2024广告公司年度参考总结五篇合集.doc

2021广告公司年度参考总结五篇合集精选广告公司年度总结(一)第一次在广告公司工作，已经有一个星期了，来的第一天就接手做中信银行与苏宁电器的合作活动，确实特别累，这几天我整个人都晒黑了特别多，比往常的销售工作还要累，但是这份工作到目前为止，我还不反感，由于，我可以学会整理材料，可以学到其他的特别多事情，特别好。这次中信与苏宁的活动我做的特别不好，有特别多我这边的工作我都没有做好，特别乱针对这次活动，为了能让我在下一次工作中有一个特别好的开始，我做出了一个简单的总结：1、首先应该熟悉这次活动的活动规则，例如刷卡满多少钱送什麽礼品，是分期付款，仍然一次性付款等等，都应瞭解明晰，不然后面出的征询题可确实是特别苦恼的征询题了。2、其次确实是这次活动礼品怎麽发放，?什麽要求，都应了如指掌，不然本人都会觉得头脑一片混乱，而且，对本人在活动完毕后结算这块都会有特别大的阻碍，会特别苦恼。3、再接著确实是活动完毕后，去回收礼品的同时，应带上笔及笔记本，把回收回来的礼品都记录下来，哪个点回收了什麽礼品，多少个，都因详细的记明晰，过后没有人会帮你去对账的。4、关于合作单位给活动单位营业员的奖励礼品应在活动完毕后，给拿过去，不然根本没有方法实数回收。以上确实是我的工作总结，可以说是我的工作经历吧。后面的工作，我会遇到更多的苦恼事，我还要接着学习，加油!参考广告公司年度总结(二)跌跌撞撞中到了年底，开始盘点一年的工作了。我们的宣传、创优、上送稿件任务都已告捷，但创收任务，年底前有点勉强。五年前，我接这个担子时，上级给我的政策是“满收满支，节余留用，超支不补，自求平衡”。没有确定的任务，确实是养人和保证正常运转。前两年，我们的创收增长率到达五六番。接着，从第三年开始，我们就有了确定的创收任务，不但要保证正常事业运转，我们还要上缴，从缴10%不断到今年的缴60%。因此，每年到这个时候，我的思想就特别“活”：干的猛了，明年的任务确信就从这年的根底上增加，担子会更重，不行就渐渐吧。但又转念想：不干，别的台都那么猛，我们之间的差距就会更大，我们的阻碍力就会缩小，甚至会被挤出市场。我们不是撑杆跳高的布博卡，也不是伊辛巴耶娃，没有对手，可以一公分、一公分漫不经心肠超越本人，一次次提高世界纪录。我们又同布博卡和伊辛巴耶娃一样，总有个没法超越的高度。尽管不明白是几米几，是哪年哪月。最近的三年，我们仍在以较高的增长率在增长。好象上了一个跑道，就不能停歇地跑下去。没方法，谁让我们干了这个行业，尽管前有险阻，后有追兵，但只有杀出重围，我们才能更加强大，才有才能在今后的征程中，抗拒风雨变幻，抗拒地动山摇。尽管，不知是哪年，我们尽管鞠躬尽瘁，但仍没有完成任务。比我们更强的后人就会接过担子，坚决的走下去。我们会无愧地在写回忆录时，骄傲地说，“我尽力了，我让我的事业辉煌了，我让我的人生辉煌了!”经典的广告公司年度总结(三)20xx年度我科在市局直截了当领导下，在区局商广处的指导和协助下，结合我市商标广告业务实际情况，商标广告工作以宣传贯彻落实新医疗广告治理方法和保护注册商标专用权，以及清理、整顿、标准户外广告，加强对我市两台两报的监测为工作重点，扎实地开展工作，通过全科同志的共同努力，完成了上级下达的各项工作目的任务。现将今年来商标和广告治理工作总结如下：思想工作把学习转变干部作风，加强机关行政效能建立活动和推进城乡清洁工程、标准我市广揭露布行为，净化广告市场环境有机地结合起来，不断改良本身工作作风、加强效劳认识。不断标准行政执法行为，把为企业效劳作为业务工作开展的最高主旨。把三个代表的重要思想落到实处，为全面落实科学开展观和构建和-谐社会的要求而努力。业务工作1.认真开展保护注册商标专用权和保护知识产权行动，通过设点、上门效劳等方式进展宣传，把行政建议书、指导书送到企业手中，进一步建立和完善了防范商标侵权行为的工作机制，力争从源头上遏制商标侵权行为的发生。2.进一步提高商标执法水平，加大对注册商标专用权的保护力度。以保护著名和知名商标、涉外商标、农产品商标为核心内容。我科在工作中，不分辖区与外地的注册商标，均能做到行政行为预警制，即保护了商标专用权，又防范了商标侵权行为的发生。3.结合城乡清洁工程建立活动，进一步标准我市广揭露布行为，净化广告环境，促进广告市场健康开展，我科起草制定了贺州市工商行政治理局关于标准全市广告活动的通知。对我市的户外广告进展了全面清理整顿，充分发挥基层工商所的作用，从相关所抽调人员，汇同电视台对全市的户外广告进展集中整治。通过综合执法，加强监管合力，收到良好效果，并得到市委、市政府的充分确信和市民的好评。建立广告监测制度和预警机制，对本市4个媒体加强了日常监管，随时把握违法医疗广告产生的苗头和重点区域，并对发布违法医疗、药品、保健食品和保健用品、化装品、美容效劳广告的媒体、企业、个体工商户发出行政建议书和行政指导书。对一些虚假广告和严峻违法广告，及时立案查处。载至11月止，共清理户外违法广告185条;查处各类商标广告案件55起，罚没款14.15万元(其中：广告违法案件33起，罚没款10.19万元;商标侵权案件22起，罚没款3.96万元)。4.实在做好商标战略促农村经济开展工作及保护注册商标专用权行动。我们着重做了：为广西灵峰药业有限责住公司申请保存此标记报全国著名商标工作正在进展中：(2)接着做好商标战略和促进当地农业经济开展有机地结合起来，推行公司-农户-商标运营方式，促进农民增收，推进社会主义新农村建立的新思路：(3)开展保护奥林匹克标志专有权专项整治行动：(4)查处进犯梦特娇注册商标专用权行为。5.严格执行市局有关规定，标准行政执法。日前，我们坚持到三县一区基层工商(分)局商广业务股室做好行政执法指导工作，接着结合我市20xx年行政执法的要求，把行政建议书、指导书、处分书的施行发出按部就班的进展，对略微违规的企业发出行政建议书，对一般违规的企业发出行政指导书，对严峻违规的企业作出行政处分，把商标广告违法行为扼制在萌芽状态，减少了违法案件的产生。6.通过各种方式向社会宣传商标广告法律知识，宣传工商部门在商标、广告治理方面所作的努力和获得的成绩，公开曝光典型案例，提高公众尊重保护商标的认识和识别抵抗虚假违法广告的才能。配合相关部门在3.15活动和4月27日组织开展知识产权宣传周活动，张贴横幅、条幅、标语60余幅，发放宣传材料3000多份，组织各媒体发布4.26世界知识产权日公益广告，公开曝光国内十大商标侵权案例，提高了全社会商标广告认识和观念。做好企业回访工作，向企业广泛宣传商标广告法律知识，宣传引导企业自觉守法，诚信守法运营，推进诚信建立。7.按市局的要求，组织撰写岗位目的、工作计划，制定商标广告监视治理的各项制度，为基层工商行政治理人员开展商标广告监视治理工作提供行为指南。存在的征询题1.由于科室人员少，既要保证日常的商标广告监视治理及效劳工作，又要下基层做好指导工作，从而造成了行政执法工作得不到长足的开展。2.由于广告监测设备的落后，使广告监测工作跟不上情势的开展，造成一些虚假广告的产生而得不到及时的查处。广告公司年度总结模板(四)作为一个XX广告销售员，工作以来，我就秉着用心做事，超越前人，超越本人的理念，全身心投入工作。我特别喜欢一句话，叫“师傅领进门，修行在个人”。这是我人生的第一份工作，我从一个没有任何工作经历的应届毕业生，到现在对职场规则的深化理解，与部门领导的带着有密不可切的关系。每天早上十点往常我就必须在把24小时内的销售额，卖出数量，bbe数据，每日好评，中差评登记好。然后处理议价，标发货，开upi,催付款等等，这些都是每天必不可少的工作流程，虽说都是小事，但是做下来都要一两个小时。然后确实是看本人最近哪些产品卖的好，进市场调查。