七年级政治人的生命的独特性1(1)(2019年12月整理)PPT课件.pptx

人的生命的独特性1-为什么说人类是所有生命中最独特的？填写教材页为什么人类能够拥有如此神奇的力量？智慧！2-Consider YOU!In all of the time before and now in all of the time to come,there has never been and will never be anyone just like you.You are unique in the entire history and future of the universe.Wow!Stop and think about that.Youre better than one in a million,or a billion.As amazing and awesome as you already are,you can be even more so.3-试想一下你！一个空前绝后的你，不论是以往还是将来都不会有一个跟你一模一样的人。在历史上和宇宙中都是独一无二的。哇！想想吧，你是了不起的，也是卓越的，但，事实上，你可以做地更出色！4-；手机百优http:/ 审计部部长：?制定年度内部审计计划；?审计项目的组织、计划与质量控制；内部审计报告的审核、提交与解释；?拟定内部审计制度；审计员：?按照审计项目安排进行内部审计工作；?撰写审计报告草案。第三章 授权体系 内部审计业务授权，是指公式内部各级管理人员在其职权范围内，根据既定的权限及有关职责执行、配合内部审计的各项业务。-内部审计业务授权详见下表。项目发起部门协商/会签部门审核部门批准部门 审计计划的制定审计部财务总监审计委员会 审计报告的编制 审计部财务总监审计委员会 审计结果中重大问题的处理审计委员会董事会 第四章 管理制度 内部审计计划管理（P6-Z4-1）一、目的 本管理文件明确了对内部审计计划制定、审批过程的管理要求与操作规范。二、范围 本管理文件对内部审计计划制定、审批过程进行了规定，适用于审计部及审计委员会。三、相关程序及制度 13、财务会计报告的内部控制制度(P4-Z1-J4-3)14、预算编制(P5-Z4-1)15、预算执行与考核（P5-Z4-2）四、业务流程 步骤完成时间涉及部门/岗位步骤说明 1董事会本年经营目标确定后15日内审计委员会根据董事会经营指导思想，确定年度内部审计的重点 2审计委员会确定年度内部审计的重点后20日审计部部长明确本年度内部审计的重点部门、分公式、子公式，以及重点审计项目，并制定年度年度内部审计计 划，报财务总监审核 3收到年度内部审计计划后10日财务总监审核年度内部审计计划 4收到年度内部审计计划后10日审计委员会批准年度内部审计计划 五、单据及报告 年度内部审计计划 内部审计执行管理（P6-Z4-2）一、目的 本管理文件明确了对内部审计项目执行过程的管理要求与操作规范。二、范围 本管理文件对内部审计项目执行过程进行了规定，适用于审计委员会、审计部及被审计部门（或单位）。三、相关程序及制度 四、业务流程 步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明 1审计部部长确定具体审计项目人员配备，拟定具体审计计划，报财务总监审批；2收到具体审计划后5日内财务总监审批具体审计计划 3财务总监审批审计计划后5日内审计部部长报请审计委员会签发内部审计通知书，送达被审计单位；4内部审计通知书下达后审计部审计人员进行内部审计工作；5审计工作外勤结束后审计部审计人员撰写内部审计报告草稿，提交审计部经理审核；6收到内部审计报告草稿3日内审计部部长审核内部审计报告草稿，形成初稿后，送财务总监；7收到内部审计报告草稿3日内财务总监审核内部审计报告初稿，形成征求意见稿；8收到内部审计报告征求意见稿5日内被审计单位对内部审计报告初稿反馈意见 9收到反馈意见后5日内财务总监、审计部经理根据被审计单位反馈意见，对内部审计报告草稿作出修改（如认为反馈意见无参考价值，则不考虑），最终完成内部审计报告并提交审计委员会。