文旅类民营企业业财融合优化策略研究.pdf

94品牌战略brand strategypin pai yan jiuR文旅类民营企业业财融合优化策略研究文/张涛（湖南振邦会计师事务所（普通合伙）摘要：为解决文旅类民营企业面临的资金难以保障、业务范围狭窄、顾客体验不佳等问题，本文提出业财融合的优化策略，如明确业务和财务的关键指标、建立高效的财务管理体系、加强业务和财务的信息化建设、积极探索多元化的融资渠道等，旨在帮助企业解决经营过程中所面临的问题，提高市场竞争力，打造互利共赢的商业生态圈，为文旅类民营企业的可持续发展保驾护航。关键词：文旅类企业；业财融合；企业管理；优化策略中图分类号：F592.0文献标识码：A文章编号：2096-1847(2023)26-0094-03文旅企业是近年来崛起的一种新型企业，其以文化、旅游等为主要经营领域。然而，随着市场竞争的加剧，单一的经营模式已难以满足企业的发展需求。因此，文旅企业需要不断探索新的发展模式，业财融合则是其中的一种崭新尝试。业财融合是指将企业的业务经营与财务管理相结合，实现业务的经济效益和财务的合规管理1。在文旅企业中，业财融合则是指将旅游、文化等业务与财务管理相结合，创造新的商业价值。文旅产业作为当下热门的行业之一，吸引了众多民营企业的关注和投资。然而，由于行业特点和资金运作的复杂性，许多企业在业财融合方面面临着一系列的挑战。文旅类民营企业在业财融合方面需要注重策略的优化。通过建立稳定的融资渠道和优化资金结构，可提高企业运营效率；通过整合资源和创新产品，可提高企业市场竞争力。只有不断优化策略，文旅企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。一、文旅类民营企业发展现状随着旅游消费市场的不断升级，文旅类民营企业的发展也逐步走上了快车道。文旅企业不断涌现，市场规模不断扩大。从传统的旅行社到互联网旅游平台，再到如今的民宿、主题乐园等新兴业态，文旅企业的发展呈现出多元化、品质化的特点，成为了旅游产业中不可或缺的一部分。但另一方面，文旅企业也面临着市场竞争的压力。作为旅游产业的重要组成部分，文旅企业在吸引游客、推动经济发展方面具有不可替代的作用。然而，许多民营文旅企业却面临着一系列问题，如资金难以保障、业务范围狭窄、顾客体验不佳等2。（一）资金难以保障文旅企业的发展需要大量资金的投入，但由于行业特性和市场竞争，许多企业的融资难度较大。同时，一些小型文旅企业由于规模较小，无法获得银行等传统金融机构的融资支持，更无法承受高额的利息和贷款压力。（二）业务范围狭窄相较于大型国有文旅企业，民营文旅企业的业务范围较为狭窄，往往只涉及一些局部的景区、旅游产品或文化业务。这不仅限制了企业的盈利能力，也使得企业无法在市场中占据更大的份额，难以在激烈的市场竞争中生存。（三）顾客体验不佳文旅企业的顾客体验是其发展的关键因素之一，但许多民营文旅企业由于投入不足、管理不善等原因，导致其服务质量和顾客体验不佳。这不仅会影响企业的口碑和形象，也会让游客失去信心，影响其再次购买和推荐。二、文旅类民营企业业财融合的必要性在当前经济形势下，文旅类民营企业需要更加注重业财融合，以应对日益严峻的市场竞争。文旅企业通常拥有多个业务版块，如酒店、景区、旅行社等。这些版块的财务数据分散在不同的系统中，难以进行统一管理和分析。实现业财融合可以将各个版块的财务数据整合到一个系统中，方便管理和分析，提高决策效率3。文旅企业通常需要大量的资金支持，如景区的建设、酒店的扩建等。实现业财融合可以优化资金管理，避免各个板块之间的资金占用和浪费，提高资金使用效率。文旅企业的业绩表现通常与市场需求和消费者满意度密切相关。实现业财融合可以通过财务数据分析，了解市场需求和消费者偏好，从而调整产品和服务，提高企业绩效。从资金运作角度出发，文旅企业可以通过建立稳定的融资渠道和优化资金结构来提高运营效率。首先，企业可以积极与金融机构合作，寻求多元化的融资途径，如银行贷款、债券发行等。其次，企业还应加强内部资金管理，合理安排资金使用，避免资金浪费和损失。最后，企业还可以考虑引入战略投资者，共同分享风险和资源，提升企业的资金实力。在业务拓展方面，文旅企业可以通过整合资源和创新产品来提高市场竞争力。一方面，企业可以与相关行业建立合作关系，共同开展跨界合作，实现资源共享和互利共赢。另一方面，企业还可以注重产品创新，推出符合市场需求的特色产品，提高消费者的满意度和忠诚度。通过这些方式，企业可以进一步巩固市场地位，提高盈利能力。作者简介：张涛，生于 1988 年 5 月，男，本科，中级会计师，研究方向为财务审计。95品牌战略brand strategypin pai yan jiuR（一）提升管理效率随着文旅行业的发展，企业的规模与复杂程度不断增加，传统的财务管理已经无法满足企业的需求。而业财融合这种全新的管理模式，通过将财务管理和业务管理紧密结合起来，形成一种相互依存、相互促进的关系，以提高企业的管理效率和核心竞争力。业财融合是提高文旅企业管理效率的重要手段，通过数据共享、财务与业务的协同以及财务管理的智能化，可以帮助企业更好地把握市场机遇，提高企业的核心竞争力4。以某文化主题酒店为例，该酒店在业财融合方面的实践主要体现在以下几个方面：第一，信息化建设：酒店建立了一个完善的信息系统，将财务数据和业务数据进行共享，使得决策者可以更加全面地了解酒店的情况，从而作出更加准确的决策。第二，财务与业务的协同：酒店财务部门和业务部门之间建立了紧密的联系，财务部门及时提供财务支持，帮助业务部门解决财务问题，促进业务发展。第三，财务管理的智能化：酒店采用了先进的财务管理软件，将财务管理过程进行智能化，实现财务管理的自动化、精细化和高效化，节省了大量的人力和物力成本，提高了酒店的管理效率。（二）优化资源配置业财融合是指将企业财务管理与业务管理有机结合起来，实现全面、高效的资源配置。在文旅企业中，业财融合具有以下优势：第一，促进资源共享。通过业财融合，企业可以实现各部门之间的信息共享，避免资源浪费和重复建设，提高资源利用率。第二，优化经营决策。业财融合可以使企业有更为全面和准确的财务信息，从而制定更加科学和可行的经营决策。第三，提高财务效率。通过业财融合，企业可以实现财务管理的自动化和信息化，减少人力成本，提高财务效率5。（三）降低企业风险为了应对财务风险和其他风险，文旅企业可以采用业财融合的方式来降低风险。一方面，业财融合可以帮助企业优化财务管理，降低运营风险。通过建立全面的财务管理体系和内部控制机制，企业可以实现对资金流转的精细化管理和控制，减少资金流失的风险，保障企业的正常运营。另一方面，业财融合可以帮助企业更好地发展业务，降低市场和政策风险。通过对市场的深入调研和分析，企业可以更好地了解消费者需求和市场趋势，从而提高产品和服务的竞争力。此外，通过与政策部门的合作，企业可以更好地了解和把握政策变化，从而避免不必要的风险。三、文旅类民营企业业财融合的优化策略随着旅游业的不断发展，文旅类民营企业正逐渐成为新的经济增长点。而在企业运营过程中，业务和财务的协同发展也越来越重要。文旅类民营企业业财融合的优化策略具体如下：（一）明确业务和财务的关键指标在业务和财务的协同发展过程中，明确关键指标非常重要。企业需要根据自身的特点和市场需求，制定出符合企业发展的关键指标，如收入、成本、现金流等。同时，企业需要加强对这些指标的监控和管理，及时发现问题并进行调整。文旅类民营企业在业务和财务融合的过程中，需要明确以下关键指标以确保业务发展和财务稳健。1.营收指标营收是企业最基本的经济指标，也是衡量企业经营管理水平的重要标志之一。文旅企业可以从以下几个方面来考虑：第一，客流量：客流量是文旅企业的重要收入来源，因此需要关注游客数量和消费水平。第二，门票收入：门票是文旅企业的主要收入来源之一，需要关注门票售卖数量和售价。第三，餐饮收入：文旅企业的餐饮服务也是重要的收入来源之一，需要关注餐饮销售额和利润率。2.成本指标成本是文旅企业在经营过程中的必要支出，对于企业的财务稳健至关重要。以下是需要关注的成本指标：第一，人工成本：人工成本是文旅企业的主要成本之一，需要关注人工成本占营收比例和人均成本。第二，物料成本：物料成本包括食材、饮料、纪念品等，需要关注物料成本占营收比例和物料利润率。第三，能源成本：能源成本包括水、电、燃气等，需要关注能源成本占营收比例和能源节约措施。3.利润指标利润是企业经营成果的重要体现，也是衡量企业经营效益的重要指标。以下是文旅企业需要关注的利润指标：首先，毛利润率：毛利润率是指文旅企业的毛利润占营收的比率，需要关注文旅企业的毛利润率变化情况。其次，净利润率：净利润率是指文旅企业的净利润占营收的比率，需要关注文旅企业净利润率的变化情况。最后，投资回报率：投资回报率是指文旅企业投资所获得的收益与投资所花费的成本之间的比率，需要关注文旅企业投资回报率的变化情况。（二）建立高效的财务管理体系建立高效的财务管理体系，是文旅类民营企业优化业财融合的重要措施。企业需要根据自身的规模和业务特点，建立相应的财务管理制度和流程。同时，企业需要加强财务人员的培训和管理，提高财务人员的专业素质和业务能力。随着旅游业的不断发展，文旅类民营企业的数量也在逐年增加。然而，在企业的发展过程中，财务管理往往成为一道难以逾越的坎。如何建立高效的财务管理体系，成为了文旅类民营企业的一大挑战。在建立高效的财务管理体系之前，需分析文旅类民营企业现有的财务管理情况。通过对公司的财务状况进行梳理，找出问题所在，才能更好地制定出有效的管理措施。首先，建立科学的财务管理流程。在分析现有财务管理体系的基础上，需要建立起科学的财务管理流程。包括财务管理的各个环节，如票据管理、账务处理、报表制作等。