例析流程图和结构图.doc

例析流程图和结构图
陕西汉中市405学校 侯有岐 723312
一、考点详解
框图是表示一个系统各部分和各环节之间关系的图示，它的作用在于能够清晰地表达比较复杂的系统各部分之间的关系，框图可分为流程图和结构图， 流程图与结构图直观形象、简洁、明了，在日常生活中应用广泛.
1．流程图：流程图常常用来表示一个动态过程，通常会有一个“起点”，一个或多个“终点”.程序框图是流程图的一种.流程图可以直观、明确地表示动态过程从开始到结束的全部步骤.它是由图形符号和文字说明构成的图示.
流程图用于描述一个过程性的活动，活动的每一个明确的步骤构成流程图的一个基本单元，基本单元之间用流程线联系.基本单元中的内容要根据需要而确定.可以在基本单元中具体说明，也可以为基本单元设置若干子单元.
2. 流程图的种类
(1)算法流程图
①算法流程图在必修课程中已经学过,它是一种特殊的流程图,主要适用于计算机程序的编写.
②在算法流程图内允许有闭合回路.
(2)工艺流程图
①工艺流程图是常见的一种流程图,又称统筹图，在日常生活、生产实践等各方面经常用到工艺流程图.
②用来描述具有先后顺序的时间特征的动态过程.
③工艺流程图的构成
由矩形框、流程线和名称（代号）构成.
④工艺流程图可以有一个或多个“起点”，一个或多个“终点”，对于同一个矩形框可以有多个流出点和流入点.
⑤在工艺流程图中不允许出现几道工序首尾相连接的圈图或循环回路.
3．绘制流程图的一般过程
首先，用自然语言描述流程步骤；
其次，分析每一步骤是否可以直接表达，或需要借助于逻辑结构来表达；
再次，分析各步骤之间的关系；
最后，画出流程图表示整个流程.
4．结构图：表示一个系统中各部分之间的组成结构的框图叫做结构图.
5. 结构图的种类
常用的结构图一般包括知识结构图、组织结构图及分类结构图.
6．绘制结构图步骤：
（1）确定组成系统的基本要素，及它们之间的关系.
（2）将系统的主体要素及其之间的关系表示出来.
（3）确定主体要素的下位要素（从属主体的要素）
“下位”要素比“上位”要素更为具体，
“上位”要素比“下位”要素更为抽象.
（4）逐步细化各层要素，直到将整个系统表示出来为止.
7．结构图与流程图的区别
流程图和结构图不同.流程图是表示一系列活动相互作用、相互制约的顺序的框图.结构图是表示一个系统中各部分之间的组成结构的框图.
流程图描述动态过程，结构图刻画系统结构.流程图通常会有一个“起点”，一个或多个“终点”，其基本单元之间由有向线连接；结构图则更多地表现为“树”状结构，其基本要素之间一般为逻辑关系.
二、考点详解
考点一:流程图
类型一:算法流程图
例1写出方程 (为常数)的根的流程图.
分析：因为是实数，要解方程需先判断是否为0,当时，方程根为;当时，需再次判断是否为0,若,则方程根为全体实数，若,则方程无解，因此可以用算法中的条件结构来实现，相应程序语句是条件语句.
开始
输入
?

?
输出方程无解
输出方程根是全体实数
输出原方程根为x
结束
否
否
是
是
解：根据以上的算法分析可得出算法流程图：
点评:算法流程图是学习算法语言的必备工具,在使用时必须用其标准的图形符号.
变式练习1:
某程序框图如图所示，该程序运行后输出的的值是（ ）

A． B． C． D．
类型二: 工序流程图
例2 某工厂装配一辆轿车的工序、工序所花的时间及各工序的先后关系如下表所示：

注：紧前工序，即与该工序相衔接的前一工序．
　　（1）画出装配该轿车的工序流程图；
　　（2）装配一辆轿车的最短时间是多少小时？
　　分析：要画工序流程图，首先要弄清整项工程应划分为多少道工序，这当然应该由上到下，先粗略后精细，其次是仔细考虑各道工序的先后顺序及相互联系、制约的程度，最后考虑哪些工序可以平行进行，哪些工序可以交叉进行．一旦上述问题都考虑清楚了，一个合理的工序流程图就成竹在胸了，依据其去组织生产，指挥施工，就能收到统筹兼顾的功效．
　　解：（１）工序流程图如下图所示：

（2）装配一辆轿车的最短时间是（小时）．
点评: 有关工序流程图应先理清工序大体分几个阶段，再对每一阶段细分，每一步应注意先后顺序，这是十分关键的，否则会产生错误.在画工序流程图时，不能出现几道工序首尾相接的圈图或循环回路.
变式练习2:
某成品的组装工序图如下，箭头上的数字表示组装过程中所需要的时间（小时），不同车间可同时工作，同一车间不能同时做两种或两种以上的工作，则组装该产品所需要的最短时间是（ ）

A. 11小时 B. 13小时 C. 15小时 D. 17小时
考点二: 流程图
类型一: 知识结构图
例3设计一个结构图，表示《数学{5}》第二章“数列”的知识结构图．
分析:画知识结构图的过程与方法：首先，要对所画结构图从头到尾抓住主要脉络进行分解；然后将每一步分解进行归纳与提炼，形成一个个知识点，并将其逐一地写在矩形框内；最后，按其内在的逻辑顺序将它们排列起来并且用线段相连，这样就画成了知识结构图．
　　解：本章的知识结构图如下：

点评：要熟悉知识结构，注意实际问题的逻辑顺序和概念上的从属关系,这个结构图从整体上反映了数列的结构，从左向右反映的是要素之间的从属关系．在画结构图时，应根据具体需要确定复杂程度，简洁的结构图有时能更好地反映主体要素之间的关系和系统的整体特点．另外在画结构图时还应注意美观、明了．
变式练习3:
下图是《集合》的知识结构图，如果要加入“子集”，则应该放在（ ）

A. “集合的概念”的下位 B. “集合的表示”的下位
C. “基本关系”的下位 D. “基本运算”的下位
类型二: 组织结构图
例4
下面为某集团的组织结构图，请据下图分析财务部和人力资源部的隶属关系．

　　分析: 根据组织结构图,分析好各部门之间的从属关系,最后作答.
解：由组织结构图可分析得：财务部直属总裁管理；而总裁又由董事长管理，董事长服从于董事会管理．
　　人力资源部由董事长助理直接管理，董事长助理服从董事长管理，董事长又服从于董事会管理，董事会是最高管理部门．
　　点评：有关组织结构图一般都呈“树”形结构．这种图直观，容易理解，被应用于很多领域中．在组织结构图中，可采用从上到下或从左到右的顺序绘制图，注意各单元要素之间的关系，并对整个组织结构图进行浏览处理，注重美观、简洁、明了．
变式练习4:
某公司做人事调整：设总经理一个，配有经理助理一名；设副经理两人，直接对总经理负责，设有6个部门，其中副经理A管理生产部、安全部和质量部，经理B管理销售部、财务部和保卫部；生产车间由生产部和安全部共同管理，公司配有质检中心和门岗。请根据以上信息设计并画出该公司的人事结构图
附变式练习答案:
1. 解: 对于k=0，s=1，而对于，则，后面是，不符合条件时输出的．故选
2. 解: 由题设知关键路线是,需最短工时为3+4+2+2=13.故选.
3. 解: 根据《集合》的知识结构, “子集”应从属于“基本关系”，故选C.
总经理
副经理A
副经理B
经理助理
生产部
安全部
质量部
销售部
财务部
保卫部
生产车间
门岗
质检中心
4. 解: