《店员手册》.doc

上海俊伦服饰有限公司店员手册
目 录

第 1 章 前 言

店员每天在卖场中要接触形形色色的顾客，每一位顾客在选购商品时各有特性，购买的动机也可以说是五花八门的。通过对消费者行为模式的研究，人们发现，顾客作出的购买决定往往不是足够理性的，甚至有的是瞬间的冲动。作为一个店员，就是要尽可能的努力找到导致客户决定购买的诱因，并抓住瞬间的机会，迅速成交。这是每一位店员在销售过程中极为重要的工作。店员首先应具有做事的干劲，这样才能切实的投入工作，并在工作中寻找乐趣；其次还要拥有充沛的体力，即要有良好的健康条件，在工作时要充满活力；接着应有参与的热忱，如此对于所处理的工作、接待的顾客乃至接触的商品，才能用心的投入，也就是我们所说的“入行”。
1.1 组织结构
专卖店结构：
专卖店经理（店长） 店助　　　　收银 店员
专卖店经理（店长） 收银 店员

1.2 店员的职责
店员的职责分为“相对于顾客的职责”和“相对于企业的职责”两部分：　
Ø 相对于顾客的职责：主要是为顾客提供服务和帮助顾客作出最佳的选择。作为一名导购员，重要的是：如
何帮助顾客，询问顾客对商品的兴趣爱好，果断促成并进而达到成交的目的。　

Ø 相对于企业的职责： a．宣传品牌　    b．产品销售　    c．产品陈列　    d．收集信息　    
e．带动终端营业员或服务员做好本产品销售　     f．填写报表　    
g．完成主管交办的各项临时任务及卖场安排的有关工作

1.3 服务守则(参看附件3：服务手册)
1.4 服务仪容（参看服务手册）
1.5 日常营业流程
进店――售前准备――售中服务――售后服务――交接班――营业结束――离店

第 2 章 售前准备
2.1 销售区准备工作
Ø 进店：员工应于营业时间前30分钟进店，不得迟到
Ø 考勤：员工进店后必须考勤签到，由店长、助理或收银监督执行。
Ø 请假：事假1－3天由店长批准；3天以上由区域经理批准。病、事假累计6天取消当月全勤奖，因急事临时请假必须电告相关主管，并于事后弥补。调班每人一个月累计不超过3次，一个星期不超过1次。
Ø 换装：员工签到后，应在5分钟内换好制服，并做好个人仪表检查工作。
Ø 清洁：员工必须将各自负责区域清扫干净，注意保持店内及橱窗的干净整洁。
ü 清洁对象：货架、货柜、墙面、地面、橱窗、模特、试衣间、公共设施、衣架、产品、配件、包装、装饰物。
ü 清洁要求：所有硬件设施上无明显落尘、干净明亮，试衣间无异味、异物；所有设施、用具摆放有序、整齐；
ü 试衣间无私人衣物及其他杂物（如：清洁卫生用具）；
ü 商品陈列平整有序，颜色协调（对有皱折的商品要进行整烫处理）；
ü 收银台及各种货架、货柜上无私人用品或杂物堆放，包装袋放置有序整齐；
ü 玻璃与不锈钢上无明显水印，地面干净明亮无异物；
ü 商品上无明显灰尘。

Ø 核查：到岗后，个人按片区清点剩余货品。如有不符，应及时与店长取得联系，进
行进一步核查。数量出现差异，由店长处理。
Ø 陈列：核查后，须将不足商品补充齐全。从仓库取出陈列商品后，应将商品上架并摆放整齐、美观及醒目。样品陈列要及时更换，对需要整烫或重新整理的商品上柜前必须进行整烫和整理。
Ø 晨会：晨会于正式营业前10分钟召开，由店长安排主持。员工须放下手中所有工作，仔细聆听对前一营业日的总结、及当日营业活动的安排，为迎接新的一天作好充分准备。
Ø 营业：营业工作正式开始，员工必须精神且热情地接待每一位顾客。

