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打造高执行力组织.ppt

上传人:天**** 文档编号:7414463 上传时间:2025-01-03 格式:PPT 页数:36 大小:1.42MB
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2、母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,LOGO,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,LOGO,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,打造高执行力团队,营销中心,1,决 策,计 划,目 标,执行,执 行 力,能 力,手 段,执行是什么,2,目前最权威的说法还是来自拉里,博西迪和拉姆,查兰在,执行,一书中的阐述:,“,执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间缺失的一环”。,执行是什么,3,“,简而言之,,不达目标,誓不罢休”,执行是什

3、么,4,执行是在弄清底数情形下,根据现实情况所采取的系统化的、为达成目标所有努力与行动。,执行是策略不可分割的一环,执行是企业领导人首要的工作,执行必须成为组织文化的核心成分,执行是什么,战 略,文 化,管 理,执 行,策 略,5,执行就是实现既定目标的具体过程,而执行力就是完成执行的能力和手段。,执行力分为个体执行力与组织执行力。,执行与执行力,6,个体执行力,7,发展战略,组织设计,岗位职责,工作任务,任务,内容,需要时间,责任人员,工作计划表,个体执行力是组织执行力重要组成部分,8,执行力,=,纪律,+,行动,执行力,=,沟通力,+,行动力,+,创新力,执行力,=,准度,速度,精度,执行

4、力就是按质、按量、按时完成自己的工作任务。,执行力就是搞定结果的能力!,个体执行力,9,10,10,11,11,12,配合不好是流程问题,执行力不佳归因,不会做是能力问题,不敢做是授权问题,没时间做计划问题,12,个体执行力关键(一):能做事的人,能,技能,专业技能、情商、经营人生,智,智商,知识、文化、思考力、决策,品,道德,仁、善、正直、职业道德,性,气质,性格特征、承压、逆境商,心,灵商,事业心、积极心态、热情,13,能做事的人,-,五种积极心态,主动,积极,负责,创新,服务,14,员工执行力的三层含义,基础智能,,表现:,A,、智商(,IQ,:,Intelligence Quotien

5、t,),B,、基础文化:学历和其它综合性知识,C,、情商(,EQ,:,Emotional Quotient,),心理性格能力,,表现:,A,、灵商(,SQ,:,Spiritual Quotient,),事业心和使命感,主动工作的意愿,B,、敬业精神、责任感、忠诚,能做事的人,15,员工执行力的三层含义,技术技能,,表现:,战略分解及目标设定能力,时间规划能力,岗位职能履行能力,过程控制力,结果评估力,技术创新和提升能力,能做事的人,16,技术能力,人事能力,判断能力,备 注,高层领导,中层干部,代表含义:很重要较重要次重要 不重要,基层管理者,一线操作者,能做事的人,职业化员工的素质模型,17

6、,能做事的人,时间规划能力,18,工作任务顺序分析,重要度,紧急性,A,重要而且紧急,C,紧急但不重要,D,不重要不紧急,B,重要但不紧迫,能做事的人,19,个体执行力关键(二)建立个人执行力,明确目标,(方向正确),20,个体执行力关键(二)建立个人执行力,21,排序,(轻重缓急),21,22,个体执行力关键(二)建立个人执行力,明确责任,22,P,:计划力,D,:沟通力,时间管理能力,C,:检查、,反馈,A,:再行动,戴明法,没有检查反馈,执行,=0,戴明管理循环,员工不一定做领导安排得事,但一定会做领导检查的事,23,P,D,C,A,P,D,C,A,P,D,C,A,目标一,目标管理与过程

7、管理,目标二,总目标,把最终结果管理变,为过程目标管理,24,目标管理与过程管理,25,过程管理,25,如何提升,执行力,了解自己,26,观念的改造,思想的改造,积极、乐观心态,26,如何提升,执行力,自律、肯做、持续学习,27,27,提升,执行力,,从我做起,执行力不讲条件,没有借口,执行力绝对服从,立即执行,不拖延不走样,执行力要克服困难,永不言败,永不放弃,执行力要脚踏实地,拒绝空谈,28,28,组织执行力,29,组织层面:,执行力就是落实战略,达成目标的能力,个人层面:,执行力就是按质保量及时完成任务的能力。,方法,目标,决策,计划,结果,执行,标准 制度 方法 文化,执行力,态度,能

8、力,组织执行力的形成过程,组织,个体,30,领导者:带动每个人共同负责,最高管理者,分析与决断,(决策者),事务与细节,(执行者),(决策指向),(执行指向),决策,制度,执行,制度与措施,监督与绩效,31,系统的培训员工,加强岗位培训,思想引导:人生意义、价值观、事业心、,技能培训:专业技术、沟通、礼仪,制度约束:西点军校的纪律观,精神管理:培养员工对企业精神的信赖,采取多样化的培训方式,入脑更要入心:开启心灵培训的新时代,组织执行力提升法则,32,组建高绩效团队,促进团队成员的共识与认同感,孙子兵法:上下同欲者胜,培养员工的敬业精神、对企业的,忠诚度,用企业的理念影响每一个员工,企,业精神

9、与发展战略与员工的关系,关注每个成员的成长,没有树木,哪有森林,成材需要用心呵护,组织执行力提升法则,33,打造企业文化,组织执行力提升法则,文化管理是最高境界,利益驱动是动物性的本能,情感维系是仁和善的结晶,理和义的引导是智慧者的法则,文化管理是精神力的升华,让文化潜移默化到每一个员工,构建适合自己特点的执行文化,让员工明白该做什么和该怎么做,让员工明白那样做的后果,组织执行力提升法则,34,35,明确的目标与标准,企业的决策系统(授权结构与决策方式),企业的培训与发展系统,高执行力从公司高层做起,员工应该向老板一样思考,企业的奖惩绩效考核体系,团队成功铸就个人成功,员工不一定做领导安排得事,但一定会做领导检查的事,35,谢 谢,36,

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