采购部人员工作参考计划范文.doc

采购部人员工作参考计划范文光阴终于翻到13年了，细细回味梳理着已经送走的12年，感慨万千，收益颇多!在过去的一年里，总的来说本人成长了不少，认识了特别多新朋友，带给了我特别多新观念，新的启发!在这一年里，也经历了特别多坎坷!我想人生的路确实是如此吧，当你经历过了，本人的思想才有新的境地，才能更快的成熟!首先特别感谢奔田为我提供了一次开展的时机。步入奔田已半年多，接手采购部主任也已经3个多月，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，13年公司总的方向调整，开发的方向是特技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，平时搜集材料时，多留意搜集此四类工程的材料。让我在新的环境中开始了新的起点。这几个月以来，渐渐理解公司一些作业流程、规章制度，渐渐融入了奔田这个大家庭。不断喜欢用家来描绘公司，或许有家的感受是比较温和，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想援用一句话“奔田是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依托大家的力量，公司的各项制度才能得以施行，从而走向更高的境地。现将主要工作计划如下：一、组织施行“将被动采购改成主动采购”。公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监视。2020年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备仍然零星采购，都尽量货比三家。即便在时间紧，任务重的时候，也不断坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监视。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。1、完善制度，职责明确，按章办事：2020年重新制定采购治理程序书和通过组织学习公司ISO9000质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的采购操纵流程、供应商治理程序书等采购治理制度。制度明晰，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论根底。2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按消费计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低本钱、保护公司利益。3、采购效益：施行公开透明的采购策略后，13年现有纸张原材料不断在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D555D，每平方价格为3.45元，只要能到达出口标准即可，现提议使用D=H材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的本钱;为了节约本钱，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。4、评估价格及质量要求：做好价格和质量和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，质量必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的本身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，减少工程本钱，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕操纵本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作。2020年采供部接着围绕“操纵本钱、采购性价比最优的产品”的工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的根底上下浮3-5个百分点(因此针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整，寻找新的供应商)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的操纵本钱，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的治理协调。2020年采购部进一步加强了对供应商治理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了供应商治理体制程序书，对每一位来访的供应商进展分类登记，确保了每一个供应商材料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展报价之前，对商家进展评估、评价和分析(注：关于厦门市内的需进展现场评估)，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资历。