2.2 收银区工作
Ø 清洁要求：收银台上无私人用品或杂物堆放，包装袋放置有序整齐；
Ø 开机：打开收银机并确定其运作正常。如异常应及时与上级进行沟通，及时修理。
Ø 检查：对收银所需的各种工具进行检查，包括收银机所需的各种耗材、营运所需的盖章空白发票等是否充足。
Ø 对款：正式营业前，清点备用的零钱，清点无误后，分类置于收银抽屉。

第 3 章 售中服务
3.1 销售区工作
Ø 服务流程
ü 未成交型：
顾 客：进店――观看――触摸试穿――揣摩――离别
销售员：迎接――适时介绍――试穿服务――劝说――送别
ü 成交型：
顾 客：进店――观看――触摸试穿――揣摩――成交――离别
销售员：迎接――适时介绍――试穿服务――劝说――收银――送别

Ø 迎接
ü 顾客进店必须欢迎，必须面带微笑。打招呼须注意时机，要表现得真诚、自然。销售员须给予顾客自由挑选商品的空间，避免过于积极，以给顾客造成心理压力，而减少购买机会。
ü 迎接时要与顾客目光接触，表情自然，面带微笑，对进店顾客带有太多物品的应主动上前请顾客将东西保存好。
ü 下雨天要准备好干净的水桶，请顾客将雨伞放入水桶中并说，“谢谢您冒雨光临”。
ü 对吃零食的顾客进店，为防止手触摸衣服时弄脏服饰，主动递一张面巾纸。主动说：“您好，面巾纸是给您擦手专门准备的，垃圾桶在＊＊位置，你有什么需要请随时叫我”。

Ø 介绍
ü 必须亲切地与顾客交流，在了解顾客需求的同时，要消除顾客的疑虑及防备。服务员须依据顾客的需求、向其推荐并介绍符合其需求的产品。对顾客提出的问题，必须不厌其烦地进行解答。
ü 规范用语：您好！（在提供任何服务之前，必须要先礼貌地引起顾客注意）
ü 规范动作：与顾客交谈时――亲切、 介绍产品时――专业
解释问题时――耐心、 换取产品时――灵敏
ü 介绍时一般以面料、颜色、流行、款式、尺寸、搭配、品牌、保养。

Ø 推荐
ü 当顾客犹豫不决时，可向其推荐符合其需求的产品，帮助顾客作出决定。或当顾客决定购买所需产品时，也可建议他再看一下与所购产品相关的其它产品，特别是那些正在进行促销的相关产品。但服务员在推荐时切不可流于强迫，且每次推荐的产品不可超过两项。强迫或推荐项目过多，都将引起顾客的反感。
ü 可采用如下语言进行推荐：参考《服装应该这样卖》一书。
ü 无论顾客当时购买或不购买，均要主动邀请顾客试穿，尤其是顾客要试穿时要主动为其寻找相宜尺码。根据顾客试穿情况，进行有针对性地加强，并留给顾客适当的考虑时间。
ü 劝说应从多方面进行，如品牌知名度、服饰本身质量与穿着人的体型、气质和整体的配衬等。
ü 推荐产品时，对产品的介绍必须专业、准确、求实，同时不能任意贬低其它同类的产品，以免失去顾客的信任。
ü 在推荐产品时，要掌握和运用产品的专业术语和产品的流行术语。不能运用当地的忌讳语。

Ø 开票
ü 当顾客决定购买时，服务员重复顾客所购产品的品名及价格，并提醒顾客进行产品的检验。确定无误后便可指引顾客至收银处付款。

Ø 包装
ü 在顾客去收银处付款时，服务员须熟练，小心将产品快速包装起来，并放入统一的商品袋中。

Ø 交货
ü 当产品包装好后，服务员应双手将产品交给顾客，并提醒顾客再次确认其所购产品，同时感谢顾客购买产品。
ü 规范用语：
ü “这是您的＊＊（产品），请再确认一下。”
ü “谢谢您购买我们的产品。”

