2024年度国有企业关于人才队伍建设工作情况汇报2篇.docx

2024年度国有企业关于人才队伍建设工作情况汇报2篇集团自成立以来，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“人才是第一资源”为理念，不断深入贯彻习近平总书记关于新时代人才工作的新理念、新战略、新举措，在省委的正确领导下，在省委组织部、省国资委党委的关怀指导下，认真落实省国资委人才工作部署要求，紧紧围绕集团中心工作和三年发展规划，以深化人才发展体制机制改革为引领，以三支人才队伍建设为核心，以人才“培养、引进、用好”三个环节为重点，以提高人才队伍的政治素质、业务能力和管理水平为目的，扎实推进人才队伍建设，全方位构筑人才发展新高地，不断开创集团人才工作新局面。一、坚持和加强党对人才工作的全面领导，着力构建人才工作新格局（一）深入学习习近平总书记关于人才工作的重要论述。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实中央及省委人才工作会议精神，把学习习近平总书记关于人才工作的系列重要讲话重要指示精神作为重要政治任务，纳入党委会“第一议题”、党委中心组理论学习和干部人才教育培训中，切实把思想和行动统一到重要讲话重要指示精神上来。（二）全面落实党管人才原则。把人才工作摆在更加突出的位置，压紧压实“一把手”责任，坚持“一把手”抓“第一资源”，亲自抓、具体抓，抓部署、抓落实。调整优化集团党委人才工作领导小组成员，印发集团有限公司人才工作领导小组工作规则和集团有限公司人才工作领导小组办公室工作细则，不断完善党委统一领导、组织部门牵头抓总、相关部门密切配合、各成员单位主动作为、全集团广泛参与的人才工作格局，形成了人才队伍建设的强大合力，推动各项人才制度落地生根、取得实效。（三）加强人才工作宏观指导。编制专项规划定方向。紧紧围绕集团战略发展目标，编制了集团公司人力资源发展三年规划（2023-2025）专项规划，从优化组织结构、加强人才队伍建设、完善激励与约束机制3个方面对未来三年的工作提出目标任务和举措。（四）完善选育管用全链条机制。印发集团党委人才工作领导小组2022年工作要点2022年度集团公司人才工作专项考核指标，在人才引进、使用、管理、考核、奖励、保障等方面进行了规范。（五）组织专项检查抓落实。组织开展所属企业组织人事工作督导检查，选取10户二级子公司对基层党建、干部管理、薪酬管理、“六定”改革、劳动用工、人事档案等工作开展了专项检查，实地了解工作中存在的问题和诉求，并就发现的问题提出整改要求，对难点问题进行现场解答，在解决问题中补短板、强弱项、促规范、见成效。二、根据业务发展进行管理，着力加强三支队伍建设抓好领导人才队伍、专业人才队伍和管理人才队伍这三支队伍建设是今后人才工作的重中之重。根据业务发展进行管理，培养具有企业家精神的经营管理人才队伍，加快发展更多专家型的专业技术人才队伍，注重发展工匠型高技能人才队伍，做好重点人才培养工作。（一）根据岗位特征、任职要求、工作需要，划分岗位序列和岗位层级，确定岗位职数。综合管理序列是指具有领导、指导和事务管理职责，制定相关工作计划，并完成一定工作任务。综合管理序列再分为领导管理和事务管理2个子序列。专业技术序列是指掌握特定专业领域的知识、技术和能力，从事处理和解决专业技术问题的岗位。各公司可根据业务性质划分多类子序列。技能操作序列是指技能操作人员，以服务质量和劳务数量为主要工作成果的岗位。岗位职数实行总量控制、统一调控。（二）建立纵向无顶、横向贯通的三条通道晋升机制。通过设置岗位序列、岗位层级，并建立不同序列岗位之间的对应关系，可实现每个主序列纵向无顶，且各序列之间横向贯通。据此建立合理的人才晋升和转换机制，将进一步打通多元化的员工发展通道，提供更多的发展空间，提高员工的工作积极性和岗位成才率。（三）重点培养具有企业家精神的经营管理人才队伍。按照德才兼备、以德为先、以廉为基的原则和现代企业治理的要求，以提高思想政治素质为前提，以培育优秀企业家为重点，培养造就一批对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的优秀企业管理人才，以适应重组后的市场竞争、业务发展需要。把握正确的选人用人导向，严格按照组织人事制度和干部选拔任用规定，规范高管人员的发现、选拔、任用、交流、评价机制，实现高管人员选拔任用的制度化、规范化和科学化。重点抓好各子分公司“一把手”的选拔培养、教育培训、管理监督和激励保障。