用友NC项目启动会PPT学习课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版副标题样式,成就世界级幸福企业,用信息技术推动企业和社会进步,项目组,2015,年,09,月,用友,NC,项目,启动会,介绍本次项目实施范围及内容,1,介绍项目组成员,2,介绍项目实施方法及实施主计划,3,林洋电子,NC,项目模块范围,供应链系统,采购管理,内部交易,库存管理,采购价格,销售管理,核算层,用户管理,基础数据,流程管理,消息平台,动态建模平台,集成平台,第三方接口,预警平台,二次开发,供应链,报表管理,财务报表,业务报表,税务报表,自定义报表,总账,应收管理,存货核算,固定资产,财务系统,OA,系统,系统规划,应付管理,合同管理,用友,NC,与,U8,产品的对比分析,对比内容,U8,NC,设计定位,成长型的中小集团公司,大型集团公司,架构,C/S,B/S,开发语言工具,VB,、,.net,纯,JAVA,操作系统,Windows xp/2003,跨操作系统,Windows/Linux/AIX/Solaris/Hpuxlli,数据库,SQL server2000,支持多种大型数据库,Oracle/DB2/SQL server2000,应用模式,分布式、集中式,集中式,远程应用,用友远程接入、,citrix,、,NTA,、,VPN,通过互联网应用,通过互联网直接登录,用友,NC,与,U8,产品的对比分析,对比内容,U8,NC,集团应用,数据可以集中存放于集团服务器，也可以放在本地客户端，适应性更为灵活,数据存放于集团数据服务器,各单位独自建账，单独数据库,各单位独自建账，数据存于同一数据库,需安装客户端软件，运行客户端登录,客户端只用,Ie,浏览器可登录使用,服务端与客户端均需安装应用程序，所以均存在维护机会。,服务端维护，实现客户端零安装、零维护，远程维护容易,适合集团架构相对固定的集团公司，下属单位较少,(50,以下,),支持跨地域应用和移动应用的需求，适合企业的机构改革和发展非常迅猛的集团企业（例如分支机构的增加的幅度在未来短期内会较多,以业务为导向,以计划为导向,数据及时采集（采集灵活可通过远程接入方式实现数据实时采集）,数据实时采集,用友,NC,与,U8,产品的对比分析,对比内容,U8,NC,软件功能,不支持内部协同,支持单据的内部协同（内部往来）集团两个内部单位可进行业务的协同，并对此业务进行记录，方便对账和合并报表,不支持跨年度查询,可以跨年度查询,无法做跨单位合并查询,直接跨单位查询,通过切换不同账套实现操作不同公司账套,一次登录，可对有权限的所有单位进行操作,通过切换不同账套实现跨单位审核、记账,凭证可跨单位录入、审核、记账,建新单位账时，建立账套，只能用系统默认一级会计科目,建新单位账时，只要增加单位名称，直接启用,系统维护,异地维护量较大、风险分散,维护量小，风险集中,系统实施,简单、快速,参数复杂、实施周期长,架构特性,不支持审批流、流程配置、工作流,全面支持审批流、流程配置、工作流,硬件要求,对服务器要求不高，对客户端有一定要求,(,与,NC,比,),（视采用的应用方式）,对服务器要求高、客户端一般,网络,要求较高,网络要求（局域网、广域网均可）,实现目标,总体目标,借鉴现代管理理念，优化企业流程；以建立基础应用平台及财务供应链为重点，建立一个面向流程、覆盖供应链、财务业务的综合信息管理平台。帮助实现信息资源充分共享，使经营过程透明化，全面提升企业的市场应变能力和整体竞争力，满足林洋电子高速发展的需求。,业务重点目标,1,，建立统一标准的系统平台,2,，提升资金周转,3,，降低短缺件次数,4,，提高劳动生产力,5,，提高按期完工率,6,，降低成本，提高利润,7,，加强过程中的,数据分析,技术重点目标,建立技术架构先进、具有柔性和良好扩展性的平台，为今后信息系统的扩展打下基础,人员培养重点目标,1,，产品知识,2,，项目管理、,3,、实施方法,4,，流程设计、优化、诊断,介绍本次项目实施范围及内容,1,介绍项目组成员,2,介绍项目实施方法及实施主计划,3,项目实施组织,用友南通分公司总经理：崔军民,项目经理：郑炜炜,实施总监：张海军,项目领导组,用友方,*,电子,项目经理,项目组长,实施顾问,开发经理,开发顾问,关键用户组,技术支持组,客户经理：马小琴,实施顾问：董赛、陈俊文、,郭国胜,虞海娟,王艳,顾雷鸣,集团财务组：蔡卫峰、季彩霞、陆健、倪燕、陆杰、潘俊宇、掏美容,供应链：樊嵘、苏张、孙永武、浦江,介绍本次项目实施范围及内容,1,双方项目组成员确定,2,介绍项目实施方法及实施主计划,3,项目实施节点计划,时间进度,2015,年,09,月,11,月,12,月,组织制度建设,