五、单据及报告 内部审计通知书 内部审计报告 内部审计结果处理（P6-Z4-3）一、目的 本管理文件明确了对内部审结果处理、审计报告重大争议处理过程的管理要求与操作规范。二、范围 本管理文件对内部审计结果处理过程进行了规定，适用于审计委员会、审计部及被审计部门（或单位）。三、相关程序及制度 四、业务流程 步骤完成时间涉及部门岗位步骤说明 1收到审计报告后5日内审计委员会审议内部审计报告，征求被审计单位意见；2收到审计报告后5日内被审计单位如对审计结果表示异议，向审计委员会提交内部审计申诉报告；3收到申诉报告后5日内审计委员会审核申诉理由，如认为申诉 理由不成立，则不与考虑；4收到申诉报告后5日内审计委员会如认 有必要，审计委员会可召集财务总监、审计部经理、被审计单位有关人员举行听会，就内部审计申诉报告中的重要事项进行听。5听会后5日审计委员会根据听的结果，作出是否复审的决定；如须复审，由审计委员会直接指派人员复审；6审计结果确定后审计委员会根据审计结果依照公式有关制度对被审计单位及有关人员作出处理决定并交公式有关部门执行；对审计结果中反映出的重大问题，可先形成处理意见，然后提交董事会讨论解决。五、单据及报告 内部审计结果处理决定书 内部审计结果处理意见书 其他管理制度（P6-Z4-4）1、对审计人员的管理 审计委员会对审计人员的选用、审计部门部长的任用应认真考核、仔细筛选。对审计人员的业务水平应定期（或不定期）进行考核，并加强对审计人员执业道德的监督。-2、与独立审计的配合 审计委员会聘请会计师进行独立审计时，审计部有义务进行配合，提供相关资料。3、档案管理及保密 审计部应妥善保管好审计档案，对在内部审计过程中悉知的情况予以保密。第七篇 投资内部控制制度 第一章 内控概述 一、定义与范围 本篇所述投资，指日常生产经营之外的资金营运行为，主要包括实业型项目投资、研究开发类项目投资和券类金融资产投资。-投资内部控制指对投资规划、具体项目计划和筹备、投资立项研究和审批、投资业务实施、投资项目结束和后期工作的全部流程进行重要控制节点的全面管理和控制。-二、控制目标 十四、确保投资业务归入公式中长期发展的规划范畴，符合公式的战略推进方向，服务于公式长远发展目标；十五、确保投资业务发生的合理性、计划性、有效性、避免盲目投资；十六、确保投资业务的决策和信息反馈经由公式高级管理层和权力机构的审批，有效控制投资风险。三、主要控制节点 十七、项目甄选 十八、项目研究与筹备 十九、立项与审核 二十、项目实施跟踪与报告 二十一、项目后期评价与总结 四、控制政策与方法 二十二、实施投资项目决策的分级权限审核 二十三、建立项目预算和考核制 二十四、建立项目核算和报告制 二十五、实施项目评估体系 第二章 组织机构及岗位职责 1、涉及部门及部门职责 股东大会?按公式法要求行使投资审批权（5000万元以上投资）。董事会?审批5000万元以下投资项目。投资管理委员会?具体负责投资项目的审核与评价，组织投资项目负责人或法人机构，召集投资项目管理会议，确定投资实施考核标准等。-投资管理办公室 投资管理委员会的常设机构，投资项目的具体操作、监控和评价机构。负责确定投资管理战略目标，起草投资项目前期项目建议书、项目运作方案，组织与审核可行性研究，组织并报送项目审批资料，审核项目支出预算，落实投资项目的实施、跟踪及监控，向投资管理委员会汇报项目进展状况，进行项目总结和评价。-项目组、项目法人?提出项目建议或设想，编制项目预算、与投资管理办公室共同完成可行性研究，具体负责项目运作方案的实施及其他前期工作。-人事部?负责选派项目组/项目法人成员，考核选派人员业绩。董事会秘书处?负责投资项目相关的信息批露，与投资管理办公室共同负责有价券投项目的相关审核。企业发展部?负责组织研究开发项目前期的可行性研究，相关上报审批资料组织完善，项目实施监控。