Ø 道别
ü 当顾客购买商品离开时，销售员须面带微笑地向顾客道别，并真诚地希望他能够再次光临。规范用语：“感谢惠顾”，“谢谢，欢迎再次光临****品牌。”
ü 当顾客没有购买任何商品准备离开时，同样要礼貌地向顾客道别。规范用语：“真抱歉，没有选中合适的商品，欢迎下次再来”“欢迎再次光临****品牌。”
ü 当顾客拿着太多零碎的东西时，应主动为之提供购物袋。对暂存物品的顾客要提醒拿东西。未带走的物品要妥善保管，等候顾客来店认领。

Ø 整理
ü 在顾客离开后，服务员必须快速将商品理齐，并补充陈列商品，以作好迎接下位顾客的准备。

Ø 营业技巧
ü 接近顾客的七种时机： 顾客注视特定商品的时候； 用手触摸商品时
ü 顾客表现寻找商品的时候； 与顾客视线相对时； 顾客与同伴交谈的时候
ü 顾客放下手袋的一段时间内； 探视橱窗和驻足门口的客人
Ø 注意
ü 不宜站在顾客身后与侧后方介绍，应在正前方或侧前方，距离顾客1－1.5米左右；手势规范：大面积的东西用手掌摊开（如衣服的后摆），小面积的东西用食指（如衣服的纽扣）。
ü 介绍时要注意顾客及陪同人员的谈论内容与表情变化。
ü 介绍商品时不要用极端的形容词，赞词适中，审美以顾客要求为主，主动为顾客进行购物的参谋。
ü 不可以衣冠取人，对所有顾客均保持平和态度
Ø 跟顾客进行咨询回答时遵循的原则：
ü 永远不要用否定性的语气； 用语应表示尊重。
ü 永远不要用命令性的语气，只能用请求性的语气。
ü 拒绝场合应用对不起和请求性的语气。
ü 不能下断言，要让顾客自己去进行决定。
ü 在自己的责任范围内说话。 多说赞美和感谢的话。
3.2 收银区工作
Ø 接待：收银员必须向每位前来付款的顾客进行问候，接待顾客时应面带微笑，并由衷地
进行欢迎。规范用语：“欢迎光临！”“您好！”
Ø 结帐：读出顾客所购买的商品及价格，同时将货号及价格快速无误地输入电脑，计算出
总额，并清晰、准确地告知顾客。规范用语：“您购买的是＊＊（商品和价格）。”“总额是＊＊，请付款！”
Ø 唱收：收银员收到顾客的钱款后，应清晰读出所收钱款的金额。 “收您＊＊，谢谢！”
Ø 唱找：收银员须快速无误地计算出应找金额，将找零及发票交付给顾客时，同样应清晰
读出所找钱款，并提醒顾客收好发票。规范用语“找您＊＊，请收好。”“这是您的发票，请收好。”
Ø 道别：顾客离开收银台时，应面带微笑真诚地向顾客道别。规范用语：“谢谢光临!”“欢
迎再次光临！”
Ø 注意事项
ü 严禁擅离收银台，做好各项销售数据保密工作。要对大票面、进行检验真伪，大额现金要及时存放银行或到保险箱内。
Ø 当收银员由于正常的原因必须离开收银台时，应将部分零钱交于某一位店员负责，其余钱款应锁至抽屉内。回来后应核对销售小票及钱款。

