全球领导力的发展情况.doc

全球领导力的开展情况
　　领导科学与提升的研究正在成为管理科学领域的研究。其蓬勃的开展源于高速开展的社会对于领导能力的需求的急剧扩张，而这种推动力又是源于不断的社会环境的变化对于领导力提出的更高的要求。下面给大家讲下全球领导力的开展情况。
　　美国《培训》杂志和美国管理协会(AMA)发起的第四次年度全球领导力开展调查显示，企业正在不断扩大“领导者”的定义范围，并且意识到了他们的很多培训工程没有涵盖关键的竞争能力，例如和创新。此次调查为人们带来了十个关键的研究结果。
　　1. 有关领导力外部和内部因素的转变对企业全球运作和成长的能力有所影响。外部因素包括愈发剧烈的竞争和全球宏观调控的不确定性，内部因素包括缩水的人才库等。
　　2. 企业意识到“领导者”这个词可以应用得更广泛，而不仅仅针对组织内部的最高阶层。
　　3. 战略人力规划(Strategic Workforce Planning，SWP)作为包含了各种人力资本实践的工程，对于促进全球领导力开展有着越来越重要的影响作用。
　　4. 首席级别的高层管理者和类似地位的领导者都是全球领导力开展最熟悉的目标人群。然而，将全球领导力开展工程开放给中低层经理的现象日益增多。
　　5. 建立、商业头脑、包容多元化、情商及头脑，在xx全球领导力开展能力素质中位居前列。
　　6. 创新能力和利用新技术手段进行交流的能力被认为是很重要的能力素质，但大多数调查对象表示这些并未被包含在企业现有的全球领导力开展工程中。
　　7. 参考xx年位居前9名的能力素质，在xx年的调查中，反应需要掌握这些能力的企业均有所减少，其中滑坡最明显的是战略执行这一能力。
　　8. 大多数企业仍然将传统的讲师主导的课堂培训作为开展领导力技能的首选方式，但造成高绩效和低绩效组织之间显著差异的是其他一些较少用到的培训方法，例如性训练、网络教练、正式导师制等。
　　9. 全球领导力开展评估逐渐远离让参与者满意的角度，而转向更多业务导向的绩效测评。
　　10. 预算制约是进行有效的全球领导力开展培训的最大障碍，这缘于缺乏高层领导者的投资赞助。
　　领导人就是一个指挥家。很多人在成为领导人之前，有的是做技术的，有的是做营销的，有的是做研发的，有的是做效劳的。但当他走上领导岗位后，他原来的和能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，已成为一种支持力和外围竞争能力。他已经变成一个指挥家了。
　　但是，在现实生活中常常有这样的情况出现：当一个小演奏者成为指挥家以后，经常会得意于自己的小提琴演奏，他常会离开指挥位置，坐到乐队中拉一曲优美的曲子;当一个做营销的人成为领导人之后，看到下属遇到困难时，就会自己冲上去，替下属谈客户。
　　其实在这个时候，指挥家、企业的领导人已经离开了指挥的位置，成了一个演奏手了。
　　企业的很多失败和，并不是员工造成的，也不是经理人造成的，而是由于领导者离开了指挥位置，没有行使指挥的责任，从而搞乱了整场演奏。所以一个领导者必须意识到自己的核心能力是指挥能力。