优先选拔使用改革攻坚、实绩领先的实干家和埋头苦干、扛重活打硬仗、勇挑急难险重任务的好干部。持续推进干部能上能下，退出和清理不作为、乱作为、胡作为的干部。抓好后备干部管理，为年度推选的年轻优秀干部提供多岗位、跨序列全面历练发展的机会，使后备干部进一步丰富阅历、积累经验、增长才干。（四）加快发展更多专家型的专业技术人才队伍。注重培养行业领军人物、科研骨干和技术创新团队。市场化引进一批精通投资管理、资本运作的专门人才。建立水利工程建设和运营管理人才库，根据不同的项目建设需求，配置不同的人力资源，避免“新上一个项目新招一批人员”。到2025年，集团公司主营业务领域要有2-3名在全省拔尖的专业人才，经营管理、建设管理领域要培养和引进自己的领军人物，形成不少于5人的核心专家团队；各子公司主业领域要有1-2名高级专业人才，在本区域或领域形成领先竞争力。（五）做好重点人才培训工作，着力壮大工匠型高技能人才队伍。未来三年，立足于当前国际国内水务行业的发展趋势和人才竞争态势，争取每年选派100名左右的中层管理人员、100名左右的优秀年轻干部和200名左右的业务骨干，到国内一流高等学府或知名大学进行培训学习。以高级技师和技师为重点对象，培养一批具备精湛操作技能和新时代“工匠精神”的技术骨干带头人，培养若干掌握新知识、新技能，善于破解工艺难题的“技能大师”。三、开展专业人才队伍调研，着力解决人才工作中的堵点、难点问题根据集团党委关于主题教育调研工作的安排部署，结合集团重点工作任务，及时确定人才队伍调研方向，认真制定调研方案，积极深入基层一线，全面了解问题困难，扎实研究解决措施，通过对6家单位进行了实地调研，同时对水资源、水工局、设计院、水资所、水建咨询、张峰水库等6家单位进行了书面调研，通过实地调研和书面调研相结合的方式，了解人才工作中存在的主要问题，并针对人才队伍年龄偏大，人员结构不合理，专业人才存在断层问题，企业管理知识储备不足，市场化思维不浓，知识技能老化，培训的针对性、成效性欠缺，工作中创新性、突破性的办法举措不多，工程一线急需实用型技术人员等问题提出了相应的解决措施，并将工作落实到责任部室或单位。（一）创新人才引进工作机制。持续稳定招聘主营业务所需专业的高校毕业生，更大力度实施高层次人才引进计划，精准引进急需紧缺的特殊人才，拓宽人才引进方式，完善引才配套政策。（二）规范人力资源配置和用工管理。统筹考虑各子公司用工需求，通过集团内部招聘、遴选、“去峰补谷”等方式实现集团现有人力资源的合理配置流动。积极探索以劳务外包、业务外包等方式，对临时人员、劳务派遣人员进行消化分流和规范管理。规范劳务派遣用工管理，明确适用岗位、人数占比、计划报批、资质审核等关键环节，有效削减用工风险。国有企业关于2023年度人才工作情况汇报党的十八大以来，习近平总书记就人才工作发表了一系列重要讲话，作出一系列重要部署，在中央人才工作会议上精辟概括了人才工作的“八个坚持”；在党的二十大上进一步指出，“必须坚持人才是第一资源，深入实施人才强国战略”。习近平总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措，为我们加强国有企业人才建设提供了根本遵循。近年来，集团深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作和国资国企改革的重要论述，认真贯彻落实中央及省委、省政府关于人才工作的各项决策部署，坚持把人才工作摆在服务集团高质量发展大局的战略位置去考虑、去谋划，深度聚焦人才“引、育、留、用”做文章、下苦功，进一步深化了对新时代国有企业人才工作的规律性认识，开创了人才引领驱动企业高质量发展的新局面。一、坚持理念先行，明确人才工作发展战略理念是行动的先导。集团人才工作的战略理念概括起来即“16511”：第一个“1”是指以习近平总书记关于人才工作的重要论述为根本遵循和指引；“6”是指坚持六大原则，即坚持党对企业人才工作的全面领导，确保集团新时代人才工作沿着正确的方向前进；坚持人才发展与集团高质量转型发展同步谋划，牢固确立人才引领发展的战略地位；坚持教育培训与实践历练并重并举，切实加强人才培养和梯队建设；坚持党管人才与市场配置有机结合，加快完善市场化选人用人机制；坚持实干实绩导向，不断优化适合不同类别人才特点的考核评价体系；坚持以人才为本，大力营造支持人才创新创业的良好环境；“5”是指狠抓五类人才队伍建设，即经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、高技能人才队伍、党建人才队伍、高精尖缺人才队伍；第二个“1”是指打造一个有助于引才聚才育才的平台支撑体系；第三个“1”是指着力营造一个能够用好用活各类人才的良好生态。