第 4 章 售后－处理投诉
4.1 售后服务的原则
售后服务遵照<<公司售后服务规定>>有关内容。售后服务中，应先解决顾客的投诉，再追索内部职责。
4.2 售后服务内容
Ø 回答顾客关于商品维护保养等方面的咨询。
Ø 保养手册发送（销售部的小保养知识册）。
Ø 维护保养用品的推荐、服务的提供。
Ø 商品的质量跟踪和问题商品的投诉接收与处理。
4.3 售后服务的接待
Ø 售后服务程序
ü 问题商品的投诉处理
l 第一种情况
投诉原因：
商品本身无质量问题，但颜色、尺码、款式等不合顾客意愿的。
处理程序：
询问　　　检查票据与商品　　　提供参考意见　　　现场服务挑选
备注：
一般不实行退货只能换货，对超过规定时限的商品，若确实未使用过，应予换货，但提醒顾客有时间限制。
l 第二种情况
投诉原因：
明显质量问题的商品
处理程序：
询问事由　　　检查票据与服饰　　　维修 返还给顾客
退货或折扣处理
返回采购部进行责任划分 填写次品处理单
备注：
禁止店内扯皮，吵闹
4.4 售后服务技巧
Ø 接待：服务员须以同样热情、真诚的态度接待前来投诉的顾客。将顾客引至一旁，以免影响店内的销售。
Ø 倾听：仔细并耐心地倾听顾客的不满及抱怨，给予顾客发泄的机会，并点头表示理解。切忌随意打断、
争辩、或表现出满不在乎的神情。
Ø 道歉：因为顾客永远是对的，所以无论顾客是对是错，你都必须向顾客道歉。规范用语：“非常报歉，
我们给您造成了这些不必要的麻烦。”
Ø 处理：在处理投诉时必须兼顾顾客和专卖店双方的利益，酌情进行灵活处理。
Ø 退换范围内商品：服务员须快速给顾客调换商品，或办理退货手续。处理完后，须再次向顾客道歉。
Ø 无法退换商品：服务员必须将不能退换的理由清晰地向顾客进行解释，再次向顾客道歉，以取得客户的
谅解。
Ø 有争议而无法解决的投诉：无法自我解决顾客的投诉时，应立即与店长进行沟通，请店长帮助解决争端。
Ø 分析总结：处理完投诉后，应仔细认真分析，以免再次发生类似状况。

第 5 章 忙碌时的待客法
5.1 销售区
当店内忙碌时，服务员也应照顾好每位顾客，切不可因为当前顾客的购买行为而忽略了下位顾客，或因为当前顾客的犹豫不决而怠慢于他。服务员应按先后次序接待顾客。可在接待当前顾客的同时，招呼下位顾客，或给予他有关商品信息，请他稍等片刻，并感谢他的合作。规范用语：“您好，请稍等片刻。”“您好，这是我们商品的介绍，你可先看一下。接待完这位顾客后，我马上招呼您。”“谢谢您的配合。”“对不起，让您久等了。”
5.2 收银区
当店内忙碌时，收银员也应照顾好每位顾客。收银员应提醒顾客按次序排队付款，并按先后次序接待顾客。在忙碌时，收银员更应做到快速、准确，以体现其专业水准。规范用语：“您好，请您排队，并稍等片刻。”“谢谢您的配合。”“对不起，让您久等了。”

第 6 章 空闲时的工作
当专卖店内无顾客光临时，服务员可进行一些日常工作，如清洁地面、橱窗等，或整理货架、折叠整理、添补商品等。虽无顾客，也应让整个店表现出活络的气氛。
6.1 交接班
为了两班导购员在交接班时规范操作，做到营业额归属的公平性，减少员工之间的矛盾,现总部规定如下：
如：上班人员为A 班,接班人员为B班,在晚上6点钟为交接班时间。
ü 在6点前进店顾客(包括同伴)由A班导购员接待，不管在何时成交，此营业额归A班， B班导购员不得在任何时候强制接手；
ü 顾客在6点前进店，由A班导购人员接待，但A班导购员认为成交率不高或别得原因，自愿向B班导购员交接，并由B班导购员成交，此营业额归B班；
ü 顾客在6点前进店，由于工作忙，A班导购员没有时间接待，而在6点钟后，由B班导购员接待成交，此营业额归B班；
ü 顾客在6点后进店，而由A班导购员接待，成交额归B班；
ü 顾客欲购买某商品，而店里暂时没有或顾客带款不足、尺码不确定等原因，顾客付定金给A班，如果在B班提货并付余额，此营业额归A班，如果顾客在没有支付定金只是口头说说，而他再次来时所成交的营业额归B班。如果B班导购员故意辞退此顾客，本公司对此导购员给予此商品价值20-50%的处罚。