流程的建立要充分考虑企业的实际情况，确保科96品牌战略brand 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jiuR学性与实用性，充分利用信息化技术，通过数据的自动化处理，提高财务管理效率。其次，建立完善的内部控制制度。建立完善的内部控制制度是建立高效财务管理体系的重要环节。内部控制制度的建立需要围绕文旅类民营企业的财务管理目标展开，制定出相应的控制措施，确保企业的财务管理得到有效保障。最后，建立高效的财务团队。建立高效的财务团队是实施高效财务管理体系的前提。优秀的财务团队需要拥有专业的知识和技能，能够为文旅类民营企业提供及时、准确的财务分析和管理建议。（三）加强业务和财务的信息化建设信息化建设是文旅类民营企业优化业财融合的重要手段。企业需要建立信息化平台，实现业务和财务的数据共享和协同。同时，企业需要加强信息安全管理，保护企业的数据资产。如今，信息化已成为企业发展的必由之路。对于文旅类企业来说，业务和财务是两个不可分割的部分。而信息化建设则是实现业务和财务融合的关键。业务信息化建设可以提高企业的工作效率和客户体验。比如，旅游行业可以通过线上预订、在线付款等方式，提高游客的便利性和满意度。同时，业务信息化也能帮助企业实现数据的规范化、标准化和自动化，提升企业的管理水平。财务信息化建设则可以提高企业的财务效率和质量。比如，通过财务管理软件，企业可以实现财务数据的实时更新和分析，及时掌握企业的财务状况。同时，财务信息化也能帮助企业规范财务流程、提高财务报表的准确性，增强企业的财务可控性。实现业务和财务的信息化建设，需要企业在多个方面下功夫。首先，要根据企业的实际情况，选择适合自己的信息化系统。比如，旅游行业可以选择在线预订系统、门票销售系统等；财务行业可以选择财务管理软件、电子票据等。选择合适的系统，可以提高信息化建设的效率和质量。其次，要注重人才的培养和引进。信息化建设需要专业人才的支持，企业需要在人才招聘和培养上下功夫。同时，企业还可以通过与高校合作、引进外部专业人才等方式，加强自身人才优势。最后，要注重信息化建设的推广和应用。虽然信息化建设可以提高企业的效率和质量，但如果没有得到广泛应用，就会成为一纸空文。因此，文旅类民营企业需要通过培训、推广、宣传等方式，增强员工的信息化意识和应用能力。（四）积极探索多元化融资渠道多元化融资渠道对于文旅类民营企业的发展至关重要。企业需要积极探索多种融资渠道，如银行贷款、股权融资、债券融资等。同时，企业需要加强与投资机构和金融机构的沟通和合作，提高融资的效率与成功率。积极探索多元化融资渠道，是文旅类民营企业实现业财融合的必由之路。企业应当拓展融资渠道，合理运用金融工具，积极开展合作，打造互利共赢的商业生态圈，为企业的发展保驾护航。1.拓展融资渠道，开拓多元化融资之路文旅类民营企业在融资方面需要更多的选择，因此，拓展融资渠道是必不可少的。除了传统的融资方式，如银行贷款、债券发行等，企业还可以考虑更为多元化的融资渠道，如私募股权、投资基金、债权投资等。这些融资方式，可以更好地满足企业的融资需求，帮助企业实现多元化融资，降低融资成本，提高融资效率。2.合理运用金融工具，提高资金利用效率金融工具是企业实现多元化融资的重要手段。企业可以根据自身情况和融资需求，运用不同的金融工具，如信用证、保函、票据等，提高资金利用效率。同时，通过合理运用金融工具，企业还可以降低融资风险，提高融资成功率。3.积极开展合作，打造互利共赢的商业生态圈商业生态圈是指由不同企业、组织和个人组成的互相关联、互相依赖、互相促进的商业系统。而在当今社会，文旅类民营企业通过与其他行业的合作，实现了业财融合，共同打造一个互利共赢的商业生态圈。文旅类民营企业可以通过与其他企业、机构的合作，共同打造商业生态圈，实现互利共赢。通过与旅游景区、酒店、文化创意产业等企业的合作，可以形成产业链，提高企业的市场竞争力和品牌影响力。同时，通过与金融机构、投资机构的合作，实现多元化融资，为企业发展提供更为广阔的空间。四、结语在当今竞争激烈的市场环境中，文旅企业必须实现业财融合，才能更加精准地把握市场变化，提高企业的效益，降低风险。通过财务数据来指导业务决策，可以使企业的管理效率得到提升，从而更加精准地把握市场变化，为企业的可持续发展打下坚实的基础。文旅类民营企业在优化业财融合策略方面，需要综合考虑市场需求、资金状况和竞争环境等因素。只有不断创新，提高服务质量，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。相信通过对业财融合策略的优化，文旅类民营企业必将迎来更加广阔的发展前景。参考文献1 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