二、服务发展需要，创新人才引进培育机制习近平总书记在中央人才工作会议上提出的关于人才工作的“四个面向”，深刻回答了新时代人才工作的需求导向。对国有企业而言，这就要求我们的人才工作必须服务生产经营、服务“做强做优做大”目标。实践中，我们紧紧围绕陆港战略规划和产业发展，坚持企业重大战略推进到哪里，业务发展的需求在哪里，人才工作就跟进到哪里，全力推动人才工作与企业高质量发展深度融合。（一）大力实施“项目+人才”引育模式。坚持项目、人才高效联动，以项目带动人才引育，以高水平人才促进项目建设。一方面，积极盘活人才存量。建立人才库，同时纳入后备人才队伍管理，在集团新建项目和拓展新业务q时优先从后备人才库中选调优秀人员。另一方面，柔性引进领军人才。坚持“不求所有、但求所用”，对于项目急缺、尚未储备的专业人才，通过咨询顾问、技术指导、项目合作、短期兼职、建立“院士工作站”“博士后科研工作站”等方式，柔性引进高层次领军人才。（二）全力拓展人才引进渠道。把人才引进作为年度人才工作的重要内容，建立了社会招聘、校园招聘等“多位一体”的人才引进体系。率先开展市场化选聘职业经理人。2017年，从子公司中选取具备条件的商品电子交易中心和再担保公司两户企业，通过“三相同、三不同”的管理方式，在全省率先面向社会公开招聘职业经理人，为全省省属企业市场化选聘职业经理人进行了有益探索。积极深耕应届毕业生市场。近年来，为弥补现代物流、交通运输、电子商务、人工智能等领域人才缺口，积极走出去招贤纳士，多次赴中国科学院大学、北京交通大学、对外经贸大学、北京理工大学等重点大学举办校园招聘，取得了积极成效。（三）持续加大人才培育力度。全面统筹当前需要和长远储备，不断创新人才培育机制。大力实施高端人才专项培育计划。2021年，结合集团中长期人才培养计划，联合省资源型经济转型促进会，启动了“蓝点人才培养计划”，从理工大学、财经大学优选了16名博士，按照“1带3带3”的模式，与集团的48名硕士研究生、48名本科生成立了16个课题组，搭建起领导决策管理实操、政策案例剖析训练、战略思维培育等培养平台。扎实推进人才校企培育模式。与部分高校建立了战略合作关系，企校双方互为基地，校方作为企业人才培养基地，企业作为校方教师和学生的产学研用联合培养基地。比如，北京交通大学重点为企业培养铁路运营管理、智慧交通、大物流大交通运输体系等领域人才，财经大学重点为企业培养人力资源管理、企业合规管理、市场营销等领域人才。持续强化高技能人才培育力度。将技能人才培养专门纳入人才工作总体规划，定期开展“匠心陆港”职工技能运动会、“小革新、小发明、小设计、小建议、小改造”等群众性创新活动，着力推动应用型、创新型人才队伍扩量提质。三、践行任人唯贤，优化人才选拔使用机制任人唯贤是我们党选拔、培养、使用和管理干部人才的一项根本原则。党的十八大以来，习近平总书记创造性地提出一系列选人用人的新理念新要求，蕴含着丰富的唯才是举、唯贤是用的理念要求。实践中，我们坚持“德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤”的用人原则，着力从根上改、制上破、治上立，不断改革选人用人机制。（一）强化竞争性选拔。2020年集团改革重组后，率先在全省省属企业中开展了集团经理层副职竞聘上岗，原先的11名班子成员，除党委书记（董事长）、总经理、专职副书记、纪委书记、总会计师5人任职外，其余6名班子成员全部集体下岗，与符合条件的中层正职一起竞聘上岗，最终确定的4个班子成员中有一名从中层正职中产生。随后，推广同样的办法，对集团总部部门负责人、主管、主办进行了竞聘上岗。（二）适度向基层倾斜。基层公司员工长期奋战在发展第一线，针对这一重要群体，建立起有效的人才发现和录用机制。根据集团外贸业务发展需要，在全系统举办了英语、国际贸易等技能大赛，及时挖掘了一批有外交、外贸等实践经验的优秀人才。同时，注重岗位锻炼，鼓励各子公司选派有较强专业素养、综合能力和发展潜力的业务骨干到集团总部职能部门学习锻炼，对能力突出、贡献突出的及时录用。（三）健全人才外派制度。为进一步完善集团企业法人治理结构，提升企业治理能力和水平，加快形成权责对等、运行协调、有效制衡的董事会决策机制，集团在所属企业建立了外部董事、监事派出制度。通过组织遴选和企业推荐相结合的方式，将一批优秀的现任企业经营领导人员转任专职外部董监事，将合适的外部董监事选派到适合的企业。