第 7 章 营业结束
消费者未离店，员工应保持服务状态。员工在离店以前，必须做到店内清洁，电源等都有关闭。
营业结束的工作流程
ü 有顾客在时，营业员须照常接待顾客，没有接待顾客的营业员可以开始清扫地面。
ü 对贵重商品、服装及有要求的商品进行清点数量、结账对数，整理票据工作。必要时应核计销售额，与收银员进行对数，并填入进销存记录本上。
ü 将贵重商品、计算器、发票及其他贵重物品放入指定位置并上锁。
ü 拖洗地面。
ü 关闭仓库内电灯，切断电器的电源。

第 8 章 奖罚条例
8.1 奖励条例
Ø 奖励形式分为通报表扬、发放资金、奖品和晋升四种。
Ø 奖励由专卖店长评选，区域经理签审。
8.2 处罚条例
n 规范公司纪律处罚政策及管理程序，创造一种高效、公正、公平的工作环境。
n 纪律处罚条例：
对违纪员工的处罚分行政和经济处罚两类，行政处罚分为下列几种：警告、辞退，其中警告分为口头警告、书面警告及最终警告。经济处罚分为罚款、赔偿
Ø 口头警告
有下列情况之一，经查实，给予口头警告，并处以罚款处分：
ü 谎报请假理由；
ü 仪容不整，不按公司规定着装，不佩戴胸卡；
ü 在非吸烟区吸烟者；
ü 无故不参加公司组织的会议或集体活动，
ü 在工作时间谈天、嬉戏、阅读与工作无关的书籍、杂志者，
ü 在工作时间内未经请假批准，擅离工作岗位者，

Ø 书面警告
有下列情况之一，经查实，给予书面警告，并处以罚款处分：
ü 旷工一天以上（含一天）者；
ü 违反公司制度并拒绝监督检查；
ü 对主管指示或有期限的工作安排，未有正当理由而未如期完成或处理不当者；
ü 拒绝听从主管人员指挥、监督；
ü 因个人过失导致工作失误，并造成损失，情节轻微者。
ü 违反公司工作程序，导致轻微损失者。
ü 浪费或损坏公物情节轻微者。
ü 捡拾公司或他人财物匿而不报或据为己有者。
ü 对同仁恶意诋毁、攻讦、诬告或做伪证制造事端者。
ü 冒领公司发放的礼品者
ü 在过去六个月内，累计有两次相同性质的口头警告或三次不同性质的口头警告，

Ø 最终警告
有下列情况之一，经查实，给予最终警告，并可同时实施罚款处分：
在公司内危害员工或财物安全者；
ü 对公司财物、名誉造成损害；
ü 违反公司管理规定；
ü 有严重不良行为；
ü 连续旷工两日或一年内旷工记录两次以上；
ü 在十二个月内，累计两次相同性质的书面警告或三次不同性质的书面警告。

Ø 解雇
有下列情况之一，经查实，可不预告予以解雇（解除劳动合同，且不享受任何经济补偿）：
ü 严重危害员工人身、财物或公司财产安全者。
ü 使公司财物、名誉受损失者
ü 严重违反公司管理规定者
ü 行为不法或严重违规者
ü 累计两次不同性质的最终警告或一次最终警告后又有相同性质的警告处分。