如此用每天七八个小时的付出，换来第二天业绩增长的喜悦。事实上，要想把本人的店铺运营得有声有色，用心付出是必不可少的。但是XX平台是特别公正的，一份努力就有一份收获，让人充满了成就感。因此，当我用本人的辛勤劳动，换来每个月业绩增长的时候，那种喜悦，只有付出过的人才能真正体会到。优秀的广告公司年度总结(五)有人说，这个世界上最难的事情有两件：一是把本人的思想装进别人的脑袋;二是把别人的金钱装进本人的口袋。从这个角度来看，广告这个行业确实让人疯狂，由于他们在做着这个世界上最难的两件事。中国参加WTO组织已三年有余，“过渡期”已经完毕，诸如零售等行业都已经逐步全面放开，而广告业也位列其中。面对进入中国的国际广告巨头，本土的广告公司应该如何应对讨论、争吵、实践你方唱罢我登场。在本文中，我们试图总结本土广告公司在困惑中的思索、在迷途中的探究、在现实中的探究，分成四个篇章分别阐述：本土广告的困境、本土广告的理论探究总结、本土广告的经典开展案例和本土广告的今后开展方式。期望可以从中得出某些有益的线索和角度，起到抛砖引玉的作用。一、困境中国的广告通过了青涩和逐步开展阶段，目前已经进入了快速开展期，从广告额度的快速增长和中央电视台广告招标的火热就可见端倪。但是，宏观上来讲：来自国际4A、媒体、专业化的执行公司等的压力，已经使本土广告公司的开展腹背受敌;同时，中国的几个广告快速开展的城市，如上海、北京和广州等地，广告已经接近饱和，而广告公司、广告人才和资本却都积聚在这几个地点，因此具有特别大的投资风险;另外，国家经济大环境的政策阻碍，也使本土广告的开展变得扑朔迷离。而且，进一步分析本土广告公司在微观上的现实困境，可以总结为以下七个方面：1、广告公司竞争中遭到来自广告主和媒体的双重压力。本土广告公司日益面临边缘化的处境，遭到来自广告主和媒介的双重压力。由于广告主本身广告认识的觉悟，以及本身执行力的加强，对广告公司的要求也就越加苛刻。在从创意到制造、到执行、到发表，再到最后的效果评估，广告主会盯住整个流程，在广告公司制造的专业性、执行的科学性以及评估的收效性等方面提出更高要求。另外，由于门槛较低，一些广告公司的开展还处于低水平扩张阶段，不管在社会地位、人才素养和资源整合利用方面，与部分“越俎代庖”的媒介相比都处于优势。尤其是一些中小广告公司，由于资金较少、媒体代理总量较小等缘故，在与媒体合作过程常常遇到各种征询题，例如，没有足够周转资金为客户垫付广告费用，由于媒体购置总量较小而不可以获得较好的价格政策。种种情况导致这些广告公司在竞争中处于优势。2、效劳理念和效劳水平亟待提升，效劳内容有待深化。随着广告主营销广告活动的运作逐步走向了专业化、理性化和标准化的良性循环，广告主对广告公司的效劳效率也提出更高要求，要求广告公司提供专业化的贴身效劳。使得广告公司的效劳理念、专业素养、资源掌控等多个方面面临新的挑战。这是时代开展的一个必定趋势。广告公司的贴身效劳会有效地增加客户对广告公司的信任和亲切感，有助于在感情上消除双方的隔膜，建立超越简单工作联络的长期合作。其次，成功的个性化效劳将构成广告公司的核心竞争力，使得竞争对手难以模仿，客户也特别难再去选择其他的广告公司。而纵观目前国内的广告公司，能真正拥有核心竞争力-我认为-即掌握并能把持住主要大客户、提供跟进式效劳、时时与客户胡同信息的寥寥无几。广告公司在效劳理念上的缺乏，成了制约本土广告公司壮大的一个主要绊脚石。在提供的效劳的深度上，也有待进一步加强。不是草草制造了某个路牌、发起了某场运动就完事，要时时跟踪客户的走向，使着在整体品牌的规划、前期市调以及后期的消费者反响等方面下功夫。3、跨国广告公司的竞争压力。随着参加世贸组织，我国广告市场完全向外资开放，跨国广告公司一方面占据独特的地理资源优势、庞大的国际客户，一方面自20XX年以来，跨国广告公司已经逐步不满足于只据守在京、沪、穗三地，开始通过与本土广告公司进展区域结盟或者直截了当并购的方式，积极向二线城市渗透，开发新的客户源。如此“洪水猛兽”虎视眈眈地盯向大陆这个宏大的广告市场，在政府公共、社区公关等方面丝毫不逊色于本土广告公司，给本来就在风雨中飘摇的本土广告公司运营起来更是难上加难。而本土广告公司不能坐以待毙，应主动采取对策。通过区域化运营拓展客户构造，比方一些本来据守北京、上海或者广州一个城市的公司开始逐步向其他两个城市扩张，在当地建立分公司或办事处;而一些二线比较有实力的本土广告公司则按照业务的开展，向离他们最近的京、沪、穗三地扩张，努力抓住位于产业链下线的客户群，丰富本人的羽毛，时刻等待反攻的时机。4、客户构造单一，难以跨越地域的局限。本土广告公司有特别多都是靠代理某一产品起家的，之后就特别长时间在这一客户所在的行业转圈。广告公司应该跟据不同行业、规模、地域等方面的客户分布，进一步优化客户构造，减轻其对大客户的依赖度，从而分散运营风险。近年来一些开展中的省份和地区随着经济的不断开展，为了更好地拓展客户构成、构建健康的盈利方式，广告公司如何打破地域限制，通过设立异地分公司、并购或是联盟的方式，整合客户资源，成了摆在本土广告公司面前的一个槛。5、与广告主合作关系不稳定，合作年限不能持久。合作时间较短、合作关系不稳定是目前广告公司与广告主合作的主要征询题之一。20xx年广告公司生态研究调查显示，将近70%的被访广告公司与广告主的平均合作时间在两年到五年之间。其中，合作时间在23年区间内的广告公司有35.4%，35年的有32.3%，而2年以下或5年以上的比例都比较低。自祤为扛起中国本土广告公司的广东省广，与客户合作的期限长的，也一般在5年左右。这也反映了一定征询题。在消费者行为学的研究中有70：30这个定律，即说吸引一个新的消费者的花费是保持一个已有消费者的4-6倍。这个事实在广告公司与广告主合作的过程中同样适宜。合作关系不能长久，使得广告公司工作效率不高，同时在不断寻求客户的过程中浪费大量的时间，这些时间本来可以带来更大的实际收益。6、零代理费制与来自媒介的直截了当竞争。某些跨国广告公司则凭借其在全球范围内代理品牌的优势以及全球广告集团背景的支持，可以临时不顾利润摊薄的压力为广告主垫资，以争夺客户资源，或是通过零代理来累积大买单获取与媒体的会谈优势，造成行业的不正当竞争。有研究说明，媒体直截了当与广告主接触仍是广告公司与媒体合作中面临的主要征询题之一。20xx年媒体生态调查数听说明，媒体直截了当与广告主接触投放广告量占到媒体总广告额比例的56.4%。媒体越过广告公司直截了当与广告主接触，大幅侵占广告公司生存空间，给广告公司运营带来宏大压力。媒体在广告运营中倾向于与多家代理公司合作，分散代理权的做法也导致单一广告公司难以承揽媒体大部分广告业务，与媒体的合作关系较不稳定，使得部分媒体代理公司在与媒体的对话中处于优势。7、运营构造单一，专业性欠缺。特别多综合代理、媒体购置/销售公司致力于维护与媒体的战略性合作关系，直截了当冲击着本土广告公司的运营。他们凭借本身强大的资金、专业实力，依托良好的信誉、标准化的运作赢得媒体信任，通过大批量购置、公关深度沟通、提供附加增值效劳等措施加强与媒体的合作深度，提升与媒体合作中的话语权。广告公司在这种重压之下，要注重提升专业效劳才能，寻找其差异化、不可替代的核心竞争优势，使本身效劳成为广告主营销活动及媒体广告运营中不可或缺的环节和力量，并立足于此与媒体开展各个层面的合作。二、理论处理初探随着广告主营销理念的日渐成熟和行业竞争的不断加剧，如何打造核心竞争力已经成为广告公司得以生存开展的关键性征询题。纵观20XX年国内广告公司的运营情况，由于找不到赖以生存的竞争优势而堕入寸步难行境地的例子在广告业内仍然屡见不鲜。作为广告公司效劳的消费方，广告主和媒体的营销、传播等各方面的专业认识随着市场的开展逐步晋级，对广告公司的要求也越来越高。而广告效劳的同质化现象却愈演愈烈不管是大型公司仍然中小型公司，在效劳内容、效劳方式和效劳水准上，走向趋同。由于效劳趋同，找不到核心专长，广告公司之间往往互相压价抢单，堕入剧烈的价格竞争，造成广告公司的营业额/利润空间狭小，无力投入公司的晋级运作，无法积累更多的经历，而这一情况又使核心竞争力的打造更加困难使广告公司，尤其是中小型广告公司堕入恶性开展循环。多年来，许多本土广告公司安于小而全或在媒介代理上进展大比拼，而在真正的客户效劳与品牌深度合作却停滞不前。许多本土公司要么四处寻米下锅，苦苦支撑;要么关门大吉。而跨国广告公司则四处出击，将一个个具有潜力的国内客户从本土广告公司中抢走。做公司生存也好，打破也好，没有灵丹妙药。贫富悬殊，有好有坏特别正常。关于以上的实际征询题，从理论上讲，可以采取以下方法进展处理：方法一、在宏观政策治理上，中国广告协会已经出台了广告运营资质认证等方法。给广告运营单位贴上标签，这对净化广告环境、培植优势企业、杜绝恶性竞争、无疑有着积极的作用。但整个认证体系的科学性、执法的力度、数据的来源、信息的渠道等方面，还有大量的工作要做。要借助这个认证体系，建立平安可靠的数据库，对每个相关企业和主要从业人员实行跟踪和监视，并引入黄牌和红牌机制，使中国广告业运作在一个良性的体系中，积极实行广告代理制，使每个人做该做的事，得该得的钱，真正与国际广告业接轨。方法二、广告公司本身的品牌化策略日见突出。作为广告运营的根本单位，广告公司的品牌化趋势不仅有利于吸引广告主，让企业更有效地选择广告效劳，而且是一种生存方式的转型。即，品牌化的生存对广告公司的本身运营方式提出了更高的要求。特别在持久运营、标准运营与诚信运营上有了明确的指归。品牌化，说得粗浅一点，确实是“要脸”，要脸的人生确信会过得累一点，但却一定是赢得尊重合创元收益的前提。方法三、广告运营的规模化。广告公司的做大做强与传统企业大不一样。传统企业依托操纵物理资源就可以成功，但广告公司必须调动人力资源和信息资源。一方面，信息化建立使公司变小;另外，社会整体的多元开放系统使每个人都成为一个品牌，都是一个企业，这给广告公司的本身运营治理带来新课题和时机。在剧烈的市场竞争中，应当尊重市场优胜劣汰的规律，让那些不负责任、缺乏才能的微小公司自然消亡;那些讲信誉、有才能的强势公司通过兼并、控股等市场手段迅速开展与壮大起来。在构成一定规模的根底上，对外，可以整合各种资源为企业提供更高效的效劳，谋求行业上的结合;对内，可以通过集约运营降低本钱。在坚持固有优势不放弃的前提下，走国际化道路，从而构成高质量而收费合理的良好运营形象。方法四、广告效劳的专业化。本土广告公司由综合化向专业化开展提供核心，是一条有效的趋利避害之路。目前，国内一批广告创意公司、影视制造公司、媒介代理公司、公关筹划公司，在各自的领域都逐步具备了与跨国广告公司抗衡的才能。从本公司擅长的领域入手，放弃“小而全”，追求更细化、更专业的操作在品牌化与规模化的根底上，专业化就成为行业开展的必定选择。在专业内容上谋求定位的单一化、纵深化和细分化。现在有一种社会性的误解-“什么都不会，就去做广告”!一个行业的受尊重程度，与这个行业的专业度一定是成正比的。我们必须提升行业的知识与技能含量，从而有效提升广告行业的专业门槛。方法五、广告环境的公平化。品牌化、规模化与专业化一定是行业开展的方向。然而，一种有序、公平的环境是实现这一切的前提。终结中国广告代理制的始作俑者确实是中国的媒体业者。他们关于代理制不理解、不尊重，他们一方面炮制专属的媒介销售代理公司，刮取媒介代理暴利;另一方面各媒体的广告部有企图跳过一般的广告代理公司，直截了当面对客户，给予广告主最低的折扣，夹杀真正的广告代理公司，以图最后绞杀中国的广告代理制。行业的混乱往往与gunl、制度等环境要素不无关系。