201_年度绩效考核表A.docx

201_年度绩效考核表A201*年度绩效考核表A贵阳筑水水利产业展有限公司201*年度绩效考核表姓名部门工作总结岗位自评等级：签名：年月日部门负责人意见：签名：年月日民主评议意见：年月日分管领导意见：签名：年月日最后审定意见：年月日注：年度绩效考核评定等级按优秀、良好、合格、不合格进行评定。贵阳筑水水利产业展有限公司201*年度绩效考核表姓名部门工作总结岗位自评等级：签名：年月日部门负责人意见：签名：年月日分管领导意见：签名：年月日最后审定意见：年月日注：年度绩效考核评定等级按优秀、良好、合格、不合格进行评定。广州XXXXX员工（年度）绩效考核表（A卷）（适用于副主管级（含）以上管理人员）第一部分工作分析调查姓名：职位名称：部门：直接上司姓名及职位：本问卷调查是为了帮助您清楚地描述您的工作，您所提供的信息将有助于更新您的工作描述。在您所从事的工作中，您能最适当地描述出您的工作是什么，如何做，以及需要何种知识与能力去完成，请如实填写下表，谢谢您的支持和合作！1.工作任务叙述。请用概括性的语言简要叙述您的工作任务，并注明每项任务所占用的时间（按小时计）和重要性，重要性可以用“非常重要”、“重要”、“一般”三个等级来表明这些工作或任务在您的工作中的相对重要性，请从最重要的工作开始写起。占用任务类型工作内容（请具体描述）时间（小时）工作百分比非常重要重要一般重要性日常任务月度任务年度任务特殊任务2.工作关系。您所从事的工作要求您同本集团其他部门/人员、或外部机构/人员有所接触吗？如果是，请列出其机构/人员,并说明频繁程度？频繁程度可分为“频繁”、“经常”、“偶尔”三个等级.请在对应的等级后面打“”。频繁程度内部机构人员频繁3.督导。您的职位有督导职责吗？如果有，需要督导哪些职位？经常频繁外部机构人员频繁经常偶尔频繁程度_督导的方式：一般情况下，你以哪种方式去督导？指令（）言传身教（）其他方式（）4.其他信息。请提供前面所给项目中未能包括的，但您认为对您的职位来说非常重要的其他信息：第二部分年度绩效考核一、员工工作目标考核（满分60分，部门或单位负责人此栏另附纸张）1、201*年主要工作目标及完成情况2、年度目标未完成情况及原因分析。员工自评分数：上司评核分数：二、工作能力考核（满分40分）自我评分考核内容管理/组织能力8分评分标准有着非常优秀的管理才能，经常能够超越上司期望善于利用资源提高工作效率，积极达成工作计划和目标灵活运用资源顺利达成工作计划和目标尚能利用资源勉强完成工作计划和目标不会利用资源，经常完不成工作计划及目标经常能高质量的完成任务，工作效率极高能出色完成工作任务，工作效率高，具有优秀的创意分数875-63-41-2875-63-41-265431-265431-265431-265431-2上司评分工作任务及效率8分能胜任工作，效率较高工作不误期，表现符合标准无甚表现，需进一步努力才能达到岗位要求沟通能力极强，深得同事信任，能很好地处理各种问题。善于上下沟通协调，能自动自发与人合作沟通协调6分乐意与人沟通协调，顺利达成任务尚能与人合作，达成工作要求协调不善，不得同事信任责任心极强，能彻底完成领导交付各项任务有积极责任心，能够达成任务，可放心交代工作责任感6分具有责任心，基本能达成任务，可交付工作尚有责任心，能如期完成任务责任心不强，需有人督导，经常不能如期完成任务品行优良，工作态度极佳，工作极主动，忠诚度极高品德廉洁，言行诚信，工作主动工作态度及品行6分品行诚实，言行规矩，积极工作言行正常，无越轨行为，尚能完成任务固执己见，不易与人相处，以xx公司的一员感到自豪，处处以公司利益为重，认同公司文化，在工作上能率先垂范基本能维护公司利益，尽职尽责，能积极宣传公司对公司的忠诚度6分基本遵守公司各项制度，无诋毁公司行为偶有抱怨公司、部门或同事行为经常在公众场合抱怨公司，工作意愿低沉得分：三、综合评价：员工对自己的综合评价：员工自我评估总分：领导评价：直接主管评估总分：第三部分员工发展及工作计划（该部分由直属主管和员工共同填写）一、该员工201*年工作计划及考核指标（需具体）：二、1、该员工的专业特长是什么，如果要圆满完成所承担的岗位职责，需要哪些方面提升（专业知识、管理能力、态度等）？2、针对该员工201*年的工作表现及201*年工作目标，对于该员工的成长，你有哪些培养措施及建议？实现方式（不仅限于）：自我提高、培训、轮岗、换岗、承担更多职责、参加某些项目）本人签名：_日期：_直接上司签名：_日期：_单位/部门负责人签名：_日期：_第四部分考核结果审核（该部分由集团人力资源部填写）1、员工最后得分：分2、需要关注的方面：统计人签名：日期：考评结果审核：人力资源总监签名：日期：