙从宿舍东墙至石灰厂总长度760米、除去北大门12米总长度733米
南北墙总长度按1500米计算，在原有毛石基础上，加垒2米砌块墙，上加盖帽檐0.2米。5米一个附垛，双面抹灰，每30米装照明灯一个。
2、材料数量
按1500米计算 砌块46332块、封沿砌块7500块
砌墙砂浆量68.43m³（水泥400#用量13.83T ，中粗砂110.17T，石灰膏5.47m³）
抹灰砂浆量107.71m³（水泥400#用量21.93.T ，中粗砂175.57T，石灰膏183.31m³）
3、价格预算
按市场价格
砌块1.5元×46332=69498元
封沿砌块1.5元×7500=11250元
水泥13.83+21.93=35.76×295=10549.2元
黄沙110.17＋175.57=285.74×44=12572.56元
石灰膏5.47＋183.31=188.78×80=15102.4
合计：118972元
工钱经李长连预算如外包
每米70元×1500米=105000元
自己干每米50元×1500米=75000元
二、办公区域
1、办公楼外围
为加强对办公楼的防盗等安全措施，拟计划用冶炼厂移除的栅栏围墙对办公楼区域封闭。
北侧从宾馆东墙向东至104水渠向南至兴达路向西30米至**公司主大门
南侧从**公司主大门向东至104水渠向南至环厂南路向西30米至南楼围墙
全长568米，用毛石垒60cm基础，用移除过的栅栏围墙封堵。封堵后，重新上漆，不影响整体透明绿化效果。
2、**路从104国道至西20米建网架大门，设门卫室，由保卫巡逻队驻守。
3、广场
国旗台，用大理石铺设，周围用白玉石栏杆镶嵌。
广场用5cm花岗岩铺设。
雕塑周围镶贴大理石，花坛镶贴文化石。
废弃办公楼两侧文化柱基础及水池，建议从**建材厂区移植法桐若干或另购树干粗壮并易于成活树木栽植。
广场两侧绿化按效果图改造。
三、亮化照明：
1、制订方案的原则
a、坚持统一规划、统一管理的原则。
b、坚持不留死角、保障安全的原则。
c、坚持节约成本、合理利用资源的原则。
2、具体方案
a、周围照明：
从铁库东墙为起止线向西周长2300米左右，因在封堵围墙是预留照明底座，建议每30-50米安装60w节能灯，全长共计安装46盏灯，夏季开启时长10小时，每天用电27600w,约30度电，按每度0.8元计算，折合人民币24元。冬季开启时长13小时，每天用电35800w,约38度电，按每度0.8元计算，折合人民币31元。
b、**路：
原则上采用与现有路灯一样的设备，延伸至西料场。
c、其余新开道路
拟利用周围建筑物上架设线路，安装60w节能灯，无建筑物的，架设线杆
D、各道路设置宣传指示牌
四、关于二楼餐厅的改造方案
为充分利用资源，减少投资，经对目前公司现状及用餐、招待和可利用资源分析，现对二楼餐厅改造提出如下方案：
1、为改变小食堂的用餐状况，建议取消小食堂，小食堂用餐人员补助标准另议；
2、将二楼餐厅北侧的卫生间拆除，添置炉灶两台，案台一个，改成小炒，大锅菜与小炒并行。全部人员一律打卡售饭。炒菜成分、配比、利润、成本由行政部根据市场价格核定且公示。为食堂市场化运作作试点。
3、二楼餐厅只做统一吊顶，不在二楼改造包间。宽敞的大餐厅可接待大型会议及接待宴席用餐。
4、鉴于宾馆已投入巨资装修完毕，市场化运营有待进一步论证。为提高资产利用率，建议将宾馆三楼部分房间改为招待包间。餐桌、餐椅无需添置。
五、办公楼改造
1、副一楼改造车库，隔断拆除后，地面用同质地瓷砖补平。顶部作找平处理。西北区域考虑预留食堂仓库及行政部仓库。
2、一楼改造敞开式办公区域。
改造面积约1500平米。顶部用铝塑扣板统一吊顶，分区域设置照明。电源、网络、电话、有线电视全部改为地插式。
大厅两侧用全透明玻璃封闭，设置电动大门。考虑各部门性质设置主管房间和接待房间，半或全透明玻璃封闭。
改造空调出风口
六、保卫科问题：
1、人员：按编制应有保卫52人，（科长1人，副科长3人，班长3人，保卫45人），实际：保卫副科长一人请长假，一人因借高利贷不知去向，一人因父亲有病，不间断请假，导致骨干力量缺失。甲班保卫15人（含班长），其中3名女性（一名47岁），3名男青年（平均年龄20岁），9名老年人（平均年龄61.7岁）。乙班保卫16人（含班长），其中3名女性（一名42岁），4名男青年（平均年龄18.75岁），9名老年人（平均年龄58.6岁）。丙班保卫15人（含班长），其中4名女性（其中一名57岁、一名49岁），3名男青年（最小一名17岁），8名老年人（平均年龄57.1岁，其中最大72岁）。其中有一人被老太太安排到木工房帮工。
2、岗点：共有12个岗点，东门（工人主通道，打卡点2人，含班长1人巡逻人员1人）、南门（生铁、水渣出货点2人含登记1人检查1人开门指挥交通1人），、北门1人（暂停使用）、西北门（货物主进道3人，含登记1人检查1人开门指挥交通1人）、办公楼1人、风机房1人、炼钢东1人、炼钢西1人、加工中心西1人、烧结路北1人、车棚1人（兼卖澡票）、鸿福润石灰厂北1人。
3、工作难点:
a、人员年龄配置不合理，每班只有2名-3名男青年，有的还太小。查车，老年人上不去。年龄最大的达72岁，最小的17岁，如发现偷盗或犯罪份子，追不上，打不过或者不敢管。因厂区较大，等年轻人赶到现场，犯罪份子逃之夭夭。
b、人员流动性太大，没有骨干力量，从建厂到现在只有3名年轻人坚守岗位，98%的人转岗或辞职。新招人员有的干不到1个月就自动辞职.
c、工资偏低，经调查，附近几个铁厂（东南、东亚、村铁厂保卫工资最低1500左右，东南达3000左右。年轻人不好招。
d、个别负责人责任心不强，班长起不到骨干作用，个别领导管理方式方法不正确。
e、厂区大，并且围墙不起防盗作用，这也是用人多的原因。
4、工作计划：
a、提高保卫工资，招进一批年轻保卫或保安，淘汰一批老年人，每班留下2-3名责任心强的老年人。
b、围墙移除后建高墙，可减少保卫岗点，抽出10人左右组建巡逻队，沿墙、沿岗点、沿厂区各岗位进行巡查，防盗、防违纪。
c、购买巡逻棒，用于巡逻队巡查，以防漏查、不查，减少疏职现象。
d、沟通各分厂、车间，把宜偷、宜盗电缆设备用后及时回收，不给犯罪份子留有可乘之机。
七、行政后勤管理方案另行制定
以上方案系个人意见，请集团研讨决定后，分步实施。

2012-2-2

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