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「経営者＝商売人」へ成長するために

本質を見極める
自分で考え、最後までやりきる
失敗から学び、成長する
高い志
信頼される人

ユニクロは、私たちユニクロが、目指していること、大切にしていることを理解し共感する人に、仲間になって頂きたいと考えています。そのため、ユニクロでの実際の業務を経験する「場」、店長の仕事に密着する「場」、業務や店長から学んだことを参加者同士で徹底的に考え抜き、経営幹部や第一線で活躍する社員とぶつけ合う「場」をつくることにしました。
実際の現場の業務、店長の仕事に密着することで理解すること、学ぶこと。本気で取り組んだからこそ、学べたこと、感じたことを飾ることなく、私たちにぶつけてもらうこと。これらを通じ、皆さんが、そして私たちも、互いに成長する、互いに学びあう、互いに真剣に考え・行動するインターンシップです。私たちは、未来に向けて、成長していきたい、活躍したいと思うあなたに、この「場」を活用して頂きたい、チャレンジして経験して頂きたいと考えています。

「店長＝経営者」、「経営者になる」、「経営者として成長する」とはどういうことなのか、現場の仕事を通じて徹底的に考え抜いて頂きたいと思います。
“真伙伴”，优衣库最大的生产合作工厂申洲针织总经理马建荣用这个词语来形容中日两家企业之间的关系。因为这种紧密的合作，马建荣和柳井正成了很投缘的朋友，有机会他们还会在一起打高尔夫球。
　　目前，像申洲针织这样的企业，优衣库在中国有70家。据介绍，中国纺织业前五强的企业都是优衣库的供应商。从1990年起，优衣库商品在中国的累计生产总数超过了40亿件，其在全球销售的商品中约85%是来自中国的合作工厂。
于是这个年轻人只能将从采购到销售所有的环节承揽下来，很多年之后他有了总结：创业并不需要什么特质，重要的是自己着手试试看，“不论失败几次都不气馁地持续挑战，在这样的过程中，就能培养出一位经营者。”

随着，门店数量的急速膨胀，如何有效管理及调动一线员工的主观能动性成为挑战。柳井正开始推动“明星店长”模式。
其中一个案例是位于九洲最大商业街福冈市天神的门店，之前有零售业背景的弥永利司通过毛遂自荐当上天神店的店长。
　　通常店长接受地区经理的管理，而天神店长却直接向副社长汇报，采购、员工培训都自行安排。报酬按销售额比例计算，实践绝对的绩效主义。“所以，决定自己收入的是消费者，这也是讯销奉行顾客至上的最好体现。”弥永利司总结。

在定位上，优衣库的战略模式与其他休闲品牌颇有不同。优衣库采取定位于中产阶层，男、女装齐头并进，兼顾童装和中老年服装的策略。

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