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OPL--培训.ppt

上传人:胜**** 文档编号:734139 上传时间:2024-02-27 格式:PPT 页数:27 大小:4.78MB
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资源描述

1、徐恪XU KE OPL 培训 2018-01-31 An OPL Training*目录 CONTENTSOPLOPL的定义的定义OPL的制作OPL的制作的详细步骤OPL的常见误区*OPL定义定义1*OPL定义1、OPL(One Point Lesson)一般被称为单点课程,又称一点课,是一种在现场进行培训的教育方式。3-10分钟*OPL定义2、进行OPL培训时,员工集中在现场不脱产进行训练。一般为10分钟左右的规定。所以,它还有一个名称,那就是叫10分钟教育。*OPL定义3、OPL是针对班组中某一人的疑问事项,包括技术问题或难点故障等等,由能够较好地解决问题、处理故障的人员编写教材(一页到两

2、页的简单教材),召集相关人员进行集中讲解,从而达到信息资源的共享、经验的积累、教育效率的提高。OPL的奖励机制做合格的OPL,按照精良程度和教材含金量每份20-50元,加分0.2-0.5。*OPL的制作的制作2*OPL项目教材内容 1 教材分类 2 主题编号3 培训对象*培训项目实施步骤4 编制审核5 正文编制6 培训记录*教材分类n 基础知识:设备结构知识、管理方法、理论常识n 6S6H:整理方法、整顿设计、清扫方法、清洁方法、素养要点、可视化管理、定置管理、色彩管理、分类管理,污染源、清扫困难源、故障源、缺陷源、浪费源及安全隐患源的解决n 规范标准:作业规范标准、设备操作规范标准、清扫规范

3、标准、保养规范标准、润滑规范标准、检查规范标准、维修规范标准n 改善提案:改善效率、改善质量、改善成本、改善员工疲劳状态、改善安全环境、改善工作态度及合理化提案n 故障处理:故障维修、精度参数调整、电工技术、紧固措施、防漏治漏、密封、监测*制作要求 主题主题:OPL教材的命题教材的命题(简单明白简单明白)。培训对象培训对象:适应本教材学习受训的人员。适应本教材学习受训的人员。编制审核编制审核:编制人员及审核人员编制人员及审核人员(确认教材的准确性及可行性确认教材的准确性及可行性)编编 号号:对对OPL教材采用教材采用8位编码方式,年位编码方式,年+月月+日日+顺序号,如顺序号,如0607200

4、1表示表示2006年年7 月月2 0 日第日第1份份OPL教材。教材。正文编制正文编制:1W2h,(WHY)为什么要这样为什么要这样?现象、原因、理论根据是现象、原因、理论根据是什么什么?(HOW)如何做如何做?原理、方法、手段、工具的运用原理、方法、手段、工具的运用;(HOW MUCH)做多少,做到什么程度,作业标准。编制的内容应深入浅做多少,做到什么程度,作业标准。编制的内容应深入浅出、主题明确、简单易懂、逻辑清晰、便于理解、便于实践运用。出、主题明确、简单易懂、逻辑清晰、便于理解、便于实践运用。培训记录培训记录:谁讲课,时间记录。谁讲课,时间记录。*编制实例*OPL制作的详细制作的详细步

5、骤步骤3步骤一:打开OPL模版步骤二:填写主题等(以EXCEL)步骤三:编辑正文,插入图片步骤四:编辑正文,填写步骤步骤五:保存OPL教材开常见 OPL的误区的误区误区4误区一:把岗位培训等同于OPL活动 现象:所有的OPL教案内容都是摘抄于已有的操作规程、手册和标准。误区二:OPL的门槛很高 现象:OPL数量很少,大部份都因没技术含量被否决掉。误区三:注重编写,忽略培训 现象:编写的教案仅仅是张贴在墙上或者传阅一下,没有让编写人给大家做讲解培训,更谈不上在实践中应用。误区四:没有配套激励机制 现象:OPL编写是任务摊派,每人每月1篇,交不上来罚款。为了避免罚款,生拼硬凑应付了事;好不容易今天发现两个好内容,也只上交一个,留一个下月再交。*Q&A*不是结束,是开始谢谢观赏WPS OfficeMake Presentation much more funWPS官方微博kingsoftwps

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