要让行业资源真正按照市场规律进展合理配置，严格维护行业环境的公平合理。这也许是行业尊严的最为根本的要素。仍然应该让一切回归广告专业的根本面：确实完善中国的广告代理制，让广告主、广告代理公司、媒体业者、媒体监测业者各自开展本人的专业，同时组织各自的利益团体，互相监视，有效沟通。最后大家都受益，而中国消费者则会是最大、最终的受益者。由于我国广告市场门槛较低，一些本土广告公司的开展还处于低水平扩张阶段，不管在社会地位、人才素养和资源整合利用方面，与媒介相比都处于优势。尤其是一些中小广告公司，由于资金较少、媒体代理总量较小等缘故，在与媒体合作过程常常遇到各种征询题，例如，没有足够周转资金为客户垫付广告费用，由于媒体购置总量较小而不可以获得较好的价格政策种种情况导致这些广告公司在竞争中处于优势。本土广告公司和外资公司是各有千秋、各有优势，但也确实存在一定差距，差距是在gunl系统上。进军中国的外国广告公司一般都有几十、上百年的历史，已经构成了一套完善的gunl方法，包括观念、操作、财务等都有特别标准的gunl方式，换句话说，确实是他们的“生血系统”特别健全。比方有的公司，既使人员走了一半，也能特别快就复原，新人来了，一个萝卜一个坑，他的人就像螺丝钉一样，缺了一个就换一个新的上去，不会阻碍整部机器的工作。而本土的一些公司，往往主要人员一走立即就瘫痪，这主要是gunl上的不健全引起的。综上一些理论上的讨论方向，我们仍然会有希望：只要我们可以适时考虑。将以上理论探究应用于我们的实践当中，那么，“雪域”和“草地”的困难终将被克服，“新长征之路”的出口照旧灿烂。三、案例实践中探究通过以上对本土广告公司的现状认识和理论探究，我们大致可以看出本土广告公司在理论上的改良方向。然而，事实上，我们今天终究面对着一个什么样的竞争市场?我们理论上的措施终究可以成为实践中的真刀真qing、抑或仅仅是花拳绣腿?现实中的本土广告公司在困境中，已经做了哪些改良、或者是还意图做出那些改良?这都要我们进一步的在实践中探究、观察和总结。本部分中，我将选取今天在各个方向中比较有代表性的五家本土广告公司，希望可以通过他们已经进展、或是正在进展中的改革，对我们上述的理论讨论做以检验、论证和提升。(一)、本土广告公司多元化开展的代表广东省广告公司(以下简称省广)。在国内群众媒体可以普及到的地点，可能特别少有人不明白广州本田的这句经典的广告语：“起步，就与世界同步”。而这，正是广东省广的作品。作为2003年业绩就超过12亿元、年增长率达23%的中国本土最大的广告公司，广东省广具有强大优势的标准运作。省广的每个品牌都有本人的品牌效劳组，通过品牌业务局对客户总监负责、客户总监对总经理负责的三级负责制，最优化地整合公司资源。公司现下设15个业务局，并成功探究出了：以业务局为中心，建立筹划创意局、市场中心、媒介中心三个支持平台，筹划创意局为顾客和品牌提供建议和策略，市场中心提供最新的市场动态和分析，媒介中心提供媒介策略和媒介组合投放的综合化运营方式。历经26年的开展，省广几乎是与中国广告在同步探究、成长。在此期间，省广先后自发进展了两次比较大的战略转型。第一次是发生在1994到1996年。当时，省广未雨绸缪，领先实现了：来华广告转向国内广告，由依赖进出口广告转向国内企业，由单项代理转向全面代理。先见之明使得省广在后来的进出口业务终止之时，有足够的余地回身国内，成为中国首个全面代理总体筹划、提供全方位效劳的新型广告公司。运营战略转型的顺利完成保证了省广在其后的赛道上领先一步。第二次由国营广告公司改制为股份制广告公司的转型发生在新千年伊始。2001年10月，改制后的广东省广告正式挂牌，广东省广新外贸集团持有30%的国家股份，其余皆由省广内部骨干持有。在“任何入股者都必须承担运营责任”的鼓舞下，产权明晰的省广大批的吸纳了人才，上下一心，客户也随之更加稳定。