硬件网络建设,安全防护系统建设,运行维护、调整改进,基础技术平台的搭建与系统配置,项目规划,关键用户培训,基础设施,平台搭建,系统应用,组织建设,16,年,01,月,蓝图设计,系统切换,最终用户培训,10,月,02,月,上线,03,月,04,月,持续服务,项目验收,关键节点工作任务,关键节点任务,开始日期,结束日期,交付成果,/,文档,说明,项目启动会,2015-09-29,2015-09-29,项目启动会,现场项目启动会议与公司发文,结合,业务需求调研,2015-10-08,2015-10-26,需求分析报告,调研,报告及需求确认,基础数据准备,2015-10-19,2015-10-30,静态数据准备方案,数据整理规则、数据表,基础数据表,现有基础数据资料提交,业务解决方案初稿,2015-10-27,2015-11-10,业务组织结构,业务流程图,业务决方案初稿,业务解决方案反馈,确认业务解决方案,2015-11-11,2015-11-25,培训计划,培训方案,培训记录,系统测试计划,业务解决方案终稿,业务解决方案确认,系统切换准备,2015-11-26,2015-12-25,系统安装确认书,最终,用户手册,用户培训记录,关键用户培训总结,基础数据表,进行组织建模，基础,数据确认并正式导入,，用户、权限,、模板分配,正式上线,2016-01-02,2016-01-03,上线确认报告,采用集中上线的形式，所有业务人员集中到本部进行统一上线,操作,持续支持,2016-01-04,2016-03-03,系统运行问题记录,项目验收,2016-03-10,2016-03-10,项目总结报告,里程备确认单,用友实施步骤介绍,战略,组织,流程,技术,战略驱动,组织运作,流程传递,信息化,构建,战略实现,组织强化,流程优化,信息化,驱动,根据林洋电子管控模式、管理体系，管控流程、权限约束,等管理需求以信息化做抓手相辅相成，知行合一,从信息化角度看管理,SAP,企业高层及中层管理人员,企业应用人员,项目实施人员,SAP,业务流程可配置,稳定、成熟,业务过程可视化,SAP,项目实,施方法,项目沟通机制,企业管理方法,Products,产品,People,人,Processes,过程,项目实施三要素,项目实施知识转移,制作文档:,-,业务流程描述,-,业务流程图,-,用户手册,知识转移,培训,文档,测试研讨会,静态数据转换,-,数据容量确认,-,用户的数据整理,用户负责数据核对和转换,培训“培训员”,-,项目小组担任培训员培训最终用户,-,培养企业内部培训能力,安全性设计,-,确定用户权限以支持业务流程,项目成功的关键因素,序号,影响因素,重点关注事项,1,明确的总体目标,见目标及里程碑，实施工作任务书，结合自身企业状况制定合理的期望值,2,科学的实施方法,见实施方法论，后面顾问会带领大家逐步走过,3,一把手工程,人,观念转变、激励机制、资源调配；,企业文化,市场竞争意识、团队精神；,变革,不符合市场经济要求的管理模式；,效益,实现项目的目标效益；,协调,部门间的矛盾，定期工作会议；,进度,参加阶段项目会议，关注任务完成情况，顾问的项目汇报。,4,严格的项目管理,分析,存在的问题，找出原因与解决方案。为什么要,做,？,确定项目的,范围与目标,。,做,到什么程度？,项目,组织,。人力资源、职责。谁来,做,？,工作分解,：工作内容、层次、顺序。,做,什么？如何,做,？,项目,计划与进度,控制。何时,做,？,工作质量,跟踪、控制、评价。,做,得如何？,控制项目,预算,。花多少钱在,做,？,工作,成果,、文档。,做,了什么？,审批,通过。,做,的结果满意否？,下一步,工作？还要,做,什么？,项目成功的关键因素,序号,影响因素,重点关注事项,5,多层次的培训,管理层：公司领导,种子顾问：,ERP,骨干，协助公司高层、顾问对项目近期及长期信息化推广、优化、变革的责任,关键用户：各个部门骨干，了解基本概念，协助顾问业务，负责对操作用户的推广培训工作,操作人员：基本概念,技术人员：,IT,人员，保证公司的,ERP,正常运行，负责平台开发、数据库管理等,6,阶段目标的制定,项目解决方案,阶段性建设，阶段性总结,抓主要矛盾，由粗到细,做好需求分析工作,坚持双向位移的原则,7,基础数据,全局考虑、规范先行、人员保证、长期维护、避免数据导入,8,流程设计,重视流程检讨、设计、优化，当成自己的事，是一项长期的工程,9,正确的实施认识,ERP,是一个管理项目，而不是计算机项目,ERP,是一个系统工程，追求总体最优,ERP,是一个,“,以我为主,”,的项目,ERP,需要新的工作方式,ERP,不能包治百病，也不神秘可怕,不断总结，持续改进,预祝林洋电子用友,NC,信息化项目,取得圆满成功！,