对于员工的重大过失或屡次违纪行为可采取解雇处分。直接主管应作出关于事情发生经过的详细书面报告并对事情给予分析，杜绝再次发生；
Ø 需要并处赔偿、罚款处罚，罚没款一律上交财务部门。
Ø 员工被口头警告后六个月没有违纪的，或被书面警告后十二个月内没有违纪的，或被最终警告后十八个月没有违纪的将可获允撤销相应纪律处罚；也可根据员工的改进表现提前撤销处分。
8.3 商品、现金、票据遗失赔偿制度
Ø 在营业过程中发生商品遗失，由当班成员负责赔偿，区负责人赔偿金额是其它人员的1.5倍。
Ø 因仓库保管不善遗失物品，由仓库保管员赔偿。
Ø 因疏忽大意离店造成窃贼入室偷窃的视情况赔偿。
Ø 赔偿金额按零售价全额赔偿。
Ø 收银员（出纳员）现金出现差错、遗失，由责任人全额赔偿，票据遗失、失窃先应报案，报失，按实际发生额由责任人全额赔偿。
8.4 实施说明：
Ø 店长直接对本班组员工进行监管，违纪行为要进行说明教育，并实施相宜的处罚，并记录备案。处罚金额从当月工资中扣除。
Ø 区域经理对店长进行监控，对店长和销售员的违法乱纪行为要进行相关记录，要求店长签字确认。区域经理一般不对销售员直接处罚，只对店长进行相应处罚。员工违纪行为一般由店长处罚。
Ø 受处罚员工对处罚有异议，有权向经理或上级监督小组申诉，经理或上级监督小组调查清楚后协商解决。

第 9 章 附件

附一：
职业道德规范

.营业员职业道德规范
道德是指人们共同生活中的行为准则和规范，又是对人们的思想和行为进行评论的标
准。用通俗的话来说，道德就是做人的道理和规矩。

Ø 职 业 道 德：职业道德是指从事一定职业的人，在工作中遵循的与其职业活动紧密联系的准则和规范。

Ø 店面职业道德：营业员职业道德是营业员在接待顾客时所应遵循的职业行为准则。它的核心是为顾客服务，
向消费者负责，并通过全体营业员的一言一行，表现出对顾客的服务精神，反映出企业的精神面貌。

Ø 职业道德规范：
ü 树立热爱本职，忠于职守的思想。在技术上精益求精，力求熟练掌握职业技能。
ü 热情服务，礼貌待人。营业员的根本宗旨就是为顾客服务，此应本着为顾客服务的精神，主动、热情、周到地为顾客服务。
ü 正常服务，即在商品购销活动中热情、公平、周到、负责。多功能服务；即提供与销售有关的连带服务以满足顾客的多种需要；专项服务，如VIP专属主管。
ü 对顾客应一视同仁，不厚此薄彼，不以衣貌取人，做到生人熟人一个】样，大人小孩一个样，本地顾客外地顾客一个样。

Ø 4.经营作风规范：
ü 管理好店内商品，防止商品残损变质。
ü 把好定价关，商品应合理定价。
ü 信誉第一，诚信无欺
ü 出售的商品要清洁卫生。
ü 要做好售后服务处理，使顾客得以信任。

附件2
店铺营业前、中、后三个阶段的工作流程

工作阶段
工作流程
注意事项
营业前
店员报到
每天开店门后，登记店员考勤，召开晨会。
晨会
① 检查员工仪容仪表；
② 总结前一天的销售情况和工作，提出当日销售目标；
③ 强调服务要求、纪律要求、卫生标准、顾客意见反馈；
④ 鼓舞士气，营造良好工作气氛；
⑤ 店员的销售技巧培训与产品知识培训（尤其是新品上市）；
⑥ 传达上级工作要求；
⑦ 鼓励、表扬优秀店员。
整理
指导清理店内卫生，分区进行；指导整理货品；检查完成情况。
收银准备
店长指导收银员准备工作。
开工仪式
比方说店长带领店员做早操，活跃气氛，或者高喊开工口号“我最快乐，我最棒”等等，目前没有具体要求，各店自行组织
工作阶段
工作流程
注意事项
营业中
正式营业
① 巡视货场，检查清洁工作，安排店员接待顾客；
② 注意整个卖场的氛围，及时调节；
③ 察看营业状况，对照以往情况进行分析，并及时提醒、鼓励店员；
④ 注意店员的休息、工作态度，切勿同进同出、同时休息或频繁休息。
空闲安排
① 比较空闲时，特别是上午估计一到两个小时没有什么生意，可请一位店员介绍货品的价格、特点、面料等，让其温故知新；
② 指导店员整理货品、清洁卫生，剪下衣服线头，调下挂面等。
交接班
① 交接班时要注意店堂安全，以防人多而丢失货品；
② 安排必要的人员进行导购服务，切不可冷落顾客；
③ 将上一班情况交待给下一班，鼓励下一班店员精神饱满；
④ 交接班要以迅速、准确、方便为准则。
工作阶段
工作流程
注意事项
营业后
核定目标
① 当天销售情况总结，核对是否实现晨会所订目标。
② 不断改进工作方法，促进销售业绩。
完成各种报表
财务帐目等等
收尾工作
清洁货场及安全检查，最后锁门
店铺内的补货、货品挂面调整等工作根据实际情况安排时间及时完成。
附件3：
店面服务守则

