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浅谈钻探工作的质量和效益
作者：:赵华 文章来源：论文网 点击数：491 更新时间：2010-9-13 8:19:59

摘要：无论是固体矿产钻探、水文地质钻探、工程地质钻探还是石油钻井及其他钻探工作，在保证安全生产的前提下，钻探工作的质量和效益，始终是钻探工作最主的问题。本文将从钻探工作的质量和效益方面对钻探工作进行分析。

关键词：钻探工作；质量；效益

引言

钻探工作的质量和效益是钻探工作中最重要的两个问题，本文将从影响钻探工作质量和效益的因素入手，对钻探工作质量和效益的关系做简要的论述。

1 影响钻探工程质量的两个主要因素

1.1 客观因素

以矿床中赋存的硫砂层为主。它固结性差，硬度低，受到很低的外力冲击及震动下，就会形成松散的粉砂状。在生勘钻探工程中，对俯孔的危害特别大。是影响岩(矿)芯采取率过低，造成钻孔垮孔、卡钻等孔内事故的主要原因。其次是民采老窿，它数量多分布广，既破坏了矿床矿体的完整性，又迫使钻孔提前终孔，无法获得详实的地质信息。从而影响了生勘设计的质量，达不到预期的目的。

1.2以机台操作人员为主，质量意识相对较薄弱，片面追求台班进尺。未能严格按照钻机操作规程执行，人为造成岩矿芯采取率偏低，使资料信息的代表性打折扣，其次是施工队管理层管理水平、质量意识需要加强，并建立可行的管理章程。

2 钻探工作质量与经济效益的关系

2.1 钻探工作的质量标准

在钻探工作中，包括岩心钻探、水文水井钻探和工程钻探．为了衡量和控制其质量水平的高低，对主要的质量指标制定了不同的质量标准，具体地说有三种：

1． 规程规范规定的质量标准；
2．甲方要求的质量标准；

3．乙方(钻探队)所制定的质量标准。

规程规范规定的质量标准是最基本的质量要求．它对于保证地质工作的需要和一定的工程目的具有重要的指导作用。而在某—个具体勘探区、某—矿种、某一项工程中，为了达到某些地质工作或某项工程中的特殊需要以及对经济方面的考虑，对某些质量指标又需要提出比规范规程所要求的更严格的质量标准。在外包工程中这是甲方要求的质量标准从成本费用的角度：标推可以这样制定：如图(1)所示，工程标价随着质量水平的提高而提高，工程在生命期的运行维护费用则随着质量水平的提高而下降，这样工程生命期总成本相对于质量水平的变化而呈现抛物线型的变化规律。显然，p点是工程生命期总成本最低点，它所对应的P 点的质量水平就可以作为甲方所要求的最佳质量水平所以甲方的最优质量标准可以控制商p 点附近，从雨能够达到技术和经济的统一。依据甲方所要求的质量标准，钻探队也需要制定出自己在施工时要控制的质量标准以便达到技术上的可能性和经济t的合理性相统一。以下通过分析与质量水平有关的各种费用来说明质量标准应如何来制定。

