302.07.15燃料管理部煤场管理班班长工作标准.docx

302.07.15燃料管理部煤场管理班班长工作标准
302.07.15燃料管理部煤场管理班班长工作标准
版本号修改状态第2版第0次修改国电靖远发电有限公司企业标准燃料管理部煤场管理班班长工作标准
Q／JD-302.07.15-201*
1范围
本标准规定了燃料管理部煤场管理班班长上岗资格、职责与要求、检查与考核等内容。本标准适用于公司燃料管理部煤场管理班班长岗位。2上岗资格
2.1文化水平与技术资格：
具有中专及以上文化程度，并取得初级专业技术职务任职资格或高级工职业技能资格证书。2.2资历与技能：
2.2.1具有三年以上本专业工作经历。
2.2.2熟悉发电企业生产经营概况，掌握燃料管理工作流程，熟悉关于采制化的国家和行业标准等基本知识。
2.2.3熟悉/掌握汽车进煤过衡计量的管理工作、卸煤安全管理及交通运输法规知识。2.2.4熟悉/掌握与本岗位工作实务相关的技术标准、管理标准、规章制度。2.2.5掌握一定的企业管理知识，具有与班组管理工作实务相当的组织领导能力。3职责与要求
3.1在部门主任/副主任的领导下开展工作，并对主任/副主任负责。
3.2负责本班日常生产的管理工作，分配协调、指导督促、检查考核班组成员工作，领导班组成员“安全、文明、优质、高效”的完成各项工作任务。
3.3坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真履行班组安全第一责任人职责，严格执行安全工作有关要求、措施、制度、规程，确保班组安全预控目标的实现。
3.4认真执行各项规章制度，按照“PDCA”循环方法开展并持续改进班组各项工作，不断加强班组建设。
3.5每天深入司磅、煤管岗位，了解进煤数量、质量情况，解决工作中存在的问题。3.6按照公司和部门下达的任务、工程项目及工作计划布置的任务，组织制定班组各项工作计划，并组织实施。
3.7向部门主任/副主任汇报本班工作，提出建议或请示。3.8完成上级领导交办的其他工作及相关配合工作。4检查与考核：
4.1经济责任考核按照公司经济责任考核标准执行。4.2绩效考评按照公司绩效考评管理标准执行。
附加说明：
本标准由公司标准化委员会提出本标准主要起草人：宋林林
审核：陈荣章李敏勇批准：杨尚谦
燃料部煤场管理措施
为确保煤场的安全生产，根据部门实际情况，结合多年的煤场管理经验，特制订煤场管理措施，望有关班组、人员认真落实。
一、对煤场燃煤管理原则：
自燃性相对高的煤应组织优先燃用，采取相应的安全措施，并加强对煤场的巡视工作，做到煤垛自燃现象早发现早治理；不同煤种的煤应分开堆放。高挥发分易自燃的褐煤应单独堆放，并用推土机进行分层深度压实，不能长期储存，煤场的置换周期不允许超过6个月。
二、成立煤场管理领导小组组长：车间主管成员：各运行班长三、成员职责分工
1、煤场日常管理由各输煤班长负责，对不符合管理标准的情况及时提出整改意见汇报领导。
2、煤场的平正、压实，防洪沟的清理归口机械班，由班长负责。3、运行班组应按的要求，及时对煤场存煤堆取情况进行检查及记录，为运行配煤提供依据。
4、各运行班长应对煤场存煤情况做到心中有数，合理安排运行方式，在斗轮机堆料运行后出现的煤峰要及时联系检修班推平压实，取料运行后出现的煤沟要及时填平后，联系检修班推平压实。
5、运行一班班长负责将防汛物资如编制袋、铁锨等准备齐全，以备随时可用。
6、运行二班班长负责煤场存煤情况的监督。7、运行三班班长负责煤场管理的协调工作。8、车间主管监督各项工作的落实情况。四、对煤场的要求
1、进出煤场的通道要保持畅通，取空的煤场煤底要清理彻底。2、＃1－＃4煤场平整、压实，以确保不积水、不下陷，减少汛期冲塌量。
3、用蓬布在每各煤场中将部分合适的煤种盖好，以便应急时使用，并防止煤场塌陷。
4、煤场两侧用煤袋围圈，形成封堵段，防止雨季时雨水冲下的煤泥流失。
5、鉴于目前煤场煤垛较高，＃1、煤场应适当减少存煤，使煤垛整体高度下降一米以上。
6、各有关人员要严格执行燃料部各项有关措施、规定及管理标准，各尽其责，抓好落实。
燃料部201*-4-7