Ø 做到三米微笑原则，在门口迎接客户时，就应远远的向客户露出微笑。
Ø 服务过程中药一直面带微笑，保持亲切、热诚的态度。并做到以下几点：
ü 心情好坏一个样。
ü 生客熟客一个样。
ü 生意大小一个样。
ü 大人小孩一个样。
ü 买与不买一个样。
ü 当地人外地人一个样。
ü 店长在与不在一个样。
ü 身份地位高低一个样
Ø 当客人进店时，所有在顾客视线范围内的员工应立刻与其打招呼，可用简单的“您好”，“欢迎光临”等寒暄用语。如距客户较远，也应面带微笑目视客户，如与客户视线交汇时，应点头、微笑示意。
Ø 无论在公司任何地方遇到客户，都应说：“您好”或微笑点头示意。不可以只要自己不认识、不是自己的客户就形同陌路、面无表情。即便在楼梯上擦肩而过也没有任何声音。
Ø 主动、自然地向顾客问候；一起招呼陪在客人身旁的友人。
Ø 如果因为工作关系，使某些客人被怠慢，应向其打声招呼，“很抱歉”，“请您稍候”，事后还要再次表示歉意
Ø 顾客问及自己不了解的问题，要引导其询问相关人员或代其询问，并礼貌道歉；
Ø 介绍商品或解释问题时，实事求是，避免使用专业术语，要让顾客感觉通俗易懂；
Ø 遇到顾客对服务不满，首先向顾客表示歉意；面对处于生气、激动状态的顾客，要加倍注意言谈用语和讲话语气，避免再次引起顾客不满；如由不满引起投诉，将对服务人员进行处罚。
Ø 对于客人的长相，个性，风格应尽快熟记，对于常来的客户最好记住其姓氏。如果客人已多次来店，而店长或导购人员仍不认识，将会令客人感到失望，只来店二三次，却能以像有十年交易的态度对待对方，是经营成功的秘诀。对于耐性不佳，不易应付的客人，特别要用心对待。
Ø 在接待客人的过程中，须以眼神向客人示意并示歉意。
Ø 在接待客户中同事彼此之间须切记不可闲聊，谈笑或交头接耳。不可谈论私事。
Ø 对客人要热情对待，不可使对方觉得难堪，例如不可大声喊叫，“付款请到那边去”等等。
Ø 在商品成交后，也应注意服务品质，要将商品包装好后，双手奉给顾客，并欢迎再次光临。
Ø 当客人离店时应向他打招呼，尤其当他通过身边时应向他说“再见”等，即使不是自己接待的客人，当客人靠近时，在旁的客服人员也应以上述方式对待。
Ø 无论什么原因，不可以与顾客争吵。不可以在客户面前和同事争吵。
Ø 不可对顾客说一些无用的话，比如：这个不好弄，弄坏了我可不负责。之类影响顾客购物心情的话。
Ø 在顾客在场的情况下不要抱怨工作，或抱怨上一位顾客、对上一位顾客品头论足。
Ø 要随时留意，保持收银台、展柜、茶几的清洁，不可让地面脏污，各类物品也必须随时留心整理
Ø 施工人员不能因产品销售的价格偏低而消极怠工。无论产品售出的价格怎样，要保持一样的服务态度。
Ø 对于店长、助理安排的临时性工作，要以公司整体利益为重，全力以赴配合，不可消极。
Ø 公司会不定期抽查，如发现违反上述情况，当事人和在场的店长或助理一同处罚。

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