2.2 条件确定

经济效益是指以尽可能少的劳动消耗与劳动占用来生产能够满足社会需要的产品或劳务。用公式表示就是：经济效益=所得／所费所得是指企业所生产的能够满足社会需要的劳动成果。也就是说，这个成果既要保证一定的质量又要适合人们的需要。所得常用收入、利润、利税、产值等来表示。所费是指企业在生产过程中的劳动消耗与劳动占用。所费常用成本、人数、能耗等表示。钻探工程具有一定的特殊性，它不需要通过销售来实现其价值，也就是说，它是社会所需要的。但钻探施工要保证一定的质量水平，这样就必须有所费，即质量成本；又有所得，即质量收入，也就存在质量经济效益。显然，质量经济效益可表示为：质量经济效益=质量／质量成本。质量收入是指工程提高质量水平增加的收入以及优质降耗收入等。具体包括：(1)工程通过投入— 定的质量成本．使工程质量等级提高，工程标价相应提高而增加的收入部分；(2)推行质量成本后减少的不合格工程损失；(3)在推行质量成本管理中，由于采用了新材料、新工艺，使工程质量得到提高，而带来成本降低的部分；(4)由于工程质量的不断改善，增强钻探队的活力，给企业带来资金周转加速，利息支出减少，能源、材料消耗下降等而促使工程成本得到降低的部分等。质量收入随工程质量水平的提高也呈现出抛物线型的变化规律。—般地随着质量水平达到钻探队施工所应控制的最佳质量水平时，质量收入也达到较大值。因为质量水平再提高，工程标价—般也不会再增加，所能减少的不合格工程损失也越来越小以及采用新技术、新工艺所能带来的成本节约额也减小等等原因。所以，钻探如能将施工质量控制在最优质量水平，不仅质量成本最低，而且质量收入也较高，因而能获得良好的经济效益。应当指出，质量成本不同于总成本，质量经济效益也不同于钻探队整体的经济效益。质量成本中的预防、鉴定成本分散于现行会计成本核算中，而内外故障损失一般可以从统计报表中估算出，所以质量成本与总成本是两个相交叉的概念。质量经济效益是钻探队整体经济效益的一部分，它是由于质量管理活动加强．工程质量水平提高而带来的效益。为了提高钻探队整体经济效益，还可以通过提高钻效、增加工程项目等方面来实现。由前面分析，提高质量经济效益，一方面是要提高质量收入，另一方面是要降低质量成本而质量收入是通过投入一定的质量成本来实现的。所以问题的关键是各钻探队在全面开展质量管理的基础上，能够对质量成本有深刻的认识，能够逐步深入地开展质量成本的核算 预测、分析、控制、考核等管理工作。这是一项新的工作，需要一个认识、熟悉的过程。

3 提高经济效益的措施提高经济效益的措施很多，本文仅举2个例子作为说明:

3.1推行工序管理提高钻探工程经济效益

在钻探生产中，推行工序管理，就是对钻探生产的各个工序进行垒面分箝和比较从实际出发，根据其轻重主次，确定管理点，分别采取不同的手段和方法，对产生向题的工序进行控制， 排除异常现象， 以保证钻探生产的正常进行。钻探生产中的管理点，是钻探生产过程中的关键所在，是影响质量， 效率与成本的薄弱环节。通过设立工序管理点，抓住钻探生产过程中的主要矛盾，采取有效措施，使影响每道工序质量的制约因素都在控制范围之内，就能保证整个钻探工程的质量。

推行钻探生产管理， 要从思想上重蝇，提高质量意识，明确工作中的关键。首先要进行垒面质量管理教育和技术业务学习，提高人的素质。因为人的素质决定工作质量，工作质量决定工序质量，工序质量定钻探工程质量。这是全面质量管理所揭示的产品产生，形成，发展，提高的内在规律。

3.2强化泥浆管理

钻探使用优质泥浆，除能提高钻探效率，减少孔内事故外．降低了钻探成本，具有可观的经济效益。泥浆现场管理是泥浆管理工作的基础．是泥浆管理好坏的直接体现，而泥浆设计是实现泥浆管理工作科学化的重要环节。很多地矿局，在矿区或水文水井工程施工中严格执行矿区探矿工程设计和技术报告编写的规定，把钻井液与护孔堵漏措施作为必要的内容．审批时严格把关．复杂地层施工时有专门的钻井液设计。坚持探矿技术人员到现场踏勘、采样、试验及选择泥浆类型，改变了过去盲目选择泥浆类型的做法。

4 结语

本文从影响钻探工作的因素，钻探工作质量与效益的关系，已经提高效益的措施入手，对钻探工作做了简要分析。

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