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201_年绩效管理工作思路
201*年绩效管理工作思路
201*年绩效管理工作思路
为进一步创新管理手段，完善考评体系，推进我市政府绩效管理工作在新的一年里取得新成效，使绩效管理在部门履职、工作落实、经济发展、社会进步等方面发挥导向作用，为全面推进海西绿色腹地经济强市建设提供坚强有力的保障。经分析研究，建议201*年绩效管理工作应在以下几方面有所改进：
一、市直部门绩效管理考评方面
1、将市直部门绩效管理、创业竞赛两大序列考评内容进行合并，形成《市直部门绩效管理及创业竞赛考评方案》，将南平市创业竞赛考评内容逐一对接到相关市直部门。
2、继续将“五大战役”、重点项目、重大前期推进项目及市重点工作等任务分解到各市直单位考评指标中，以进一步推进工作落实。
3、加大招商引资指标的权重，对市直部门招商引资工作予以奖励，特别是对引进大、好项目的市直单位予以重奖，并以附加分形式计入考评总分。
4、强化对行政服务中心各入驻窗口考评，将各窗口工作实绩与所派部门绩效管理挂钩，促进提速增效，优化发展环境。
二、乡镇、街道绩效管理考评方面1、将乡镇（街道）绩效管理、创业竞赛两大序列考评内容进行合并，形成《乡镇（街道）绩效管理及创业竞赛考评方案》，同时加大经济指标考评权重，突显对经济发展考核力度。
2、取消分序列考评办法，将全市18个乡镇、街道合并考评。
3、将招商引资作为专项督查的重要内容列入考评方案，加大引进大、好项目的权重，并以附加分形式计入考评总分。
201*年绩效管理工作开展计划
绩效管理工作开展现状
201*年湖南工厂在职能部门已建立与总部全员绩效管理要求一致的绩效考核体系；酿造车间、包装车间、仓储部目前仍在继续推行千升酒工资制，各生产车间/部门基本实现了指标的每日考核；
绩效考核结果、各项奖励与扣款均已实现在宣传栏的定期公布；针对质量、基层管理等事项制订了相应的考核办法存在的问题
行政、人力资源、财务部门绩效考核指标量化程度较低，考核结果差异性较小，缺乏激励性；各车间相同岗位中员工考核结果存在平均化的现象；绩效面谈实施仍仅限于包装车间一线员工中
现有的千升酒工资制度计算方法较复杂，部分员工对工资计算办法仍不是很了解；对三级绩效考核执行情况的监控不够；
行动计划
1.提高行政、人资、财务部门绩效考核指标的量化程度。
2.细化包装车间各岗位通用操作规范中关于工作执行/流程遵守/工作汇报、劳动纪律的指标。每
日对其进行考核。
3.加强对生产系统基层管理人员的管理职责的考核；
4.逐步将车间/部门内部绩效考核制度和公司质量、基层管理考核纳入公司绩效考核体系。
5.扩大绩效面谈的实施范围：将基层管理人员纳入绩效面谈范围中来；提高针对关键岗位、新员
工、绩效待改进的员工的面谈频率；提高绩效面谈结果的利用率，在每年淡季开始前和结束后，针对关键岗位编制其绩效提升计划，为确定培训需求等提供依据。
6.提高对三级绩效考核实施情况的监控力度：将所有员工的绩效考核结果和涉及绩效考核结果的
相关材料纳入人力资源部存档，并接受检查；提高对绩效考核结果公示情况的检查频率。7.增加学习类指标，鼓励部门内、部门间的知识分享；对帮带新员工给予适当激励；对合理化建
议、技术改良等给予鼓励。8.建立实习生绩效考核制度。9.建立特殊绩效奖励机制。