2、岗位职责 投资管理办公室相关岗位包括：投资管理办公室主任：主要职责是组织起草公式投资战略发展规划，审核投资分析岗完成的项目建议书、可行性研究报告、项目运作方案等书面文件，负责向投资管理委员会汇报工作，组织召集投资管理委员会会议，负责与其他业务部门的协调与沟通，监控投资项目进度及质量。-投资分析岗：研究公式投资及产业发展方向，起草三年期投资发展战略，搜集与筛选投资项目信息，审核或起草项目建议书，具体组织落实项目可行性研究工作，起草或组织完成相关法律文件，初审通过项目组织相关资料报送投资管理委员会审议。-投资实施监控岗：已批准项目列入资本性支出预算，按预算金额审核投资支出，落实项目组织方案，监控项目执行状态，完成项目月度进展情况报告，完成项目总结报告，并将所有项目档案转交下属企业管理岗位，配合审计部对投资项目的监督检查工作。-第三章 授权体系 投资业务授权，是指公式相关部门各级管理人员在其职权范围内，根据既定的权限及有关职责执行投资的各项业务。-投资业务授权详见下表。项目发起部门协商会签部门审核部门批准部门 当期投资战略部署董事会股东大会 投资发展规划投资管理办公室投资管理委员会 具体项目前期研究和项目建议投资分析岗投资管理委员会主任项目可行性研究和立项（5000万以下）投资分析岗投资管理委员会董事会 项目可行性研究和立项（5000万以上）投资分析岗投资管理委员会股东大会 项目后评估方案投资实施监控岗审计部、投资管理办公室、人事部投资管理委员会年度有价券投资计划投资管理办公室董事会秘书处、结算中心投资管理委员 有价券投资方案结算中心资金管理岗董事会秘书处、投资管理办公室投资管理委员会 有价券投资（5000万以下）投资管理委员会董事会 有价券投资（5000万以下）投资管理委员会股东大会 研究开发项目（5000万以下）研究开发部企业发展部投资管理委员会董事会 研究开发项目（5000万以下）研究开发部企业发展部投资管理委员会股东大会 第四章 管理制度 项目投资管理（P7-Z4-1）一、目的 本管理文件明确了项目投资管理控制和评估的一般规程，以规范项目投资的管理程序。二、范围 本管理文件适用于实业型投资项目的管理。三、相关程序及制度 四、业务流程 1、制定投资战略 步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明 1董事会 董事会制定中长期公式发展总体战略，并相应制定当期投资战略部署；2股东大会5-每一秒钟，我们都生活在宇宙全新独特的某个时刻，此时此刻，以前从来没有，以后也不会有。你是一个奇迹，你是独一无二，在整个宇宙中，没有一个孩子与你一样，在过去和未来的几百年内也没有。你是上帝的杰作，你具有成就一切事业的能力！细胞学家帕布罗卡萨尔斯欢乐与悲伤6-例举自己的独特标记填写书页思考：eg.双胞胎的差异如何让自己更有个性？7-十年之后根据自己的个性选择成才之路谈一谈:我的性格如何,我适合做什么升入高中、进入大学做运动员、演员进入职业学校、做高级技术人员自己创业什么叫成才？我们为什么要到这里读书？8-珍爱我们的生命9-面对挫折和困难时，我们应当怎么办？在面对书中伐木工人的艰难抉择时，你能果断地选择求生吗？为什么？10-生与死他们抛弃生命：2001年11月2日，苏州市某重点中学一名初三女生跳楼轻生。无独有偶，同年11月6日，南京市栖霞区某中学初一女生喝农药自杀。此外，近年来，关于中学生自杀的新闻报导不绝于耳。他们渴望生命见书29页思考：为什么有人赴死，有人求生？11-生命的快乐自尊、自重，我的生命有价值！我快乐，所以我关心的人们也快乐！填写伴25页我是如此的重要，我必须好好活着！12-独乐乐不如众乐乐回忆一件令你快乐的事一个人的快乐通常与其他人的快乐紧密联系在一起！带给别人快乐，带给别人生的希望！失明者与断臂者见课本31页绅士的抉择13-延伸生命的价值思考：什么样的生命最有价值？臧克家的诗有的人我的生命箴言填写伴26页14-作业完成伴24-29页15-