办公室工作参考总结-办公室中层干部工作参考总结.doc

办公室工作参考总结-办公室中层干部工作参考总结
　　工作简单回忆　　按照XX年xx广电站(中心)副站长(副主任)岗位招聘标书要求和xx广电站(中心)班子成员分工，我分管办公室工作。
　　一年来，我理解、吃透并执行xx及xx的大政方针，按照上级要求开展工作，服从分工。主任室一旦对办公室部署了工作，我总在第一时间催促安排，将工作任务进展分解，落实到详细责任人。遇到重要的工作事项，自始至终参与其中。修订《办公室人员行为标准》，实行工作督查、失误备案、逐级考核、工作日志和工作例会等5项制度，制订《XX年中心站(工程站)百分考核细则》。
　　完善设备器材治理，先后出台了《关于进一步明确部门与中心站设备器材治理职能的通知》、《关于标准设备器材订购工作的通知》，明确工作流程和主要岗位职责，强调准确计算订购数量，认真选择供货厂商，严格执行招标价格，实在操纵现金采购，每周三、六集中进展单据输入，每月对中心及中心站仓库进展盘点，让设备器材治理这个涉及各部门、各站的系统工作做到流程化、制度化、标准化。强化平安消费工作，重点做好“五防”，即防火、防盗、防“xxx”、防停电、防责任事故，每月汇总各部门、各站《平安消费自查信息报告表》并报xx。每两月刷新资产治理系统和网络办公系统，及时向xx报送有价值的信息，经常查看gps监控和《车辆行驶日志》，对车辆日常维护情况随机抽查，结果排名公布，按得分每季度发放一次考核奖。协助完成资产评估工作，办成方巷站房“两证”。
　　工作创新案例　　全方位治理工程车。
　　一、总体思路。
　　近年来，中心为各中心站、工程站先后装备了8辆工程车，由于分散在各站使用，而且都是兼职驾驶，因而给治理工作带来了特别大难度。本着既方便工作、又不出大征询题的目的，从今年起，我们对工程车进展了全方位治理。
　　二、根本做法。
　　1、监视使用。为每辆工程车装备gps，实行24小时动态监控，并实行行车日志电子版月报制度，对车辆每天的使用情况逐一登记核查。同时，签订使用协议，明确用车责任。
　　2、操纵维修。对4家汽车维修厂家进展比对，确定2个定点维修厂家。严格履行维修申请、登记和审批手续，层层把关。
　　3、严格考核。专门设立驾驶员考评奖，每月100元。每季度对工程车的日常维护等情况进展1-2次随机抽查，其结果排名公布，按照得分发放考核奖。连续两次排名倒数第一的，收回车辆使用权。
　　三、实际效果。
　　提高了车辆使用效率，降低了运转本钱，减少了事故发生。
　　体会和设想　　一、体会。
　　分管办公室工作应结合办公室工作特点，做到“五多”，即多信任、多垂范、多理解、多支持、多关心。担当好分管的角色，尽最大力量调动办公室人员工作的积极性，充分发挥办公室参与政务、治理事务、综合协调的职能作用。
　　二、设想。
　　明年，我将负责广电站的运维工作。我想从三个方面开展工作：
　　1、新的运维体系的建立。网络交融后，对运转维护提出了新的和更高的要求，如何对网络运转维护实现更有效的治理，使网络更平安、使用更加高效都是我们面对的征询题和挑战。
　　2、要建立相应的协调机制、处理流程和治理制度。如此做的目的是使网络治理更顺畅、运转更平安，使运转维护更加流程化、制度化。
　　3、在网络规划、设计、建立、改造的过程中，充分为今后运转维护的需要考虑，运维人员直截了当参与工程建立治理，为运转维护打好根底。